Très bon salaire, fiche de poste au top, le bon équilibre de responsabilités et un équilibre vie pro/vie perso préservé. Votre nouveau poste semble parfait. C’est le bon moment pour rester sur vos gardes et garder la tête froide afin d’éviter la sortie de route…
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00:00BISMARTH
00:02Musique
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00:10BISMARTH
00:12Bien dans son job, ça vous est arrivé
00:14obtenir le job
00:16de votre rêve, c'est-à-dire que vous avez
00:18atteint le Graal.
00:20Pas si simple, on en parle avec vous
00:22Flaubert Vuillier, vous êtes le fondateur de la manufacture RH
00:24C'est bien d'avoir
00:26obtenu le job de son rêve
00:28On est heureux, on sort le champagne, on fait un bon dîner
00:30Mais j'ai envie de dire
00:32et vous allez le dire, j'en suis sûr, le plus dur reste à faire
00:34Ah oui, bonjour Arnaud
00:36En effet, c'est très bien d'avoir obtenu
00:38ce fameux job, le Graal
00:40dont on rêvait depuis tant de temps
00:42Mais c'est là que tout commence en fait
00:44On n'est pas candidat à vie
00:46C'est-à-dire que candidat, c'est pas être un métier
00:48C'est bon, on a fait le job
00:50On a convaincu, maintenant il faut y aller
00:52Il va falloir délivrer
00:54Donc il y a en effet quelques pièges à éviter
00:56Quelques conseils d'abord
00:58C'est important pour vous de posture
01:00C'est un mot d'ailleurs
01:02qui a été utilisé très récemment par Michel Barnier
01:04lors de sa première sortie
01:06et de sa deuxième sortie, il a utilisé ce mot en permanence
01:08le mot humilité
01:10C'est vrai que l'humilité, je pense que c'est une bonne posture
01:12à avoir quand on a ce fameux job
01:14de ses rêves
01:16C'est bon, on a été pris pour ses qualités
01:18pour ses compétences, pour son parcours
01:20Pour autant, quand on arrive
01:22il faut faire preuve de cette humilité
01:24C'est vrai que notre nouveau Premier Ministre
01:26a évoqué ce mot-là
01:28C'est pas parce qu'on a été pris
01:30qu'on sait tout et qu'on doit en mettre
01:32plein la vue à tout le monde
01:34Et cette humilité, elle va aussi à un autre niveau
01:36Faut pas oublier, quand on rejoint une organisation
01:38on arrive sur de l'existant
01:40des personnes qui ont
01:42contribué à faire des choses
01:44Si on leur renvoie l'image que
01:46tout ce qu'ils ont fait c'était pas bien
01:48c'était nul, il faut faire très attention à ça
01:50sans oublier que c'est toujours facile
01:52après coup de dire
01:54fallait pas prendre cette décision
01:56On oublie le contexte
01:58Et le contexte souvent fait que
02:00des décisions ont été prises, on les respecte
02:02et puis nous on va apporter sa propre patte
02:04On voit bien le manager
02:06qui va superviser une équipe
02:08une grande équipe et qui peut avoir le sentiment
02:10de tout éliminer pour recréer
02:12comme d'ailleurs certains politiques peuvent le faire
02:14Est-ce que l'autre danger c'est pas
02:16d'aller trop vite ?
02:18Oui, aller trop vite par exemple
02:20en se disant ça y est j'ai ce fameux job
02:22je suis content, maintenant il va falloir que je délivre
02:24et je vais me donner
02:26corps et âme dans
02:28ma mission et faut pas
02:30confondre le marathon et le sprint
02:32on court pas un marathon comme on court un sprint
02:34je le disais tout à l'heure, l'important c'est de le garder
02:36ce job, c'est de tenir dans la durée
02:38donc il faut faire attention
02:40à se ménager aussi et puis
02:42apprendre à dire non, pas être le bon élève
02:44qui va prendre tout ce qu'on lui donne
02:46mais à un moment donné dire non attends ça
02:48on va le faire autrement
02:50c'est pas dans mes prérogatives parce que sinon
02:52on va vite se noyer et puis là on va pas le garder
02:54son job de serré
02:56Je reprends le thème du débat qui nous attend
02:58dans quelques minutes sur le réseau
03:00parce qu'il y a le réseau extérieur mais
03:02il a dû avoir besoin de son réseau extérieur
03:04pour avoir le job de serré mais il y a aussi le réseau à l'intérieur
03:06Alors ça c'est très important, souvent
03:08on va arriver, on va penser à la technique
03:10faut que je sois à la hauteur techniquement, faut que je montre
03:12que je délivre, je suis le meilleur
03:14mais il y a l'humain
03:16l'humain est très important
03:18comment on se tisse un réseau en interne
03:20comment on arrive à
03:22nouer des amitiés
03:24ou en tout cas créer
03:26des connexions sur des sujets
03:28et l'humain est au moins aussi important
03:30que la technicité
03:32pour arriver à tenir dans la durée
03:34dans ce job de serré
03:36Et puis il y a un autre sujet qui est important
03:38c'est le sentiment inverse du syndrome de l'imposteur
03:40j'ai atteint le job de mes rêves
03:42et soudain le sol
03:44se dérobe sous mes pieds, je me mets à trembler
03:46j'ai très peur
03:48Alors là on est à l'inverse de celui qui manque d'humilité
03:50et souvent on dit la vérité est entre les deux
03:52c'est vrai qu'on peut avoir tendance à se dire
03:54waouh ça y est j'ai été pris
03:56mais je ne l'ai pas été sur un malentendu
03:58ce fameux syndrome de l'imposteur
04:00moi je trouve qu'on en entend trop parler aujourd'hui
04:02de ce syndrome de l'imposteur, j'ai l'impression qu'il y a des imposteurs
04:04à tous les coins de rue, je fais du coaching
04:06je vois des gens qui sont en vrai doute
04:08pour autant moi ce que j'aime leur rappeler
04:10à ces personnes là c'est de leur dire
04:12plus tu montes en compétence
04:14plus on monte, plus on peut avoir un peu le vertige
04:16mais en fait notre petite voix interne
04:18on a toutes et tous une petite voix interne
04:20qui va nous dire
04:22est-ce que tu vas être à la hauteur etc
04:24non on va la changer et elle va plutôt nous dire
04:26Arnaud t'es en train de monter en compétence
04:28t'es en train de grandir
04:30t'es en train d'apprendre c'est bien ce que tu fais
04:32voilà c'est plutôt comme ça qu'il faut voir la chose
04:34mais vraiment entre les deux
04:36sans peur et avoir le sentiment en tout cas
04:38qui est plus qu'un sentiment que je me bonifie
04:40avec mon poste
04:42exactement, quand on a ce fameux job
04:44on s'est battu pour l'avoir
04:46on va franchir un cap, on va monter une marche
04:48c'est normal qu'on ait des doutes
04:50on va sortir de sa zone de confort
04:52avant de nous quitter Flaubert un dernier mot
04:54parce qu'on a démarré avec cette idée d'être humble
04:56est-ce qu'il faut une période
04:58est-ce que vous conseillez une période d'observation
05:00et j'allais dire presque de silence
05:02c'est à dire j'ai le job de mes rêves
05:04mais je vais d'abord observer
05:06je vais marquer des silences, des longs silences d'observation
05:08est-ce que c'est nécessaire ?
05:10moi j'aime beaucoup le côté
05:12silence, réflexion, ça veut pas dire qu'on va rien faire
05:14on va rien dire
05:16mais en tout cas cette posture d'observation
05:18pour moi elle est très importante
05:20d'ailleurs le conseil qu'on peut donner aussi
05:22c'est à un moment donné de faire une sorte d'audit
05:24et puis ensuite on a le fameux retour
05:26d'expérience qu'on va présenter
05:28en disant voilà, moi j'ai observé ça
05:30on met du positif, des choses à modifier
05:32et puis voilà ce que je propose
05:34de faire comme plan d'action
05:36et puis aussi dans ce bonheur ambiante
05:38bien se caler avec son boss
05:40sur ses attentes, les enjeux et les objectifs
05:42sinon très rapidement on va pas être là où il nous attend
05:44il va y avoir beaucoup de frustration
05:46voire un peu plus
05:48et là comme dit Woody Allen, on redescend l'escalier
05:50oui et assez vite en général
05:52merci Flaubert Vuillier pour tous ces conseils
05:54qui sont très concrets et très pratiques
05:56pour tous ceux qui chantent jeu de job
05:58et souvent qui progressent
06:00attention, danger, soyez vigilant
06:02merci Flaubert fondateur de la manufacture RH
06:04de vous accueillir, le cercle RH tiens
06:06on va pas être dépaysé, le networking, le réseau
06:08à quoi il sert, comment on fait
06:10certains n'osent pas
06:12est-ce que c'est un levier nécessaire
06:14presque incontournable pour trouver un emploi
06:16on en parle avec mes invités
06:18et c'est le cercle RH