Une directive européenne va imposer la transparence salariale à toutes les entreprises de plus de 100 salariés d’ici 2027. Les entreprises françaises, peu en pointe sur le sujet, vont-elles réussir à prendre le train en marche ?
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00:00Générique
00:12Bien dans son job pour parler de la transparence salariale. C'est un sujet épineux, c'est un sujet sensible.
00:17Les entreprises hésitent un peu, elles font de la transparence pour certaines radicales, pour d'autres ne montrent rien.
00:23Et on va en parler avec vous, Virgile Ringard. Vous êtes CEO de figure avec un MES.
00:28C'est très intéressant parce que vous avez une double casquette, formation d'ingénieur scientifique et une formation dans l'ERH.
00:35Les deux réunis font qu'aujourd'hui vous proposez un outil pour aider l'ERH.
00:40Revenons quand même à la source de notre échange.
00:43L'Europe va obliger la France dans les quatre ans à venir à devoir faire plus de transparence salariale ?
00:50Exactement. Dans les deux ans à venir puisque les premières lois doivent être en théorie mises en place d'ici juin 2026.
00:55Concrètement, qu'est-ce qu'elle dit ? Il faut que l'entreprise affiche, montre les écarts de salaire entre les femmes et les hommes.
01:02C'est quoi les nouvelles règles ?
01:03Déjà, le dernier point est pertinent parce que l'origine de cette directive européenne, c'est la réduction des écarts hommes-femmes, des écarts de salaire.
01:09C'est la base ?
01:10Oui, exactement. C'est la volonté qui se cache derrière cette loi.
01:13Elle a beaucoup d'obligations. On parle beaucoup du fait d'afficher les éléments de rémunération sur l'offre d'emploi,
01:19de devoir être plus transparent sur une entreprise lorsqu'elle publie un poste, de dire voilà les éléments de rémunération qui sont attachés à ce poste-là.
01:25Et puis ensuite c'est quand même savoir en entrée à combien on entre, ça c'est intéressant.
01:31Et puis ensuite se donner aussi l'idée de son évolution salariale, ça c'est important.
01:35Plus de transparence sur les critères qui vont être utilisés pour déterminer l'évolution salariale au sein de l'entreprise.
01:40Justement j'allais y arriver parce que la transparence salariale ça renvoie à l'idée que mon collègue de bureau a eu plus 10 et que moi j'ai eu plus 2.
01:47Et j'ai quand même pour autant l'impression d'avoir bien fait mon travail.
01:50Donc c'est aussi l'enjeu de l'évaluation et les critères qui vont faire que je suis augmenté. C'est ça l'enjeu ?
01:55Exactement. Et l'enjeu ça va pas être de savoir par la loi d'obliger les entreprises à dévoiler les salaires individuels ou les augmentations individuelles.
02:03C'est vraiment, ça fait peur transparence salariale, tout le monde pense à transparence individuelle.
02:07Non c'est plus la transparence dans les règles du jeu. C'est ça le sens de la loi.
02:11Donc il n'y aura pas affiché dans l'entreprise par nom les salaires de chacun alignés.
02:16L'esprit c'est quoi ? Parce que vous vous êtes implémenté, pour utiliser un mot un peu technique, mais vous chez Figure vous vous implémentez.
02:23Vous dites au RH attention ça va arriver, préparez-vous les amis quoi.
02:27Exactement. En fait ce que l'on dit c'est que ça va être un coup de projecteur en fait sur l'équité de l'entreprise.
02:32L'équité interne, c'est-à-dire à quel point les gens sont payés équitablement entre eux.
02:36Et l'équité externe, à quel point les gens sont payés équitablement par rapport à leur valeur marché.
02:40Et donc le premier sujet, quand on parle de transparence, c'est pas la transparence elle-même, c'est un zoom, c'est un odie sur cette équité.
02:47À quel point l'entreprise est équitable.
02:49On avait pris un peu d'avance avec l'index égalité femmes-probes porté par Elisabeth Borne.
02:54On était déjà un peu en avance sur ce point.
02:56Exactement, on était un peu en avance. Alors ce que ça va changer, c'est d'aller encore plus loin dans les rapports obligatoires.
03:01Notamment au niveau égalité homme-femme, au niveau égalité de salaire.
03:05Il va y avoir une refonte de cet index EGA pro pour amener plus de transparence sur les écarts de rémunération, etc.
03:11Juste un mot parce que ce qui est intéressant, votre boulot c'est de récupérer de la donnée, de la data, de l'organiser, de la faire vivre.
03:18Et d'apporter ensuite des histogrammes, des camemberts, des graphiques.
03:22Exactement.
03:23Et leur donner des marges de progression j'imagine.
03:25Exactement. Des entreprises à faire un état de lieu de leur équité.
03:29A quel point je suis aligné par rapport au marché ? Est-ce que je suis aligné partout dans toutes les fonctions ?
03:32A quel point en interne, à poste égal, j'ai des écarts de salaire que je vais avoir du mal à justifier demain ?
03:37Parce que demain je vais devoir le faire, ce qui n'était pas le cas un peu dans cette ère passée.
03:40Qu'on soit bien d'accord, les collaborateurs, même si ce n'est pas individuel, ont accès à ces données.
03:43Ils auront un droit à l'information.
03:45Ils pourront le demander.
03:46Ils pourront demander à l'entreprise comment je suis payé comparé aux gens qui font le même travail ou un travail de valeur égale.
03:51C'est très différent. Ils peuvent le demander, mais ce n'est pas publié sur le site de l'entreprise. On est d'accord ?
03:56Non. Exactement.
03:57Donc l'entreprise, à discrétion, aura la possibilité de ne pas publier ou de publier.
04:01De ne pas publier ces éléments individuels, mais tout employé aura le droit de demander.
04:05L'entreprise aura l'obligation de communiquer aux salariés ce positionnement de salaire comparé à ses collègues.
04:11Les partenaires sociaux, j'imagine, vont être en première ligne sur ce sujet.
04:14Exactement.
04:15Ils vont réclamer évidemment ces documents.
04:16Exactement.
04:17C'est un outil de marque employeur aussi ça ?
04:18Ce sera un outil de marque employeur.
04:19Ça l'est déjà en prémisse pour quelques entreprises.
04:22Mais demain, c'est sûr, il n'y aura plus d'entreprises qui vont positionner leur politique salariale en externe de plus en plus transparente pour attirer candidats et candidats.
04:30Là, aujourd'hui, on en est où ?
04:31Parce que là, vous avez aussi un travail de vue panoramique sur ce marché qui est en train de s'ouvrir.
04:36Qu'est-ce que vous disent les entreprises ?
04:37On est prêts ? On n'est pas prêts ? C'est la panique ? Comment ça se passe là ?
04:40On est plutôt dans le dernier cas de figure.
04:42Je dirais qu'on n'est pas prêts, c'est un peu la panique.
04:44Parce qu'on revient de l'ère de l'opacité.
04:46Surtout en France où culturellement, on n'aime pas parler salaire en fait.
04:49Donc cette transparence salariale, c'est deux mots qui n'ont historiquement jamais été attachés ensemble.
04:54Et donc il y a beaucoup d'entreprises qui sont à un prix de cours et qui craignent un peu ce passage à plus de transparence.
05:00Et qui se disent j'ai deux ans, trois ans peut-être pour mettre les choses en ordre de marche, pour auditer mon équité et corriger des écarts qui sont là des fois depuis des années ou des décennies.
05:10Avant que ce coup de projecteur arrive.
05:12C'est ancré.
05:13Merci, vous avez donc du travail sur les deux années à venir.
05:16Parce que vous avez excessivement sollicité pour déployer votre outil en fait.
05:20C'est un vrai plaisir Virgile Ringard.
05:23Je n'ai pas écorché votre nom si entièrement.
05:25Avec une spécialité à la fois hybridée, parce que c'est de la science et de la technologie, de la tech.
05:31Mais c'est aussi des RH évidemment, c'était aussi l'objet de votre présence dans l'émission Smart Job.
05:36C'est un vrai plaisir.
05:37On tourne une page, on va s'intéresser à un sujet qui vous concerne j'en suis sûr.
05:40La visio, c'est le cercle RH.
05:42C'est un grand entretien avec un auteur qui a fait une étude sociologique à la rencontre de tous ceux qui pratiquent cette visio.
05:48Comment ils la vivent ?
05:50Comment ils arrivent à trouver un juste équilibre entre vie pro et vie perso ?
05:54Est-ce que ça les use ?
05:55Est-ce qu'ils sont heureux en télétravail ?
05:57Toutes ces questions, je vais les poser à l'auteur de ce livre.
06:00La visio m'a tué.
06:01C'est le grand entretien et c'est tout de suite.