Selon une étude de Robert Half, 64 % des salariés imaginent qu’il sera plus compliqué de se faire augmenter en 2025. En toile de fond, se dessinent des négociations où les parties prenantes ont de plus en plus de mal à se mettre à la place de l’autre…
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00:00Générique
00:12Fenêtre sur l'emploi, alors on a parlé du futur du travail, là c'est la réalité quotidienne des négociations autour des salaires,
00:19et on en parle avec vous Alban Armand, vous êtes directrice du recrutement permanent chez Robert Alf, avec évidemment le guide des salaires,
00:25qui est un sujet qui vous occupe, mais qu'est-ce qui se passe en ce moment sur la négo entre employeur et employé, c'est compliqué, ça ne se passe pas bien ?
00:33Alors, ce n'est pas que ça ne se passe pas bien, disons qu'il n'y a pas de point de convergence en fait,
00:39si vous voulez globalement quand on regarde ce que les employeurs vont chercher à mettre sur la table,
00:45quand ils acceptent une augmentation de salaire, ils sont sur des choses tangibles, objectives, c'est-à-dire la performance,
00:52la performance oui effectivement du retour sur investissement, de l'atteinte d'objectifs,
00:57lorsqu'on est côté employé, ce que l'on voit dans le guide des salaires notamment, c'est que le critère numéro 1, ça va être notamment l'augmentation du coût de la vie,
01:04alors ce n'est pas que ce n'est pas important, parce qu'effectivement d'abord c'est un fait.
01:08Mais le dirigeant a peu de mal à entendre ça.
01:10Mais le dirigeant mécaniquement il y est confronté de la même manière que l'employé, déjà, donc son entreprise elle est aussi impactée sur ces sujets-là.
01:17Vous dites que ce n'est pas un super argument, enfin ce n'est pas le meilleur argument, on n'est pas là pour faire une...
01:20Je dis que c'est un lieu commun, donc de facto il va falloir réussir à trouver une convergence entre les employés et les employeurs,
01:28et le plus simple et le plus facile, le plus factuel, c'est effectivement de répondre à l'atteinte des objectifs, de regarder où est-ce qu'on en est et de se jauger.
01:37Alban, 64% c'est le pourcentage des salariés français qui pensent qu'il sera difficile d'obtenir une augmentation, ça c'est son chiffre en 2025 par rapport à 2024.
01:48Donc globalement les deux tiers se résignent déjà à l'idée qu'il n'y aura pas d'augmentation quand même.
01:54Alors résignation, disons qu'en tous les cas l'année 2025 va être un peu plus musclée sur ce sujet, on en est tous conscients,
02:02on regarde d'ailleurs aujourd'hui l'augmentation moyenne entre guillemets sur 2025, on la projette à 2,9% sur les fonctions qu'on adresse, les fonctions de cadre, fonctions support.
02:15L'année dernière c'était 4,7%, donc on voit...
02:18Remettre en perspective avec l'inflation.
02:20Bien sûr, bien sûr.
02:212,9% avec une inflation quoi qui est à 1,1%.
02:24Alors je préfère vous laisser dire le chiffre avec sécurité sur le sujet de l'inflation,
02:30mais ce que je peux vous dire en tout cas c'est que les ambitions d'augmentation annuelle vont être plus difficiles sur 2025, oui.
02:38Alors là c'est intéressant parce que ça c'est un sujet aussi d'engagement et de recrutement sur les catégories d'âge les plus exigeantes.
02:44Là c'est assez intéressant, génération Z, 73% donc les 18-27 ans sont les plus exigeants dans la négociation
02:52et on le voyait précédemment dans la séquence d'avant, prêts à démissionner si ça ne va pas dans leur sens.
02:58Alors oui, il y a cette notion effectivement d'exigence, moi je mettrais le curseur sur transparence aussi,
03:03enfin il désacralise beaucoup plus le sujet peut-être.
03:06Libéré pour parler du...
03:07Oui, c'est plutôt là qu'on met le curseur en fait.
03:10On note aujourd'hui que peut-être d'autres générations sont moins à l'aise avec le sujet.
03:17Quand on en parle avec des candidats, ils peuvent encore nous dire quelle que soit la fonction et le degré de séniorité ou le poste en lui-même,
03:25ils ont parfois encore un peu du mal en ayant l'impression qu'ils vont réclamer en fait quand ils demandent une augmentation
03:31et il y a un rapport avec l'argent qui finalement n'est pas du tout le même.
03:35Un rapport tabou.
03:36Oui, les générations sont plus libérées, les générations les plus jeunes sont plus libérées, n'hésitent pas à demander.
03:44Elles osent plus donc.
03:45Elles osent plus et puis il y a un autre, puis d'ailleurs c'est presque un mode conseil là sur quoi j'arrive,
03:50mais c'est finalement que je les trouve mieux préparées aussi sur le fait d'arriver avec demander une augmentation
03:56parce que souvent ils vont être capables, pour la plupart d'entre eux, de dire ben regarde tout ce que j'ai réalisé aussi sur l'année.
04:02C'est vrai.
04:03Et là où il y a une humilité qui est mal placée à certains endroits, peut-être sur d'autres générations,
04:10qui ont l'impression encore une fois que ça faut pas en parler, faut pas le mettre sur la table parce qu'on paraît condescendant.
04:15Je me pousse du col, je me vante.
04:16C'est ça, exactement.
04:17D'ailleurs on le voit, 26% chez les baby-boomers, 67% chez les millenials, c'est 41% dans la génération X,
04:24donc c'est bien la génération Z, celle dont on parle, qui est la plus décomplexée par rapport à ça.
04:30C'est ça, c'est tout à fait le mot.
04:31Et donc pour aller jusqu'au bout de l'histoire, puisque vous êtes coté aussi employeur, ça inquiète les employeurs ça quand même.
04:36D'avoir une génération Z très décomplexée.
04:38Parce que ça oblige aussi à l'autre d'avoir aussi du répondant s'il n'a pas envie de l'augmenter.
04:43Oui bien sûr, alors moi je le vois vers à moitié plan, c'est-à-dire que ça pousse aussi l'entreprise à réfléchir de la bonne manière.
04:50Et c'est vrai que quand on voit aujourd'hui que certaines fonctions de support, par exemple les fonctions financières,
04:56certains candidats qui sont sur des postes élevés de responsables administratifs financiers, par exemple,
05:03n'ont pas d'objectif individuel de fixer avec leur entreprise, parce que ça arrive encore,
05:08je trouve que c'est là où on peut aller s'améliorer très nettement.
05:13Côté employeur, ce qui permet d'avoir des grilles d'évaluation.
05:15Exactement.
05:16Et d'être plus au clair pendant l'amego.
05:17Exactement.
05:18Merci, merci beaucoup Albane Armand d'être venu nous éclairer, puis de donner quelques conseils de coaching au groupe du Boomer
05:24pour les aider peut-être à franchir le pas.
05:27Directrice du recrutement permanent Robert Half avec le guide des salaires qui était sorti en septembre dernier,
05:33septembre 2024 évidemment, comme tous les ans d'ailleurs.
05:35Tout à fait.
05:36Merci de nous avoir rendu visite.
05:37Merci Arnaud.
05:38C'est la fin de notre émission.
05:39Merci à vous, merci de votre fidélité, merci à vous pour vos messages et votre réactivité sur les réseaux sociaux.
05:45Merci, je vous dis à très très bientôt.
05:46Merci à toute l'équipe, merci à notre ami réalisateur Xavier, merci à Saïd Ausson et merci à Nicolas Juchat évidemment.
05:53Bye bye.