Sandrine Charnoz, Cheffe de projet de Lutte contre le harcèlement sexuel dans les transports au sein du Groupe RATP, présente les actions mises en place, dans le cadre du Think & Do Tank Marie Claire – Agir pour l’Égalité, tourné au MEDEF le 25 mars.
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00:00Alors l'enjeu pour avoir des femmes dans la gouvernance des entreprises et à haut niveau,
00:16c'est tout simplement une question de volonté. Les femmes compétentes, expérimentées et tout à
00:23fait volontaires existent, mais très souvent les femmes se mettent moins en avant, sont moins
00:30inclines à postuler sur ces hauts postes et donc il faut aller les chercher et les accompagner.
00:37Et pour également développer et avoir plus de femmes, il faut qu'on les accompagne sur des
00:44secteurs à haut niveau de pouvoir, sur les métiers de demain et pour cela il faut travailler la
00:50problématique de l'orientation. Les jeunes filles doivent clairement s'engager sur l'IA,
00:55sur les métiers techniques, mais il faut également que dans les entreprises une atmosphère bienveillante
01:02et continue avec ne pas hésiter à faire vivre des réseaux féminins pour s'entraider et pour avancer.
01:10Et puis un cadre du travail bienveillant est aussi un moyen de laisser les femmes progresser et grandir
01:16dans l'entreprise. Nous à la RATP, alors que le monde des entreprises de mobilité est très masculin,
01:22nous sommes à 92 % d'hommes dans ce type de métier, nous avons réussi à avoir 21 % de femmes, 37 % de
01:32cadres, 41 % de cadres supérieurs et surtout 31 % d'alternantes. Vous voyez que c'est un effort
01:40quotidien pour pouvoir promouvoir, recruter des femmes et ainsi les accompagner au plus haut
01:48niveau. Et là, au moment où nous nous parlons, la RATP a un COMEX paritaire et respecte la loi
01:55RICS1 avant l'heure puisque nous sommes à plus de 37 % de cadres de direction dans notre entreprise.
02:01Nous respectons avec un an d'avance ce que la loi RICS1 demande. Nous avons un COMEX paritaire
02:14à 50 % et un CODIRE à 30 % féminin. Pour nous, c'est extrêmement important que ces postes-là ne
02:23soient pas simplement des données quantitatives mais reflètent un engagement fort à mettre des
02:29femmes en poste de responsabilité. Nous avons par exemple comme membre féminin du COMEX la
02:35patronne de la politique industrielle et la patronne de la politique de développement du
02:40groupe. Donc vous voyez, ce ne sont pas des postes fonctionnels, ce sont bien des postes forts sur les
02:45métiers parce que nous nous appuyons sur ces femmes pour qu'elles soient inspirantes et qu'elles nous
02:49permettent demain de recruter des femmes dans le domaine de la maintenance, de l'ingénierie et du
02:56transport qui sont des mondes trop masculins dans lequel il nous faut absolument mieux orienter les
03:04jeunes femmes et surtout mieux accompagner ensuite les femmes vers ces métiers-là.
03:09Alors pour favoriser l'accès des postes des femmes aux postes de gouvernance, il faut déjà les recruter et
03:19donc nous menons des politiques extrêmement actives pour recruter des jeunes femmes, pour recruter des femmes,
03:25ce sont des soirées, des job dating, des journées d'immersion particulières. Il me vient à l'esprit
03:33l'effort qu'a fait le département, l'ABU de sûreté pour recruter des femmes dans nos agents de sûreté.
03:43Nous avons également des mesures sur un public plus jeune comme par exemple la fondation de la RATP qui finance
03:51Becomtech qui encadre des jeunes filles l'été pour pouvoir apprendre à coder et les amener vers
03:59les métiers de l'IA qui sont les métiers de demain, les métiers d'avenir et les métiers de pouvoir.
04:03Cela nous permet en travaillant la découverte d'amener demain des femmes vers ces métiers-là.
04:13Par ailleurs, il ne suffit pas de recruter, il faut accompagner, il faut être extrêmement et nous sommes
04:20très attentifs au cadre d'un travail bienveillant et respectueux et nous avons à l'intérieur du groupe des
04:27réseaux féminins qui permettent aux femmes de partager, d'évoluer, de se soutenir comme les
04:33Ladies in Tech ou la RATP aux féminins ou encore les bienveillantes qui sont des groupes de parole
04:41de femmes opératrices, machinistes, de terrain pour pouvoir être entre elles et partager ainsi leur quotidien.
04:50L'enjeu ce n'est pas simplement le recrutement mais c'est de permettre à chacune de se retrouver dans
04:56un cadre qui permet de grandir et pour finir le groupe permet à chaque femme qui le souhaite
05:01d'avoir un coaching au moment d'un changement de poste. C'est un coaching qui se fait quelle
05:06que soit la filiale et quel que soit le poste ainsi pour accompagner ces évolutions et cette progression.