Laure Hervé, Responsable de la Division Engagement Sociétal à la Direction Impact et Secrétaire Générale du réseau Énergies Mixité chez EDF, partage les actions concrètes menées pour faire progresser l’égalité, dans le cadre du Think & Do Tank Marie Claire – Agir pour l’Égalité, tourné au MEDEF le 25 mars.
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00:00Alors je pense qu'il y a une question évidemment de stéréotypes et de biais de genre qui se
00:19manifestent partout dans la vie personnelle comme professionnelle mais principalement et
00:23particulièrement dans la vie professionnelle donc avec finalement des femmes qui sont victimes de
00:29ces biais à qui on dit quand elles prennent des postes allez-y affirmez vous changez vos comportements
00:36pour arriver à prendre ces postes et en même temps on leur dit mais restez conforme à ce qu'on attend
00:42de vous donc il ya une petite dualité finalement entre ces deux principes qu'il faut absolument
00:48regarder et traiter et je pense que d'avoir un changement de culture organisationnelle et finalement
00:57du rôle des dirigeants de demain pour prendre en compte ça est évidemment important et parmi ça je
01:05pense qu'il faut travailler sur des valeurs qui tiennent particulièrement à coeur aux femmes quand
01:11elles prennent des postes à responsabilité et parmi ces valeurs je citerai peut-être l'authenticité le
01:17sens la sororité évidemment et l'efficacité du travail beaucoup plus que des notions vraiment de
01:30volonté de pouvoir etc mais il faut que ces postes expriment un sens finalement pour les femmes qui
01:35souhaitent être être dirigeante et tout ça finalement ça doit s'accompagner par certainement une plus
01:41grande flexibilité parce que pour des femmes la porosité vie pro vie personnelle est évidemment
01:46importante et donc je pense qu'il faut que ça s'accompagne de mesures de flexibilité telles
01:52que évidemment le télétravail mais évidemment une plus grande flexibilité dans les horaires une meilleure
01:59prise en compte de la maternité ou de la parentalité plus exactement mais c'est comme ça finalement qu'on
02:04arrivera à lever tous les freins qui font qu'aujourd'hui il est plus difficile ou une femme se
02:11sent moins légitime finalement à postuler et à prétendre à pouvoir occuper ses postes
02:17alors pour favoriser l'accès des femmes aux postes de gouvernance il faut que les femmes se sentent en
02:26confiance et elles se sentent légitimes et dans des entreprises comme les nôtres finalement on a
02:32énormément de promotion interne et donc les femmes vont gravir les échelons tout au long de leur carrière
02:37et donc pour se sentir légitime il faut que cette ces femmes et ce nombre de femmes soit important à
02:46toutes les strates de l'entreprise et c'est exactement ce qu'on a fait avant même que la loi rix 1 n'existe
02:51puisque dès 2020 on avait mis une ambition mixité au sein du groupe edf qui était de d'avoir 36 à 40% de
02:58femmes à toutes les strates de l'entreprise ce qui permet finalement d'avoir d'asseoir cette
03:04légitimité de se dire mais je suis choisi finalement par rapport à un nombre de femmes déjà important à
03:10la strate du dessous et donc d'asseoir complètement d'être confiante finalement dans le poste qu'on va
03:15avoir donc ça c'est la première chose qui me semble extrêmement importante et la deuxième chose qui a été
03:21refaite également c'est qu'on a revu tout notre dispositif finalement d'assessment ou de d'accession à ces
03:28postes de dirigeants en faisant un 360 de nos dispositifs actuels pour regarder finalement
03:33comment les candidats et les candidates peuvent être plus en prise finalement et plus maîtres
03:40et acteurs et actrices de leur volonté d'évolution et donc on a revu comme tout le processus pour que
03:46vraiment ça soit non plus les managers qui disent qu'ils pensent dans leurs équipes pourraient faire
03:52accéder finalement à ce dispositif mais c'est bien les salariés qui disent oui moi j'ai envie
03:59d'accéder à ces postes de pouvoir et qui ensuite sont évidemment évalué par rapport à tout ça et ce
04:03qui est intéressant de voir dans ce dispositif c'est que on l'a expérimenté sur une ou deux entités
04:08et en fait il s'avère qu'il ya plus de femmes que d'hommes qui ont pris part à ce dispositif expérimental
04:15alors même que quand on est à la maille manageriale et finalement à la désignation de salariés on a plus
04:22d'hommes que de femmes c'est donc bien que ces façons d'aspirer et d'inspirer surtout les femmes pour
04:28arriver à prendre ces postes et avoir pleinement confiance puisqu'après évidemment on va les
04:33accompagner dans toute leur process dans toute leur carrière leur évolution de carrière pour arriver à
04:39ses postes de à responsable à haute responsabilité la mixité est certainement un levier de toutes les
04:46formes de diversité on a au sein du groupe edf un projet d'entreprise qui a été dévoilé en septembre
04:54de l'année dernière qui place finalement la diversité comme un élément important finalement de réussite
05:01de notre projet d'entreprise et quand on parle diversité évidemment qu'on parle de toutes les formes
05:06de diversité d'âge de diplômes de catégories sociales professionnelles etc est également évidemment
05:13de mixité et finalement la mixité ça doit être le fer de lance de cette diversité puisque la mixité
05:20c'est plus de 50% finalement de la société française les femmes aujourd'hui on est bien à 52% de femmes
05:28dans les études supérieures donc on doit être le fer de lance et on doit montrer finalement cette biais
05:33cette voie de toutes ces formes de diversité et je suis persuadé que si on améliore cette mixité on
05:43améliorera de facto la diversité parce qu'on ouvrira aussi on aura une réelle ouverture sur
05:50l'ensemble des stéréotypes sur l'ensemble des discriminations et l'ensemble des salariés verront
05:56finalement la richesse qu'apporte la mixité et donc qu'apportera demain la diversité et c'est comme ça que le
06:02projet d'entreprise devra réussir