Depuis 2020, la fonction managériale a perdu de son attractivité. La faute à certaines composantes du rôle qui refroidissent les potentiels managers. Malgré tout, près de 4 cadres sur 10 aspirent encore à cette promotion, selon un baromètre de l’APEC.
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00:12 Et on termine notre émission avec Fenêtre sur l'emploi. Pour rester d'ailleurs sur les thématiques d'emploi, on accueille Marie Desremaux.
00:18 Bonjour Marie, ravie de vous accueillir. Vous êtes chef de projet études à l'APEC, donc qui est une association, l'APEC, qui est destinée à accompagner les cadres,
00:27 avec une étude passionnante sur les managers. Alors on nous a dit, et régulièrement sur ce projet, plus personne ne veut être manager. Ce n'est pas tout à fait vrai.
00:34 En effet, ce n'est pas tout à fait vrai. Quand on regarde les chiffres aujourd'hui, auprès de la population cadre, on a déjà 4 cadres sur 10 qui sont managers,
00:42 donc qui ont voulu l'être à un moment ou à un autre, ou qui ont accepté quand on leur a proposé. Et ceux-là, ils veulent plutôt rester managers en très grande majorité, 86%.
00:51 Et parmi ceux qui ne le sont pas, on en a un peu plus de 4 sur 10 qui ont envie de le devenir, et même 6 sur 10 chez les jeunes. Donc on voit bien que ça reste prisé.
00:57 Marion, et non pas Marie, pardonnez-moi, il y a quand même l'idée que chez un cadre, s'il veut monter, parce qu'il y a cet enjeu-là, pas le choix, je deviens manager.
01:07 Et en même temps, il a une autre pensée qu'il traverse en disant "oui, je vais monter, mais je vais avoir plein de galères", parce que c'est un peu ça la difficulté.
01:16 Pour gagner en salaire, il va falloir qu'il devienne manager, mais il a des contraintes.
01:21 Alors en effet, quand on regarde ce qui pousse les cadres à vouloir devenir manager, ils nous disent d'abord "c'est vécu comme une évolution de carrière".
01:28 Donc on a envie de voir ses compétences reconnues, on sait que les jeunes aujourd'hui, on a sorti récemment une étude avec Terra Nova sur le sujet, ont beaucoup d'aspiration professionnelle.
01:37 Le management, ça reste la voie la plus royale pour prendre en responsabilité, et également pour voir sa rémunération augmenter.
01:44 Il y a un débat sur les réticences, notamment chez les jeunes, parce qu'il y a les managers en milieu de carrière qui ont envie de grandir et de pouvoir progresser,
01:52 mais on lit quand même, de manière assez générale, je ne sais pas si votre étude le confirme, mais que les jeunes ne veulent pas trop devenir manager.
01:59 Alors en réalité, si, mais un petit peu moins que par le passé.
02:02 On est d'accord, ça baisse.
02:03 On a perdu quelques points au cours de l'année passée, donc nous on a regardé un petit peu ça,
02:07 et la principale raison, c'est que manager est perçu comme de plus en plus complexe.
02:12 C'était déjà pas facile avant, ça l'est peut-être encore moins maintenant, il y a le travail hybride, mais pas que.
02:16 On a des managers d'un côté qui nous disent "on me demande de personnaliser, adapter, voire hyper individualiser mon management",
02:22 et de l'autre côté on leur demande également d'entretenir le collectif, de l'animer, un collectif qui est parfois éclaté.
02:28 Donc on voit bien qu'il y a des injonctions qui sont parfois pas faciles à tenir ensemble, et ça il y a une partie des jeunes qui le perçoivent.
02:33 Et dans notre enquête, il y en a une partie qui ne nous disent pas "jamais je ne voudrais devenir manager",
02:37 mais qui nous disent pas tout de suite peut-être que j'ai pas encore complètement les épaules,
02:41 que j'ai pas encore forgé suffisamment ma personnalité ou mes compétences pour l'être.
02:45 Un tiers d'entre eux ne rejette pas complètement la perspective, c'est bien cela, mais estiment ne pas être prêt.
02:50 Ça veut dire qu'ils vous disent quoi ? Parce que dans l'échantillon interrogé, je ne sais pas si vous allez jusqu'à leur demander de quoi ils ont besoin,
02:55 mais c'est quoi les outils dont ils auraient besoin pour devenir des managers et franchir le pas ?
03:01 Alors, ils ont besoin d'outils pour aller vers ce management individualisé, personnalisé,
03:07 et ils ont besoin d'accompagnement pour qu'on leur facilite la prise de poste.
03:10 Quand on interroge les cadres managers, ils nous disent qu'ils ont été beaucoup aidés parfois par leur entreprise,
03:16 qui a mis en place des parcours de formation, qui ont mis en place des communautés de managers
03:21 pour qu'ils puissent échanger entre pairs sur les situations qu'ils rencontrent.
03:24 Et tout ça, ça renforce l'attractivité de la fonction managériale,
03:27 parce que les jeunes dans l'entreprise disent "si je deviens manager, je serai soutenue par mon organisation et j'irai plus volontiers".
03:34 Avant de nous quitter Marion, le manager pour vous, et à travers vous l'APEC, c'est quoi ?
03:39 C'est d'abord un technicien ou un expert, ou ça doit surtout être un coach ?
03:44 Alors, il faut avoir les deux, c'est ce que montrent nos enquêtes.
03:47 Les équipes continuent à attendre que leur manager soit un expert dans son métier et les compétences techniques adéquates.
03:52 Le mouton à cinq pattes !
03:53 Voilà, mais effectivement, on va attendre de plus en plus qu'il ait des compétences humaines, relationnelles,
03:58 et ça c'est aujourd'hui effectivement déterminant pour accéder à ce poste.
04:01 La difficulté, là je parle du côté APEC, c'est la question du recrutement,
04:05 c'est que ce mouton à cinq pattes, il est dur à trouver.
04:06 On a souvent d'excellents techniciens et parfois moins bons sur l'empathie ou l'engagement.
04:11 Oui, donc ça pose la question de comment on recrute un manager,
04:14 comment on s'assure qu'il a les compétences adéquates,
04:16 ou comment on lui donne les outils pour les acquérir.
04:19 Merci Marion Desremaux, vous êtes chef de projet APEC études,
04:23 complètes à découvrir sur le site de l'APEC, très détaillées,
04:26 qui m'attinent un tout petit peu le tableau très noir de ceux qui ne veulent plus devenir manager.
04:31 Ce n'est pas tout à fait vrai, vous me l'avez expliqué sur ce plateau.
04:35 Merci de nous avoir rendu visite, c'est la fin de notre émission.
04:38 Merci de l'avoir suivi, merci de votre fidélité,
04:40 merci à toute l'équipe qui m'accompagne, Angel à la réalisation,
04:44 j'en remercie Thibault Ausson, puis je remercie évidemment l'équipe de programmation, Nicolas Juchat,
04:49 avec Alexis, Mathieu et puis je remercie Victor, notre stagiaire qui est aujourd'hui derrière en régie.
04:55 Je vous dis à très bientôt, bye bye.
04:57 [Musique]