Duralex, un succès français

Sud Radio

Avec Gualter Teixeira, salarié Duralex ---   Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   Nous suivre sur les réseaux sociaux  ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOfficiel  ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/  ▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr  ☀️ Et pour plus de vidéo du Grand Matin Sud Radio : https://youtube.com/playlist?list=PLaXVMKmPLMDRJgbMndsvDtzg5_BXFM7X_   ##C_EST_DANS_LACTU_1-2024-08-15##

Transcript

00:00Sud Radio, les débats de l'été, 10h-13h, Maxime Liédo.

00:05Bonjour Walter Teixeira.

00:07Bonjour.

00:08Merci beaucoup d'être avec nous, je suis ravi de vous avoir au téléphone parce que

00:11on va discuter ensemble pour que vous puissiez nous raconter

00:14l'histoire incroyable qu'a vécue l'usine Duralex, je te jure que tous les auditeurs derrière

00:19leur post ou via l'application Sud Radio qui nous écoutent

00:23et qui nous regardent se rappellent que Duralex c'était les verts, notamment à la cantine

00:27où quand on regardait dedans il y avait un chiffre, on était persuadé que

00:29c'était notre âge, on s'amusait avec celui qui avait le plus petit chiffre,

00:32devait débarrasser, j'ai souffert d'ailleurs de ces chiffres, on en reparlera.

00:35Donc racontez-nous un peu parce que l'entreprise était il y a quelques mois

00:40réellement au bord du gouffre.

00:42Oui tout à fait, en fait suite à...

00:45On avait fumé avec Pirex, avec la maison française du vert,

00:50et du coup on avait beaucoup de prestations de repas qui nous étaient facturées,

00:56donc du coup on ne dégageait pas de bénéfices sur les années,

01:00donc à un moment donné ils ont fini par nous mettre en redressement judiciaire.

01:06Donc on avait beaucoup trop de charges, tout nous était facturé,

01:10ce qui était commercial, marketing, informatique,

01:16donc en fait on faisait du bénéfice mais tout nous était ponctionné par la maison française du vert.

01:22Donc aujourd'hui on a eu la bonne idée de créer une scope,

01:26et il s'avère que ça a l'air d'être bien parti par rapport aux ventes qui se faisaient.

01:31Alors justement racontez-nous comment ça s'est passé,

01:33parce que de fait vous êtes Duralex, marque très identifiée des français,

01:36on aura l'occasion d'y revenir, petite usine dans Loiret, 228 salariés,

01:40et vous avez réussi à sauver l'entreprise mais également à sauver tous les postes.

01:45C'est ça, en fait il y avait trois potentiels repreneurs à la barre,

01:50donc Carissimo et Tour, et les deux faisaient des plans sociaux,

01:56un qui enlevait quasiment plus de la moitié du personnel,

01:59et l'autre une cinquantaine, et puis la scope nous on gardait tout le...

02:04Alors expliquez ce que c'est une scope pour qu'on comprenne bien,

02:07c'est une société de coopérative de production, vous savez bien ça,

02:10et d'une certaine manière vous êtes tous les salariés un peu les actionnaires de l'entreprise,

02:14vous êtes un peu vos propres patrons si on veut le dire vulgairement.

02:17C'est exactement ça, en sachant que chacun garde son poste de travail, il n'y a rien qui change.

02:22Donc les 228 salariés encore en poste ?

02:25Oui oui tout à fait, et par contre ce n'est pas tous les ouvriers qui rentrent au capital,

02:29c'est ceux qui ont bien voulu rentrer au capital,

02:32donc on est à peu près à 138 de mémoire qui sont rentrés au capital.

02:38Donc plus de la majorité des salariés ?

02:40Voilà, et puis ça risque d'augmenter parce qu'il y en a qui n'avaient pas trop confiance,

02:46et puis on pense que ça risque même les nouveaux embauchés,

02:50et dans le futur on voudrait que tout le monde rentre au capital en fait.

02:54D'accord, et est-ce qu'il y a une date limite jusqu'à ce que tous les salariés puissent entrer dans le capital ?

03:00Ou si par exemple en décembre un salarié se dit

03:03bon finalement ça marche, j'ai un peu moins de risque à investir mon argent dedans, il peut ?

03:07Disons qu'on l'a évoqué pour les nouveaux embauchés déjà,

03:11mais ça on verra ça au conseil d'administration

03:14parce que là le conseil était provisoire pour déposer le dossier au tribunal,

03:21donc fin septembre à peu près on va recréer une assemblée générale pour créer un nouveau conseil.

03:27Vous parliez des nouveaux salariés, ça veut dire que vous avez été obligés d'embaucher ces derniers temps ?

03:32C'est qu'on va renforcer la force commerciale surtout.

03:36D'accord, on aura l'occasion d'en reparler,

03:38mais en plus d'avoir gagné votre bras de fer avec le tribunal de commerce d'Orléans,

03:42vous avez aussi réussi à gagner le cœur des français,

03:45parce qu'il y a eu, dès que les français et beaucoup de gens,

03:48dès qu'ils ont eu écho de cette histoire, se sont rués sur les commandes.

03:51C'est ça, sur les commandes, alors c'est internet.

03:53Oui oui, totalement, sur le site.

03:55Donc on n'a jamais vu ça,

03:57en moyenne on vend je crois 10 000 euros par jour de vaisselle.

04:0110 000 euros par jour de verre d'Uralex ?

04:04En moyenne 300 000 par mois, ce qui est énorme.

04:07Et par exemple avant cette affaire et lorsque vous étiez devant le tribunal de commerce,

04:11avant ce joli miracle français, c'était combien de commandes par jour, par mois ?

04:16Alors moi je ne vais pas vous raconter de style, je crois qu'on ne vient même pas d'un quart.

04:21C'est hallucinant, c'est hallucinant.

04:23Bon, il faut maintenant pérenniser l'entreprise.

04:25Quels sont les grands objectifs pour les cinq prochaines années

04:29où vous allez devoir vraiment travailler pour que Duralex soit vraiment pérennisée

04:33et s'installe dans le temps comme une entreprise rentable ?

04:36Alors on voudrait faire du partenariat déjà,

04:38donc ça, ça sera évoqué en début septembre.

04:41Pour l'instant, je ne peux rien vous dire.

04:43On va faire des nouveautés, pareil,

04:46et puis on va augmenter notre force commerciale

04:51parce que comme on s'est séparé de Duralex,

04:54eux ils avaient un bureau de vente sur Paris à Vincennes,

04:58ils étaient 70 commerciaux, du coup aujourd'hui on se retrouve quasiment tout seul.

05:02Donc le nerf de la guerre chez nous ça va être la force de vente,

05:06il va falloir vendre absolument.

05:08Et tout à l'heure vous parliez des nouvelles embauches,

05:10c'est à ce niveau-là que ça va se jouer sur le pôle commercial ?

05:13Oui, la plupart des embauches ça va être pour le commerce

05:18et puis aussi en équipe parce que si on veut tourner dans deux ans,

05:25à peu près à trois lignes, il va falloir embaucher au niveau des équipes surtout.

05:295-8, donc ça veut dire conducteurs, machines, verriers et bouffoirs au niveau des emballages.

05:34Alors profitez, on se parlerait sur Sud Radio, profitez de l'antenne

05:37puisqu'on est sur un jour férié certes, mais quand même sur une volonté d'apporter des bonnes nouvelles.

05:41Quels sont les postes que vous recherchez rapidement d'ici septembre ?

05:44Alors des commerciaux, de la maintenance, conducteurs bouchots,

05:56donc c'est un verrier qui s'occupe du pressage du verre

06:01et à venir du conducteur bouffroi, c'est pareil, c'est du 5-8.

06:07Et comment on fait ? On s'adresse directement via le site ?

06:12Il y a une adresse mail, on peut y aller sans problème ?

06:14On peut contacter à...

06:17Alors attendez, on est en train de vous perdre un tout petit peu Walter,

06:21vous étiez en train de nous expliquer à quelle adresse mail

06:24on peut envoyer des CV, vous nous entendez bien ?

06:27Ça y est, allez-y reprenez.

06:30On peut appeler à l'usine directement, il y a un numéro de standard,

06:34on est joignable tous les jours, il n'y a pas de soucis.

06:38Il y a le site internet aussi, vous pouvez envoyer des mails.

06:43Il y a de nouveaux produits que vous allez préparer, on connaît le verre classique

06:47on va dire dans toutes les cantines scolaires ?

06:49Autre chose pour relancer l'entretien ?

06:52Non, ce n'est pas mon domaine, moi je suis à la maintenance,

06:57donc des machines de conditionnement, articles finis,

07:01et donc tout ce qui est marketing, tout ça,

07:04pour l'instant il n'y a pas trop d'échos.

07:10On n'est pas encore à penser sur les nouveautés, pour l'instant ça marche tellement bien

07:13depuis que vous avez repris que les nouveaux produits ne sont pas la priorité.

07:16Oui voilà, plutôt aujourd'hui c'est la force, il faut vendre.

07:19Notre priorité c'est les ventes.

07:21Justement, Sion Dovan, si les auditeurs nous écoutent et sont séduits,

07:25comment on fait très rapidement pour vous soutenir ?

07:27Ils vont tout simplement sur le site internet chez Duralex,

07:32il est très bien fait, on va dessus, on peut tout sélectionner, il n'y a pas de soucis.

07:38En préparant cet échange, mon cher Guattar Tussera,

07:43je rappelle que vous êtes un salarié Duralex,

07:45vous expliquez comment les salariés ont réussi à sauver cette entreprise

07:49qui était promis à l'arrêt, à l'effondrement.

07:5274% de votre chiffre d'affaires se faisait à l'étranger,

07:57on a entendu que vous vouliez renforcer le port commercial.

08:01Comment vous espérez, même en tant que salarié,

08:05maintenant que vous êtes un actionnaire, vous êtes un peu votre propre patron,

08:08comment vous voulez reconquérir le cœur des Français,

08:11peut-être les régions, les restaurants, les bistrots, les brasseries ?

08:16On veut faire aussi du partenariat avec d'autres produits,

08:20donc ça va nous faire de la pub,

08:24et au niveau du marketing, ils veulent changer d'autres choses.

08:31Après, moi je ne suis pas trop dans le fil du sujet,

08:34on doit faire une réunion en septembre pour expliquer vraiment la force commerciale

08:40et le plan de vente des articles pour l'année prochaine.

08:45Là c'est encore tout frais, la moitié du personnel est quasiment en vacances,

08:51donc pour l'instant on n'a pas trop de réunions.

08:54Jusqu'en septembre, de mémoire, on a réunion le 3, le 4,

08:59donc là on va relancer vraiment la machine.

09:02On se remettra sur rail à la rentrée.

09:04Merci beaucoup Walter Teixeira.

09:05Salarié Duralex qui est venu nous raconter et parler vrai au micro de Sud Radio.

09:09Le succès français de Duralex après avoir été condamné à l'effondrement,

09:14après avoir été placé en redressement judiciaire.

09:17Les salariés ont décidé de reprendre leur destin en main.

09:19C'est comme ça que ça se passe dans notre pays.

09:21Dans quelques instants, on va parler aussi de ce qui risque d'arriver dans notre pays.

09:24Vous allez voir, c'est quand même beaucoup moins réjouissant,

09:26parce qu'on va parler de la variole du singe.

09:28On commence à nous dire que si elle arrive en France, en Ile-de-France,

09:30et même dans d'autres régions, on sera prêt.

09:32Je rappelle que la dernière fois qu'on nous a dit ça,

09:34on nous a foutu en confinement pendant deux ans,

09:36et c'était quand même pas le paradis.

09:38Tout de suite, sur Sud Radio.

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