L’argent ne fait pas forcément le bonheur, mais il peut aider à recruter le meilleur candidat. Quel est le juste salaire ? Le guide 2025 de Robert Half tente de décrypter les tendances du marché.
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00:00Fenêtre sur l'emploi avec le guide des salaires, parce qu'il est attendu ce guide des salaires,
00:16en fait il est rangé dans un bureau et on l'attend avec impatience et on va en parler
00:19avec Mathieu Humbert-Bouchard, directeur général de Robert-Alphe-France.
00:23Merci Mathieu d'être venu nous présenter ce guide des salaires pour donner un peu
00:28une philosophie générale au-delà des chiffres, au-delà des détails, au-delà des secteurs.
00:31Ce qui ressort quand même dans ce guide des salaires c'est que les salariés anticipent
00:36ce qu'on nous prédit comme une année difficile 2025 et finalement leurs exigences sont moins
00:42importantes.
00:43Alors oui, ça dépend de qui, parce que dans le guide des salaires par exemple il y a un
00:47chiffre qui ressort c'est 73% des dirigeants trouvent que la génération Z est trop ambitieuse
00:52en termes de salaire.
00:53Mais globalement pour sortir vraiment les grands chiffres de cette étude, on vise nous
00:58sur les métiers qu'on couvre chez Robert-Alphe, une augmentation de salaire sur le marché
01:01de 2,9%, donc un peu moins élevée que cette année, cette année on était plutôt sur
01:05les 4%.
01:06L'inflation oblige.
01:07L'inflation oblige, l'inflation diminue, l'augmentation des salaires suit naturellement
01:10l'inflation.
01:11Dans les grandes tendances quand même ce qui sort, parce que ce qu'il ne faut pas oublier
01:14c'est que cette étude des salaires c'est des grilles de salaire sur les métiers qu'on
01:17adresse mais c'est également une étude sur le marché, comment se sentent les employés,
01:22les candidats, quels sont leurs attentes.
01:23Quels sont leurs ressentis.
01:24Les attentes des employeurs également.
01:25Et donc on trouve quand même des choses intéressantes sur les aspirations en termes d'augmentation
01:29de salaire par exemple.
01:30Alors c'est le niveau de vie qui sort en premier, c'est le niveau de vie est trop élevé, tout
01:34coûte cher.
01:35Oui.
01:36Non, j'ai une bêtise ?
01:37Non, vous avez raison, surtout lorsqu'il s'agit de négociations salariales, effectivement
01:40c'est ce qui ressort en premier dans notre étude, c'est-à-dire que quand quelqu'un
01:43va se préparer pour une négociation salariale, le premier argument ça va être l'augmentation
01:48de la vie.
01:49Bon, ce qui peut tenir mais tout le monde est impacté par l'augmentation de la vie,
01:54donc qu'est-ce qui fait qu'on va augmenter quelqu'un et pas quelqu'un d'autre à ce moment-là,
01:55il faut augmenter tout le monde.
01:56Mais ce qui est intéressant c'est que quand on regarde du côté employeur et entreprise,
02:00la première chose qui sort quand on va considérer une augmentation de salaire c'est la productivité,
02:05l'atteinte des objectifs, mener à bien les projets et toutes ces choses-là.
02:09Donc il y a quand même une dichotomie entre les deux et cette étude met en lumière ça
02:12ce qui est intéressant.
02:13Ça se croise.
02:14Je reviens sur notre génération Z parce que c'est quand même intéressant.
02:16Les dirigeants, ça dépend de la taille de l'entreprise mais globalement ils disent
02:20à peu près la même chose, les 18-27 ans sont un peu gourmands.
02:23Comment vous l'expliquez ? C'est qu'ils ont eu le sentiment, ou peut-être d'ailleurs
02:27ce n'est pas un sentiment, qu'ils ont pris le pouvoir cette génération Z et qu'ils
02:30ont la capacité de pouvoir tordre le bras aux DRH ou aux dirigeants ?
02:34Alors je pense qu'il y a plusieurs choses.
02:36D'une, c'est une génération qui est beaucoup plus au courant que les générations précédentes.
02:41Plus connectées en tout cas.
02:42De leur valeur sur le marché à travers toutes ces études qu'ils lisent et également ils
02:47sont beaucoup plus connectés.
02:48Donc c'est vrai qu'ils sont nés avec un téléphone dans la main, ils ont accès à
02:51toutes ces applications, tous ces job boards et ils sont extrêmement sollicités.
02:54Donc il y a connaissance de leur valeur ajoutée mais également sur sollicitation de cette génération.
02:59Mathieu, avant de nous quitter, il y a un élément qu'on a déjà traité à plusieurs
03:01reprises et qui est parfois un peu complexe et qui est un peu tabou, c'est que 29% des
03:05employeurs indiquent vouloir appliquer des critères uniformes et transparents pour tous.
03:09Transparence des salaires, on en a près d'un tiers, c'est beaucoup.
03:13Concrètement c'est quoi ? Il y a une évolution sur ce sujet ? Il y a quand même l'envie
03:17de rendre les choses plus transparentes ?
03:19Il y a une évolution parce qu'il va y avoir une mise en conformité dans les deux années
03:23à venir avec la transparence salariale, une loi européenne.
03:26Donc il y a une volonté déjà des entreprises, il faut commencer le travail aujourd'hui.
03:29Ce n'est pas en 2026 qu'il faut se réveiller et se dire tiens on n'a pas mis ces grilles
03:33à jour, donc il faut commencer aujourd'hui.
03:35Donc c'est vrai qu'il y a déjà un tiers des employeurs qui ont fait ce chemin.
03:38Merci d'être venu avec nous Mathieu Humbert-Bouchard, directeur général Robert-Alph.
03:42Vous procurez ce guide des salaires 2024-2025, mais qui sort en avant-première et en plus
03:53il sort un jour important puisque c'est le jour de votre anniversaire, joyeux anniversaire
03:56Mathieu.
03:57C'est une petite page personnelle, un petit billet rose comme on dit dans l'émission
04:01Smart Job.
04:02Merci à vous Mathieu d'être venu nous rendre visite, c'était un vrai plaisir.
04:04Merci à vous, merci de votre fidélité, merci pour vos messages sur les réseaux sociaux,
04:10merci à toute l'équipe, merci à André pour la réalisation, merci à Héloïse au
04:14son et merci évidemment à Nicolas Juchat.
04:17Je vous dis à très bientôt, bye bye.