Mardi 18 mars 2025, retrouvez Paul Duan (Fondateur et président, Bayes Impact), David Bessot (consultant et membre, Cercle de la Donnée) et Guillaume Monteux (Président, Gadsme) dans SMART TECH, une émission présentée par Delphine Sabattier.
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00:00Bonjour à tous. Switch 2, nouvelle Xbox et puis nouveaux jeux vidéo. Vous l'avez compris aujourd'hui à la Lune de Smartech, c'est le grand rendez-vous Game Business.
00:16On va aussi dans cette édition s'intéresser à la gouvernance de la donnée avec quelques bons conseils qui seront prodigués par un expert.
00:24Mais d'abord je propose qu'on regarde ce qui se passe du côté des IA génératives utiles à l'intérêt général. C'est tout de suite 3 questions dans Smartech.
00:37Son travail a été récompensé par de nombreux prix. Je suis très heureuse de recevoir Paul Duhant. Bonjour.
00:43Bonjour.
00:43Merci beaucoup d'être avec nous. Vous êtes le fondateur de Bayes Impact qui est une ONG qui développe des solutions numériques dans des domaines d'intérêt général.
00:50On peut citer la santé, l'emploi, les services publics. L'idée étant de fournir des soins personnalisés aux personnes dans le besoin et cela à grande échelle.
01:00Vous avez en 2024 lancé Kaze AI, donc une plateforme qui utilise l'intelligence artificielle générative pour assister justement les conseillers de tout type d'organismes d'intérêt général.
01:12J'aimerais qu'on donne peut-être quelques exemples de déploiement déjà, afin qu'on comprenne vraiment l'utilisation de cette IA générative et les bénéfices qu'on peut en tirer aujourd'hui.
01:21Tout à fait. On est parti d'un constat qui est que les professionnels de l'accompagnement social ont une charge de travail et une charge mentale qui est énorme,
01:31alors qu'ils font un travail qui est absolument important et qu'il faut soutenir.
01:35Parce qu'ils ont des dizaines, parfois des centaines de bénéficiaires. Il y a des quantités de données, de tâches administratives, de ressources également à proposer et donc ils sont parfois noyés sous cette information-là.
01:46Et donc Kaze AI aide ces professionnels de l'accompagnement en proposant des résumés, des actions à recommander et ensuite faire automatiquement des rappels pour dire
01:59« Tiens, il faudrait peut-être relancer telle personne, il faudrait voir où est-ce que ça en est. »
02:02Par exemple, on travaille avec des associations de protection de l'enfance avec des assistantes sociales qui utilisent Kaze AI pour générer des rapports qu'on va envoyer à l'administration
02:18pour aller aussi dire « Tiens, ce serait bien d'aller voir où est-ce que ça en est avec l'approviseur parce que cet enfant s'est plaint de harcèlement scolaire et ça fait trois semaines, il faudrait voir où est-ce que ça en est.
02:28Et si ça ne marche pas, tiens, la prochaine étape, ce serait plutôt ça ou ça. Et d'ailleurs, là, il y a un tel événement sur lequel il faudrait peut-être inviter les parents. »
02:36Donc ça, c'est un exemple qu'on fait sur ces associations-là. On travaille aussi pas mal dans l'accompagnement à la recherche d'emplois avec, par exemple, France Travail.
02:44On fait des pilotes avec des jeunes en contrat d'engagement jeune où l'idée, c'est que l'IA Générative permet d'aller leur proposer des plans de recherche d'emploi en disant « Tiens, cette semaine, il y a tel atelier qui sera intéressant pour toi.
02:57Ça, ça n'a pas marché. Peut-être que… »
02:59Ça devient leur conseiller personnel finalement.
03:01En tout cas, c'est une sorte d'assistance. On ne se substitue pas aux conseillers en l'occurrence, mais on aide vraiment ces conseillers-là à être plus efficaces, à gagner du temps qu'ils peuvent derrière rebasculer sur de l'accompagnement humain.
03:12D'accord. Alors, ça pose quand même la question des choix technologiques parce que déjà, il y a une question de confiance. Quelle confiance on donne à ces IA Génératives dans les tâches qu'on leur confie ?
03:22Et les choix technologiques, c'est d'autant plus important dans le nouveau contexte géopolitique.
03:27Quand on parle d'intérêt général, d'organismes comme e-Enfance ou France Travail que vous avez cités ou encore les hôpitaux, vous travaillez aussi dans le secteur de la santé.
03:36Je pose la question de la souveraineté, de la maîtrise, de l'indépendance technologique. Comment vous faites vos choix ?
03:42Sur l'IA Générative, en termes de sécurisation de l'information qui est proposée, la force de Case.AI, c'est que c'est extrêmement configurable et facilement paramétrable en fonction de votre méthodologie à vous, de vos ressources, de vos catalogues.
03:55On n'est pas sur du chat GPT qui va potentiellement halluciner des solutions qui n'existent pas. On est vraiment sur quelque chose qui se base sur votre méthodologie à vous.
04:05Si vous êtes e-Enfance, on va essayer au maximum de faire en sorte que Case.AI se comporte comme un assistant social qui a 20 ans de boutique.
04:15C'est-à-dire que ces données d'apprentissage vont être celles qu'on lui a confiées dans le cadre de sa mission ?
04:21Exactement. On travaille ensemble avec les associations, les services publics qui utilisent Case.AI pour aller paramétrer l'IA au départ.
04:29Et sur les choix technologiques que vous faites ?
04:32Sur les choix technologiques qu'on fait, on ne développe pas de modèle de fondation. Case.AI, c'est toute l'infrastructure qu'il y a autour pour la configurer par rapport à son cas d'usage.
04:40Derrière, on peut mettre le moteur d'IA générative, que ce soit du Mistral, du Gemini ou autre, celui qui est déjà utilisé par l'organisation lorsqu'elle en a.
04:51Vous fournissez le service autour de l'IA générative, autour du grand modèle ?
04:58Exactement. Ces grands modèles sont extrêmement puissants. Ils le deviennent de plus en plus.
05:02Mais ce n'est pas facile pour des organisations sociales de s'en emparer tout en s'assurant que c'est déployé de manière sécurisée, que l'IA ne dise pas n'importe quoi.
05:12Il y a tout un tas de précautions à prendre qui ne sont pas juste « on va utiliser cette GPT ».
05:18Et ça, on le package tout dans un logiciel simple qui est Case.AI.
05:24En termes de budget, il y a énormément de demandes. On parle de 2,5 milliards de personnes qui ont recours à des programmes de protection sociale dans le monde.
05:34Beaucoup de demandes, mais il y a en général peu de budget dans ce domaine.
05:39Nous-mêmes, on est une ONG. On est financé en grande partie par la philanthropie. On a reçu un gros don de la Fondation Google.org il y a quelques mois.
05:48Notre modèle économique est simple. Case.AI, la technologie, est disponible gratuitement. On va le mettre en open source prochainement.
05:58Et nous, comme beaucoup d'organisations dans l'open source, ce qu'on va proposer en option, c'est des services de customisation, de support, de maintenance, sur lesquels on peut rémunérer les équipes.
06:10Mais la solution en elle-même, l'idée, c'est qu'elle soit le plus largement disponible et accessible.
06:14Effectivement, pour toutes les organisations qui font un travail formidable, mais qui n'ont pas forcément un budget gigantesque.
06:18Effectivement, vous avez bénéficié récemment d'une aide assez considérable de la part de Google.org, Gen.AI, de 2 millions de dollars et des crédits cloud en plus.
06:29C'est ça.
06:30Merci beaucoup Paul Duhant. Je rappelle que vous êtes le fondateur de Base Impact. Merci d'avoir été avec nous.
06:35Merci beaucoup.
06:40On va souhaiter de suite la bienvenue à Guillaume. Guillaume Monteux, bonjour.
06:43Bonjour Nathalie.
06:44Président de GASMI, société spécialisée dans l'in-game advertising, je le rappelle.
06:48Et je rappelle aussi que vous allez analyser pour nous tout ce qui se passe dans l'industrie du jeu vidéo sous l'angle business.
06:54Et aujourd'hui, on va commencer par Nintendo.
06:56Absolument. Commençons par Nintendo. Et quand on parle de Nintendo, évidemment, on parle de la Switch 2.
07:01On sait que la Switch 2 est attendue au moins par les 160 millions de possesseurs de Switch 1.
07:06Incroyable le chiffre. C'est quand même la console quasiment la plus vendue du monde avec la PS2.
07:12Et aujourd'hui, Nintendo n'a pas officiellement annoncé sa date de sortie de la Switch 2.
07:17D'ailleurs, vous vous souvenez de la date que j'avais prévue, moi ?
07:20Vous aviez parlé d'un consensus en octobre, mais vous, vous pensez que ce serait un petit peu plus tôt.
07:24Absolument. Moi, je pense plutôt à mai-juin et je vais vous expliquer pourquoi.
07:28D'abord, je pense que ça va être avant l'été parce que Nintendo est prêt.
07:33La dernière Switch, elle est sortie en 2017, ça fait 8 ans qu'ils ont eu le temps de se préparer.
07:37Deuxièmement, à la fin de l'année, il y a la sortie du jeu GTA 6 par Rockstar.
07:43Et c'est sûr et certain que tous les médias jeux vidéo, d'ailleurs, ou pas, ne vont parler que de GTA 6.
07:52Donc, je pense que les stratèges en marketing de chez Nintendo ne vont pas sortir leurs produits phares en même temps que GTA 6.
08:00Parce que là aussi, il y a l'enjeu d'occuper l'espace médiatique pour parler de la nouvelle console.
08:04Exactement. Donc, pas de GTA 6 en même temps que la Switch 2, pas de Switch 2 en même temps que la GTA 6, sauf si...
08:11Sauf si quoi ?
08:12Sauf si GTA 6 sort sur Switch 2.
08:16Ah oui ?
08:17Mais à mon avis, c'est peu probable.
08:20Non.
08:21Non, mais la Switch 2 a les capacités techniques de faire tourner GTA 6, ce qui n'était pas le cas de la Switch 1.
08:26Donc, peut-être qu'on pourra imaginer un jour GTA 6 tourner sur la Switch 2, mais pas d'ici la fin de l'année.
08:33D'accord. Alors, vous rejoignez plutôt le consensus sur Octobre ?
08:36Non, je reste sur ma prédiction pré-estivale, mais je suis content de savoir que je pourrais jouer un jour, peut-être, à GTA 6 sur la Switch 2.
08:44Et comme je le disais, je pense que Nintendo, aujourd'hui, est prêt.
08:47Ça veut dire quoi, prêt ?
08:48Prêt, ça veut dire qu'ils ont déjà commencé la production de la Switch 2, avec une stratégie de distribution qui n'est pas du tout la stratégie de distribution
08:57qu'a eu Sony ou Microsoft pour le lancement des PS5 et des Xbox, puisqu'ils ont d'ores et déjà annoncé qu'ils ne créeront pas de déséquilibre entre l'offre et la demande.
09:10Et donc, pour la PS5 ?
09:12Mais la PS5, on l'a vécue, c'était l'horreur. Quand on voulait acheter une PS5, il n'y en avait aucune disponible dans aucun magasin.
09:19Donc, pour en acheter une, soit il fallait participer à une loterie, soit en aller sur le bon coin pour en acheter une à plus de 1000 euros,
09:25soit il fallait demander au Père Noël, mais même, je suis sûr que le Père Noël, il avait les mêmes problèmes que nous.
09:30Non, Nintendo, ils ont dit officiellement qu'ils allaient produire plus de 6 millions d'unités de Switch 2 qui seront disponibles day one en magasin.
09:40Donc, il n'y aura aucune pénurie, ce qui sera une bonne nouvelle pour Nintendo, qui est un peu en retrait là au niveau de son chiffre d'affaires en 2025.
09:48Et à double titre, parce qu'un, ils vont vendre énormément de consoles, mais aussi ils vont vendre des jeux, c'est ce qu'ils ont annoncé,
09:54puisqu'il va y avoir un remake de Mario Kart, de Zelda, etc.
09:57Et aujourd'hui, le catalogue Nintendo est quand même un peu vide, donc ça leur fera, je pense, du bien.
10:02Alors, vous nous avez dit que le prix moyen d'un jeu Switch serait 50 euros, alors que GTA 6 était plutôt autour de 100 euros.
10:08Oui, alors normalement, le prix des jeux sur Switch 2 va rester à peu près le même, c'est-à-dire effectivement autour de 50 euros.
10:16Sur GTA 6, effectivement, on a annoncé 100 euros, mais ce n'est pas aberrant, si vous voulez, ça se justifie complètement.
10:23Déjà, on se souvient, GTA 5, en 2013, il était sorti à 80 euros.
10:27Donc, si on rapporte ces 80 euros de 2013 avec l'inflation à un prix de 2025, ça fait plutôt 90-92 euros.
10:35Donc, on est proche des 100 euros.
10:37Puis dans GTA 5 et GTA 6, il y a une profondeur de jeu incroyable.
10:41Il y a un espace de jeu en monde ouvert qui est rigoureusement dément.
10:46D'ailleurs, je me suis amusé à regarder si c'était le plus gros espace de jeu qui avait existé, GTA 5, dans tous les jeux.
10:53J'ai trouvé en 1996 un jeu qui s'appelle The Elder Scrolls Daggerfall, fait par l'excellent studio Bethesda.
11:01Et bien, imaginez-vous qu'en 1996, ils ont créé un monde ouvert qui est 2000 fois plus grand que GTA 5.
11:10Oui, c'est vertigineux.
11:112000 fois plus grand.
11:12C'est-à-dire que pour aller d'un bout à l'autre de la carte, il fallait rester 3 jours devant son écran sans dormir.
11:21Et comment est-ce qu'ils avaient fait ça en 1996 ?
11:23En fait, par des algorithmes procéduraux qui généraient automatiquement à partir d'une bibliothèque d'objets.
11:29Une bibliothèque d'objets, c'est quoi ? C'est un arbre, c'est une maison, c'est une route, c'est tout un tas d'objets.
11:36Et donc, suivant des procédures, des règles, la machine générait automatiquement des maps, ce qui créait des maps immenses.
11:43D'ailleurs, c'est ce que Bethesda a fait sur le jeu Starfield pour créer les fameux 1000 planètes qui étaient toutes visitables par le joueur.
11:52Et en fait, c'est pas mal parce que ça crée des zones de jeux immenses et pas énormément d'artistes pour les populer.
12:01Et c'est pareil, les mêmes techniques sur GTA 5, GTA 6 ?
12:03Alors, GTA 5, GTA 6, pas du tout. Chaque arbre est dessiné à la main, chaque coin de rue, chaque fenêtre est dessinée à la main.
12:11Il y a des centaines et des centaines de créatifs qui viennent apporter leur patte au service de la narration des jeux GTA 5 et GTA 6.
12:21Non, là, on n'est pas du tout dans le même procédé de construction.
12:26Alors, jouer à des très beaux jeux sur des consoles portables, c'est évidemment attendu par les joueurs.
12:31La Switch 2 fait cette promesse. Est-ce qu'il y a des concurrents ?
12:34Oui, alors, il y a un segment effectivement de joueurs qu'on appelle les hardcore gamers qui veulent jouer à des jeux très puissants en situation de mobilité.
12:45Les téléphones portables, on n'est pas encore là à ces capacités de traitement de calcul quand on veut jouer notamment à Call of Duty, à GTA, à Skyrim,
12:55tous ces jeux qui demandent beaucoup de choses et puis on n'a pas envie d'être attaché à sa console de salon ni à son écran 55 pouces de son salon.
13:03Donc voilà, il y a des consoles effectivement dans l'esprit Switch 2 qui existent et notamment la Steam Deck,
13:09mais toutes ces consoles-là, donc très puissantes, des PC portables quelque part, ont deux défauts.
13:19Un, ils ont une autonomie qui est ridicule, on peut jouer deux heures et demie, trois heures grand maximum.
13:25Et deux, ils ont des énormes ventilos qui font énormément de bruit et qui rendent ces consoles en fait pas très jolies.
13:34Et ce qui est intéressant de savoir et de noter, c'est que sur ce segment, la semaine dernière, Microsoft a annoncé qu'ils allaient lancer un PC portable de jeu.
13:46Donc c'est une surprise énorme, d'autant qu'ils ont aussi annoncé en même temps qu'ils avaient perdu à demi-mot la guerre des consoles de nouvelle génération,
13:55qu'ils allaient se recentrer sur leur service Game Pass, qu'ils allaient se recentrer sur les jeux vidéo,
14:00notamment ce qu'ils ont fait en rachetant le studio Activision Blizzard récemment.
14:06Donc voilà, maintenant, ils vont lancer une nouvelle console de jeux portables PC.
14:11Et pourquoi vous pensez que Microsoft fait ça ?
14:14Microsoft a toujours ses raisons. Moi, j'en imagine au moins deux.
14:17La première, c'est que Microsoft, c'est quand même Windows, c'est leur corps de métier,
14:21et on peut très bien imaginer que tous les jeux qui sont disponibles sur les PC, donc sur Windows,
14:26vont être immédiatement disponibles sur cette nouvelle console de jeux PC portables.
14:30Donc ça, c'est quand même pas mal.
14:32Et peut-être qu'ils ont aussi l'espoir de régler les problèmes de consommation d'énergie qu'on a vu apparaître effectivement sur le Steam Deck
14:41et donc peut-être proposer des PC portables de jeux qui ont une plus grande autonomie que ceux qu'on connaît aujourd'hui.
14:48Alors, ce n'est pas ce qu'ils ont fait pour la Xbox ?
14:51Non, ce n'est pas du tout ce qu'ils ont fait pour la Xbox.
14:53Ils n'ont pas du tout introduit Windows, ils n'ont pas du tout introduit la compatibilité au niveau développement
14:59entre le monde PC et le monde console.
15:02Et c'est peut-être une des raisons pour lesquelles ils ont aussi perdu la guerre contre Sony.
15:07La deuxième des raisons qui pourraient motiver Microsoft à aller sur ce segment de marché des consoles de PC portables,
15:15c'est que Microsoft, c'est le roi de Windows, mais c'est aussi le roi du cloud.
15:19Qui dit cloud, dit cloud gaming.
15:21Qui dit cloud gaming, dit terminal.
15:24Et qui dit terminal, dit peut-être console de PC nomade.
15:28Alors, en théorie, on n'a pas besoin de terminal particulier pour jouer en cloud gaming.
15:34Un simple terminal sans aucune capacité de traitement peut tout à fait convenir.
15:38Mais on peut peut-être imaginer, parce que ça a déjà été évoqué,
15:43et moi je l'avais aussi proposé à un certain nombre de sociétés dans le monde du cloud gaming,
15:48qu'on peut imaginer un cloud gaming hybride.
15:50C'est-à-dire dans lequel il y a certains traitements qui sont faits dans le cloud et certains en local.
15:57Voilà, on verra bien. En tout cas, Microsoft nous donne rendez-vous pour 2027.
16:02En attendant 2027, on va peut-être rester en 2025 ?
16:05Oui, absolument.
16:08Alors ?
16:09Alors, en 2025. J'ai envie de vous parler de jeux vidéo.
16:13Je le fais quasiment jamais.
16:14Comme par hasard ?
16:15Non, mais vraiment de jeux.
16:17Ok, allons-y alors.
16:19Il y en a deux vraiment qui m'ont fait quelque chose.
16:22Le premier, c'est Split Fiction, qui est un jeu qui a été développé par Hazel Light,
16:29qui est un studio de jeu fondé par le sulfureux Joseph Fares,
16:34qui fait des bras d'honneur, qui dit des choses incroyables à la gamer dans la communauté,
16:41édité par Electronic Arts.
16:43Split Fiction, c'est un jeu où on est obligé de jouer à plusieurs et en coopération.
16:49C'est vraiment sympa.
16:52On ne joue pas l'un contre l'autre, on ne joue pas l'un avec l'autre contre d'autres joueurs.
16:57C'est vraiment un nouveau type de jeu et je vous conseille de l'essayer.
17:02Il s'est vendu à un million d'exemplaires en 48 heures sur Steam.
17:07Voilà, ça vaut le coup.
17:08Et le deuxième jeu qui m'a aussi un peu titillé cette semaine,
17:12c'est la bande-annonce et le retour de Death Stranding, avec Death Stranding 2,
17:17le jeu fantastique créé par Hideo Kojima.
17:20Regardez la bande-annonce, Delphine, vous allez voir.
17:24Ah ouais ?
17:25On est dans un univers artistique et narratif qui est assez exceptionnel.
17:30On revient sur le business avec une petite mise au point sur les chiffres de l'industrie.
17:35Je voulais revenir sur les chiffres de l'industrie parce qu'ils sont toujours intéressants
17:40et je voulais m'intéresser plus particulièrement à la valeur retournée aux actionnaires
17:46par les sociétés dans le monde des jeux vidéo.
17:51Et je voulais le faire en basant un petit peu ce que je vais dire sur le site Ludostrick
17:56qui a très bien déjà entamé cette réflexion et très bien expliqué tout un tas de concepts
18:03que je vais rappeler là avec vous si vous le permettez.
18:05Allons-y tout de suite.
18:06Alors, la valeur retournée à un actionnaire, elle peut prendre deux formes,
18:10le dividende et le rachat d'action.
18:13Le dividende, c'est quoi ?
18:14C'est tout simplement une partie des bénéfices que fait la société
18:17qui est redistribuée aux actionnaires.
18:20Le rachat d'action, c'est quoi ?
18:21C'est une société qui a la capacité de racheter des actions, de les annuler
18:26et donc comme elle annule des actions, chacune des actions qui restent vaut forcément un peu plus cher.
18:32Donc c'est deux mécanismes assez simples pour redonner de la valeur aux actionnaires.
18:39Je ne vais pas vous dire qu'il y a une espèce de palmarès de société
18:42dans le monde du jeu vidéo qui redonne de la valeur à ses actionnaires.
18:46Je vais d'ores et déjà éliminer toutes celles dont l'activité principale,
18:51ce n'est pas le jeu vidéo.
18:52Donc je ne vais pas parler de Microsoft, je ne vais pas parler de Sony,
18:55je ne vais pas parler de Tencent parce qu'évidemment, ce sera trop loin de notre propos.
19:01Je ne vais pas non plus parler de toutes les sociétés qui ne sont pas cotées
19:05parce que quand une société n'est pas cotée,
19:07on ne sait pas quelle est la réelle valeur qui est retournée aux actionnaires.
19:10Mais il en reste quand même pas mal des sociétés cotées
19:13sur lesquelles on peut travailler notamment.
19:16Il y en a 64 qui ont été listées par l'industrie
19:19sur lesquelles on peut mesurer la valeur qu'ils ont retournée à leurs actionnaires.
19:26Donc des entreprises qui font des bénéfices.
19:28Forcément, si on veut retourner de la valeur à ses actionnaires, il faut faire ses bénéfices.
19:33Donc on ne va pas parler de Microsoft, Sony, Tencent, etc.
19:35mais on ne va pas non plus parler des Ubisoft, Tech2, Roblox, Unity, Ambracer,
19:40bref, toutes ces entreprises qui, l'année dernière, n'ont pas fait de bénéfice.
19:44Alors d'après vous, qui ?
19:46J'allais vous poser la question bio.
19:49Vous commencez à la connaître quand même, même parfaitement cette industrie.
19:52Nintendo.
19:53Voilà, Nintendo, c'est le roi incontesté du bénéfice rendu à ses actionnaires.
19:59Ils ont distribué 1,5 milliard de bénéfices l'année dernière, dans leur dernier exercice.
20:04Ça représente à peu près 50%, si vous voulez, du bénéfice global qui a été redistribué en valeur aux actionnaires.
20:11La seconde société, la plus grosse société à retourner de la valeur, c'est Electronic Arts,
20:16qui, pour le coup, a redistribué 100% de ses bénéfices en valeur.
20:21Ce qui est intéressant de noter, c'est que quand on redistribue de la valeur à ses actionnaires,
20:28c'est évidemment autant d'argent qui ne peut pas être mis dans les projets.
20:34Encore une fois, on a deux manières de redistribuer de la valeur.
20:37Des dividendes ou des rachats d'actions qu'on annule.
20:39Mais justement, pourquoi est-ce qu'on ferait le choix de plutôt racheter des actions ?
20:44Alors ça, la raison, elle est très simple, puisque quand vous redistribuez des dividendes, vous êtes taxé.
20:51Pour éviter les taxes, c'est tout ça, de racheter des actions.
20:58C'est très intéressant de voir qu'en Asie, la valeur redistribuée aux actionnaires est plutôt sous la forme de dividendes.
21:05Pourquoi ? Parce que les actionnaires asiatiques sont plutôt loyaux à leur société, ils restent longtemps.
21:12Donc en fait, ils achètent des actions et puis tous les ans, bam, ils veulent toucher un petit peu de sous.
21:16Alors que dans les pays plutôt western, Europe ou États-Unis,
21:21là, la manière de rémunérer ses actionnaires, c'est plutôt en rachetant des actions.
21:28Capitalisme versus le... Voilà.
21:30Donc on est vraiment dans cette logique-là et c'est assez intéressant de voir ça.
21:36OK. Vous, vous êtes dans la publicité des jeux vidéo, c'est pareil, vous avez pris cette option.
21:43Est-ce que moi, je remercie des bénéfices ?
21:44Oui. Enfin, des dividendes.
21:46Je remercie de me poser la question, même si je ne vois pas forcément l'intérêt.
21:50Non, mais je ne sais pas, c'est un mouvement global.
21:52Oui, alors je suis dans l'industrie, alors je vais répondre à votre question.
21:54Déjà, Gatsby, c'est une société qui est rentable.
21:56Donc potentiellement, je pourrais redistribuer des dividendes.
22:00Je ne le fais pas parce qu'on est en pleine croissance et que je réutilise tout le trésor de guerre qu'on a acquis sur l'année N-1 dans des projets à l'année N.
22:10Voilà, on est en train de créer une nouvelle chose.
22:13Donc effectivement, je ne redistribue pas des dividendes.
22:15Mais dans les 64 sociétés qui sont potentiellement cotées en bourse et éligibles à cette analyse, 41 d'entre elles ont versé des dividendes.
22:28C'est énorme.
22:29Et les dividendes dans le secteur du jeu vidéo, c'est 7,5 milliards de dollars.
22:35C'est là aussi énorme.
22:37Ce qui est intéressant de voir, c'est que les dividendes reversés pour le dernier exercice sont inférieurs d'environ 10% aux dividendes versés à l'exercice d'avant.
22:47C'est pour ça aussi qu'on dit que l'industrie du jeu vidéo va moins bien.
22:50Mais elle ne va pas moins bien parce qu'il n'y a plus d'argent.
22:52Elle va moins bien parce qu'il y a moins de valeurs versées aux actionnaires.
23:02J'ai autrement une chose, si vous me le permettez.
23:04La somme des dividendes payés par toutes ces sociétés est très largement supérieure à la somme des salaires cumulés par toutes les personnes licenciées dans le secteur.
23:16Ce qui est quelque part une preuve que l'industrie ne va pas si mal.
23:22La somme, si vous voulez, est positive.
23:26Mais c'est aussi une preuve qu'elle ne va pas si bien que ça.
23:29Merci beaucoup Guillaume Monteux.
23:31Je rappelle que vous chroniquez pour nous ce business dans le jeu vidéo et que vous êtes surtout le président de Gatsby.
23:38Merci beaucoup.
23:39A suivre, c'est notre grand rendez-vous sur le droit de la donnée.
23:48Je suis en compagnie de David Bessot.
23:50Bonjour.
23:51Vous êtes membre du cercle de la donnée, consultant également.
23:54Et aujourd'hui vous allez nous rappeler quelques principes simples.
23:58J'espère.
23:59En tout cas importants autour de la gouvernance de la donnée pour réussir cette entrée dans l'IA.
24:04Et tout à fait.
24:05Et en fait, l'IA est-il l'arbre qui cache la forêt data ?
24:09En fait, c'est un peu la question qu'on se pose.
24:11Parce que de notre point de vue, de notre fenêtre au cercle, il y a un décalage important entre le désir qu'ont les gens d'aller sur l'IA et la réalité de leur informatique aujourd'hui.
24:22Et l'IA, c'est de l'informatique.
24:25Et de l'informatique, c'est un peu toujours le même principe.
24:27C'est des données qui sont traitées par des algorithmes et qui sont restituées à des utilisateurs.
24:32Alors l'IA est beaucoup plus puissante, mais le principe reste le même.
24:36Et vous avez deux sortes d'IA.
24:38Vous avez des IA simples qui utilisent des données accessibles à tous, des données grand public, Wikipédia, les photos que vous publiez sur les réseaux sociaux.
24:47Et puis il y a des IA beaucoup plus complexes qui vont nécessiter d'utiliser des données au sein de votre entreprise.
24:51Les données que vous avez et puis des données que vous n'avez pas, celles que vous aimeriez bien avoir, celles qui sont dans vos téléphones, dans vos gestions documentaires, dans vos Teams.
24:59Et le problème, c'est que lorsque vous voulez créer ces services complexes, il faut mieux maîtriser son patrimoine de données.
25:04Et souvent, les entreprises ont du mal à comprendre quelle est la qualité de leurs données.
25:09Alors vous êtes en train de nous dire qu'avant de se lancer tout feu tout flamme dans l'IA, il faut d'abord s'intéresser à la donnée, faire une petite pause.
25:16Un peu. On peut faire une petite pause.
25:18En fait, on pourrait même dire que dans certains cas, se préparer à l'IA est presque plus intéressant pour une entreprise que faire de l'IA elle-même.
25:25Parce qu'en fait, ce qui nous préoccupe, c'est que les gens disent on a un problème de données.
25:29C'est vrai que tout le monde a des problèmes de données, des problèmes de conformité, des problèmes de partage, des problèmes de volume.
25:35La donnée dans les entreprises, c'est un petit peu comme une fédération, un état fédéral, mais qui aurait des règles et des principes différents, mais qui aurait les mêmes habitants.
25:44Tout le monde utilise la même donnée avec ses propres règles et ses propres principes.
25:47Et la situation est un peu complexe à gérer.
25:50Et ce qui nous préoccupe, c'est que mettre l'IA sur un problème de données complexe ne va pas le résoudre, va l'amplifier.
25:56Est-ce qu'il y a une méthode ?
25:57Oui, il y a une méthode.
25:58Évidemment, elle est simple, elle est gratuite.
26:00C'est la méthode de la gouvernance de vos données.
26:03Tout simplement.
26:04Qu'est-ce qu'on met derrière ce terme de gouvernance ?
26:06C'est un peu gênant parce que gouvernance, c'est un peu comme stratégie, c'est un peu comme gestion, c'est des mots qu'on voit souvent, des mots un peu valises.
26:15Et c'est dommage parce que dans le numérique, ça a du sens.
26:17Prenons un exemple.
26:18La stratégie, elle offre une direction.
26:20La gestion, elle gère le quotidien.
26:22La gouvernance, c'est entre les deux.
26:24C'est l'équilibre des forces.
26:25C'est la façon dont on fait la part des choses entre la vision et le quotidien.
26:28Et c'est un peu comme un gouvernement.
26:30Un pays qui aurait un gouvernement où chaque ministre a des fonctions bien particulières.
26:33On pense que les entreprises doivent se doter d'un gouvernement de la donnée.
26:37Et au Cercle, on travaille depuis longtemps sur la question des professions réglementées qui, justement, vont structurer la question de la donnée dans les entreprises.
26:44Qui seront ou qui sont les ministres, j'ai envie de dire, de cette gouvernance ?
26:49Chaque président va faire son gouvernement, évidemment.
26:51Chacun décidera.
26:52Les besoins ne sont pas les mêmes dans un groupe international ou dans une collectivité locale.
26:56Vous avez en moyenne 8 ministres qui peuplent ce gouvernement.
27:00Et chacun doit trouver une solution ou doivent trouver des solutions ensemble au problème de données.
27:04Par exemple, il y a le ministre de l'Organisation.
27:06Quand on parle de données, l'organisation, c'est un sujet.
27:09Comment l'entreprise souhaite organiser les rôles sur la donnée ?
27:12Quelle est la place de la direction informatique dans ce nouveau paradigme ?
27:16Qui est responsable des données ?
27:18Vous avez le ministre de la Conformité.
27:20La Conformité, c'est un grand ministère régalien avec des questions de droits internationaux, de droits locaux, de gestion de patrimoine de données.
27:27Le problème, c'est que chacun travaille pour sa propre finalité, pour sa priorité à lui.
27:32Et ça, on pense que c'est un peu dommage.
27:34Et ce qui serait vertueux, c'est d'avoir une approche plus systémique de la gestion de la donnée.
27:38Et c'est ce qu'on revendique au Cercle, notamment dans notre dernier livre blanc sur l'empreinte de la donnée sur le vivant.
27:43Avoir une approche plus vertueuse au sein des entreprises.
27:45Ça veut dire avoir un Premier ministre ?
27:48Très concrètement, on peut avoir un Premier ministre, effectivement.
27:50On peut avoir des ministres qui ont plus d'importance que d'autres.
27:53Mais c'est toujours la stratégie de l'entreprise qui va décider, si oui ou non, quel est l'équilibre
27:58et quels sont les types de risques qu'on est prêt à prendre.
28:01En fait, le problème, c'est que c'est beaucoup plus amusant d'investir dans l'IA que de réfléchir sur la qualité de ses données.
28:06Et qu'on pense aujourd'hui au Cercle que l'enjeu, c'est justement de bien préparer ses données pour réussir son entrée dans l'IA.
28:13Et donc oui, on pense sincèrement que l'IA est bien l'arbre qui cache la forêt d'Atta.
28:16D'accord. Donc revenir d'abord aux fondamentaux.
28:20Exactement.
28:21Avant de se lancer dans des grands projets.
28:23Merci beaucoup, David Bessot. Je rappelle que vous êtes consultant, membre du Cercle de la Donnée.
28:27Merci pour vos éclairages. Et puis merci à tous de nous suivre sur la chaîne BeSmart for Change.
28:32C'était Smartech, votre émission qui réfléchit au numérique, à la tech, à la donnée aussi, évidemment.
28:37On vous dit à très vite. Bonne journée à tous.