SMART JOB - Moins de confiance mais plus d'embauches en 2024 ?
Selon l’étude Workplace 2024 de Robert Half, la confiance des dirigeants d’entreprise se tasse. Et paradoxalement, les patrons sont toujours plus nombreux à envisager de recruter, et même de créer des postes en CDI l’année prochaine.
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00:00 Générique
00:02 ...
00:12 -Fenêtre sur l'emploi, l'état de confiance,
00:16 l'état d'esprit des chefs d'entreprise
00:18 pour cette année 2024, c'est demain.
00:21 On en parle avec Mathieu Humbert-Bouchard.
00:24 -Bonjour. -Ravi de vous accueillir.
00:26 Managing director chez Robert Half.
00:28 C'est une question intéressante sur l'état de confiance
00:31 des chefs d'entreprise.
00:32 On va les commenter. On va les découvrir.
00:35 64 % de ceux qui ont été interrogés se disent plus confiants
00:38 qu'un an avant, baisse de -11 %.
00:41 On se dit "waouh".
00:43 Sauf qu'on peut le dire, ils sortaient du Covid l'année d'avant.
00:46 Ils étaient encore dans la... -Le foruit.
00:49 -Et puis, 88 % prévoient des recrutements.
00:51 C'est une augmentation de 3.
00:53 39 % prévoient des créations de postes en CDI.
00:56 -Il y a un paradoxe, ou pas, dans cet état de confiance minoré ?
00:59 -Ca peut paraître un peu antinomique.
01:01 Il y a plusieurs choses dans ce rapport.
01:03 Si je pouvais le synthétiser, c'est qu'il y a une confiance
01:07 des dirigeants quant à la croissance de leur entreprise,
01:10 qui est en déclin par rapport à l'année dernière.
01:13 Ca, c'est une chose.
01:14 Après, on voit également des intentions de recrutement
01:17 qui sont légèrement à la hausse, surtout sur le CDI.
01:20 On se dit "comment ça se fait si la confiance décroît ?
01:23 "Comme peuvent être les intentions d'embauche à la hausse ?"
01:27 Ca s'explique de différentes façons.
01:29 88 % des dirigeants disent qu'ils vont recruter des CDI en 2024.
01:32 Après, si on découpe ces prévisions d'embauche,
01:35 on se rend compte qu'il y a beaucoup de dirigeants
01:38 qui n'ont pas réussi à recruter en 2023.
01:40 -Et il renvoie sur 2024. -Il y a un effet décalage.
01:43 Il y a également 49 % des intentions d'embauche
01:46 qui ne sont pas des créations de postes, mais des remplacements.
01:50 -C'est pas "je veux recruter", c'est "je veux réussir".
01:53 -Je gère le problème actuel, les remplacements
01:55 et les chaises musicales qui ont continué à être à l'oeuvre en 2023,
01:59 et j'anticipe la croissance d'activité de l'année prochaine.
02:02 -Vous, chez Robert Hull, vous avez une vue
02:05 sur le niveau des salaires, le marché de l'emploi.
02:08 Je vois pas en quoi en 2024, en termes de pénurie
02:11 et de marché et de secteur sous tension,
02:13 va-t-il s'améliorer par rapport à 2023 ?
02:15 Vous y voyez des améliorations ?
02:17 Le chef d'entreprise est très optimiste.
02:20 -C'est difficile, on n'a pas de boule de cristal.
02:22 On voit que le chômage augmente doucement,
02:25 qu'il y a une croissance qui s'effiloche.
02:27 On se pose la question, on voit ce qui se passe aux Etats-Unis
02:30 ou en Allemagne. On n'a pas de boule de cristal.
02:33 À travers notre enquête, les dirigeants sont toujours confiants.
02:37 Ils sont moins confiants, mais ils sont confiants.
02:39 Pour l'attractivité, ça va toujours être un marché pénurique,
02:43 surtout sur certaines fonctions spécifiques et en demande.
02:46 Il y a un autre sujet qu'on évoque peut-être pas assez,
02:49 c'est le sujet de la rétention, et pas uniquement de l'attractivité.
02:53 -Garder ses collaborateurs. -C'est ça.
02:55 -C'est un enjeu pour eux, les chefs d'entreprise,
02:58 de se dire qu'ils ont besoin de recruter,
03:00 mais qu'ils ne voudraient pas que les talents s'en aillent.
03:03 -C'est un enjeu. Ils sont accompagnés par les ressources humaines.
03:07 C'est un enjeu pour toute entreprise.
03:09 Il y a peut-être plus d'attention sur l'attractivité.
03:12 Comment j'attire, comment je fais rentrer des nouveaux talents
03:15 dans mon écosystème, dans mon entreprise ?
03:18 Ils sont là. On se pose la question de comment on les retient,
03:21 comment on les projette et comment on les projette
03:24 au sein d'entreprise.
03:26 -Il y a un double enjeu, mobiliser sa marque employer
03:29 pour attirer de nouveaux talents et conserver ces talents
03:32 en inventant des outils attractifs.
03:34 Il y a un enjeu de salaire.
03:36 On avait vu pendant la période Covid que le salaire, c'était pas tout.
03:39 Il y avait aussi l'équilibre vie pro, vie perso.
03:42 Mais quand même, 35 % de ceux que vous avez interrogés
03:45 craignent de pouvoir offrir de rémunération suffisante
03:48 pour attirer les meilleurs talents.
03:51 -Ils ont des cailloux dans leurs chaussures.
03:53 Ils ont envie d'avoir des talents, mais pas les moyens.
03:56 -Il y a toujours une guerre des talents qui opère.
03:59 Le sujet numéro un pour un talent,
04:01 pour aller vers une nouvelle opportunité,
04:04 ça va toujours être le salaire.
04:06 -C'est ce qui va le motiver. -C'est ça.
04:08 Mais quand on leur pose la question de ce qui fait
04:11 que vous allez rester en poste, le salaire arrive
04:14 en 3e position. En 1re, c'est l'apprentissage continu.
04:17 Est-ce que mon entreprise va continuer à investir
04:20 pour que je reste employable sur le marché ?
04:23 Il y a une vraie réponse au problème de la rétention,
04:26 c'est la formation continue.
04:28 -Formation, et j'imagine aussi, puisque c'est l'enjeu des salaires,
04:31 maintenir un niveau de salaire ou une évolution de salaire
04:35 cohérent pour le collaborateur en place.
04:37 -Tout à fait. En lien avec l'inflation
04:40 et avec les dynamiques du marché et des concurrents.
04:43 -Optimiste ou pas ? Parce que là, on va tous se souhaiter
04:46 de joyeuses fêtes de fin d'année, une très belle année 2024.
04:49 On va commencer ça à partir du 1er janvier, évidemment.
04:52 Chez Robert Hull, vous le voyez, comment ce marché...
04:55 Vous observez le niveau des salaires, des négociations.
04:59 C'est une bonne année qui se profile ou pas ?
05:01 -Oui, alors c'est une année qui est un peu plus incertaine,
05:04 parce qu'il y a des enjeux économiques, géopolitiques,
05:08 inflationnistes qu'on connaît tous.
05:10 Une année peut-être plus incertaine,
05:12 mais on le voit, les dirigeants ont toujours confiance.
05:15 La raison de leur confiance, c'est l'augmentation de la demande
05:19 de l'entreprise et de leur service.
05:21 Donc on voit qu'il y a un vrai optimisme de leur part.
05:24 -Les prévisions de Robert Hull, ce n'est pas une boule de cristal,
05:27 mais des prévisions scientifiques menées par les experts.
05:30 Merci, Mathieu-Hubert Bouchard.
05:32 J'étais ravi de vous accueillir.
05:34 Vous êtes managing director chez Robert Hull,
05:37 avec cette étude passionnante sur le niveau de confiance
05:40 des chefs d'entreprise.
05:42 Merci à vous, merci à Xavier, à la réalisation, à Thibault Ausson,
05:46 à Nicolas Juchat et à Alexis.
05:47 Merci à vous, évidemment, qui nous accompagnez
05:50 chaque jour régulièrement à la télévision
05:53 et sur les réseaux sociaux.
05:54 Merci pour votre fidélité et l'intérêt que vous portez.
05:57 A très bientôt. Bye bye.
05:59 SOUS-TITRAGE : RED BEE MEDIA
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