7 SUR 7: Ce vendredi 31 janvier à partir de 17h30 Les nominations au sein d'air Mauritius et la situation hippique au centre de l'actualité, » Neevesh Narainen reçoit Raj Ramlugun, porte-parole de la ‘Listed Companies Minority Shareholders Association’ et ancien cadre d’‘Air Mauritius’, qui abordera notamment le cas AHL. Interviendra également Soobiraj Gujadhur, pour évoquer la situation hippique à maurice, le retour et les attentes de l'écurie Rameshwar Gujadhur en 2025. 📞Vos appels au 213 7777 à partir de 18hr 🔴Emission live à suivre également sur notre application TOPFM LIVE TV et sur Parabole chaine 10 📲Comment faire: Téléchargez notre application "Top FM Mauritius" sur l'App Store ou le Google Play Store, puis sélectionnez TOPFM LIVE TV
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00:007 sur 7, l'actualité et les événements de la semaine décortiqués.
00:05Chers internautes, merci de nous rejoindre en direct sur Top FM et notre émission 7
00:14sur 7, avant un rendez-vous hebdomadaire pour analyser et décrypter l'actualité mauricienne
00:20au programme de cette édition.
00:22Nous aborderons des sujets d'actualité, le cas EHL et Air Mauritius, ainsi que la
00:27situation des courses à Mauritius au centre de notre émission d'aujourd'hui.
00:31Comme invité sur le plateau, nous avons le grand plaisir d'accueillir Raj Ramlagan,
00:36ancien cadre et syndicaliste chez MK.
00:38Raj Ramlagan, bonsoir et bienvenue.
00:40Bonsoir à tous les auditeurs.
00:42Nous prenons également Jean-Hugues Olivier de la Gambling Regulatory Authority qui nous
00:46prendra au téléphone dans quelques minutes.
00:50Pour vous rappeler également que vous êtes capables, suivez-nous sur toutes nos plateformes
00:54digitales, Facebook, Youtube et également sur le Canal 10 de Parabol Maurice et vos
01:01appels seront les bienvenus à partir de 18h toujours au 213 77 77.
01:08Donc nous pour ENA, Jean-Hugues Olivier en ligne.
01:12Est-ce que la régie Jean-Hugues Olivier est déjà avec nous ?
01:14Donc la situation des courses, nous commencer un peu le contexte actuel des courses en
01:22janvier 2025, la GOE a annoncé la dissolution de la Horse Racing Division, transférant
01:29ainsi les pouvoirs directement à la GOE, une décision qui vise pour améliorer l'efficacité
01:36et la transparence dans la régulation du sport hippique à Maurice.
01:41Parallèlement, le gouvernement finit aussi annoncé, initié un audit complet de la GOE
01:47accompagné d'un amendement législatif, comme on le connaît aussi dans le discours
01:52au programme, finit une annonce pour amende le GOE Act.
01:55On vérifie que Jean-Hugues Olivier est avec nous.
01:57Jean-Hugues Olivier, bonsoir et bienvenue sur les ondes de Top FM.
02:02Jean-Hugues, dans le vif du sujet, la dissolution de la Horse Racing Division, quel motif motive
02:12la dissolution de la Horse Racing Division et là comment ça se passe au sein de la
02:17gambling régulatorie, en ce qui concerne le takeover, tous les documents, l'enquête,
02:23comment ça se passe ?
02:24Bonsoir, une fois encore, bonsoir aux auditeurs, je suis avec vous, mon père Gretzko, en tant
02:30que communicationnel, l'officeur de la Horse Racing Division.
02:34A l'heure actuelle, il n'y a pas de démantelé, il n'y a pas de dissuadé, simplement que
02:39les bureaux se trouvent à Happy World House, fermés, et le personnel est transféré à
02:45la GI, donc à Newton Tower, ok ? Donc le board de la GRD n'existe plus, les décisions
02:52sont prises par le board de la GRD, mais la GRD, elle peut toujours opérer dans le processus,
03:00toujours face au personnel de la GRD pour les nouvelles demandes de l'étang, pour
03:05les renouvellements de l'étang, un procédure normal pour le staff de la GRD.
03:10Une demande qui peut arriver dans l'enquête, etc., les enquêtes récentes et les enquêtes
03:15de nouveau, nous avons l'assurance que M. Djamrou et Mme Gringadou, elles seront toutes
03:21bouclées, ok ? Quand ? Je n'ai pas en mesure de donner une réponse tout de suite, mais
03:25toutes les enquêtes en tout ce temps seront bouclées.
03:28D'accord, donc Jean-Rigolivier, mais là, nous n'avons pas un board des commissaires,
03:35mais là, est-ce que vous attendez un board des commissaires ?
03:38Les commissaires indiens sont toujours là, M. Moïguine est toujours là, les juniors
03:44types, M. Lingen et Labelle sont toujours en poste, donc, et non commissaires.
03:51Donc, il n'y a pas à dire qu'il n'y a pas un board des commissaires, il y a toujours
03:55une confusion qui doit être trouvée à plusieurs places, c'est-à-dire l'HRD est toujours là,
04:04il opère au sein de la GRD, les décisions sont prises par le board de la GRD et non
04:10par l'HRD.
04:11Et là, il y a une fin d'année qui…
04:13Je ne peux pas vous donner tous les détails là-haut, je ne peux pas vous dire où, mais
04:17c'est bien ça, je vous jure, si vous voulez, pour le staff, ok, sauf que toutes les décisions
04:22centrales sont prises par le board.
04:24Il y a eu une visite du chairman et de la CEO ce matin au Champs-Elysees en compagnie
04:32de Stéphane Deschalins, qu'est-ce qui découle de cette visite ?
04:36La visite d'hier matin, je crois.
04:39Ok, c'était…
04:40Je crois que je n'ai pas eu l'occasion, Paul, de se parler exactement avec M. Chamrou
04:46et Mme Ringadou, mais je pensais que peut-être qu'on pouvait revenir là-dessus plus tard
04:53ou peut-être qu'au niveau de l'AMTC, mieux placer pour répondre au rapport à
04:58l'état de la piste.
04:59Au cas des deux pistes, la piste principale et la piste stable.
05:04Et Jean-Luc Olivier, là, actuellement, est-ce qu'il y a une date qui est présentée
05:09pour le début de la saison EPIC ? Est-ce qu'il y en a, au niveau de l'effectif,
05:15qu'il n'y en a au total ? M. Sevald qui est capable, M. Maurice, est-ce qu'il y
05:19en a une information là-dessus ?
05:20Il y a des consultations qui sont en cours, je vous l'ai dit, entre les régulateurs,
05:25l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
05:30à ce jour.
05:31Il y a des consultations qui sont en cours, je vous l'ai dit, entre les régulateurs,
05:34l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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05:38Il y a des consultations qui sont en cours, je vous l'ai dit, entre les régulateurs,
05:42l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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05:46Il y a des consultations qui sont en cours, je vous l'ai dit, entre les régulateurs,
05:49l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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05:53Il y a des consultations qui sont en cours, je vous l'ai dit, entre les régulateurs,
05:56l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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06:02Il y a des consultations qui sont en cours, je vous l'ai dit, entre les régulateurs,
06:03l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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06:09l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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10:42l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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10:57l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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11:27l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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11:30l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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11:33l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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11:36l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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12:01l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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12:04l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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12:07l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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12:25l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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12:53l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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16:13l'autorité, avec les contrôleurs, mais il n'y a aucune date qui est présentée
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16:18Vous trouvez justement un regard de l'extérieur au lieu qu'il y a du monde de l'intérieur
16:22qui ne trouve pas forcément le problème qu'il y a du monde de l'extérieur qui
16:25est capable de le trouver ?
16:26Oui, mais vous savez, l'observation est hypothétique.
16:29Vous pouvez dire ça, c'est capable.
16:30Vous savez, dans le management, il y a ça.
16:32Il y a des outsiders.
16:33Je lis dans la théorie.
16:34Mais quand il y a du monde qui rentre, moi je rentre, je le fais CEO et HL.
16:38Ça, il n'y a pas de monde là-bas pour rien.
16:40On a pour connaître la quantité d'argent qu'il y a.
16:42Moi, je prends 5 mois, 6 mois, 7 mois, pour que je comprenne ce que le bureau trouve,
16:45etc.
16:46En traitant ce monde-là, on finit par se trouver qu'il est moins médiocre qu'il
16:49vienne là juste parce qu'il est Premier Ministre.
16:51Oui, nous, on pose la main sur la tête.
16:52On dit, moi, là-bas, toi, même toi, on n'est pas cassé de la tête.
16:54L'argent, pas pour nous.
16:55C'est qu'il est arrivé de s'arranger un régime qui ne fait pas au tout.
16:58Il met ce monde-là.
16:59C'est ce qu'on appelle chronisme.
17:01Mais maintenant, si il y a du monde à l'intérieur, il faut tester ce monde-là avant.
17:05Moi, j'ai pensé qu'il y avait du monde dans HL, dans Airport of Mauritius Limited,
17:10avant.
17:11Ce monde-là, de part parce qu'il veut se faire ou même parce qu'il ne veut pas
17:14se faire, c'est un jeu.
17:15Aujourd'hui, c'est écarté complètement.
17:16Ce que je veux dire, c'est qu'il y a un gros, gros problème, pas seulement dans
17:20HL, dans AML, c'est qu'on est tellement réduit à la loyauté politique, qu'on
17:27n'empêche pas le monde de l'intérieur.
17:29C'est ce qu'on affirme.
17:30On ne peut pas prendre du monde de l'extérieur, après on s'est mis dans une rationalisation
17:33bidon, qui est très hypothétique.
17:35On ne peut pas prendre du monde de l'extérieur.
17:38Mais il faut dire qu'il y a du monde de l'intérieur maintenant.
17:41Je ne peux pas dire ça dans la généralité.
17:43Au fait, finalement, on ne peut pas trouver du monde de l'extérieur.
17:45Il n'y a pas d'autre valeur.
17:47Mais on ne peut pas dire qu'il y a du monde idéal.
17:48Enfin, pas du monde en particulier.
17:50On peut dire quel type de personne qu'il y a déjà accompli, qu'il y a déjà
17:55un support de bagage.
17:56Oui.
17:57Il y a déjà une tracré-côte.
17:58Allez, je vais simplifier ça.
17:59Si demain, ça causait là, je lis pour dire ça pour les compagnies d'État ou
18:02pour les compagnies qui sont contrôlées par l'État.
18:04Moi, j'ai une compagnie, écoute-moi, qui s'appelle Maradiva, qui s'appelle X,
18:07qui s'appelle Y.
18:08Je suis content d'apprendre des gens pour qu'ils fassent un test sur eux-mêmes.
18:10Tu sais qu'il n'y a pas de perspective extérieure.
18:12Ou si je veux dire que là, j'ai envie qu'on sache exactement qui est dans ce domaine-là.
18:16Je veux que demain, il y ait une prouve de tracré-côte sur l'expérience et sur
18:19les compétences.
18:20Est-ce que ces compagnies-là, pour moi, n'ont pas leur argent qui est là-dedans?
18:23Est-ce que je prends un risque, je fais un coup d'œil, je fais une expérimentation
18:27dans une entité d'État avec des gens comme ça?
18:34Est-ce qu'on ne peut pas rentrer dans le même cycle, dans le même siècle vicieux?
18:38Alors, ça, je pense qu'il faut qu'on se pose la question.
18:41Si je suis convaincu qu'il y a des gens qui sont là-dedans, je me pose la question
18:45si ces compagnies-là sont pour moi, est-ce que je peux les prendre?
18:48Et je suis d'accord de donner cette position-là.
18:49Sinon, on ne va pas faire ça avec l'argent public.
18:51C'est aussi simple que ça.
18:53Si je peux tirer, des fois, pour dire que malgré les bons camarades devant moi, malgré
18:57l'aide que j'ai reçue à l'élection, c'est moi qui vais compagner sur eux-mêmes.
19:00Je vais me mettre à la place d'un président d'une compagnie d'État, là-bas, comme ça.
19:03Je ne vais pas me casser ça.
19:04C'est comme ça qu'ils nous roulent dans le pays.
19:20Vous savez, moi, j'ai eu un privilège ou une licence qui m'a fait syndicat pendant
19:25des années et aussi dans le management.
19:29Quand on se sent beau, on ne se sent pas valide.
19:33On se sent probablement une perspective sur les choses.
19:35Il y a toujours des résistances et des alternatives dans le gouvernement.
19:38Je suis sûr que c'est ça.
19:39Il y a des façons de créer de la justice dans beaucoup de choses.
19:42Quand je regarde les choses de l'autre côté, ce n'est pas pareil.
19:46Il y a des choses qu'il faut balancer, qu'il faut gérer et qu'il faut pouvoir dire
19:50que c'est une bonne chose et pas une mauvaise chose.
19:51Je suis sûr que c'est ce qu'il faut faire.
19:53Les mêmes choses, comme je vous l'ai dit, un syndicat.
19:57C'est la voix des gens qui sont dans la voie.
19:59C'est-à-dire les travailleurs.
20:01Mais seulement si vous êtes un syndicaliste.
20:04Je deviens complice avec une direction médiocre.
20:07Je suis content de mettre l'emphase bien sur cette phrase.
20:13Il y a beaucoup de choses.
20:15Surtout, et c'est normal, vous comprenez que c'est une erreur également,
20:18mais je trouve ça plus amusant que le travail.
20:20Est-ce qu'il y a des gens qui sont là ?
20:23Je passe mon temps à faire tout ce qui a d'abord de la survie personnelle.
20:27C'est-à-dire un syndicaliste qui s'assure de sa vie,
20:29à travers les deux ans qu'il fait, avec ses collaborations,
20:32ou soit ils travaillent ensemble pour la survie de la compagnie
20:36et les intérêts de la compagnie.
20:37Est-ce que c'est ça ?
20:38Moi, je me dis non.
20:40Presque toute la vie, je ne trouve pas de compromission
20:43pour s'assurer de la survie mutuelle.
20:45Et c'est pour ça que c'est honteux, c'est malheureux pour les syndicalistes
20:50d'avoir un rôle extrêmement complaisant, complice,
20:55dans ce qu'il y a à Mauritius.
20:57Parce qu'aujourd'hui, je pense que c'est un débat contradictoire.
21:01Si je suis capable de me contredire,
21:04ou de dire qu'il y a un problème,
21:06ou qu'il y a une promotion,
21:07je gagne droit parce qu'il y a de la crédibilité
21:09pour donner la clôture à l'examination.
21:12C'est obligatoire de me dire ça.
21:14Nous vous demandons qu'une pause,
21:16et nous retournons sur le débat entourant et à Mauritius.
21:19Juste après ceci.
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22:49Ma chaise, c'est mon temps.
23:19Ma chaise, c'est mon temps.
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25:18Ma chais, c'est mon temps.
25:31un peu.
25:32Est-ce qu'ils disent là, je ne peux pas faire cette preuve, on irait du passé à
25:35prendre de ça ou bien c'est une mauvaise idée tout simplement.
25:38Oui, il y a une motive qui explique ça au début un peu et après on me dit ça.
25:42Oh, je suis dans une mauvaise conférence de presse, c'est qu'avec l'administration
25:45volontaire en 2020, je ne prends pas une décision, je ne connais pas bien qui gouverne
25:50pour mettre de l'argent parce qu'il n'y a personne pour l'essayer.
25:53Et ma recherche, c'est trop grande pour le faire pour Maurice.
25:55Ça veut dire que je disais, un jour, quand je vais mettre des gens, disons une partie
26:00des hauts, je ne vais pas casser cette compagnie-là, ce statut, ce racine parce qu'ils ont une
26:06dévie de cette compagnie-là.
26:07De ce point de vue, l'expérience qu'il y a acquérie depuis de longues années, dans
26:12le domaine, surtout dans les opérations, ce n'est pas du jour au lendemain, pas dans
26:15le degré de l'université qui vient nous donner ça.
26:16Un des gens, il est impressionné qu'un degré, ça passe vite.
26:19Là, on est dans les opérations, 20 ans, 10 ans, 15 ans, on en va dans l'opération,
26:22un PhD pas grave et qui vaut ça.
26:25Maintenant, quand aujourd'hui, nous pouvons relancer des amourricheuses, le plus grand
26:30défi aujourd'hui, c'est que nous devons nous mettre bien clair de nous la tête,
26:33nous devons nous mettre bien de nous la tête, avant qu'ils nous disent qu'ils ne peuvent
26:39pas venir là, nous devons clarifier qu'aujourd'hui, les amourricheuses, ce problème c'est d'abord
26:44quoi ? C'est les finances.
26:46Cette compagnie-là est insolvable, insoluble, alors il faut la récapitaliser, qu'est-ce
26:53qu'on peut faire ? Une fois qu'il décide ça, si le gouvernement peut donner, il ne
26:56faut pas lui donner un chèque en blanc, à travers ça, nous refaire une affaire qui
27:00l'époque d'administration, post-administration, nous commencent à dire ou non, nous rationaliser,
27:06nous permettent même l'expérience passée, pourquoi pas, d'une compagnie-là, c'est
27:09une résilience et build-up, voilà.
27:11Là, qu'est-ce qu'on peut faire ? On peut permettre aux gens qui ont de l'expérience,
27:14on peut réhabiliter les gens avec des problèmes de crédibilité grave dans la compagnie.
27:19Et ça, il n'est pas difficile, nous vêtre ça.
27:21Qu'est-ce qu'on fait ? On met des gens là-haut, qu'est-ce qu'on fait ? On les met,
27:24qu'est-ce qu'on fait de la compagnie ? Mais si maintenant, le gouvernement...
27:27Non, mais il y a beaucoup de gens qui ont été licenciés injustement, ou bien, je
27:30comprends pas, ils sont arrivés ici, ils ont fait ce qu'ils voulaient pour leur compagnie.
27:34Mais c'est ça, il faut une table de boeuf pour les gens qui n'ont pas été licenciés
27:37injustement.
27:38Il faut qu'ils aient ce qu'ils voulaient.
27:40Je me pose la question, qu'est-ce qu'on permet ? Qu'est-ce qu'on fait ? Et quelle
27:43valeur il peut ajouter ? Et ce qu'il y a d'autre qui est meilleure qu'il n'y a ? C'est
27:47ça qu'il faut faire.
27:48C'est l'engagement à travers...
27:49On est là-haut depuis tout à l'heure.
27:51Qu'est-ce qu'on fait ? Qu'est-ce qu'on contribue ? Vous comprenez ? C'est ce qu'on
27:54est là-haut.
27:55On ne peut pas dire qu'on n'est pas là-haut.
27:56On continue de voir ça pour l'intérêt de la compagnie.
27:58On n'a pas de rétabilité pour qu'on gagne un peu de place pour qu'on puisse offrir
28:02des contribuables.
28:03Ça sourit.
28:04C'est pas parce qu'on n'a pas de fils qu'on vote.
28:06Le gouvernement, les lits où ça gouverne, on peut dire qu'on retrouve moins en premier
28:09lits pour qu'ils ne trappent pas une coupe.
28:11Ça, c'est inacceptable parce que si on fait ça, on peut rentrer dans l'engrainage,
28:16dans ce cercle vicieux qui nous amène à l'autre gouvernement.
28:18En 2014, il y avait ça.
28:20Un bel engouement pour BLD version N.
28:23Mais très vite qu'il n'est arrivé.
28:25Le pouvoir, power corrupts absolument.
28:27Oui.
28:28On ne peut pas s'éteindre.
28:29On ne peut jamais dire qu'on n'est pas là-haut.
28:30Peu importe qui se équivaut.
28:32On ne peut pas dire qu'on n'est pas là-bas pour travailler.
28:33On ne peut pas dire qu'on est au-dessus d'un autre.
28:35Si on ne peut pas dire qu'on est comme ça, on peut faire une signature.
28:38On peut une sauvegarde et on peut dire qu'on est là-haut pour travailler.
28:41Très vite, ça perd de crédibilité, ça manque de crédibilité.
28:44On peut dire qu'il y a une perte de confiance.
28:46Et cette perte de confiance pourrait aller vers le gouvernement.
28:48Parce que le vrai changement, c'est de dire qu'il y a une nouvelle manière de gouverner.
28:52La gouvernance, ça ne veut pas dire que c'est un changement gouvernement.
28:56Le changement gouvernement veut dire le changement de gouvernance.
28:59Et le changement de gouvernance, il passe d'abord par des gens qui sont crédibles.
29:04Des gens qui peuvent dire qu'ils peuvent trier la mafia.
29:09Les crédibles, qu'est-ce qu'ils disent ?
29:11Les auditeurs, qu'est-ce qu'ils disent ?
29:12Une question un peu personnelle.
29:13Entre-temps, on me dit à les auditeurs, si vous avez une question
29:16ou si vous avez envie d'intervenir sur les thèmes d'aujourd'hui,
29:18si vous n'êtes pas capable, comment vous appelez-vous ?
29:19Donc, Raj Ghamlagan, vous n'avez pas beaucoup d'amour pour les richesses.
29:25Est-ce qu'il y a des gens qui vous ont appelé pour occuper un poste derrière vos richesses ?
29:31Vous savez, moi, je n'ai jamais été intéressé par Kingmaker,
29:34parce qu'il est mal interprété.
29:36Pourtant, je sais qu'il y a des faiblesses, qu'il y a de la force.
29:39Parce que nous disons en anglais, le parfait est l'ennemi du bon.
29:42Dans ce contexte qui nous était, quand je vous dis qu'encore une fois,
29:45nous n'avons pas nourri notre plan de succession,
29:47de l'intérieur, ou même parmi nos diasporas,
29:49nous n'avons pas identifié des gens qui ne sont pas venus.
29:51C'est difficile pour moi de faire ça.
29:54Vous savez, je dépense beaucoup plus d'énergie en dehors qu'à l'intérieur
29:58pour me poser la question de comment j'ai réussi à sauver mes richesses.
30:01Je ne le fais pas pour moi-même, je fais tout le malvenant de moi-même pour vous dire ça.
30:04Si vous me dites qu'il n'y a pas d'autres gens qui sont venus,
30:06comment est-ce qu'ils sont arrivés, etc.
30:08Ce n'est pas à moi de décider.
30:10Si le Premier ministre me demande un éclaircissement de ces affaires,
30:13avec détachement, avec toute honnêteté, pour les réaliser,
30:16si je ne peux pas réaliser qu'ils ont fait ce qu'ils ont fait,
30:18au moins, je peux réaliser,
30:21qu'ils ont fait ce qu'ils ont fait, et vite fait,
30:23pour ne pas rentrer dans ce cercle infernal.
30:27C'est ça que je veux dire.
30:29Maintenant, pour moi, je suis venu, je suis capable de donner un coup de main,
30:31mais je ne vais pas donner un coup de main,
30:33pas moi qui passe à mon compagnon.
30:35Dans tout ce qu'il m'a offert, j'ai fait quelque chose
30:37qui, moi, quand je suis venu, j'ai ajouté quelque chose.
30:39Si je n'ai pas ajouté quelque chose, je suis bien côté de mon accueil.
30:41C'est ça. Je ne suis pas intéressé par un collègue d'un parti politique
30:44pour venir m'amener un rôle, je ne peux pas m'embrasser.
30:46Je suis content que, quand je suis venu,
30:48au moins, j'ai la confiance,
30:50j'ai le respect de mon employé,
30:52qui peut travailler dans la compagnie,
30:54matin et soir.
30:56Je ne suis pas venu comme un général de l'un,
30:58mais je suis venu de l'autre.
31:00Ce n'est pas ma question.
31:02C'est l'élément de confiance, je pense,
31:04qui est extrêmement important.
31:06Ce gouvernement-là, quand il est élu,
31:08c'est pareil pour tous les dirigeants,
31:10pour qu'ils aient le sens d'appartenance
31:12et pour qu'ils aient la motivation d'un employé,
31:14ils doivent travailler pour qu'ils aient cette confiance.
31:16Ce n'est pas une manipulation.
31:18Dans la politique, c'est la même chose.
31:20C'est les politiciens qui font ça.
31:22Mais si vous voulez avoir une confiance longue durée,
31:24vous devez avoir une build-up qui passe par les dirigeants,
31:26qui peuvent vous inspirer la confiance,
31:28qui passent par votre parole,
31:30votre crédibilité,
31:32et votre « walk the talk ».
31:34C'est très difficile pour nous d'arriver à notre idéal,
31:36parce que, pendant des années,
31:38nous n'avons pas valorisé ce type de dirigeants.
31:40Et les dirigeants qui sont dans notre vallée,
31:42je pense que notre rôle reste loin
31:44de la politique et du « corporate world ».
31:46Mais comment on peut avoir un système
31:48si les gens qui ont une volonté,
31:50une valeur et des compétences
31:52pour mettre l'intérêt du pays,
31:54l'intérêt de l'institution, de l'organisation ?
31:56Avant, je trouvais que quand je parlais là-bas,
31:58il n'y avait pas beaucoup de place pour me nettoyer,
32:00il n'y avait pas beaucoup de monde dans la boule.
32:02Le redressement,
32:04est-ce qu'il est temps
32:06d'atteindre quelque chose
32:08de concret ?
32:10Les chiffres ne commencent pas eux-mêmes.
32:12Vous savez, une chose
32:14qui est la chance qui nous donne,
32:16et je dirais à mon employé, si vous pouvez m'écouter,
32:18il n'y a rien qui ne peut vivre d'un moment
32:20comme ce qu'il y a eu dans les années,
32:22malgré que les compagnies puissent faire
32:24un « bilan » mieux,
32:26c'est-à-dire qu'on peut continuer à faire leurs gestes,
32:28faire des billes, etc.
32:30La situation de la compagnie est vraiment,
32:32aujourd'hui, catastrophique.
32:34Mais si vous pouvez dire que c'est une situation catastrophique,
32:36là-haut, vous devez commencer à prendre une action
32:38pour montrer que vous pouvez être le bon exemple.
32:40Le sentiment de sacrifice,
32:42l'exemple du sacrifice, doit venir d'en-haut
32:44pour qu'il inspire les gens.
32:46Mais en plus de ça, vous devez être capable d'engager,
32:48parce que je pense, dans l'industrie
32:50que je suis dans,
32:52les gens qui ont une position clé,
32:54ce ne sont pas les gens qui sont comptables,
32:56ce sont les gens qui ont un « highly people skill ».
32:58Je ne te connais que pour souffler chaud et froid,
33:00parce que tu peux gérer les gens,
33:02il y a 2 500 gens,
33:04vous devez avoir beaucoup d'empathie,
33:06pas besoin de compromission,
33:08il y a des gens qui travaillent tout le temps,
33:10il y a du cinéma qui se déroule,
33:12il y a des gens qui font des sacrifices,
33:14vous devez être capable de pousser
33:16un processus d'engagement réel,
33:18mais pour faire ça,
33:20vous devez avoir des gens,
33:22ce n'est pas pour vous causer ça.
33:24Et ça, je trouve qu'il y a un énorme challenge,
33:26à côté de ces gens-là,
33:28il y a des gens qui sont vraiment capables de faire l'appel.
33:30Pas seulement au niveau du management,
33:32moi, je ne suis pas là pour ça,
33:34au niveau de sa board,
33:36il y a des gens qui ne sont pas des bons leaders
33:38de l'organisation,
33:40mais ils sont des très bons techniciens,
33:42qui sont capables de faire une bonne partie de sa board.
33:44Par exemple, je ne comprends pas,
33:46c'est-à-dire qu'il y a des décisions qui créent des techniques
33:48que le commun du public ne comprend pas.
33:50Par exemple, quand on peut faire un achat d'un avion,
33:52quand on peut faire une route d'analyse,
33:54une route de planning,
33:56on peut faire des affaires opérationnelles,
33:58il n'y a pas beaucoup d'affaires qu'on apprend à l'université.
34:00Il y a des gens qui sont là depuis longtemps,
34:02qui n'ont pas un trac récord compromettant,
34:04qui garantissent qu'ils n'ont pas mal fait le travail.
34:06Non, mais,
34:08préférez-vous prendre des risques,
34:10avec le diable que vous connaissez ?
34:12En tout cas, il y a des gens qui ne comprennent rien,
34:14et qui sont là-bas.
34:16Je ne comprends pas,
34:18je ne comprends pas la version,
34:20je vais y aller.
34:22C'est ce que je veux dire à l'université.
34:24Il n'y a pas de contexte d'une situation normale,
34:26et il y a beaucoup de choses qui sont dans la confusion.
34:28Il faut qu'il y ait les bonnes personnes,
34:30dans le bon endroit,
34:32dans le bon sens,
34:34jusqu'à tous les niveaux,
34:36il faut qu'il y ait des gens qui comprennent l'air-morocain,
34:38qui comprennent l'industrie de l'aviation,
34:40qui ont un bon réseau partout,
34:42qui peuvent, quand il y a un problème,
34:44vous contacter, pour avoir une position de support.
34:46Si on ne peut pas avoir ces gens-là,
34:48on peut passer du temps à faire pire,
34:50à madouiller la presse, à cet syndicat,
34:52pour ce qu'on appelle la survie personnelle.
34:54Et la note de 4,8
34:56sur 10 des air-morocains,
34:58c'est le classement de 101ème sur 109 compagnies,
35:00pour l'illogique
35:02par rapport à la situation qu'Air Mauritius était.
35:04Vous savez, moi, je ne me réjouis pas de ça,
35:06parce que c'est un classement de N entités.
35:08Vous ne savez pas ce qu'est une entité,
35:10c'est une histoire d'individus aussi,
35:12parce qu'il y a beaucoup d'entités qui sont très hautes ou bas,
35:14dépendant des relations commerciales,
35:16mais seulement la complaisance
35:18est pire qu'un compliment.
35:20Parce que dans un domaine critique,
35:22il y a beaucoup de leçons
35:24qu'il faut tirer.
35:26Et Air Mauritius, à l'intérieur,
35:28c'est l'organisation Rates Mauritius.
35:30Nous, dans Mauritius, on dit qu'on peut donner à Mauritius un rating.
35:32Nous, nous connaissons l'institution,
35:34nous connaissons le pays, nous connaissons l'année mieux.
35:36La première ambassade, l'indicateur
35:38de l'organisation, c'est les employés
35:40et les ex-employés également,
35:42les retraités qui voyagent,
35:44parce qu'il y a beaucoup de compagnies qui se dégénèrent.
35:46Et quand vous avez un jeu de feed-back
35:48généreux, vous pouvez finir votre travail
35:50pour savoir qui est vrai.
35:52Mais si vous dépendez d'une agence externe,
35:54c'est un lobby, c'est ça.
35:56Et moi, dans l'organisation socio-culturelle,
35:58j'ai tout le moins appelé X,
36:00j'ai dit que ça mérite d'être le CEO d'Air Mauritius.
36:02C'est-à-dire que nos compétences,
36:04nous sommes dynamiques
36:06à Air Mauritius. Nous sommes capables,
36:08nous avons des tableaux,
36:10des benchmarks qui nous servent
36:12constamment.
36:14L'organisation Rates nous l'a,
36:16elle n'est pas nécessairement fausse,
36:18mais je pense qu'Air Mauritius a encore beaucoup de potentiel.
36:20Mais le seul gros problème
36:22que j'ai avec Air Mauritius, c'est qu'il y a une période
36:24d'expérience qui prend des années.
36:26On connaît des départements comme l'engineering,
36:28par exemple. On connaît des airlines,
36:30on part pour monter un avion si on a le moins de doutes
36:32sur l'avion passif. Vous êtes d'accord avec moi?
36:34On part pour monter. Il ne faut pas que l'on donne tout ça.
36:36Non, tu connais caravane, c'est pour courir.
36:38C'est un avion si on a le moins de doutes.
36:40Ça m'a dit qu'on a commis des années de travail
36:42pour faire ça. Département technique.
36:44On a besoin de maîtrise. Il ne faut pas nous venir nous causer,
36:46nous démagoger, nous tirer le papier, nous causer en général.
36:48On a besoin qu'on équipe un département clair,
36:50qui est bien important à Air Mauritius,
36:54on a besoin qu'il y ait une maîtrise,
36:56qu'il y ait une compréhension de ce qui peut arriver.
36:58Il y a une maîtrise et une compréhension
37:00de ce qui peut arriver.
37:02C'est ce qu'on a besoin d'être là-dedans.
37:04On a besoin qu'il y ait le plus important,
37:06le CEO.
37:08C'est le CEO qui est exécutif,
37:10qui est responsable.
37:12C'est ce qu'on a besoin.
37:14C'est ce qu'on a besoin.
37:16Après, on a besoin
37:18qu'il y ait une maîtrise forte
37:20dans ce département commercial.
37:22Parce qu'il y a des affaires à leur entrée.
37:24Et on a besoin qu'il y ait une opération
37:26qui est le poumon de l'aviation.
37:28C'est ce qu'on appelle le chief operations officer.
37:30Je dis toujours qu'il y a une position extrêmement clé.
37:32L'année dernière, quand je suis allé au quartier,
37:34je me suis dit, est-ce qu'il y a une faire du diligence
37:36pour savoir si c'est les bonnes personnes
37:38dans le bon endroit ? Je le doute.
37:40Avec tout le respect pour la personne,
37:42je dis non.
37:44On a besoin qu'il y ait un terrain,
37:46on a besoin d'un sens.
37:48Après, bien important, il y a une compagnie
37:50qui est très compétitive.
37:52Il y a besoin d'un chef d'HR.
37:54Il y a un soldat qui connaît
37:56le problème pour venir.
37:58Il connaît comment dire à son employé.
38:00Et en même temps, il connaît comment le service
38:02est relié avec le training, la qualité de personnel
38:04qu'il va récruter.
38:06Il y a besoin qu'il y ait un coup de téléphone
38:08avec 50 ministres pour récruter ça.
38:10Moi, je travaille avec des clients
38:12et c'est très compétitif.
38:14Je n'ai pas besoin d'apprendre les termes d'un Harry
38:16parce qu'il ne travaille pas.
38:18Mais si vous n'avez pas de doigt,
38:20moi, je ne fais pas des affaires.
38:22Parce que ce n'est pas une question d'économie.
38:24C'est aussi une question de contrats
38:26en béton, qui plusieurs.
38:28Comment tu as ces gens-là
38:30qui se donnent un contrat qui coûte plus
38:32que la personne qui vous parle.
38:34Si vous permettez-moi,
38:36je fais des affaires de décision-making.
38:38Si vous avez la courage.
38:40Je connais, moi, mon PSG,
38:42pendant que j'étais en 2010,
38:44parce qu'en 2008, quand il y a eu le hedging,
38:46j'avais 20 affaires pendant 20 ans.
38:48J'ai fait un cadeau,
38:50j'ai fait une enquête pour connaitre le hedging.
38:52Parce que c'est la première fois
38:54qu'il y a une bourgeoisie,
38:56que tu es une bourgeoisie qui peut le faire.
38:58Tu ne finis pas avec 20.
39:00Moi, parce que je ne peux pas
39:02baisser les bras,
39:04je trouve des affaires pour moi.
39:06Mais c'est le monde derrière ça
39:08que je veux faire.
39:10Je veux faire l'alliance
39:12avec un groupe syndicat
39:14qui est en train de se dérouler.
39:16C'est ça que je veux dire.
39:18C'est ça que je veux dire.
39:20Je ne veux pas dire
39:22pour éviter le passé,
39:24mais c'est ça que je veux dire.
39:26Il y a des gens qui peuvent le faire.
39:28Mais quand vous avez
39:30ce système qui est en place,
39:32vous devez pouvoir
39:34évoluer et sortir de ce qu'il y a.
39:36Vous comprenez ?
39:38Je veux finir par
39:40vous dire que
39:42à chaque gouvernement
39:44qui vient,
39:46c'est le même mot qui vient,
39:48clan.
39:50Quand est-ce qu'on peut dire
39:52qu'il n'y a plus de clan
39:54qui dirige l'entité
39:56et qu'il faut
39:58prendre une décision
40:00comme il se doit qui dirige cette compagnie ?
40:02Vous savez, il y a des bourgeois
40:04qui voyagent,
40:06pour un premier ministre,
40:08pour un VIP,
40:10pour un ministre.
40:12Il y a des gens qui font ça.
40:14Le plus important,
40:16c'est que
40:18quand vous pouvez
40:20dire
40:22qu'il y a des gens dans votre clan,
40:24vous savez,
40:26s'il y a des compétents,
40:28s'il y a une compréhension
40:30de l'organisation de l'entité,
40:32je veux dire,
40:34vous ne pouvez pas dire qu'ils comprennent la version.
40:36C'est ce que beaucoup de fois
40:38parce qu'ils comprennent la version,
40:40mais ils ne comprennent pas la dynamique
40:42toxique avec les politiciens
40:44qui ont le pouvoir de l'organisation.
40:46Tout le monde a un parrain,
40:48soit dans la société culturelle, soit dans le gouvernement.
40:50Il n'y a pas d'attendants
40:52qui peuvent se faire,
40:54mais il y a un parrain qui peut dire
40:56qu'il y a des relations.
40:58Je ne peux pas dire
41:00qu'il y a des néos,
41:02mais si il y a un survival,
41:04ça dépend de son rapport de force interne.
41:06Ou bien tout dépend d'un rapport de force.
41:08Nous avons un appel de Robin.
41:10Robin, bonsoir.
41:12Robin de Triolet, Robin, bonsoir.
41:14Yes, bonsoir Nivech.
41:16Et bonsoir
41:18nos camarades, qui sont vraiment des soldats.
41:20Tout le temps quand ils viennent au radio,
41:22ils ne sont pas bluffés parce qu'ils ont beaucoup d'expérience.
41:24Ils ne passent pas
41:26beaucoup dans le cyclone,
41:28mais ils sont toujours là pour batailler.
41:30Je viens avec un argument simple.
41:32Pareil qu'on connaît dans Maurice, dans les municipalités,
41:34dans le conseil des districts,
41:36ils possèdent et occupent l'agro.
41:38Mais pas pour autant les propriétaires,
41:40les compagnies.
41:42C'est un langage simple, terrible pour comprendre.
41:44Mais ce que je peux dire,
41:46c'est qu'à chaque fois qu'on vient au radio,
41:48ils expliquent de la même manière.
41:50On ne peut plus être clair.
41:52Mais là, j'ai répondu à une parole
41:54que j'ai proposée au jour le lendemain.
41:56L'Indien qui est à Mauritius,
41:58il voulait vous parler d'un portail stratégique.
42:00Mais ça n'a pas tant causé du tout.
42:02Mais finalement, quand vous avez l'AML,
42:04c'est l'Airport of Mauritius Limited,
42:06c'est l'Airport.
42:08Quand vous avez l'autre côté,
42:10ATOL, c'est l'Airport Terminal Operations Limited.
42:14Alors, il y a déjà des entités.
42:16Là, c'est l'Airport de Mauritius,
42:18mais tous les trois en bas, AHL.
42:20Mais ça, le gouvernement de Diagnate,
42:22il connaît qu'il y a une faible.
42:24Il a fait une enquête.
42:26Il a fait une tasse sur les affaires aging.
42:28Toutes ces affaires qu'on vient de piquer,
42:30ce n'est pas correct.
42:32Je veux dire qu'il y a des affaires
42:34où il y a des gens là-bas.
42:36Ce n'est pas nécessairement qu'on l'a vu,
42:38comme dit Raj.
42:40Il prend une pose là-bas,
42:42il se casse une pose là-bas.
42:44Ce n'est pas contribuable.
42:46Si vous êtes un partenaire stratégique,
42:48vous devez commencer à se considérer.
42:50Si ça se passe plus souvent en bataille,
42:52je salue Raj.
42:54C'est la force, c'est la détermination top.
42:56Allez, vous êtes.
42:58Bonsoir.
43:00Oui, bon après-midi.
43:02C'est tout, le plateau.
43:04Moi, mon opinion,
43:06si vous nommez soit un CEO,
43:08soit un General Manager,
43:10soit un poste-clé d'une institution,
43:12c'est bon qu'il y ait une nommée de personne
43:14qui fait un travail dans cette institution-là.
43:16Par exemple,
43:18si vous nommez un CEO
43:20dans Air Mauritius,
43:22c'est bon qu'il y ait une nommée de personne
43:24qui travaille dans Air Mauritius.
43:26Cette personne-là,
43:28elle sait de quelle façon
43:30Air Mauritius fait
43:32son travail.
43:34Elle sait très très bien
43:36qu'une nommée de politicien
43:38soit une personne qui fait un travail
43:40pour les partis,
43:42une nommée, une récompense.
43:44Non, ce n'est pas ça.
43:46Une nommée de personne qui fait un travail
43:48dans cette institution-là,
43:50elle sait tout ce qui se passe.
43:52Voilà.
43:54Voilà, merci.
43:56C'est mon opinion, hein.
43:58Merci, Avishnou.
44:00Donc, Raja Mlagan, une réaction
44:02après les deux opinions de nos mal-auditeurs.
44:04Vous connaissez les résumés des affaires,
44:06vous connaissez quand vous faites de la politique,
44:08vous faites d'autres affaires,
44:10tout dépend d'un rapport de force.
44:12Mais un rapport de force n'est pas nécessairement mauvais.
44:14Un rapport de force équilibré
44:16nous permet de connaître nos faiblesses
44:18et en même temps nous permet de prendre
44:20une décision éclairée.
44:22Un rapport de force équilibré
44:24n'est pas nécessairement bon.
44:26Un rapport de force équilibré
44:28n'est pas nécessairement bon.
44:30Un rapport de force équilibré
44:32n'est pas nécessairement bon.
44:34Un rapport de force équilibré
44:36n'est pas nécessairement bon.
44:38Un rapport de force équilibré
44:40n'est pas nécessairement bon.
44:42Un rapport de force équilibré
44:44n'est pas nécessairement bon.
44:46Un rapport de force équilibré
44:48n'est pas nécessairement bon.
44:50Un rapport de force équilibré
44:52n'est pas nécessairement bon.
44:54Un rapport de force équilibré
44:56n'est pas nécessairement bon.
44:58Un rapport de force équilibré
45:00n'est pas nécessairement bon.
45:02Un rapport de force équilibré
45:04n'est pas nécessairement bon.
45:06Un rapport de force équilibré
45:08n'est pas nécessairement bon.
45:10Un rapport de force équilibré
45:12n'est pas nécessairement bon.
45:14Un rapport de force équilibré
45:16n'est pas nécessairement bon.
45:18Un rapport de force équilibré
45:20n'est pas nécessairement bon.
45:22Un rapport de force équilibré
45:24n'est pas nécessairement bon.
45:26Un rapport de force équilibré
45:28n'est pas nécessairement bon.
45:30Un rapport de force équilibré
45:32n'est pas nécessairement bon.
45:34Un rapport de force équilibré
45:36n'est pas nécessairement bon.
45:38Un rapport de force équilibré
45:40n'est pas nécessairement bon.
45:42Un rapport de force équilibré
45:44n'est pas nécessairement bon.
45:46Un rapport de force équilibré
45:48n'est pas nécessairement bon.
45:50Un rapport de force équilibré
45:52n'est pas nécessairement bon.
45:54Un rapport de force équilibré
45:56n'est pas nécessairement bon.
45:58Un rapport de force équilibré
46:00n'est pas nécessairement bon.
46:02Un rapport de force équilibré
46:04n'est pas nécessairement bon.
46:06Un rapport de force équilibré
46:08n'est pas nécessairement bon.
46:10Un rapport de force équilibré
46:12n'est pas nécessairement bon.
46:14Un rapport de force équilibré
46:16n'est pas nécessairement bon.
46:18Un rapport de force équilibré
46:20n'est pas nécessairement bon.
46:22Un rapport de force équilibré
46:24n'est pas nécessairement bon.
46:26Un rapport de force équilibré
46:28n'est pas nécessairement bon.
46:30Un rapport de force équilibré
46:32n'est pas nécessairement bon.
46:34Un rapport de force équilibré
46:36n'est pas nécessairement bon.
46:38Un rapport de force équilibré
46:40n'est pas nécessairement bon.
46:42Un rapport de force équilibré
46:44n'est pas nécessairement bon.
46:46Un rapport de force équilibré
46:48n'est pas nécessairement bon.
46:50Un rapport de force équilibré
46:52n'est pas nécessairement bon.
46:54Un rapport de force équilibré
46:56n'est pas nécessairement bon.
46:58Un rapport de force équilibré
47:00n'est pas nécessairement bon.
47:02Un rapport de force équilibré
47:04n'est pas nécessairement bon.
47:06Un rapport de force équilibré
47:08n'est pas nécessairement bon.
47:10Un rapport de force équilibré
47:12n'est pas nécessairement bon.
47:14Un rapport de force équilibré
47:16n'est pas nécessairement bon.
47:18Un rapport de force équilibré
47:20n'est pas nécessairement bon.
47:22Un rapport de force équilibré
47:24n'est pas nécessairement bon.
47:26Un rapport de force équilibré
47:28n'est pas nécessairement bon.
47:30Un rapport de force équilibré
47:32n'est pas nécessairement bon.
47:34Un rapport de force équilibré
47:36n'est pas nécessairement bon.
47:38Mais selon vous,
47:40est-ce qu'il y a des syndicalistes
47:42qui font le jeu
47:44de leurs clans ?
47:46Ah, plein de choses !
47:48Si je cite le nom,
47:50si les syndicalistes qui s'y sont
47:52depuis un an,
47:54s'ils ont réussi à survivre
47:56à la tête et à la tête,
47:58c'est grâce au soutien de qui ?
48:00Je ne veux pas dire de connivence,
48:02je veux dire carrément.
48:04Les syndicalistes,
48:06je ne veux pas dire que
48:08c'est la France.
48:10Je ne veux pas dire que
48:12c'est la France.
48:14Ce n'est pas pour critiquer
48:16mon gouvernement.
48:18Je veux un changement.
48:20Je veux un changement pour
48:22retourner à l'équilibre.
48:24Je veux que le public
48:26et le gouvernement
48:28s'écoutent.
48:30Parce que je pense,
48:32malgré mes différences
48:34avec le Premier ministre actuel,
48:36j'ai 50 ans,
48:38c'est plus l'époque 2008,
48:40je partage des affaires
48:42pour dire qu'un leader,
48:44parfois, s'il connait que j'ai des affaires,
48:46il peut agir.
48:48Je l'ai déjà dit,
48:50tous les officiers de l'immigration
48:52peuvent mettre un schizophrène
48:54en vise de travail.
48:56Le Premier ministre m'a envoyé un petit téléphone
48:58et m'a dit que c'était une très bonne suggestion.
49:00Tout de suite, j'ai eu l'instruction
49:02et j'ai répondu pour la postérité.
49:04Il faut faire de l'aéroport.
49:06Tout le monde qui peut passer
49:08dans l'ancien aéroport,
49:10il doit être identifiable.
49:12Soit un passager, soit un officier gouvernement,
49:14soit un douanier,
49:16ou quelqu'un qui a un aéroport
49:18qui est très sécuritaire.
49:20Il doit y avoir un uniforme,
49:22des vêtements, tout ce qu'il veut.
49:24Si le Premier ministre, quand on l'explique,
49:26ne l'inconvient pas,
49:28je pense qu'il doit agir.
49:30Moi, j'ai demandé à quelqu'un d'avoir une position clé.
49:32Il ne faudrait pas dire au gouvernement
49:34que le Premier ministre, 50 ans, doit avoir la courage
49:36d'y aller. Moi, je peux dire aussi,
49:38si vous faites ça, si vous donnez ce résultat-là,
49:40si nous n'avons pas cette courage-là,
49:42après nous, nous allons pleurer avec tout le monde.
49:44Mais là, c'est le gros problème de notre pays.
49:46Nous avons des grèves, nous avons de belles petites choses,
49:48mais la courage, zéro.
49:50L'intégrité, zéro.
49:52Avant de conclure, le mot de la fin,
49:54l'avenir de l'AMK,
49:56ça n'en sombre selon vous, après votre récente nomination
49:58et qui bien fait...
50:00Moi, je pense que tu n'es pas perdu,
50:02mais bien, il y a un mix.
50:04Moi, je dirais une chose, il y a des gens qui peuvent
50:06venir, je dirais, je pense,
50:08je dirais qu'il y a des gens qui peuvent venir,
50:10nous pouvons bien faire un mélange,
50:12c'est un ancien qui est capable,
50:14pas n'importe qui s'en amourait,
50:16parce qu'il nous peut veiller,
50:18pour une réhabilité.
50:20C'est des gens qui sont capables de porter leur connaissance,
50:22mais dans une période de transition,
50:24pour une chose qui nous crée,
50:26pour stabiliser cette compagnie-là.
50:28S'il ne nous peut pas stabiliser cette compagnie-là,
50:30il y a un paquet, disons,
50:32d'expérimentations encore,
50:34et qui coûte cette compagnie-là très cher.
50:36D'un niveau beau, il y a ce mix-là,
50:38si vous pouvez m'expliquer, écoute-moi,
50:40quand il y a l'Assemblée Générale,
50:42il y a des gens qui sont capables de guider
50:44les décisions stratégiques,
50:46et au niveau du management, il y a cette synergie-là,
50:48mais pour une transition, parce que c'est mon proposition.
50:50Je ne veux pas dire qu'il y a des gens qui sont
50:52des monstres, etc.
50:54Il y a une mission, il y a un objectif
50:56qu'il faut faire pour donner à ces gens-là
50:58un espace, parce que nul n'est indispensable.
51:00Il faut mettre en place ou créer
51:02un planning de succession compétent,
51:04c'est ça le...
51:06le...
51:08comment dire, une clé
51:10pour assurer la survie et la richesse,
51:12mais la survie et la richesse dépendent
51:14de la récapitalisation
51:16de cette compagnie-là d'abord. Il n'y a aucun meilleur
51:18des gens si le gouvernement ne dit pas qu'il faut mettre fin à cette compagnie-là.
51:20Il n'y en a pas du tout.
51:22Voilà, et c'est ici que
51:24prend fin cette émission de 7 sur 7
51:26décryptage de l'actualité.
51:28Rendez-vous la semaine prochaine à
51:3017h30, bien évidemment,
51:32pour une nouvelle émission. Merci et à la prochaine.
51:367 sur 7, l'actualité
51:38et les événements de la semaine
51:40décortiqués.