A l’occasion des 32èmes Rencontres 2025 de l’AMRAE (association pour le management des risques et des assurances de l’entreprise), avec pour thème « l’Art du Risque, Sculpteurs d’Opportunités », du 5 au 7 février à Deauville, Cécile Desjardins, rédactrice en chef adjointe de l'Opinion, reçoit Clarisse Billot, directrice assurances et contentieux (Avril).
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00:00Bonjour à tous, nous sommes toujours à Deauville, au 32e Rencontre de la MRAE. Je suis très
00:12heureuse de recevoir Clarisse Billot. Bonjour Clarisse.
00:15Bonjour.
00:16Vous êtes directrice assurance et contentieux du groupe Avril, mais vous êtes aussi directrice
00:20générale déléguée, responsable de la fonction clé gestion des risques, de la Captive Avril
00:27Alors, racontez-nous un peu l'histoire de cette captive.
00:30Alors, l'histoire de la captive, il faut remonter en 2018, où on a loué ce qu'on
00:36appelle un compartiment captif dans une piste ici, une protété de selle compagnie à Malte.
00:41A l'époque, on l'a vu un peu comme un incubateur, en fait, avant de créer cette captive en
00:47propre en France. Et c'était un peu une opportunité. A l'époque, on avait comme courtier E.ON
00:53qui nous avait proposé de louer cette cellule, qui nous a permis d'y loger, d'y découvrir
00:58un peu. Exactement. Et puis d'y loger des risques parce qu'il y avait aussi un enjeu
01:02de placement de risque lié à une année 2018 qui avait été un peu difficile en termes
01:07de sinistralité. Et donc, il y avait un enjeu de temps. Donc, c'est la solution qui paraissait
01:14on va dire la plus souple et qui pouvait se mettre en place rapidement.
01:17Et depuis, comment ça a évolué ?
01:19Alors depuis, effectivement, on a pris le temps un peu de la réflexion. On a regardé
01:23un peu ce qui se faisait en Europe dans différents domiciles. Mais très rapidement, notre choix
01:27s'est porté sur la France. Déjà parce qu'Avril, c'est un groupe agroalimentaire proche du
01:33monde agricole français. Donc pour nous, c'était important qu'on soit ancré en France avec
01:38cette captive. Et c'est vrai que le décret qui est paru en 2023 a été pour nous un
01:44coup d'accélérateur. Et puis voilà, on s'est lancé dans le projet. Et le 1er janvier
01:492024, Avril Ray a reçu son agrément de la CPR.
01:52D'un point de vue très pratique en termes de gestion des risques, quel est l'intérêt
01:57d'avoir une captive pour un groupe comme Avril ?
02:00Alors pour nous, il y en a plusieurs. La première chose, c'est qu'on voulait recréer de l'appétit
02:06auprès des assureurs sur nos risques. Les risques agroalimentaires, ce n'est pas toujours
02:11des risques faciles à placer. D'autant plus que nous, au sein d'Avril, on est un modèle
02:17en filière. Donc on parle de la graine jusqu'aux produits finis. Et donc tout au long de cette
02:24chaîne de valeurs, on a des entreprises de taille et de risques assez différents. Parfois
02:31pour les assureurs, peut-être une visibilité qui peut les interroger. Donc c'était le
02:351er objectif, c'était de susciter l'appétit des assureurs et d'attirer de nouveaux assureurs
02:40sur nos programmes d'assurance. Ça, c'était la 1ère raison. La 2ème, c'est qu'on voulait
02:44combler l'écart de franchise entre les franchises que nous imposait le marché et celles qui
02:49pouvaient être absorbées par les plus petites justement de nos entités, pour lesquelles
02:55parfois de grosses franchises pouvaient poser un peu problème. C'était aussi de rétablir
03:02le dialogue, un peu l'équilibre du dialogue avec les assureurs. Et puis enfin, on voulait
03:07vraiment se doter d'un vrai outil de gouvernance des risques et de la gestion des assurances
03:13au sein du groupe.
03:14Beaucoup de groupes français réfléchissent actuellement à une création de captives.
03:19Vous avez obtenu votre agrément l'année dernière. Quels conseils pouvez-vous donner
03:24à vos confrères qui planchent sur le sujet ?
03:26Moi, j'ai plusieurs conseils. Le 1er, c'est déjà de prendre le temps de la réflexion.
03:32On le dit souvent, mais je pense que c'est important de le rappeler. Une captive, c'est
03:36pas un outil d'optimisation fiscale, c'est un vrai outil de gestion des risques. Et
03:40il faut réfléchir à sa stratégie assurance et pour qu'elle soit aussi alignée avec
03:45la stratégie du groupe. Donc, c'est vraiment prendre ce temps de cette réflexion et ne
03:48pas se précipiter. Le 2e conseil, c'est d'échanger avec des pairs, se rapprocher
03:53de la FFCE, la Fédération des Captives d'Entreprise, qui est un lieu de réflexion et d'échange.
03:58Et puis, bien sûr, échanger avec des gens qui ont créé leur captive. Alors moi, je
04:04suis plutôt sur le modèle français parce que c'est ce qu'on a choisi, mais ça peut
04:07être aussi dans d'autres domiciles pour faire un petit peu ce comparatif et voir quels sont
04:11les atouts de la France justement sur ces captives. Voilà, donc c'est les deux conseils
04:18principaux. Et puis le 3e, quand même, c'est de ne pas négliger le temps et l'investissement
04:23que ça suscite. Voilà, de lancer le projet. Un vrai apprentissage. C'est un vrai apprentissage.
04:30On apprend en marchant sur ces sujets-là et ça prend beaucoup de temps.
04:34Si on doit retenir une seule chose pour conclure ?
04:37Alors moi, je trouve que la captive, c'est un outil formidable. C'est une très belle
04:43opportunité aussi pour les risk managers pour accroître leur visibilité en interne,
04:49pour bien réfléchir justement à l'alignement de cette stratégie assurance avec la stratégie
04:56du groupe. Et puis pour élever, je dirais, un peu le niveau d'interlocution de ce sujet
05:02assurance au sein du groupe. Chez Avril, l'assurance, ce n'est pas un sujet qui
05:08suscite forcément beaucoup d'enthousiasme, mais à travers cette captive et la gouvernance
05:13en fait d'Avril Ray, je dirais que le sujet est partagé au plus haut niveau de l'entreprise
05:22et créer vraiment cet alignement entre la stratégie assurance et la stratégie de l'entreprise.
05:27Voilà donc une belle opportunité.
05:29Merci beaucoup Clarisse.
05:30Merci Cécile.