La directive européenne sur la transparence des salaires doit être adoptée dans le droit français d’ici à juin 2026. Les entreprises françaises sont-elles prêtes ? On en parle avec Laura Grouberman de WTW France.
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00:00Musique
00:00Et on termine notre émission avec Fenêtre sur l'emploi pour parler de la transparence des salaires.
00:17Alors c'est un sujet un peu tabou, où en sont les Français ?
00:19J'ai envie d'élargir d'ailleurs où en sont les entreprises françaises à propos de cette transparence qui est toujours un peu un sujet sensible.
00:26On en parle avec Jade Bonneron. Bonjour Jade. Bonjour. Très heureux de vous accueillir.
00:30Directrice associée Work, Reward et Carrière chez WTW France.
00:35Vous avez un sigle qui est quand même très très long.
00:37Avec un baromètre annuel. D'abord un petit mot sur les enjeux un petit peu tabou.
00:42Quand vous allez démarcher les entreprises pour leur dire qu'il faut qu'il y ait plus de transparence, vous devriez engager une politique de transparence.
00:49On freine, on hésite, c'est compliqué, c'est un peu tabou quand même.
00:52Un petit peu, surtout en fonction des cultures de marché, ça peut l'être.
00:57Ce qui est sûr, c'est que chez WTW, on est convaincus depuis plusieurs années que la transparence salariale peut être un vrai levier de croissance pour les entreprises.
01:04Et aujourd'hui, ce qui est nouveau, en tout cas depuis ces quelques années, c'est la directive européenne.
01:08L'on vient d'avril 2023 ?
01:10Tout à fait. Avec une transposition prévue avant juin 2026.
01:14Et donc effectivement, ça devient de moins en moins tabou parce que les entreprises sont poussées à accélérer le mouvement sur la transparence avec cette directive.
01:24Jad, ça consiste en quoi quand on dit transparence et quand on va transposer cette directive ?
01:28Parce que certaines entreprises ont déjà enclenché et vous les accompagnez pour le faire.
01:32Ça veut dire quoi la transparence salariale ?
01:35Alors ça veut dire plusieurs choses. La directive, elle introduit des recommandations et des obligations pour les entreprises d'être plus transparent sur la façon dont les salaires sont définis,
01:45d'être plus transparent dans les politiques de recrutement avec les candidats à l'embauche sur les fourchettes de salaire qui pourraient être celles...
01:52Et sur les job boards aussi ?
01:53Disons qu'elle n'est pas aussi précise. Les pays des états membres peuvent apporter des précisions sur ce sujet-là.
01:59Mais effectivement, elle introduit une obligation de communiquer dans le processus de recrutement sur les salaires et les fourchettes, les budgets alloués pour les postes.
02:07Donc on ne laisse pas un candidat dans un entretien de recrutement sans lui avoir dit la fourchette de poste est entre 35 et 55 ?
02:14Par exemple.
02:14Ça sera une obligation ?
02:16Ce sera une obligation et ça introduit également une obligation de ne plus demander l'historique de salaire pour les candidats.
02:21Donc ça permet d'éviter certains biais potentiels sur la négociation à l'embauche.
02:27On se le dit calmement. Combien vous avez gagné dans le poste précédent ? Et moi, je vais pouvoir réévaluer à la baisse le salaire que je voulais lui donner.
02:34C'est de ça dont il est question ?
02:36Potentiellement, c'est un des types de biais qu'on peut vouloir éviter avec cette obligation.
02:39Donc ça veut dire que c'est plutôt une directive, et que vous allez accompagner, puisqu'il faut aussi accompagner les entreprises, qui est plutôt favorable finalement aux candidats ?
02:48Oui, aux candidats et aux collaborateurs en interne également, qui doivent avoir également plus de visibilité sur la façon dont ils peuvent évoluer d'un point de vue rémunération.
02:55C'est une directive qui, dans l'ensemble, cherche à améliorer l'équité salariale en entreprise via la transparence.
03:03Quand même, dans le baromètre que vous portez, 70%, et ça c'est plutôt une bonne nouvelle des entreprises françaises, prévoient de communiquer sur le niveau d'emploi
03:12et la manière dont le salaire de base est défini, alors qu'elles sont moins de 40% à le faire actuellement.
03:17Donc ça veut dire qu'il y a peut-être la fourche de la directive, mais il y a quand même l'idée que les entreprises veulent avancer.
03:22Enfin, vous devez le voir.
03:23Tout à fait. Donc c'est sûr, quand on discute avec nos clients, la directive et les exigences réglementaires restent un facteur assez majoritaire.
03:29La peur du gendarme.
03:30Voilà, pour avancer là-dessus, mais les valeurs d'entreprise, les facteurs diversité et inclusion dans les politiques de rémunération
03:37sont des moteurs importants de nos clients pour se mettre en conformité et aller parfois plus loin.
03:43Jade, avant de nous quitter, quand même quelques mots sur... On a parlé des candidats et cette directive est quand même favorable.
03:49Pour les collaborateurs, comment je peux accéder, moi, à savoir si mon collègue de bureau est payé plus que moi, moins que moi ?
03:55Parce que quand on parle de transparence, on a aussi envie de savoir, à poste égal, si mon collègue gagne 20% de plus.
04:02Une fois cette directive transposée, vous pourrez demander une fois par an à votre employeur le moyen de rémunération de vos pairs
04:08pour avoir des éléments de comparaison et vous pourrez être accompagné par vos représentants du personnel sur ce point.
04:13Donc ça, c'est une donnée importante. Ça veut dire que je vais aller me rendre visite au service RH
04:18où j'aurai accès par l'intranet aux documents. Parce que c'est des documents confidentiels.
04:24Tous ces documents sont confidentiels.
04:25Alors, les entreprises sont encore indécises sur les moyens de communication.
04:29Mais c'est sûr qu'il faudra communiquer sur des moyennes.
04:32Donc on n'aura pas des données individuelles. On ne restera pas dans des données confidentielles.
04:36Mais moi, je pourrais me situer par rapport à la moyenne.
04:38Donc je saurais si je suis au-dessus ou en dessous.
04:41Et si je suis en dessous, je crie. Si je suis au-dessus, je reste très silencieux.
04:44C'est un peu ça le sujet.
04:45Disons que la directive, elle n'oblige pas à rémunérer tout le monde de la même façon.
04:48Mais disons qu'à poste comparable, à poste identique, avec des facteurs objectifs de différenciation
04:53qui ne seraient pas liés au genre, l'entreprise est censée pouvoir vous expliquer
04:58pourquoi il y a une différence entre vous et votre père.
05:00C'est ça. Et vous, Jade Bonneron, dans votre mission professionnelle,
05:04c'est d'aller à la rencontre des entreprises et avec eux,
05:06de leur proposer un déploiement d'une stratégie de transparence salariale
05:11pour celles qui ne s'y sont pas engagées ?
05:13C'est à la fois les accompagner sur un audit de l'existant,
05:16parce qu'avant d'être transparent, il faut savoir sur quoi on l'est.
05:18Un diagnostic.
05:19Tout à fait. Un diagnostic et une préparation à l'accompagnement du changement,
05:23à la communication qui va être nécessaire dans cette transparence.
05:25Mais vous qui êtes à l'intérieur de la matrice,
05:27est-ce que vous sentez, au-delà de cette directive à appliquer,
05:31est-ce que vous sentez quand même des freins
05:33ou est-ce que vous pensez qu'aujourd'hui, on est parti vers plus de transparence ?
05:36On observe quand même qu'il y a de plus en plus de volonté des entreprises d'être transparents.
05:41En tout cas, avec le recul de plusieurs enquêtes, c'est une nette progression.
05:45Les freins qui sont encore soulevés sont peut-être les réactions des collaborateurs,
05:47effectivement, et parfois, plutôt la robustesse des programmes de rémunération
05:53ou l'accessibilité de la donnée.
05:54C'est ce que je vous évoquais, c'est-à-dire la méthodologie d'accès à la donnée,
05:57parce qu'elle est parfois publique en entreprise,
06:00mais on met huit jours à trouver le document,
06:01et en fait, il faut venir dix fois voir la RH.
06:03Ça, c'est une réalité.
06:04Tout à fait. C'est ce sur quoi nous accompagnons nos clients.
06:06Merci, Jade Bonneron, d'être venue nous rendre visite
06:08avec ce sourire directrice associée Work to Work Carrier
06:11chez WTW France sur l'accompagnement, notamment, dans cette entreprise.
06:16Elle ne fait pas que ça.
06:17L'accompagnement des entreprises à plus de transparence salariale.
06:20C'est un vrai plaisir d'avoir partagé ce moment avec vous
06:22et avec vous, évidemment, qui êtes très fidèles.
06:24Merci à vous. L'émission est terminée.
06:26Merci à toute l'équipe qui m'accompagnait en régie.
06:28Merci à Xavier à la réalisation.
06:29Merci à Héloïse au son.
06:31Et merci à Nicolas Juchat qui m'accompagne dans chacune de ces émissions.
06:35Merci à vous pour votre fidélité et vos messages.
06:37Je vous dis à très bientôt.
06:39Bye bye.