Avec Pimpant, Baptiste Hamain, son cofondateur, veut réduire la consommation de plastiques et de substances chimiques dans nos lessives, nos savons, dentifrices et produits vaisselle de manière simple.
Category
🗞
NewsTranscription
00:00Smart Ideas, notre rubrique consacrée aux start-up avec Baptiste Amin, bonjour.
00:12Bonjour.
00:13Bienvenue, vous êtes le co-fondateur de Pinpan, vous l'avez créé en 2020 avec votre compagne,
00:18donc c'est une histoire familiale, c'est ça, et pas votre première aventure entrepreneuriale, je crois.
00:22Exactement, c'est ma troisième aventure entrepreneuriale et c'est un projet qu'on a lancé en famille.
00:29L'idée, on l'a eue sur une plage, été 2020, on sort du Covid, on a le droit d'aller respirer un petit peu.
00:35Je pense que le fait de devenir parent, le Covid aussi qui a un peu remis en question
00:40ce qu'on voulait pour les prochaines générations, donc on a vendu la boîte qu'on avait avant,
00:45on a réinvesti pas mal dans le projet Pinpan, pour objectif de faire, à la base l'idée c'était de se dire
00:52qu'est-ce qu'on peut faire mieux pour les prochaines générations et en rentrant chez nous,
00:55on a vu tout le plastique qu'on avait dans la maison, on s'est dit tiens, il y a un sujet intéressant,
00:59et du coup on a lancé Pinpan et au fur et à mesure des années, on s'est spécialisé dans la poudre à reconstituer,
01:04en lançant même tout récemment notre usine en Normandie,
01:08donc on a fait pas mal de chemin depuis ces 3-4 ans, puisqu'on devient industriel maintenant.
01:14On va redire en détail ce qu'est le principe, donc ce sont des produits quoi ?
01:20d'hygiène, d'entretien aussi, qu'on reconstitue à la maison, c'est un peu ça ?
01:25Oui exactement, on va retrouver par exemple, on va avoir des produits de maison d'étergent,
01:32ça va être de la lessive, du liquide vaisselle, ça va aussi être des produits de la salle de bain,
01:38là typiquement un dentifrice, donc nous le concept est toujours le même,
01:42on met de l'eau jusqu'à la petite bulle, on verse la poudre, donc ça c'est une bouteille,
01:45soit qu'on a chez soi, soit qu'on peut fournir, on mélange,
01:48et en 5 minutes ça va recréer ses produits du quotidien,
01:51donc ça c'est un dentifrice mais sans le tube en fait finalement,
01:55et voilà l'idée c'est de supprimer comme ça le plastique à usage unique,
01:59on fait ça dans toute la maison, on a une cinquantaine de références aujourd'hui,
02:03et en 3 ans on a évité 1,7 millions de tubes et bouteilles en plastique à usage unique d'être jetés.
02:10Oui c'est ce que j'allais vous demander, moins de plastique, moins de déchets,
02:13moins de camions sur les routes aussi ?
02:15Moins de camions sur les routes, ce qui est intéressant avec la poudre,
02:19c'est que c'est 10 fois plus léger dans le transport et ça prend 8 fois moins de place,
02:23donc techniquement c'est aussi moins de camions sur les routes et du transport plus léger.
02:30Entre l'idée, et on voit que le chemin a été fait puisque maintenant vous avez votre usine, bravo,
02:36mais il y a eu beaucoup de recherches, d'itérations pour faire en sorte que ce soit aussi facile,
02:42parce que je pense que l'une des raisons du succès c'est que ce soit facile à l'usage.
02:46Facile à l'usage et que les retours de consommateurs, c'est les retours de consommateurs qui sont juges finalement.
02:56Le premier produit, c'est vrai que je vous ai dit, été 2020, la finalité c'est qu'on a lancé notre premier produit fin 2021,
03:03donc on a eu plus d'un an de R&D pour notre premier gel douche à reconstituer,
03:07en moyenne un produit va mettre entre 12 et 36 mois pour sortir, jusqu'au shampoing, on a mis 3 ans pour le sortir.
03:15Ce qui est intéressant, c'est qu'on arrive justement avec cette poudre-là à reconstituer des produits du quotidien
03:23avec le même plaisir, avec la même efficacité qu'un sujet important et avec un très bon rapport qualité-prix.
03:30Il y a aussi la dimension sociale de l'entreprise, vous l'appelez l'usine étoilée,
03:35ça rappelle le logo de la marque ?
03:38C'est le logo de la marque, derrière le côté étoilé, nous ce qu'on a voulu, on s'est inspiré un peu des restaurants étoilés
03:46et de l'excellence à la française. Notre usine est basée à Diff-sur-Mer en Normandie, c'est une ancienne cité ouvrière
03:54et la plupart des emplois industriels ont disparu dans cette ville-là,
04:00donc on est très content de recréer des emplois, pour l'instant c'est 10 emplois,
04:03on est au début de cette aventure d'industriel et l'idée c'est vraiment de redonner un côté beaucoup plus de peps,
04:13beaucoup plus d'envie, beaucoup plus de sens dans le travail.
04:15Nous on a une approche très sociale du travail avec la semaine de 4 jours, avec un salaire minimum,
04:22tout le monde est actionnaire dans le projet parce que c'est clairement les équipes qui font le succès ou non d'un projet
04:29et usine étoilée parce que c'est un endroit qu'on peut visiter, il y a une boutique, il y a l'usine, la logistique,
04:35mais il y a aussi une salle de sensibilisation.
04:38C'est presque un lieu de vie, ce n'est pas seulement une usine.
04:40C'est ce qu'on veut faire, un lieu de vie où les gens se sentent bien quand ils y vont, les gens se sentent bien au travail
04:45et c'est tout cet environnement qu'on essaye de créer, de créer les meilleures conditions pour donner envie de venir,
04:53pouvoir recruter les meilleures personnes, les mettre dans les meilleures conditions tout le temps
04:57et puis surtout qu'ils aient envie de rester sur la durée dans un projet.
05:00Semaine de 4 jours, elle est en place depuis combien de temps ? Quel retour d'expérience ?
05:05Nous ça fait un an et demi, on ne reviendra pas en arrière.
05:08C'est intéressant, on l'a mis en place parce qu'on est dans un projet où il y a beaucoup de sens derrière le projet.
05:15Les gens étaient très impliqués, parfois même trop impliqués et du coup ils travaillaient beaucoup trop.
05:22Donc on est passé de 5 à 4 jours pour que tout le monde se remette un peu en question de qu'est-ce qui était important dans la vie.
05:28Il n'y a pas que le travail, il y a son équilibre de vie, son équilibre de vie générale et de revoir un petit peu le rapport qu'on a au temps.
05:36Et nous on a une conviction forte, Pinpan c'est des produits de grande consommation et on ne changera pas notre façon de consommer
05:42si on ne change pas notre façon de travailler donc on essaye de montrer l'exemple aussi au travers de ça.
05:46Merci beaucoup Baptiste Amin et bon vent à Pinpan, on vous souhaite le meilleur.
05:51Voilà c'est la fin de ce numéro de Smart Impact.
05:54Merci à toutes et à tous de votre fidélité à Be Smart For Change et je vous dis à demain.
05:58Salut !