Mercredi 19 mars 2025, retrouvez Jérome Forneris (Directeur stratégie dévelopement, EPA Senart), Clément Fradet-Normand (CEO & cofondateur, Clovis), Fabrice Cousté (Journaliste, B SMART) et Florence Bigé (Présidente, TK Elevator France) dans SMART IMMO, une émission présentée par Fabrice Cousté.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Bonjour, bienvenue à tous, bienvenue sur Smartimo depuis Cannes, le MIPIM, c'est le plus grand salon de l'immobilier international.
00:15Dans un instant, on va se pencher sur le premier promoteur immobilier, Nexity, qui a pris une période de désendettement, se transforme et se réinvente.
00:25On se penchera également sur Altarea, qui a décidé de faire des logements plus compacts pour répondre à la crise du logement, mais également pousse ses pions dans le travel retail.
00:34Et puis enfin, on s'intéressera à l'innovation dans le moyen de transport le plus utilisé dans le monde, c'est l'ascenseur Smartimo, c'est parti !
00:46Et sur Smartimo, toujours depuis le MIPIM à Cannes, on est ravi d'accueillir Jean-Claude Bassien, bonsoir Jean-Claude.
00:53Bonsoir.
00:54Vous êtes directeur général délégué de Nexity, on va s'intéresser avec vous à la transformation du leader de la promotion immobilière en France et leader de loin.
01:03Cette transformation, elle passe par une nouvelle identité visuelle qu'on peut découvrir, mais pas seulement.
01:08Elle repose sur quoi cette transformation que vous avez entamée depuis quelques mois déjà ?
01:13Transformation, c'est le bon mot parce qu'effectivement, le marché de l'immobilier, ça n'a échappé à personne, subit un choc historique.
01:20Deux chiffres pour donner l'impact du choc.
01:23Moins 44% des réservations résidentielles en trois ans et moins 60% de l'investissement tertiaire en trois ans.
01:32Je ne connais aucun secteur qui ait subi un tel choc en aussi peu de temps.
01:35Dans un environnement comme celui-là, il faut s'adapter.
01:38S'adapter, c'est se transformer.
01:40Alors se transformer, ce n'est pas la révolution.
01:42L'immobilier sera toujours l'immobilier.
01:44Par contre, il faut prendre en compte les nouveaux besoins des territoires, les nouveaux besoins de nos clients dans un marché où le pouvoir d'achat immobilier s'est réduit.
01:53Comment on fait quand on est justement le leader ?
01:55Ça veut dire aussi une grosse machinerie, un paquebot.
01:58Certains pourraient dire que ce n'est pas évident à manœuvrer.
02:02Vous avez diminué la voilure.
02:05Comment vous avez procédé ?
02:06Je ne suis pas super heureux de l'image du paquebot parce que ça donne quelque chose d'assez monolithique.
02:12On oublie souvent que Nexity est le promoteur le plus implanté territorialement.
02:17Donc, on est d'abord local avant d'être central.
02:19Ça, c'est le premier point.
02:21Le deuxième point sur comment s'adapter.
02:24Oui, il faut effectivement s'adapter à son nouvel environnement de marché.
02:28Quand un marché baisse en moyenne de 45 %, vous devez redimensionner votre dispositif.
02:34C'est ce que nous avons fait.
02:35Nous avons réduit nos coûts.
02:36Notre base de coûts a été réduite de 16 % en l'espace de deux ans.
02:42Ça va continuer ou vous êtes arrivé au bout ?
02:44On continuera à faire ce qu'on doit faire, c'est-à-dire gérer nos entreprises et nos filiales en fonction des volumes d'activité.
02:51Mais des gros sujets du type EPS sont derrière nous.
02:54Il y avait un sujet de désendettement sur lequel vous avez été très actif.
02:57Comment ça se traduit aujourd'hui ?
02:59L'endettement nous a beaucoup servi pour accélérer lorsque le marché était booming.
03:04Lorsqu'effectivement les volumes se réduisent, il faut se désendetter.
03:07Nous l'avons fait de manière très significative, moins 45 % en un an de la dette.
03:12Comment nous avons fait ?
03:13Comme tout bon père de famille, en vendant des actifs pour pouvoir se désendetter.
03:18On a vendu nos activités d'administration de biens et nos activités de property management.
03:24Ce qui nous a permis d'allouer le produit de sécession au désendettement.
03:28Dans ces cas-là, est-ce qu'on n'a pas tendance à « vendre les bijoux de famille » ?
03:32Oui, c'est ce qu'on dit classiquement.
03:34Si on vend des bijoux de famille, c'est qu'on en a.
03:37On a été suffisamment prudent pour se diversifier et avoir des actifs disponibles pour se développer
03:44et pour parfois parer au moment difficile.
03:47Non, ce n'est pas « vendre les bijoux de famille », c'est une bonne gestion saine financière
03:51où pour pouvoir rembourser ses dettes, on vend des actifs qu'on a à disposition.
03:56Parce que l'alternative, c'est quoi quand vous êtes une entreprise ?
03:58Côté en plus, c'est l'augmentation de capital.
04:01L'augmentation de capital, c'est extrêmement dilutif pour les actionnaires.
04:05Ça n'a jamais été question de ça pour nous.
04:07Jamais.
04:08Et ça ne le sera pas.
04:09La transformation passe par une réorganisation au niveau des pôles de décision notamment.
04:14C'était autrefois très centralisé.
04:16Vous avez décidé de donner plus de latitude à chaque entité dans les territoires.
04:20Expliquez-nous.
04:21Précédemment, notre organisation était une organisation où on avait un pilotage haut des métiers en centrale
04:30et avec des filiales de production sur le territoire.
04:33Ce que nous avons changé, c'est de descendre la décision au plus près de la demande du marché.
04:38On s'est rendu compte que, oui, le marché a beaucoup baissé, mais qu'il continue à y avoir une demande.
04:44Par contre, cette demande, c'est une demande qui émane des territoires,
04:47qui veulent avoir une écriture urbaine différente.
04:49Un territoire ne ressemble pas à un autre.
04:51Si vous prenez des décisions du haut, vous n'adressez pas les spécificités de chaque territoire.
04:55Donc, il faut se mettre au plus près des territoires.
04:57Première chose.
04:58Deuxième chose.
04:59Nous avons plusieurs expertises.
05:00Nous sommes effectivement promoteurs, mais nous sommes aussi aménageurs et exploitants.
05:04Sur les territoires, il y a souvent un besoin de mixité d'usages.
05:08Il faut comprendre ce besoin.
05:12Il n'est pas le même à Lyon qu'à Nantes.
05:15Il faut que les patrons régionaux puissent exprimer et nous transmettre le besoin du territoire.
05:22Enfin, les particuliers ont aussi des demandes.
05:26Dans le moment d'accélération du marché pendant 10 ans, on a oublié que le client veut vivre quelque part.
05:33Il a des besoins.
05:34Il faut se rapprocher de ces besoins, surtout quand son pouvoir d'achat est réduit par la hausse des taux d'intérêt.
05:40Cela passe par de nouvelles propositions, de nouvelles offres au niveau de Nexity.
05:44Bien sûr.
05:45Nous ne sommes pas des chauds partisans de la réduction de la taille, de faire toujours plus petit, etc.
05:51Oui, c'est un chemin.
05:53C'est un chemin qu'on prend en compte dans une approche plus compacte de notre offre.
05:59Mais surtout, ce que nous travaillons, c'est la flexibilité de nos coques,
06:03la possibilité qu'un même logement puisse demain pouvoir être utilisé différemment.
06:09Par exemple, lorsque vous êtes une grande famille, vous avez un T4,
06:13et que demain cette famille se réduit parce que les enfants vont faire autre chose,
06:17pouvoir diviser en partie ce T4, c'est une option.
06:21Donc, dire « je ne fais plus de T4 », c'est une option.
06:24Nous, nous considérons que cela répond à des besoins des familles,
06:26et que ce besoin évolue dans le temps.
06:28Il faut leur donner les moyens de faire évoluer leur lieu de vie avec leur façon de vivre.
06:34Et ça, c'est vraiment notre signature.
06:35Une autre transformation, c'est bien sûr la crise climatique.
06:38Juste avant la crise immobilière, il y a eu des innovations,
06:42notamment des bâtiments non seulement bas carbone, mais aussi avec une basse consommation d'énergie.
06:46Vous avez plus qu'un prototype, un vrai projet vers Confluence à Lyon, un bâtiment 22-26, expliquez-nous.
06:53Bâtiment 22-26, c'est effectivement un bâtiment à usage résidentiel qui fonctionne sur l'inertie du bâtiment.
07:01En fait, franchement, ce n'est pas une révolution.
07:03On redécouvre ce qui avait déjà été fait en partie avec les appartements haussmanniens,
07:09des murs épais avec multimatériel réfractaire de la chaleur et qui capte quand c'est nécessaire cette chaleur et la conserve.
07:21Donc ça, ce sont des vraies évolutions.
07:24Ce qu'on a rajouté avec le 22-26, c'est un pilotage digital qui permet de gérer les ouvrants pour pouvoir aérer les locaux le temps nécessaire
07:36et qui permet aussi de gérer la chaleur humaine et de la diffuser dans l'ensemble de l'espace.
07:42Et donc 22-26, c'est la température qu'on aura toute l'année.
07:44C'est la température garantie entre 22 et 26 degrés toute l'année dans les locaux.
07:49Et pour la petite histoire, lorsque nous avons pris la licence, nous avons d'abord nous-mêmes expérimenté avec des thermomètres dans les poches,
07:57expérimenté les locaux qui étaient déjà construits comme ça.
08:00Et on a vérifié par tout temps, très froid, très chaud, qu'on était bien dans 22-26 et c'était effectivement le cas.
08:07Donc là, c'est les modes constructifs qui se transforment et bien sûr à dupliquer, à répliquer pour faire aussi des économies.
08:13On termine Jean-Claude Bastien avec justement les perspectives d'Onyx City.
08:16Une fois qu'on a fait cette transformation qui est toujours en cours, qui continue, quelles sont les perspectives pour cette année 2025 ?
08:22On voit du côté des taux, il y a des vents contraires.
08:24Il y a une BCE qui est en train de baisser, une OAT qui est en train de remonter pour des raisons géopolitiques ou de réarmement en ce moment,
08:32ou de paquets budgétaires en Allemagne.
08:34Comment vous voyez la suite pour votre groupe ?
08:36Écoutez, si on gère des entreprises comme les nôtres en étant collés à l'actualité du moment, on n'arrive pas à gérer.
08:44Un dirigeant, ce n'est pas ça.
08:45Un dirigeant, ce n'est pas quelqu'un qui surréagit à l'événement du jour parce que le lendemain, il y a un autre événement
08:50et le surlendemain, un autre événement.
08:52Le vrai sujet, c'est la trajectoire.
08:54Pour nous, c'est revenir aux fondamentaux de nos métiers.
08:57Les fondamentaux de nos métiers, c'est quoi ?
08:59Le logement, c'est un besoin essentiel.
09:02C'est l'endroit où on vit, c'est l'endroit où on fait du commerce, c'est l'endroit où on échange.
09:06Il faut travailler cette offre immobilière pour qu'elle soit accessible, accessible en prix.
09:12Cela veut dire que nous, promoteurs, nous devons faire baisser nos prix de revient pour pouvoir continuer à offrir des logements accessibles.
09:19On doit prendre en compte les nouveaux besoins des usagers pour pouvoir offrir des projets mixtes, mixité d'usages.
09:26On doit pouvoir proposer aux territoires une autre façon d'écrire leur trajectoire territoriale
09:32et proposer à leurs citoyens une vie ensemble qui soit une belle vie ensemble.
09:38Une belle vie ensemble, c'est quelque chose où l'autre est accepté et l'autre est d'autant plus accepté si on vit soi-même assez bien.
09:47C'est vrai. Pour reboucler sur ma question qui était plutôt sur les perspectives, par exemple pour les investisseurs qui regardent le cours du Team Equity,
09:55la perspective du groupe, c'est de continuer le désendettement, continuer cette transformation.
10:00Nous avons une promesse très simple.
10:02Notre promesse très simple avec Véronique Bédag, notre président et directrice générale, est très simple pour nos collaborateurs et nos investisseurs.
10:11C'est que nous nous préparons en nous transformant à accélérer plus vite que la sortie de crise.
10:18Dès que les éléments de sortie de crise seront là durablement, tout le monde retrouvera un peu de croissance.
10:24La promesse que nous faisons, c'est que nous allons croître plus vite que les autres parce que nous nous sommes transformés plus profondément et plus vite que les autres.
10:30On verra ça et la transformation se poursuit au niveau des équipes aussi puisque vous inaugurez très prochainement votre nouveau siège.
10:36Mardi prochain, le 18, nous sommes à Saint-Ouen dans notre nouveau siège qui est symbolique de notre transformation.
10:43Comme notre identité de marque nouvelle, c'est un nouvel endroit sur un territoire, Saint-Ouen, que nous connaissons très bien et qui symbolise ce que nous sommes aujourd'hui,
10:52c'est-à-dire un promoteur très proche des territoires et très proche de ses clients.
10:56Merci Jean-Claude Bastien, je vous rappelle que vous êtes directeur général délégué de Nexity.
11:00A très bientôt Monsieur Bismarck.
11:01C'était un plaisir.
11:06Dans Smartimo, depuis le MIPIM à Cannes, on se pose cette question, comment répondre à la crise du logement ?
11:11Pour en parler, on est en compagnie de Nathalie Bardin.
11:13Bonjour Nathalie.
11:14Bonjour.
11:15Vous êtes directrice marketing, innovation et RSE chez Altara.
11:17Bienvenue à vous.
11:18Merci.
11:19Et vous êtes venue en compagnie de Rodrigo Clark.
11:21Bonjour Rodrigo.
11:22Bonjour.
11:23Vous êtes directeur général d'Altara Commerce puisqu'on va aussi se poser la question sur le commerce, notamment le travel retail.
11:29Vous allez nous expliquer ce que c'est dans une seconde.
11:31Parfait.
11:32Tout d'abord Nathalie, on a vu récemment qu'Altara relançait une offre sur le logement abordable.
11:39C'est vrai que c'est un peu la clé.
11:40En ce moment, on n'est pas sorti de cette crise de l'immobilier et il faut vraiment faire un effort sur les prix.
11:45Absolument.
11:46Juste pour recifier Altara, on est le leader de la transformation urbaine bas carbone et on se dit que nous,
11:53notre enjeu c'est de répondre à des besoins essentiels des Français.
11:55Donc les besoins essentiels, c'est se loger, c'est avoir des espaces de commerce et de bureaux qui sont adaptés.
12:00Et un des sujets qu'on a pris à bras le corps depuis deux ans, c'est le logement.
12:06En se disant comment est-ce qu'on relance le logement.
12:08Alors d'abord, on a interrogé les Français, on a interrogé des locataires qui nous ont confirmé,
12:14on est sur un panel de 2500 locataires, que 72% d'entre eux, ils ont envie d'être propriétaires.
12:20Donc cette volonté d'être propriétaire, elle reste très actuelle.
12:25Mais ils disent qu'aujourd'hui, on pense qu'on n'a plus les moyens.
12:29Et donc on a réfléchi à comment est-ce qu'on inverse finalement la proposition de valeur en partant du pouvoir d'achat des Français.
12:37Si aujourd'hui vous pouvez mettre 850 euros ou 1000 euros dans un loyer, que vous êtes primo accédant,
12:43comment est-ce qu'on peut vous proposer un logement abordable, adapté à vos besoins, de qualité,
12:50qui répond évidemment à tous les enjeux environnementaux.
12:53Et donc on a lancé une offre qui s'appelle Access.
12:55On l'a lancée en juin de l'année dernière, d'abord sur un projet pilote à Villeneuve-la-Garenne dans le 92.
13:03Et le principe de ce logement, c'est de se dire, on fait un logement où aucun mètre carré n'est perdu,
13:11donc le plus optimisé possible.
13:14Et dans une conception qui est optimisée, on ajoute un volet financier,
13:22puisque nos clients bénéficient du prêt à taux zéro, auquel on ajoute des taux bonifiés, que l'on négocie avec deux banques.
13:34Et donc ça vous permet d'avoir finalement un niveau de crédit entre 1,5 et 2%.
13:38Donc ça veut dire qu'Elta va se substituer un petit peu au rôle du banquier, ou en tout cas va accompagner cette démarche ?
13:42On accompagne nos clients du début jusqu'à la fin en disant, finalement, si aujourd'hui vous payez un loyer dans le parc locatif,
13:51vous pouvez devenir propriétaire sans frais supplémentaires, et vous ne commencez à payer finalement le reboursement de votre emprunt qu'au moment où on vous donne les clés.
14:00Donc nous on pense que cette solution, c'est vraiment une façon de permettre à nouveau un parcours résidentiel,
14:08et à des jeunes qui démarrent dans la vie, à des gens qui ont des revenus modestes, ils peuvent de nouveau devenir propriétaires,
14:14en bénéficiant de solutions existantes sans rien demander au gouvernement.
14:18Alors justement, en contrepartie, est-ce que le logement est plus petit ? Est-ce que finalement toutes les solutions innovantes bas carbone seront peut-être passées à l'as ?
14:26Ou est-ce qu'on reste vraiment sur le savoir-faire que vous avez ?
14:29On reste sur le savoir-faire de nos deux marques principales en logement neuf, qui sont Cogedim et Wodeum.
14:34C'est-à-dire qu'on est sur du logement de qualité, on travaille avec des ergonomes pour qu'aucun espace ne soit perdu.
14:41C'est aussi pour ça qu'on est au MIPIM, parce qu'en fait on a un logement démonstrateur, un trois pièces de 57,8 mètres carrés précisément,
14:49où on arrive à démontrer comment est-ce que dans cet espace-là, on arrive à faire un grand séjour, deux chambres, une salle de bain complète,
14:56et donc c'est aussi dans ce démonstrateur la façon de montrer aux élus comment est-ce qu'on peut leur proposer sur leur collectivité,
15:06ces logements qui sont effectivement plus compacts mais qui sont de qualité.
15:11Quelle est la réception justement des élus quand ils voient que de tels projets existent ?
15:15Alors en fait on a de tout et c'est aussi pour ça qu'on a fait ce démonstrateur.
15:20On a des élus qui au départ sont très dogmatiques, en disant « non mais moi ça ne correspond pas à mes critères, je veux des grands logements »,
15:27quand on leur dit « mais en fait la sociologie des français a changé et on est passé de 3,1 personnes par foyer à 2,1 personnes par foyer,
15:35et puis un pouvoir d'achat qui a été baissé de 30% », et qui voient qu'on peut quand même faire du logement plus compact, adapté,
15:44petit à petit ils revoient leur position et du coup peut-être ils revoient leur charte.
15:50C'est un travail vraiment de pédagogie finalement, territoire par territoire, élu par élu.
15:57En tout cas vous démontrez que c'est possible et que de toute façon il faut être innovant sur cette question du logement.
16:02Et ça marche.
16:03Les réservations sont en hausse complète.
16:05Tous les lancements qu'on a fait ça a plutôt hyper bien marché.
16:08Sur Villa Magarelle on n'a plus de cas sans réservation.
16:10Et là en 2025 la moitié de notre production en logements neufs elle va être avec du produit Access.
16:15D'accord.
16:16Bon voilà cette offre.
16:17Donc Access chez Altarea.
16:19On change complètement de sujet avec vous Roderick Clark.
16:21Vous êtes, je le disais, directeur général d'Altarea Commerce.
16:24Et il se passe des choses du côté notamment des gares où vous avez remporté un appel d'offres.
16:28Expliquez-nous.
16:29Alors il était plusieurs choses dans les gares.
16:33Altarea Commerce est un opérateur qui travaille sur 5 grandes catégories d'actifs commerciaux.
16:40Les grands centres commerciaux régionaux.
16:42Les grands retail parks.
16:43Les shopping loisirs.
16:45Le commerce de proximité.
16:47Et le travail retail.
16:49Aujourd'hui nous opérons 2 gares à Paris.
16:51La gare Montparnasse et la gare de l'Est.
16:54Nous avons également 5 gares en Italie.
16:56Et on a en ce moment même un grand projet qui est en cours de construction qui est la gare de Paris au Sterlitz.
17:03Donc on est venu au MIPIM aussi pour présenter ce magnifique projet.
17:07On a la maquette qui présente le projet.
17:10C'est fascinant.
17:11C'est vrai qu'on a vu la très belle maquette effectivement qui explique.
17:14Et de le voir comme ça parce qu'on est habitué au chantier pour je pense tous les habitants du 13e qui durent depuis maintenant des années.
17:20C'est bien de voir ce que ça va donner et ce sera assez spectaculaire.
17:23Ce sera spectaculaire.
17:24On a eu la première ouverture en 2027.
17:26Donc 2 ans devant nous pour le commercialiser.
17:28Et en faire une belle réussite.
17:31Et effectivement on a tout récemment annoncé le fait qu'en partenariat avec RATP et en partenariat avec Carrefour.
17:40On a remporté l'appel d'offres des 45 gares du Grand Paris.
17:45Dans lesquelles on va apporter une offre commerciale à destination des voyageurs certes.
17:50Mais aussi des habitants, des chalants.
17:53Ce sont 12.500 m² de commerce repartis partout en Ile-de-France.
17:58Et on va déployer une offre spécifique développée par Carrefour pour ce projet.
18:05Dans lequel on aura ce qu'on appelle un point multiservice dans chacune des gares.
18:09Plus du commerce aux alentours.
18:12D'accord. 12.500 m², 45 gares.
18:15Ça va faire à peu près des surfaces de combien ?
18:17Après ça va dépendre beaucoup de chaque gare.
18:20On a des toutes petites gares dans lesquelles vous aurez tout simplement le point multiservice.
18:24Éventuellement une petite boutique et une petite machine de distribution.
18:28Et vous avez des très grandes gares comme Villejuif dans lesquelles vous aurez une offre commerciale assez profonde.
18:34Donc ça va dépendre de chacune des gares.
18:36Donc un nouveau format comme on dit chez les distributeurs qui va apparaître avec un nouveau nom.
18:40Mais pour l'instant point d'interrogation.
18:42On le saura, il sera dévoilé dans quelques temps.
18:44Vous confirmez Roderick Clark que ce retail il va bien, il va mieux ?
18:49C'est vrai qu'on a vu un creux après bien évidemment la période Covid.
18:52On se demandait même avec le télétravail, avec les télétransformations sociologiques,
18:56si le retail n'était pas mort.
18:58Et on voit qu'il y a un engouement extraordinaire des Français pour revenir sur les lieux de commerce.
19:02Bien au contraire.
19:03En réalité, on a publié nos chiffres pour l'année 2024.
19:08Et l'année 2024 a été une réussite en termes de commerce.
19:11A été une réussite parce qu'en fait la fréquentation,
19:14donc les visites de nos sites commerciaux a augmenté.
19:17Elle a augmenté de 1%.
19:19Donc ça veut dire qu'on propose toujours une offre encore plus attractive.
19:23Le chiffre d'affaires de nos enseignes, elle a progressé à plus de 5%.
19:27Dans un environnement dans lequel la consommation peut être morose,
19:31nos commerçants ont proposé une offre commerciale beaucoup plus puissante.
19:35Et les revenus locatifs de la foncière, eux aussi ont progressé de manière significative.
19:40Donc le secret c'est quoi ?
19:42C'est d'avoir une offre commerciale puissante, attractive, innovante.
19:46Et ça c'est tout le travail que fait Altarea autour de ces 5 grandes classes d'actifs
19:51dans lesquelles on va chercher à proposer l'offre qui soit la plus séduisante pour notre clientèle.
19:57Nathalie Bardin, si on regarde maintenant les chiffres d'Altarea pour cette année 2024,
20:04où est-ce qu'on en est ?
20:06Puisqu'on est toujours dans le creux de la vague sur l'immobilier.
20:10Il y a une promesse d'embellie notamment avec la baisse des taux.
20:14On sent que les français ont de l'appétence pour la pierre.
20:17Où est-ce qu'on en est chez Altarea ?
20:19Chez Altarea on a plutôt annoncé des résultats où on est en ligne sur notre feuille de route.
20:24On a quand même notre résultat net récurrent qui a progressé de plus de 25%.
20:28Une foncière de commerce qui est notre socle financier
20:33et qui apporte toute la solidité financière à l'ensemble du modèle.
20:36Sur la partie logement, je parlais de l'offre access.
20:41On est assez confiant dans l'avenir puisqu'on développe une offre de nouvelle génération
20:46qui va nous permettre de rétablir à la fois des volumes et des marges de rentabilité
20:51et répondre à des besoins fondamentaux.
20:53Sur la partie bureau, on a été toujours prudent.
20:56Aujourd'hui, on a eu de très grands succès puisqu'on a développé une offre logistique très importante
21:03qu'on a vendue l'année dernière à hauteur de 380 millions d'euros.
21:07Donc plutôt très performant sur la partie logistique.
21:10Et sur la partie bureau, on continue sur un certain nombre de projets,
21:17de contrats de promotion immobilière de ces pays.
21:24Et puis on a un grand projet que l'on lance aussi également à l'occasion du MIPIM
21:30qui est le long de la gare Montparnasse, l'ancien siège de la CNP.
21:35Gare Montparnasse qu'on a nous-mêmes déjà transformé avec l'équipe d'Altaréa Commerce il y a quelques temps.
21:42Et donc là, c'est un projet très ambitieux.
21:4555 000 m2 de bureaux que l'on transforme avec un grand architecte américain
21:50qui s'appelle Guillermo Anscofido qui est l'architecte de la High Line.
21:54Et là, c'est un projet qui répond aux enjeux bioclimatiques de la ville de Paris.
22:01On va avoir une façade bioclimatique qui va réduire de 50% l'énergie primaire.
22:06Un rooftop absolument incroyable.
22:08C'est vraiment un très beau projet sur une opération en coeur de ville,
22:13complètement connectée au transport.
22:16C'est vrai que cette grande barre à la barre Montparnasse, ce n'est pas très joli.
22:19On peut faire mieux on a l'impression.
22:20Je pense qu'on va faire vraiment beaucoup mieux.
22:22Ça va devenir un des immeubles iconiques de la ville de Paris.
22:28Mais encore une fois, en bureau, on choisit nos objets pour limiter le risque
22:33et en même temps répondre à l'ensemble des exigences qu'on peut avoir
22:38en termes de qualité et de réponse aux utilisateurs.
22:43Pour dire que quand on fait des bureaux qui sont beaux et bien conçus,
22:48qui intègrent les contraintes environnementales, on peut être mieux qu'à la maison.
22:54Hyper bien placé au cœur de Paris, à Montparnasse.
22:57En tout cas, on en sait un petit peu plus sur les ambitions d'Altarea,
23:00que ce soit dans le logement avec la gamme Access,
23:03que ce soit le Travel Retail avec ses 45 aires
23:07que vous allez bientôt équiper avec votre partenaire Carrefour
23:09et avec bien sûr le bureau bientôt à Montparnasse.
23:12Merci Nathalie Bardin, je rappelle que vous êtes directrice marketing et innovation chez Altarea.
23:16Merci à Rodrigue Auclair, directeur général d'Altarea Commerce.
23:19A très bientôt sur Smartimo.
23:24Smartimo, toujours depuis le MIPIM à Cannes.
23:28On va s'intéresser aux moyens de transport le plus répandus,
23:31le plus utilisé dans le monde, le saviez-vous ?
23:33Ce sont les ascenseurs.
23:35On en parle avec une experte, c'est Florence Biget.
23:37Bonjour Florence.
23:38Bonjour Fabrice.
23:39Vous êtes présidente de TK Elevator France.
23:41Bienvenue à vous.
23:42Merci beaucoup.
23:43Alors TK, qu'est-ce que c'est ?
23:45Tout le monde connaît, mais sans peut-être le savoir.
23:47Alors TK Elevator, c'est effectivement une société d'ascenseurs
23:51qui s'appelait anciennement Tizen Group.
23:54Je pense que ça parle à tout le monde.
23:56Depuis 2020, nous sommes devenus TK Elevator.
23:59Nous sommes présentes dans le monde,
24:03avec un chiffre d'affaires de 9,3 milliards
24:06et plus de 60 000 salariés.
24:09En France, nous sommes à peu près 2 000,
24:12360 millions de chiffre d'affaires.
24:15Ça fait combien d'ascenseurs en France ?
24:17Vous avez une idée ?
24:19En France, il y a 645 000 appareils qui tournent à peu près.
24:23Incroyable, ce sont des chiffres astronomiques.
24:25Et on voit depuis quelques années, Florence,
24:27que l'innovation et le digital, évidemment,
24:30sont présents également de plus en plus dans ces cages d'ascenseurs.
24:33Expliquez-nous cette innovation qu'on a au cœur de nos ascenseurs.
24:37Alors le digital, effectivement, est de plus en plus important
24:40dans le monde de l'ascenseur.
24:42Pourquoi ? Parce que ça apporte aux clients
24:44de la réactivité, de la disponibilité,
24:46de la compréhension de ce que fait l'ascenseur.
24:48Parce que finalement, nos clients sont curieux
24:50de savoir pourquoi l'ascenseur fonctionne,
24:52pourquoi il ne fonctionne pas,
24:53quand est-ce qu'il va être disponible, etc.
24:55Donc on met du digital dans nos appareils.
24:58Typiquement, nous avons lancé il y a un an et demi
25:01un nouvel appareil qui s'appelle l'iOX,
25:03qui est un appareil justement digital, connecté
25:05et éco-responsable pour coller aux besoins du marché.
25:08Et donc, il permet à distance de détecter les pannes,
25:12voire même d'intervenir à distance.
25:17Bien sûr, selon le type de panne.
25:19Il permet également d'avoir cette lecture des datas
25:24qui va améliorer la communication avec le client.
25:28C'est-à-dire qu'il y a un portail client,
25:29et comme je vous le disais tout à l'heure,
25:31le client, lui, peut savoir exactement
25:32ce qui se passe dans l'ascenseur.
25:34Et l'ascenseur, lui, en même temps, peut savoir
25:36à distance, on sait ce qui se passe,
25:39on peut réguler le trafic, par exemple.
25:41Si la cabine est pleine, l'appareil ne va pas s'arrêter
25:44à tous les niveaux, ce n'est pas la peine,
25:46si la cabine est pleine, il n'y a pas besoin
25:47qu'il s'arrête pour embarquer quelqu'un.
25:49C'est pas mal. Il y a aussi la prévention des risques
25:51qui peut aider, par exemple, si quelqu'un fait un malaise.
25:53Je crois que c'est un appareil connecté désormais.
25:55Absolument. Tout à fait. C'est exactement ça.
25:57Il y a un écran aussi à l'intérieur de la cabine.
26:00Donc, ça répond évidemment aux besoins actuels.
26:05Et l'avantage de ce produit, c'est qu'il est tout nouveau.
26:08Donc, les clients sont hyper intéressés,
26:10les promoteurs, les architectes.
26:12Donc, on a pénétré le marché d'une façon
26:14spectaculaire cette année, dans un marché
26:16de l'ascenseur qui décroît.
26:17Alors, justement, je voulais vous le dire,
26:18on est au MIPIM, on voit ce bouillonnement ici à Cannes.
26:21Pour autant, on sait que l'immobilier,
26:23c'est compliqué en ce moment.
26:24Est-ce que vous avez eu un effet, justement,
26:26pour vous, sur le marché des ascenseurs ?
26:28Est-ce qu'il est en croissance ?
26:29Est-ce qu'il est en décroissance en ce moment ?
26:30Le marché est, j'allais dire, malheureusement,
26:32en décroissance.
26:332022, le marché était de 12 000 unités.
26:372023, 10 000.
26:392024, on est passé en dessous des 10 000.
26:41On est entre 8 500 et 9 000.
26:43Donc, c'est pour ça que je me permettais de dire
26:45qu'on est super contents, nous, TKE,
26:47parce qu'on a vendu plus de 1 000 EOX,
26:49alors qu'on vient juste de le lancer.
26:51Mais le marché se contracte,
26:53évidemment, au ralentissement du secteur
26:55de l'immobilier, facteurs économiques, etc.
26:59En revanche, ce qu'on voit poindre,
27:01c'est une croissance du remplacement complet
27:06de la modernisation.
27:07Parce que les ascenseurs ont vieilli,
27:09le parc est vieillissant en France.
27:11On a 40 % des appareils qui ont plus de 25 ans
27:15et 25 % des appareils qui ont plus de 40 ans.
27:18Donc, il y a beaucoup de choses à faire.
27:20Imaginez une voiture que vous ne devriez pas
27:22moderniser depuis ou changer,
27:24tout simplement, ou réparer,
27:26depuis 40 ans.
27:28C'est juste pas possible.
27:30Et l'ascenseur, dans l'esprit d'un client,
27:32c'est quelque chose qui est monolithique,
27:34qui fonctionne, qui va fonctionner toute la vie.
27:36Mais non, il y a des nouvelles technologies,
27:38il y a des choses à apporter.
27:40Alors justement, quelles sont les perspectives
27:42pour cette année, Florence Biget, pour TKE ?
27:44Vous nous avez dit, belle progression,
27:46beau lancement de votre nouvel ascenseur
27:48dans un marché compliqué.
27:50Les perspectives pour 2025 ?
27:52On voit peut-être une embellie sur l'immobilier,
27:54ça veut dire que ça sera mieux ?
27:56Non, ça ne se voit pas encore.
27:58Pour 2025, on ne voit pas forcément
28:00le marché exploser.
28:02En revanche, on a ce marché du remplacement
28:04qui est là, à portée de main.
28:06Donc nous envisageons de lancer
28:08un nouveau produit qui sera une déclinaison
28:10de l'IOX, et qui lui,
28:12va s'adapter
28:14aux bâtiments existants,
28:16avec des côtes de gaine vraiment
28:18flexibles, adaptables dans tous les bâtiments,
28:20une hauteur sous-dalle
28:22réduite.
28:24Comme le fait l'IOX dans le neuf,
28:26ça veut dire pas d'édicules,
28:28pour être simple, en toiture,
28:30vous savez, ce qui prend quand même
28:32de la place, plus d'édicules,
28:34donc une vraie plus-value,
28:36et qui permet aussi de bénéficier de plus
28:38de mètres carrés dans l'immeuble,
28:40pour les promoteurs, etc.
28:42Donc ce sera notamment pour l'ancien ?
28:44Exactement, le lancement de cet
28:46IOX, qui s'appelle IOX Renew,
28:48facile,
28:50et puis évidemment, extension de gamme
28:52pour l'IOX, avec
28:54plus de possibilités pour le
28:56Middle-Rise, pour le High-Rise,
28:58donc Middle-Rise, on va dire que c'est des immeubles de bureaux,
29:00et puis le High-Rise, évidemment,
29:02pour la défense, ou d'ailleurs,
29:04dans n'importe quelle ville,
29:06aujourd'hui, on voit fleurir des tours, des bureaux.
29:08Et voilà, en tout cas, TKU qui continue
29:10à innover un TK Élévateur,
29:12merci Florence, je rappelle que vous êtes présidente
29:14de TK Élévateur France, et à très bientôt
29:16sur le Smart.