Vanessa Girardet, Associée / Audit / Leader Parité chez Deloitte France, partage l’engagement du cabinet pour une gouvernance plus inclusive, dans le cadre du Think & Do Tank Marie Claire – Agir pour l’Égalité, tourné au MEDEF le 25 mars.
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00:00Alors chez Deloitte, la parité c'est un enjeu stratégique, c'est une initiative qui est portée
00:18par notre président directeur général et ça fait partie des trois piliers stratégiques de Deloitte
00:27en France. Donc nous avons mis en place de manière très opérationnelle un certain nombre de plans
00:33d'action pour viser à la parité à tous les niveaux de notre structure, que ce soit du grade de junior,
00:42senior, manager et puis associé. Et ce plan d'action parité est articulé autour de trois engagements,
00:52le premier c'est responsabiliser les décideurs. Donc là il s'agit de sensibiliser les patrons de métier,
01:00donc responsables d'une ligne d'activité chez nous, à l'importance de la parité à tous les niveaux de
01:07leur organisation. Le deuxième enjeu c'est accompagner les trajectoires de nos talents féminins. Donc là
01:17on a remarqué qu'à partir du grade de manager, on perdait un certain nombre de talents féminins chez
01:25Deloitte, ce qui n'était pas acceptable puisqu'on est à peu près à 50-50 en termes de recrutement et
01:32c'est pas acceptable à un niveau de manager et plus de tomber à 30% seulement de taux de féminisation.
01:39Donc là on a mis en place des programmes d'accompagnement de nos talents féminins pour distiller la
01:48bonne parole, leur faire comprendre qu'elles n'ont pas de choix à faire et qu'elles peuvent tout à fait
01:55avoir une trajectoire très performante chez Deloitte tout en conciliant vie personnelle et
02:04vie professionnelle. Donc voilà ce sont des programmes qu'on a mis en place donc à partir du grade de
02:10manager qui sont adaptés aux différents niveaux hiérarchiques donc manager, senior manager et
02:19directrice. Donc on a utilisé des termes un peu pushy sur ces noms de programmes. On a un programme
02:26qui s'appelle tremplin et un programme qui s'appelle trajectoire. Voilà et puis donc dans ces programmes
02:33d'accompagnement on sensibilise énormément à l'importance de du réseautage, de la visibilité,
02:41on a des sessions de développement personnel, de codev où on travaille sur la confiance en soi,
02:47la maîtrise du sentiment d'imposteur etc. Et puis je dirais que le troisième enjeu chez nous sur
02:58laquelle on travaille énormément c'est la parentalité puisque on se rend compte qu'il y a un vrai plafond de
03:05verre au niveau de la parentalité chez Deloitte comme partout ailleurs. Alors malheureusement c'est
03:14physiologique, c'est un rapport au temps qu'il faudrait changer puisque c'est entre 30 et 40 ans que les
03:21femmes ont des enfants et dans nos structures, dans nos organisations, malheureusement c'est
03:27justement entre 30 et 40 ans que les tremplins de carrière sont les plus importants. Donc le rapport
03:34au temps n'est pas du tout aligné par rapport aux carrières féminines par rapport aux hommes et donc
03:41on travaille là dessus pour proposer des dispositifs d'accompagnement de départ, retour en congé maternité,
03:49donc accompagnement personnalisé pour bien prendre en compte les envies, les choix de nos
03:57collaboratrices et puis accompagner au mieux leur trajectoire vers là où elles ont envie d'aller.
04:02Voilà donc je dirais que c'est les trois principaux piliers sur lesquels on travaille.
04:10Alors les retours de nos collaboratrices que nous accompagnons dans ces programmes sont excellents,
04:21ce qu'elles nous remontent principalement c'est qu'elles aiment énormément avoir un espace de non
04:33mixité choisi, c'est à dire que tous ces programmes sont exclusivement féminins et ça c'est important pour
04:39elle parce qu'elle nous confie ne pas se dire la même chose quand on est juste entre femmes que
04:48quand on est dans des environnements mixtes et c'est important en tout cas dans des périodes peut-être
04:55de questionnement par rapport à une trajectoire de pouvoir se confier, de pouvoir partager avec des
05:01pairs ou des personnes au dessus en dessous entre femmes sur d'éventuels doutes, sur des réussites
05:10qui peuvent nous servir de rôle modèle, des freins qui ont joué mais sur lesquels on peut actionner.
05:17Donc ça c'est un retour très important sur le fait d'être en réseau exclusivement féminin.
05:24Ce qui est également très apprécié, c'est ces vertus à donner des rôles modèles de talents féminins
05:37chez nous dans nos structures et ça nos collaboratrices en ont vraiment besoin parce
05:42qu'elles ont besoin de pouvoir se projeter, ça les aide à mieux se projeter et à se dire
05:47bah oui c'est possible en fait je peux tout à fait avoir une très belle trajectoire chez Deloitte et en
05:53même temps mener ma vie de femme, de maman. Donc l'importance des rôles modèles est vraiment cruciale.
06:02Alors si on parle d'initiatives très concrètes au niveau très opérationnel, il y en a une dont je
06:13suis très fière, c'est en 2015 donc il y a dix ans maintenant, j'ai lancé le club Women and Leadership
06:21basé sur la région Auvergne-Rhône-Alpes dont je suis originaire et donc c'est un club de femmes
06:27dirigeantes destinées aux femmes dirigeantes de la région Auvergne-Rhône-Alpes et nous leur proposons
06:35quatre rencontres annuelles avec des thématiques choisies autour du développement personnel avec
06:46toujours ce fil rouge du leadership. C'est à dire qu'il y a une homogénéité en fait dans le groupe de
06:52femmes dirigeantes, cadres dirigeantes qu'on rassemble. C'est vraiment d'avoir une forme de leadership et
07:00d'encadrer du coup des équipes. Ce groupe donc se réunit de manière très régulière depuis dix ans maintenant
07:09et ça perdure. Il rencontre un grand succès à tel point qu'il y a deux ans j'ai décidé, alors sous l'impulsion de notre CEO qui m'a demandé aussi de le faire, de déployer ce club Women and Leadership dans les autres régions de France.
07:27Donc depuis dix-huit mois ce club est déployé à Lille, à Marseille, à Bordeaux, à Nantes, à Strasbourg et à Toulouse.
07:38Voilà donc c'est une grande fierté pour moi d'avoir été à l'origine de ce club et d'avoir pu le déployer dans d'autres régions.
07:47La prochaine étape cette année c'est de pouvoir déployer sur Paris le même modèle de club.
07:55Voilà donc ça c'est ma fierté je vais dire de mon action opérationnelle très concrète et puis de manière plus générale je suis fière de l'évolution aussi de nos métriques
08:06puisque nous mesurons chez Deloitte de manière très précise nos capillailles donc nos indicateurs clés de performance sur le sujet de la parité.
08:15Et c'est vrai qu'on voit que depuis dix ans les indicateurs de taux de féminisation ont énormément évolué.
08:22Nous dans notre population d'associés donc ce qu'on appelle chez nous notre partnership on a pris plus dix points de taux de féminisation.
08:30On est passé de dix-sept dix-huit pour cent à vingt-huit pour cent fin mai 2024.
08:37On est en clôture fin mai chez nous chez Deloitte donc c'est une grande avancée.
08:43Il reste encore du chemin à parcourir mais je suis très optimiste compte tenu des nouvelles générations et puis de toutes les idées qui viennent justement pour arriver à faire avancer la parité.
08:56Sous-titrage Société Radio-Canada
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