Mardi 11 février 2025, LES RENCONTRES DU RISK MANAGEMENT reçoit Oliver Wild (Group chief risk and Insurance officer, Veolia & Président, Amrae, AMRAE)
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00:00Bonjour à toutes et tous, vous êtes sur Bismarck, nous sommes à Deauville pour les 32ème rencontre du Risk Management, événement incontournable organisé par l'AMRAE.
00:16On y traite effectivement des grands enjeux du risque et la manière de les appréhender. J'ai l'honneur de recevoir à mon micro le président de l'AMRAE, Oliver Wild.
00:22Bonjour Oliver.
00:23Bonjour comment ça va ?
00:24Ça va très bien et vous merci de nous accueillir et de nous accorder quelques minutes pour cette interview sur ces 32ème rencontre du Risk Management.
00:31Pour rappel vous êtes le président de l'AMRAE, vous êtes également groupe Chief Risk Insurance Officer au sein de Veolia.
00:36J'ai pu assister à votre discours hier, cher Oliver.
00:39Vous avez ouvert ces 32ème rencontre sur le sujet du risque manager en tant que sculpteur d'opportunité, l'art du risque.
00:46Qu'est-ce que l'art du risque selon vous ? Deux sur trois dans ce monde en pleine ébullition on peut le dire.
00:51L'art du risque c'était vraiment je pense d'ajouter une touche un peu poétique, artistique justement dans un monde un peu compliqué.
01:01Donc de pouvoir expliquer notre rôle qui a je pense une histoire un peu mal comprise.
01:11Qu'est-ce que le risque manager ? Qu'est-ce qu'il fait ? C'est un peu une boîte noire, on ne comprend pas très bien.
01:16Et avec les crises successives on s'est rendu compte qu'il y avait un savoir-faire, une vraie profession.
01:22Et on voit que la profession grandit depuis quelques années et devient un élément fort de la gouvernance des entreprises.
01:29Et a su et a permis je dirais aux organisations de naviguer justement au travers de ces crises avec une touche un peu artistique.
01:40D'un artiste mais aussi des artisans du risque. En quoi justement le risque manager devient-il de plus en plus cet artisan qui façonne un peu de ses mains le risque ?
01:50Oui tout à fait l'idée c'est de transformer ce risque justement en l'identifiant correctement, en l'évaluant correctement et de le transformer en opportunité.
02:02Et en fait si on maîtrise le risque le mieux possible je dirais, à ce moment-là on peut en dégager un atout concurrentiel, compétitif dans un monde en difficulté.
02:14Et permettre à son organisation de sortir renforcée de ses expériences.
02:19Effectivement on parlait de ce contexte difficile, ce monde en pleine ébullition.
02:24J'aimerais m'attarder un petit peu sur vous en tant que président de l'AMREI, cher Oliver.
02:28Vous êtes président de l'AMREI depuis 2020, vous avez été réélu en 2023, votre mandat prendra fin en 2026.
02:34Cette année d'ailleurs.
02:36Quels sont vos grands chantiers justement d'ici la fin de votre mandat ?
02:39C'est vraiment poursuivre en fait et accélérer. On a fait tout un travail.
02:44Donc on a créé la maison du Risk Management qui devient vraiment un lieu de vie pour notre communauté, un lieu de rencontre, d'échange.
02:53Donc ça c'est une sacrée fierté avec toute l'équipe, le conseil d'administration, on a poussé ce projet jusqu'au bout.
02:59Maintenant il faut en profiter à plein.
03:01Et le deuxième élément fort c'était de développer davantage notre présence en région.
03:08Pour aller chercher justement les plus petites, moyennes entreprises.
03:12Ainsi que les grandes entreprises qui sont en région, tout ne se passe pas à Paris.
03:15Donc on a développé les six antennes.
03:17Et là c'est vraiment de multiplier, je dirais des mini rencontres en région justement.
03:23En partenariat avec le MEDEF qu'on a signé il y a deux ans.
03:27De pousser ces sujets auprès des plus petites entreprises.
03:32De faire la promotion de l'outil qu'on a revu, macartodéris.fr, qui rencontre un grand succès.
03:40Et la nouveauté de l'année dernière et que l'on va poursuivre cette année, c'est le travail avec les collectivités.
03:48J'allais vous en parler.
03:49Voilà, donc ça a vraiment grand chantier.
03:51On a de belles discussions, on avait des risk managers des collectivités.
03:55Et là on va pousser encore plus fort pour vraiment travailler sur la résilience du tissu économique, public, privé.
04:02Parce qu'il y a beau partage à avoir pour justement pouvoir naviguer dans les risques.
04:07Et créer une certaine attractivité de nos régions renforcées avec une meilleure résilience aux risques.
04:12Nos régions ont du talent, nos risk managers ont du talent.
04:15Tu as mentionné justement dans le monde de l'entreprise, le risk manager de plus en plus greffé.
04:18A la gouvernance, au COMEX.
04:20Quid justement de sa place aujourd'hui dans les collectivités locales ?
04:23Comment on appréhende le risque, comment on l'adopte, on se l'approprie ?
04:26Alors je pense que historiquement dans les collectivités, ça a été plutôt vu d'un point de vue technique et de gestion d'assurance.
04:35Je pense que les collectivités rencontrent beaucoup de difficultés ces dernières années sur le chantier assurance.
04:41Et les discussions que j'ai pu avoir avec des risk managers, s'ils existent en collectivité mais pas partout.
04:46Mais ce que l'on cherche à promouvoir c'est ce rôle dans les collectivités.
04:50C'est de penser gestion des risques qui est le fondamental avant même de penser assurance.
04:54Et de vraiment revenir à ce fondamental qui va être le socle en fait d'une collectivité résiliente.
05:00Qui va mieux investir sur l'assurance, mieux investir sur prévention.
05:04Qui aura un retour sur investissement beaucoup plus fort.
05:06Et donc ça passe par une bonne compréhension des risques, une bonne évaluation des risques.
05:11Et d'un dialogue avec ses concitoyens.
05:13Et je pense que ça peut renforcer la position du maire et de son risk manager à ses côtés.
05:18Cela implique également de se songer à des solutions, des appareils de réassurance aussi ?
05:21Même à l'échelle des collectivités locales ?
05:22Oui, pourquoi pas.
05:23Tous les mécanismes sont bons.
05:25Et je pense que le monde du privé a beaucoup innové avec une profession risk manager forte.
05:31Et c'est ce qu'on cherche à faire de façon beaucoup plus accélérée pour les collectivités.
05:35En quelques mots pour conclure, où est-ce que vous voyez l'AMRAE ?
05:38Si on réfléchit par la perspective, disons 2030.
05:40Où est-ce que vous voyez l'AMRAE en 2030 ?
05:42En 2030, toujours à Deauville probablement.
05:46Il faudra pousser les murs.
05:48On est 4000 cette année.
05:50Donc je pense qu'on peut espérer quasiment doubler de taille.
05:54Ce n'est pas tant le nombre de personnes.
05:56Mais ce que je cherche à voir, c'est le nombre de risk managers se développer.
06:01Et pas que des risk managers.
06:03Qu'ils viennent entourer des autres directions fonctionnelles dans l'entreprise
06:08qui font le tissu de résistance de l'entreprise.
06:12Les équipes cybersécurité, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les directions juridiques.
06:18Et on commence à en voir qui sont membres de l'AMRAE déjà.
06:21Je veux que cette communauté grandisse.
06:23Et c'est ce qu'on souhaite à l'AMRAE.
06:24Merci à toutes et tous pour votre fidélité sur les antennes de Bismarck.
06:27Vous retrouverez l'ensemble de ces rencontres du Risk Management sur Bismarck et Bismarck.fr.