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00:00Générique
00:09Bonjour, bienvenue sur InstaTV, notre émission bourse où les présidents et présidentes de sociétés cotées viennent nous commenter leurs résultats, exposer leurs stratégies.
00:18Aujourd'hui, c'est Bénédicte Durand, la présidente directrice générale d'Altéora que nous accueillons.
00:23Bonjour.
00:24Alors Altéora qui est une société industrielle française spécialisée dans la conception, fabrication, transformation de matériaux composites et polymères innovants
00:33pour tout secteur d'industrie, enfin surtout pour l'industrie, la mobilité, l'énergie, la construction et l'environnement.
00:39Exactement, extrêmement bon résumé.
00:41Alors comment s'est passé l'année 2024 chez Altéora ?
00:45Alors on a publié notre chiffre d'affaires annuel il y a quelques jours maintenant, fin janvier.
00:50L'année 2024 a été plutôt difficile, plutôt complexe.
00:54On est dans un environnement qui est économiquement où il y a beaucoup d'incertitudes.
00:58Donc on a publié un chiffre d'affaires à 37 millions d'euros de chiffre d'affaires en recul de 10% par rapport à l'année précédente, donc par rapport à 2023.
01:05Alors au semestre, on était à moins 7%.
01:07Et on finit à moins 10% avec un vrai ralentissement sur le dernier trimestre 2024 qui s'est marqué notamment par un effort de nos clients pour baisser leur stock.
01:17Donc du coup inversement proportionnel chez nous, une baisse des ventes assez significative sur le dernier trimestre.
01:23Objectivement qu'on n'avait pas vu à cette hauteur-là parce qu'on était quand même sur notre trend aux alentours des moins 7% qu'on espérait en plus forcément améliorer.
01:32Mais voilà, du coup l'année se finit comme ça.
01:35Donc même si on va respecter la réglementation en termes de communication, le règle c'était à l'équilibre au premier semestre, il ne le sera pas à la fin de l'année ?
01:42On continue. Moi ce qui est clair c'est que je viens sur ce mois de janvier de faire le tour de mes usines et de féliciter mes collaborateurs pour leur bonne gestion.
01:49Voilà, donc on verra après évidemment la suite sur les résultats.
01:53Mais je crois que dans le contexte actuel et dans l'environnement, on a piloté ça de manière évidemment très fine.
01:59Ce qui est notre rôle et mon rôle évidemment de chef d'entreprise.
02:03Alors 2025, quelles sont les perspectives, les chantiers, les défis ?
02:07Alors pareil, on ne donne pas de guidance sur 2025.
02:11Néanmoins, je pense qu'il y a quand même une première étape que je peux donner et que je ne vais pas donner comme un objectif en tant que tel.
02:17Mais c'est vrai qu'on est...
02:18Une tendance.
02:19Une tendance. En tout cas, en l'occurrence surtout quand on sort d'une année en recul d'activité, en recul de chiffre d'affaires.
02:25De toute façon pour nous, la première étape c'est de retrouver ce niveau d'activité.
02:29Parce que l'idée c'est qu'on a continué à se structurer, qu'on a continué à mettre en place des process, de la bonne gestion,
02:36de tout ce qui va être autour de la performance industrielle.
02:40On a structuré les achats, etc.
02:42Donc en fait, on est prêt pour relever ce défi de repartir sur la croissance.
02:47Donc forcément, j'ai envie de dire que le premier pivot, c'est de retrouver le niveau précédent le plus rapidement possible.
02:53Donc on l'espère évidemment très rapidement.
02:55Aujourd'hui, janvier, je pense que c'est un peu prématuré pour vous donner une tendance de l'année.
03:00J'aimerais bien.
03:01Je n'ai pas encore cette vision-là.
03:04Mais on voit qu'il y a quand même moins de signaux faibles qui sont un peu défavorables.
03:10On voit notamment en termes de taux, on voit en termes de perspectives.
03:13Nous qui sommes très dépendants aujourd'hui encore du secteur de la construction, une quarantaine de pourcents dans notre mix de chiffre d'affaires.
03:20On voit aujourd'hui qu'il n'y a plus de stock de logements.
03:22Tout ça, mis bout à bout, nous fait être confiants en fait sur le devenir et en l'occurrence, on va dire sur un redéploiement en termes d'activité.
03:30On connaît la crise pour les promoteurs, mais vos produits ne servent pas aussi pour la rénovation.
03:34Si, bien sûr.
03:35Promotion, rénovation.
03:36De toute façon, à partir du moment où il y a un logement neuf ou une rénovation, il y a forcément un de nos produits à l'entrée au bornage du terrain ou à l'entrée du logement, etc.
03:46Ça, c'est sur la partie notamment électricité.
03:48Et puis gaz, on voit qu'il y a aussi un assouplissement de la législation sur le gaz.
03:52On avait été assez pénalisé en fait par des réglementations.
03:55Ces réglementations, on sait aujourd'hui que les réglementations font aussi une partie non négligeable de l'activité industrielle en France.
04:02Cette réglementation s'est réassouplie.
04:04Donc, on a aussi un redémarrage sur la partie gaz.
04:07Et puis après, on va retrouver l'ensemble des autres secteurs autour de la mobilité.
04:12Donc, je rappelle ferroviaire, bus, camions, un peu d'aéronautique et de défense.
04:17Et ces secteurs-là sont des secteurs qui restent très dynamiques.
04:19Porteurs, oui.
04:20Oui, oui, tout à fait.
04:21Très bien.
04:22Alors, il y a 4 ans, vous aviez lancé un plan stratégique qui devait vous mener à 2026, un chiffre d'affaires de 100 millions d'euros.
04:27On aurait compris que, vu le contexte, vous avez révisé ce plan.
04:30Vous l'avez substitué par un plan qui vous a appelé Convergence 30.
04:36En quoi il consiste et financièrement, à quoi il va vous mener ?
04:40Alors, ça pourrait être Convergence, néanmoins, c'est Confluence.
04:42Mais l'un dans l'autre...
04:44On a compris que c'était...
04:46On a compris le sens.
04:47En l'occurrence, que ce soit Convergence, je peux vous mettre un petit copyright en dessous, si vous voulez, ou Confluence,
04:52ce qui est important, en fait, dans ce plan-là, c'est la notion de réconcilier une performance industrielle
04:57et une performance financière dans un objectif de décarbonation.
05:01Confluence 2030, c'est ça.
05:03Alors, c'est vrai que, de la même manière, il a été principalement retenu l'objectif de 100 millions d'euros de chiffre d'affaires.
05:09Le chiffre d'affaires, en soi, ce n'est pas une finalité.
05:12Évidemment que notre objectif, de toute façon, c'est la croissance, c'est de prendre des parts de marché,
05:16c'est de continuer à nous développer.
05:18C'est, à un moment donné, continuer, en tout cas, à prospérer.
05:22Mais ce qui m'intéresse plus, évidemment, c'est plutôt ce qui est en dessous.
05:25Plutôt que Tom, je préfère la bottom line, je préfère, évidemment, améliorer la performance financière in fine.
05:31Et dans ce plan, on avait communiqué une performance en 2026 à 10% d'Ibida.
05:36Et aujourd'hui, je confirme, en fait, cet objectif,
05:39puisqu'on sait que, dès qu'on a le volume, en fait, on atteint ce 10% d'Ibida sans problème et qu'on saura même le dépasser.
05:46Donc, le plan est confirmé.
05:48Donc, 10% d'Ibida, mais avec un objectif de chiffre d'affaires ?
05:51Peu importe le chiffre d'affaires, en fait.
05:53Le chiffre d'affaires, il doit être en croissance.
05:55J'ai envie de dire, de toute façon, qu'en bien même 100 millions, ce n'est pas un palier auquel on s'arrêtera.
05:59Après, ça, c'est aussi des opportunités.
06:01Et on voit que, parfois, on a aussi des contextes de marché qui sont un peu différents.
06:04Mais, voilà, ce qui compte vraiment aujourd'hui, ce plan-là, c'est le plan de la performance.
06:08D'accord. Au niveau situation financière, un mot sur l'endettement ?
06:12Oui. Alors, l'endettement, l'avantage de ces années, c'est qu'on avait un endettement dont la durée était assez courte,
06:18virgule notamment les PGE et du moyen terme qu'on avait contracté.
06:23Moi, quand j'ai repris la direction du groupe, il a été indispensable d'effectuer des investissements massifs dans l'outil industriel
06:30pour le remettre à jour, pour donner du capacitaire,
06:33ce qui fait, entre nous d'ailleurs, qu'on a un capacitaire ou quasiment un outil équivalent.
06:37On peut quasiment doubler de taille.
06:39D'accord.
06:40Ça, je pense que c'est un élément important.
06:41Sans investissement supplémentaire.
06:42Sans investissement majeur supplémentaire.
06:44Je fais quand même attention parce que je ne suis pas en train de dire zéro investissement,
06:47sinon je vais avoir aussi tout le monde dans les usines.
06:50Voilà. Ça, c'est la première chose.
06:52Donc, le pendant de ça, c'est que le désendettement, du coup, se fait très rapidement.
06:57Voilà. Donc, on continue à se désendetter de manière très significative.
07:00On retrouvera de toute façon le résultat sur le bilan 2024.
07:04Mais les bons analystes financiers qui nous regardent et ceux qui analysent un peu les chiffres,
07:09savent exactement à combien on va atterrir.
07:11Qui sont les analystes qui vous suivent ?
07:14Alors, on est couverts par Euroland aujourd'hui.
07:17Et puis après, ceux qui vous regardent, vous.
07:19Ils ont un objectif ?
07:20Il y a un objectif de cours à 0,80.
07:22D'accord. OK. Et le cours actuel ?
07:24Épouvantable.
07:25Épouvantable.
07:26Il est en repli en 2019 ?
07:28Il commence par 0,3. Donc, déjà, voilà.
07:30Bon, d'accord. Ça veut dire qu'il y a de la marge.
07:32Exactement.
07:33Comme disait l'analyste.
07:34Donc, effectivement, sur un an, on est en repli de moins de 47%.
07:36Quel message souhaitez-vous délivrer aux investisseurs, aux actionnaires et aux analystes aussi qui nous regardent aujourd'hui ?
07:41Le message, voilà. On est sur un groupe industriel qui a fêté ses 90 ans l'année dernière.
07:45Et ça, je pense que c'est quand même quelque chose d'extrêmement important dans le paysage français.
07:49On parle de souveraineté industrielle.
07:51On parle de décarbonation, mais d'une manière plus globale, en fait, de réduire son empreinte environnementale.
07:57Et pour moi, le premier geste, en fait, c'est un geste citoyen de consommer ce qui est produit sur nos territoires.
08:02Et par rapport à ça, on a la bonne proposition de valeur avec des produits qui sont techniques,
08:07qui sont des pièces, on va dire, principalement de capotage, qui s'adressent à de nombreux marchés.
08:12Nos marchés sont porteurs.
08:13Je suis très confiante, en fait, sur le plan stratégique qu'on a déployé.
08:16Donc, évidemment, aujourd'hui, notre capitalisation boursière n'est pas du tout à la hauteur ni de notre outil industriel ni de notre performance.
08:23Donc, évidemment que j'encourage les investisseurs à venir rejoindre le groupe.
08:27Bénédicte, merci et bravo pour votre combativité, car au-delà du côté boursier,
08:32on a besoin justement d'entreprises comme Altora pour soutenir, faire vivre, nourrir notre tissu économique et social.
08:39Vous pouvez compter sur moi.
08:40Merci à tous de nous avoir suivis.
08:42Je vous donne rendez-vous très vite sur Investisseur TV avec d'autres présidents de sociétés cotées.
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