Selon une étude Opinion Way, 86 % des 16-45 ans se disent engagés dans leur travail. Ils sont également 64 % à penser qu’ils ne doivent faire confiance qu’à eux-mêmes et non à leur employeur pour leur réussite professionnelle.
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00:00BISMART
00:11Bien dans son job on s'intéresse aux jeunes alors vous allez voir pas la catégorie d'âge qu'on connaît forcément les 16-25 mais
00:17les 16-45 ans et Thibault Cournary va tout nous expliquer dans quelques instants. Vous êtes associé chez KEA
00:24Kabinets de conseil en stratégie en transformation avec une étude
00:27alors qui s'est intéressé aux jeunes on va commencer tout de suite par le début mais vous faites vous les 16-45 ans
00:33Oui on a interrogé avec OpinionWay plus de 3000 jeunes
00:37jeunes effectivement qui ont entre 16 et 45 ans on voulait avoir
00:41des gens qui seraient encore en emploi dans les 20 prochaines années. Alors juste un mot sur l'étude
00:47commençons par le début ils aiment leur travail ces 16-45 ans
00:50Ils aiment attacher au travail en revanche c'est plus compliqué avec leur entreprise. Ils sont attachés
00:56très majoritairement à leur travail il n'y a pas du tout d'épidémie de flemmes ou de phénomènes générationnels de génération
01:03xyz ou je ne sais quoi
01:05ils sont 86% à se dire très engagés dans leur travail en revanche oui on constate
01:10sur beaucoup d'indicateurs dans cette étude une prise de distance avec l'entreprise
01:16Un chiffre qui est intéressant parce qu'on nous parle beaucoup de RSE d'entreprise à mission elles existent elles font des choses elles sont
01:21minoritaires pour l'instant mais
01:2364% des 16-45 ans interrogés donc par OpinionWay
01:27comptent d'abord sur eux-mêmes avant tout pour réussir leur vie professionnelle je trouve ça vachement intéressant
01:31c'est un peu la jungle et ils sont tout seuls en fait
01:35c'est un peu des constats qui nous amènent à parler de distanciation par rapport à l'entreprise c'est qu'ils comptent
01:41Beaucoup moins qu'avant sur leur entourage professionnel pour réussir et progresser beaucoup plus sur eux-mêmes leur entourage proche
01:49familial et amical donc ça veut dire qu'on a on s'est individualisé on se replie sur nous-mêmes on n'est plus dans le lien
01:55social il ya une forme d'individualisation qui est qui est clair qui est lié aussi à
01:59au développement d'un certain nombre de pratiques de ressources humaines il y a il y a aussi un repli sur
02:05sur son bonheur privé
02:07au détriment d'un investissement d'un investissement dans les communs en particulier dans les communs de l'entreprise
02:12quand on voit par exemple que dans l'étude il y a un autre chiffre qui m'a marqué c'est
02:172% 2% du panel qu'on a interrogé donc 3000 3000 personnes quand même considère le fait de devenir manager comme un critère de réussite
02:26comme un critère de j'ai réussi dans la vie c'est exactement ce qu'on entend 6% ne veulent plus devenir manager c'est ça donc investir dans
02:32la vie
02:34communautaire de l'entreprise ce qui est quand même la définition de devenir manager ça ne fait plus ça ne fait plus recette
02:40la suite c'est quoi c'est c'est
02:42de réenchanter l'entreprise parce que ça c'est une mission très philosophique on va parler tout à l'heure de l'éthique et le management
02:48qui fait d'ailleurs un peu écho à notre sujet
02:50qu'est ce qui se passe qu'est ce qui qu'est ce qu'il leur reproche à l'entreprise les personnes interrogées
02:54qu'est ce qu'elle trouve que l'entreprise ne fait pas et qu'elle devrait faire
02:58En fait je ne sais pas s'il reproche des choses moi je pense qu'il en fait qu'il constate qu'ils prennent et
03:04prennent acte de la disparition d'un certain nombre de choses qui a existé auparavant dans l'entreprise notamment à france et qui n'existe
03:10plus par exemple
03:12en particulier des liens les liens sociaux et les liens sociaux entre l'humain l'humain je pense que s'il fallait
03:19donner un contenu concret au fait de réenchanter l'entreprise comme vous dites ce serait de retisser des liens
03:25c'est le titre de notre enquête, de retisser des liens dans l'entreprise
03:29verticaux et horizontaux donc ça fait c'est par exemple
03:34On recevait l'autre jour on interviewait Cécile Béliot qui est la patronne du groupe Bell
03:39au sujet de sa transformation dans son entreprise elle nous parlait que son job elle c'était de nourrir les conversations entre les salariés de
03:46de son entreprise. Moi je trouvais ça une belle définition de son job
03:50donc retisser des liens ça nous paraît ça nous paraît important il y a un autre commun de l'entreprise
03:55qu'il faut à mon avis remettre sur le dessus de la pile et j'entendais la
04:00la DRH de Lidl en parler dans votre émission c'est
04:03la culture et les métiers ce sont deux communs qui me paraissent qui me paraissent essentiels il y a des cultures qui sont plus
04:08affinitaires que d'autres qui sont plus génératrices d'engagement et d'attachement des salariés et le métier la fierté du travail bien fait c'est
04:16constitutif de ce que les français aiment dans le travail. Et redonner du sens on n'a plus le temps mais qui est souvent lié
04:21d'ailleurs aux fonctions qu'on attribue à un salarié quand il n'y a pas de sens on n'a pas on n'a pas d'engagement enfin je veux dire
04:26on n'a pas d'attachement à l'entreprise voilà on fait mécaniquement son job quoi. Oui exactement et le sens ne serait-ce que le sens
04:32au sens d'utilité à quoi sert mon job à qui je sers quand je fais ce que je fais c'est
04:37fondamental. Allez voir cette étude
04:39faite par OpinionWay
04:41une étude très large 16-45 ans parce que vous
04:44avez travaillé sur des gens qui allaient rester encore 20 ans dans l'entreprise et pour les 45 ans bah oui ils vont encore
04:49normalement rester une vingtaine d'années dans l'entreprise. Ils les attendent. 19 ans si je ne m'abuse on est d'accord vous avez anticipé peut-être la
04:56prochaine réforme des retraites. Merci Thibaut Cournary d'être venu nous rendre visite associé chargé des sujets impact transfo
05:01et responsable au cabinet KEA conseil en stratégie et transformation cabinet français et européen si je ne m'abuse.
05:07Merci de nous avoir rendu visite. On tourne une page le cercle RH. Est-ce que vous avez entendu parler du management éthique ?
05:14Tiens on vient de parler du management et on va essayer d'y voir un peu plus clair
05:17une posture, une attitude, un cadre, des règles, des valeurs. On en parle avec nos experts, nos invités. C'est le débat de Smart Job.