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La vie personnelle ne s'arrête pas par miracle une fois franchie les portes de l'entreprise. Et parfois, ce sont des situations privées très sensibles qui impactent la vie des travailleurs. Notamment les cas de séparation, plus particulièrement dans les couples avec enfants. Pour un manager ou un responsable RH, cela implique une gestion spécifique du collaborateur concerné.

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Transcription
00:00 [Musique]
00:11 Bien dans son job pour parler d'un sujet qui concerne, j'allais dire, des millions de Français
00:17 puisque un couple sur deux à Paris, un sur trois en province se séparent et divorcent
00:21 et on arrive au travail avec ces difficultés.
00:24 On en parle avec Clara Lévy-Leparquier, vous êtes CEO de MTH Coaching.
00:29 Vous y tenez et c'est très important évidemment.
00:32 La question est simple, quelles sont les difficultés rencontrées pour un salarié qui vit une séparation ?
00:39 Alors bonjour Arnaud et merci d'aborder ce sujet qui est important.
00:43 Et effectivement une personne qui se sépare, alors encore plus celle qui va subir une séparation
00:47 que celle qui a l'initiative, va rencontrer un certain nombre de difficultés.
00:51 Et les premières sont bien sûr d'ordre émotionnel, psychologique,
00:55 à commencer souvent par une phase de sidération au moment où elle subit la séparation,
01:01 un choc, une profonde tristesse, parfois on a aussi une période de déni.
01:07 Et suite à ça, en fait la phase de séparation c'est une période, ce qui est compliqué,
01:12 c'est que ça dure très longtemps la séparation.
01:15 Un choc émotionnel, puis après il y a l'enjeu juridique.
01:17 Voilà et on est sur un combat, une bataille de plusieurs mois, parfois même plusieurs années
01:24 dans lequel le salarié va être bouleversé dans toutes les sphères de sa vie.
01:28 Évidemment son couple, sa famille s'il y a des enfants, sa sphère personnelle et sa sphère professionnelle
01:34 puisque vous l'avez dit, on ne laisse pas ces problèmes au vestiaire quand on arrive dans l'entreprise.
01:40 Et donc ce que va ressentir un salarié c'est une profonde tristesse, souvent beaucoup de colère,
01:45 de la peur aussi sur l'avenir parce que c'est toute une nouvelle vie qui démarre
01:51 et qui est parfois subie, parfois choisie.
01:53 - Sans compter que parfois il y a des couples qui séparent en entreprise.
01:56 Il faut le préciser, c'est quand on se sépare de sa femme ou de son mari qui travaillent dans la même entreprise.
02:00 - C'est vrai, ça arrive aussi.
02:02 - C'est des cas qui sont terribles. En général l'un des deux quitte l'entreprise d'ailleurs.
02:05 - C'est vrai.
02:06 - Un mot quand même sur la notion d'engagement parce que vous évoquez là je dirais les symptômes,
02:10 les conséquences d'un divorce sur le plan émotionnel, psychologique.
02:13 Ça veut dire que les RH, les services RH doivent aussi accepter ou pas d'ailleurs
02:18 que quelqu'un soit moins engagé, soit dans une situation d'entre-deux professionnels ?
02:24 - Je pense qu'il faut arrêter effectivement de se voiler la face et de faire l'autruche.
02:27 On a des difficultés personnelles qui vont forcément avoir un impact sur la vie professionnelle
02:32 et la question c'est comment on les accompagne pour essayer de minimiser ces impacts.
02:37 Comment est-ce qu'on est attentif aux signaux faibles ?
02:40 Parce qu'il y a seulement 40% des salariés qui évoquent le sujet à leur employeur.
02:47 - Oui, souvent.
02:48 - Donc c'est comment en tant qu'employeur je suis attentif aux signaux faibles ?
02:54 Comment est-ce que je fais du cas par cas tout en ayant, c'est toujours un peu le sujet,
02:57 des mesures collectives tout en m'adaptant à chacune des personnes ?
03:01 - Focus sur les mères, les mamans parce que là aussi ça a une implication.
03:06 Alors évidemment sur le travail, on vient de l'évoquer, mais aussi sur la vie personnelle,
03:09 la garde de l'enfant, l'accompagnement de l'enfant, ça pose beaucoup de difficultés.
03:14 Les femmes sont beaucoup plus exposées et vulnérables dans des situations de séparation.
03:20 C'est souvent la mère qui a la garde exclusive de l'enfant,
03:24 soit uniquement pendant la période dite provisoire, le temps que le divorce soit acté,
03:29 soit après le divorce.
03:31 C'est seulement 12% en 2020 ou 2021 des divorces qui étaient suivis d'une garde alternée.
03:40 Dans les cas de garde exclusive, c'est près de 85% pour la mère.
03:47 Il y a aussi des statistiques de l'INSEE qui démontrent qu'une femme perd financièrement
03:56 dans son niveau de vie de 20%, quand pour les hommes c'est seulement 3%.
04:00 Il y a une inégalité très forte.
04:03 Au moment de l'annonce, il y a aussi une inégalité souvent chez l'employeur.
04:07 Un homme qui se fait quitter par sa femme, tout le monde est au petit soin,
04:11 tout le monde le soutient, etc.
04:13 Quand c'est une femme, on va parfois avoir tendance,
04:15 peut-être aussi parce qu'il y a encore beaucoup d'hommes dans les directions,
04:19 à se dire qu'est-ce qu'elle a pu faire pour mériter cette situation.
04:23 C'est un fait que dénonce d'ailleurs une journaliste qui a écrit un livre à ce sujet.
04:30 L'inégalité commence dès le moment de l'annonce de la séparation
04:34 et elle va se poursuivre après avec près d'une femme sur trois
04:38 qui tombe dans un seuil de pauvreté un an après une séparation.
04:42 - Sans compter le fait que certains maris ne payent pas la pension alimentaire
04:47 qui vient évidemment creuser les difficultés financières de la maman.
04:51 Juste avant de nous quitter, concrètement, qu'est-ce que peut faire une entreprise ?
04:54 Parce que vous dites qu'il ne faut pas faire du cas par cas,
04:57 mais en même temps s'adapter. Qu'est-ce qu'elle doit faire ?
05:00 - Alors déjà, savoir être pas le coup, qu'on soit le RH ou le manager,
05:03 donc ça veut dire accompagner les RH et les managers
05:06 à pouvoir avoir cette posture d'écoute active, de bienveillance,
05:09 faire preuve d'empathie pour bien comprendre quelle est la situation de la personne,
05:13 quels sont ses besoins, quelles sont ses attentes.
05:15 Ensuite, proposer de la flexibilité dans les horaires, dans l'organisation du travail.
05:21 Proposer aussi des aides financières, ça existe, on peut faire des prêts,
05:24 on peut faire des avances sur salaire, il y a le CSE aussi qui peut intervenir
05:28 pour aider financièrement, qui peut aider à se reloger.
05:30 Et puis parfois, il peut y avoir de l'assistance juridique aussi de la part de l'entreprise.
05:34 Et il serait temps de se dire que l'entreprise devrait s'organiser
05:38 en fonction des personnes les plus vulnérables et ne pas essayer de faire rentrer
05:43 les personnes les plus vulnérables dans une culture et une organisation
05:46 qui n'est pas faite pour elles.
05:48 - C'est un sujet souvent tabou, vous soulevez souvent des sujets
05:51 qui sont un peu dans les zones grises de l'entreprise.
05:54 C'est un sujet fondamental, les RH, et vous le dites, les CSE aussi
05:57 peuvent tendre la main à ces mères de famille, la plupart du temps,
06:01 en grandes difficultés économiques.
06:03 Merci, Clara, Yves Leparquier, c'était un plaisir de vous accueillir.
06:06 CEO de MTH Coaching, je l'aurais bien dit.
06:10 Merci de nous avoir rendu visite.
06:12 On tourne une page, c'est le Cercle RH, et on s'intéresse à un sujet
06:14 qui est au cœur de l'actualité, l'enjeu de l'assurance chômage,
06:17 mais le débat des seniors.
06:20 On reviendra sur cet accord validé par l'ensemble des syndicats,
06:23 mais qui n'a pas été validé par le gouvernement, on va en parler,
06:26 parce qu'au cœur de ce débat, il y a l'enjeu des seniors.
06:29 On en parle dans le Cercle RH avec nos invités.

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