SMART JOB - Les jeunes, réceptifs au management
Plus de la moitié des 20-30 ans se verraient bien un jour occuper une fonction managériale selon une étude du cabinet PerformanSe. Cette appétence diminue lorsque l’on monte dans les tranches d’âge…
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00:00Bismarck
00:02Musique
00:04Musique
00:06Musique
00:08Musique
00:10Musique
00:12Bien dans son job avec
00:14aujourd'hui Mélanie Payou
00:16elle est avec nous en distanciel, bonjour Mélanie
00:18Bonjour Arnaud
00:20Très heureux de vous accueillir
00:22Manager d'innovation chez Performance
00:24et vous avez sous le bras une étude vraiment passionnante
00:26parce qu'elle tord le cou à pas mal
00:28d'idées reçues sur les 20-30 ans
00:30face au management et face
00:32à leur manager, étude
00:34précisons-le, sur 6 pays
00:36en un mot, peut-être même vous avez
00:38été surprise, les jeunes ne sont
00:40pas rétifs à manager
00:42et ne sont pas rétifs
00:44à la relation avec leur manager, est-ce que
00:46je résume bien l'étude ?
00:48Alors oui Arnaud, vous résumez bien
00:50l'étude, donc effectivement une étude
00:52européenne menée sur 6 pays
00:54qui va réunir
00:56plus de 2700 actifs
00:58qui ont accepté
01:00de répondre à notre questionnaire, deux
01:02questions majeures ont été posées
01:04la première, avez-vous une image positive
01:06du rôle de manager ?
01:08Question qu'on a posée et qu'on a étudiée
01:10selon l'âge et également
01:12avez-vous envie d'avoir un rôle
01:14de manager ? Et là
01:16pas de grande surprise parce que
01:18nous en fait on avait dans
01:20l'idée que
01:22les jeunes étaient présents
01:24allaient répondre au rendez-vous
01:26du management mais
01:28ça contredisait
01:30vraiment ce qui était véhiculé
01:32à travers les médias
01:34ou même quand on rencontrait
01:36nos clients ou nos prospects. Avez-vous
01:38envie d'avoir un rôle de manager ? C'est la question
01:40que vous leur avez posée à ces 20-30 ans
01:4258% des jeunes français
01:44donc qui ont répondu à votre étude
01:46disent que oui, ils ne seraient pas hostiles
01:48à avoir un rôle de manager
01:50ça c'est intéressant quand même
01:52ils ont une vision positive
01:54est-ce que c'est d'ailleurs, excusez-moi d'affiner un peu
01:56est-ce que c'est plutôt une vision
01:58un peu collaborative ou on reste dans le management
02:00très vertical, ça c'est une question de fond quand même ?
02:02Alors non, ils ont
02:04une représentation du rôle
02:06de manager qui est identique
02:08à leurs aînés et donc
02:10le soutien aux équipes
02:12les dimensions sociales et d'animation
02:14restent très présentes dans la représentation
02:16pour les jeunes du management
02:18donc ils ont une représentation
02:20similaire, il y a vraiment une
02:22représentation commune quel que soit
02:24l'âge, en revanche pour compléter
02:26ce que vous venez de dire, à savoir
02:2858% des 20-30 ans ont envie
02:30d'avoir des responsabilités managériales
02:32il y a un autre chiffre qui est intéressant
02:34c'est que plus l'âge avance
02:36plus l'envie d'avoir un rôle
02:38managérial décline, c'est-à-dire que quand on arrive
02:40vers les plus de 56 ans
02:42on passe de 58% chez les 20-30
02:44à 46% chez les plus
02:46de 56 ans, donc il y a une
02:48forme de lassitude
02:50avec l'avancée en âge liée à l'expérience
02:52des contraintes et peut-être des difficultés
02:54liées à la fonction. Deux derniers chiffres
02:56Mélanie, ils sont importants, 82%
02:58des personnes interrogées pensent qu'on attend
03:00d'un manager qui stimule la cohésion
03:02et le bien-être dans son équipe et 78%
03:04qui l'inspire et
03:06entraîne l'équipe dans l'atteinte d'objectifs
03:08il y a quand même
03:10cette idée malgré tout
03:12du manager animateur et encore une fois
03:14je repose ma question
03:16on a eu parfois des managers très verticaux
03:20Oui, là il y a vraiment une
03:22dimension qui est tournée vers l'autre
03:24les représentations autour
03:26du rôle de manager
03:28sont vraiment
03:30liées
03:32à la relation aux autres
03:34et elles sont
03:36communes selon l'âge
03:38il n'y a vraiment aucune différence dans notre
03:40étude liée à l'âge
03:42sur ces représentations du rôle
03:44et
03:46vraiment liée à la représentation
03:48à la relation aux autres
03:50Un dernier mot avant de nous quitter, il y a une homogénéité
03:52européenne, ça c'est intéressant
03:54Oui, c'est exact
03:56il n'y a pas de différence
03:58entre nous
04:00le panel de français qui ont été
04:02interrogés et les
04:04autres groupes européens à savoir
04:06l'Allemagne, l'Italie, l'Espagne
04:08le Royaume-Uni et les Belges
04:10il n'y a aucune différence significative
04:12observée entre
04:14les pays. Donc les jeunes ont envie
04:16de s'engager à la fois d'être
04:18encadré par un manager pour se résumer
04:20mais aussi pourquoi pas d'embrasser
04:22la carrière de manager. Merci Mélanie Payou
04:24Manager d'innovation chez Performance
04:26et c'est une étude évidemment à découvrir
04:28étude passionnante extrêmement fine à découvrir
04:30évidemment sur le site de
04:32Performance. Merci Mélanie de nous avoir
04:34rendu visite et puis vous êtes la bienvenue évidemment
04:36en présentiel sur le plateau
04:38de Smart Job. On tourne une page
04:40on se tourne vers la santé mentale
04:42d'ailleurs on parle des managers qui souvent sont
04:44en difficultés psychologiques
04:46la santé mentale, quel est le rôle de l'entreprise
04:48que doit faire l'entreprise
04:50parce que c'est un sujet important
04:52beaucoup de dépressions, de difficultés
04:54psychologiques pour ne pas dire de
04:56burn out. On en parle avec nos experts
04:58et c'est le Cercle RH.