A l’occasion des 31e rencontres de L’AMRAE (association pour le management des risques et des assurances de l’entreprise), Cécile Desjardins s’entretient avec Alain Ronot, trésorier et membre du COMEX de l’AMRAE
L’AMRAE réunit près de 3 500 spécialistes du risque en entreprise lors de ses 31e rencontres qui se déroulent les 7, 8 et 9 février à Deauville. Géopolitique, cyber, intelligence artificielle...
Autant de thématiques qui sont abordées durant ces trois jours. Alain Ronot, trésorier et membre du COMEX de l’AMRAE, décrypte les rouages de la fonction de risk manager.
L’AMRAE réunit près de 3 500 spécialistes du risque en entreprise lors de ses 31e rencontres qui se déroulent les 7, 8 et 9 février à Deauville. Géopolitique, cyber, intelligence artificielle...
Autant de thématiques qui sont abordées durant ces trois jours. Alain Ronot, trésorier et membre du COMEX de l’AMRAE, décrypte les rouages de la fonction de risk manager.
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00:00 [Musique]
00:14 Bonjour à tous, toujours en direct des 31e Rencontres de l'AMRAE.
00:17 Je suis très heureuse de recevoir ce matin Alain Ronaud.
00:20 Bonjour Alain.
00:21 Bonjour.
00:22 Alain, vous êtes trésorier, membre du COMEX de l'AMRAE,
00:25 directeur des risques et des assurances du groupe Capgemini par ailleurs.
00:29 On est dans un univers de permacrise.
00:32 Il y a un nombre de risques de plus en plus…
00:35 un nombre de risques en explosion de plus en plus variés, de plus en plus divers.
00:40 Qu'est-ce que ça implique au quotidien pour les risk managers ?
00:43 Alors, si je regarde les derniers mois, les dernières années,
00:48 on peut parler effectivement notamment du risque géopolitique,
00:51 de l'évolution du climat, qui font que, en fait,
00:55 nous sommes les risk managers, des coordinateurs,
00:59 qui allons chercher les bonnes expertises, tant en interne qu'en externe.
01:04 Ça signifie quoi ?
01:05 Ça signifie, en fait, qu'on travaille avec la sécurité,
01:10 nos collègues au niveau du cyber, la mobilité, les HR, le légal,
01:15 autant de fonctions, les opérations aussi, pour expliquer les activités,
01:21 quand on fait du transfert sur le marché de l'assurance.
01:24 Donc, ça signifie être intégré dans une organisation,
01:29 être en mesure d'avoir le contact avec l'ensemble de ces interlocuteurs
01:33 et avoir une communication fluide pour pouvoir ensuite comprendre les risques,
01:40 les analyser avec eux et pouvoir transmettre, tant en interne qu'en externe,
01:45 en fait, le bon message afin de communiquer, de réduire ces risques
01:50 et de les transférer ensuite au marché.
01:51 Vous cassez les silos dans l'entreprise ?
01:53 On essaie, ce n'est pas toujours facile.
01:55 Ça, je pense que c'est plutôt lié à la culture d'entreprise.
01:59 Par contre, un risk manager qui n'est pas capable de travailler
02:03 avec les différentes fonctions ne pourra jamais réussir dans l'entreprise.
02:07 Est-ce que ça demande des nouvelles compétences ?
02:09 Est-ce qu'à chaque nouveau risque, vous devez aller vous spécialiser sur un nouveau sujet ?
02:13 Le risk manager n'est pas un spécialiste des différents sujets.
02:19 Chaque risk manager a son domaine de prédilection de par son expérience.
02:23 Simplement, il va chercher les bonnes ressources dans l'entreprise.
02:26 Il va chercher les bonnes ressources et bien entendu,
02:28 il doit s'imprégner de la compréhension du risque.
02:31 Alors, il a un vernis sur l'ensemble des risques et sur certains domaines,
02:37 il peut ou elle peut être une spécialiste.
02:41 On parle beaucoup d'intelligence artificielle en ce moment.
02:44 Est-ce que vous pensez que ça peut changer votre métier, le faciliter,
02:48 vous donner des nouveaux accès à toutes ces datas ?
02:54 On va évoquer ce sujet demain lors d'une table ronde.
02:59 Je pense qu'on en est aux prémices dans notre activité.
03:05 L'intelligence artificielle générative est un accélérateur en matière de risque, de risk driver.
03:14 Pour notre fonction de risk manager, on va pouvoir l'utiliser
03:20 afin notamment de travailler sur des nouveaux scénarios de risque par exemple,
03:25 mais aussi pour améliorer nos structures en matière de risk management,
03:31 l'analyse des données.
03:33 Effectivement, ça va avoir un impact qui va être progressif.
03:37 Le plus gros challenge, je pense, ça va être de pouvoir,
03:41 pour les risk managers expérimentés, de bien rentrer dans l'IA génératif,
03:45 de comprendre ses implications et de pouvoir se former,
03:48 de pouvoir l'utiliser au maximum et l'optimiser.
03:52 On est à mi-chemin des rencontres à peu près.
03:55 Peut-être en guise de conclusion, un mot sur ces rencontres telles que ce déroule ?
03:59 Je suis très fier de voir le chemin parcouru,
04:03 et puis certainement après la crise Covid,
04:07 de voir que les rencontres sont reparties, en pleine progression.
04:12 On vient de faire un tour des stands avec Oliver, Wild,
04:16 avec les membres du Comex, toute l'équipe.
04:20 On sent des gens heureux, heureux d'être là,
04:24 heureux de communiquer, d'interagir.
04:26 Je pense à mi-parcours un succès,
04:29 et je suis sûr que ça va être un vrai succès à la fin de ces rencontres.
04:35 Je donne rendez-vous en 2025 pour les nouvelles rencontres,
04:41 et pour pouvoir encore continuer à discuter avec les différentes parties prenantes des risques.
04:48 Merci beaucoup Alain Renaud, rendez-vous en 2025.
04:52 Merci.
04:53 [Musique]