#PremioalCEO | Entrevista al CEO con Mayor Trayectoria Carlos Miguens, Presidente de Grupo Miguens
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00:00Carlos, como bien mencionaste por todo lo que representó este año para vos,
00:07lo primero que quiero hacer es agradecerte enormemente que estés con nosotros
00:11y que hayas podido acompañarnos para recibir este premio que hace honor
00:15por lo demás a tu carrera extensa.
00:18Así que en primer lugar, nuestras felicitaciones y el agradecimiento.
00:22Obviamente que uno de los detalles que más salta a la vista es que vos provenís,
00:28también lo mencionabas, de una familia que tiene una traición empresarial
00:33y cultural muy sólida, de la que vos también, digamos,
00:37has tenido que equilibrar un poco ese respeto a esa carrera
00:41con la necesidad de adaptarte a la innovación y al mundo de los negocios.
00:45Un poco, ¿cómo fue ese proceso para vos?
00:48Viniendo de una familia ya que tenía un apellido en el mundo
00:52de los negocios en la Argentina.
00:55Bueno, el hecho de haber podido compartir con mi abuelo Otto Bember,
01:02yo soy hijo de María Luisa Bember, por lo cual la cineasta que seguramente
01:07algunos conocen, me sirvió como guía, como marco de cómo comportarse
01:14en el mundo de los negocios, más en la Argentina donde los atajos
01:19y las banquinas están en orden de día, que hay un sector empresarial
01:24básicamente que ha vivido con una enorme cantidad de privilegios
01:28y el grupo nuestro, por suerte, nos hemos mantenido en una línea
01:33de conducta y una forma de hacer negocios que es la que yo trato
01:37de trasladar a mis hijos para seguir con una línea de esta es la manera
01:42que nosotros hacemos negocios, no vamos a hacer cosas raras,
01:46habremos dejado de hacer buenos o malos negocios, pero la realidad
01:51es que los valores de los principios y la forma de hacer negocios,
01:57yo creo que es el valor fundamental y creo que la Argentina necesita
02:00ir por ese camino donde existen los premios y los castigos.
02:05Negocios buenos y malos, a mí me ha tocado participar,
02:09he hecho negocios buenos y he hecho negocios pésimos.
02:12Siempre nos hemos hecho un marco de 100 privilegios y eso es un poco
02:16la caracterización del grupo nuestro que se ha mantenido y ojalá
02:21este premio de alguna manera a mí me hace sentir que el esfuerzo,
02:25lo que yo les muestro a mis hijos es eso, vale la pena hacer las cosas bien,
02:29paga hacer las cosas bien, cosa que generalmente no ha pasado,
02:34que pagaba ir por la banquina.
02:38El atajo siempre fue más rendidor en la Argentina, esperemos que no.
02:42Carlos, uno de los momentos que imaginamos más desafiantes
02:46debe haber sido la venta de cervecería a Quilmes.
02:50Un negocio creado por tu familia y mirando para atrás,
02:55qué lecciones crees que podés, de las aprendidas en ese contexto,
03:01que puedan servir hoy como para otros líderes que tengan que atravesar
03:05un desafío de esa magnitud.
03:07Claramente el tema de la venta a Quilmes en lo personal fue muy dramático
03:13porque me tocó a mí como Presidente de la compañía,
03:16firmar el certificado de función de una empresa argentina de 1880
03:24que ha vencido por muchas generaciones en nuestra familia.
03:30El tema es que los negocios familiares generalmente no duran tanto tiempo
03:37porque de generación en generación hay tanta gente con intereses
03:41tan dispersos con accionistas que viven en distintos países,
03:46familias que viven en otros países, realidades económicas de distinto orden
03:51que hace que es muy difícil mantenerlos todos juntos.
03:55Primero que no se conocen, piensan ser primos y tíos,
03:58y pasas a ser la quinta generación, son centenares de personas
04:03que mantenerlos enconunados en un país más como era la Argentina
04:08en los años, fue en el 2006, veníamos en el 2001 con situaciones
04:15que un día estabas quebrado y al día te iba bien,
04:18nosotros agarramos la especificación asimétrica, habíamos comprado Pepsi,
04:21habíamos comprado Baeza en dólares afuera y un día lo especificaron
04:26y quedamos todos endeudados en dólares afuera.
04:29O sea, era muy difícil hacerlo, pero si me decís lo personal,
04:34lo que me equivoqué fue no haber de alguna manera visualizado
04:40que eso iba a pasar e ir comprando acciones de los que se querían ir
04:44para tener la posibilidad de manejar nuestro propio destino
04:49con accionistas argentinos que vivían acá, que pensaban como yo,
04:54que tenían esa sensación de pertenencia que es la que uno pierde
04:58cuando deja algo con el arreglo que tenía nuestra familia.
05:04Tardos vimos, escuchamos en el video de presentación,
05:08alguien que se inició por familia en el negocio cervecero,
05:14vos después tuviste emprendimientos en agroindustria, en actividad minera.
05:19¿Cómo te animaste? ¿Cómo ampliaste el espectro?
05:23A ver, muchas cosas ocurren sin que uno se dé cuenta.
05:26Yo viajaba, teníamos una cervecería en Chile y era director y viajaba
05:32siempre en avión y al lado viajaba siempre un canadiense, un americano
05:38que iba a Chile a trabajar y un día me cayó la ficha y digo,
05:41yo creo en Dios, pero Dios le va a poner todo el cobre, oro, plata,
05:47todo el lado chileno y el lado argentino no va a ver nada
05:50cuando nosotros tenemos dos terceras partes de la cordillera
05:53y encima tenemos todo el macizo deseado que es un potencial enorme.
05:58Bueno, ahí dije, bueno, contraté a un geólogo y ahí empecé
06:02y hoy tenemos producción de oro, hacemos lingotes en Santa Cruz,
06:08tenemos proyectos en varias provincias de la Patagonia,
06:12con las enormes dificultades, yo compré un proyecto en Jacobasi
06:16hace 5 años, lo probaron recién hace un par de meses donde genera trabajo,
06:23genera de obra, exportación, el caso de San Miguel en Tucumán
06:29también fue una compañía de limones que compré hace más de 20 años.
06:33Bueno, se dio la oportunidad de diversificar lo que Argentina
06:36creo que sabe hacer bien, que es agroindustria a consejo portador.
06:41Nosotros hacer satélites, puede ser que un día lleguemos,
06:47pero lo fuerte nuestro es la industria a consejo portador.
06:52Carlos, una frase que define tu liderazgo es saber escuchar
06:57y tener la sensibilidad de darse cuenta de lo que le pasa a la gente
07:01que nos rodea, ya sea familia o colaboradores.
07:04Cómo se aplica esa frase en un contexto de alta presión
07:07cuando uno está al frente de una compañía, ¿se puede?
07:10Bueno, yo creo que es clave los equipos, la verdad que la suerte,
07:15como decía en la trayectoria, ha sido gracias a la suerte
07:18de equipos que me acompañan hoy y que me acompañaron en el pasado
07:25para poder hacer la trayectoria que hice, si no hubiera sido imposible
07:29porque la base está justamente en tener un grupo humano
07:32con denominadores comunes que estemos empujando para el mismo lado.
07:37El hecho de darse cuenta para mí es como una columna vertebral
07:43de decir, bueno, darse cuenta de qué le pasa a tu vecino,
07:48entenderlo y tratar de comprender.
07:52A mí me gusta mucho la frase que es, no le hagas a los demás
07:56lo que no te gusta que te hagan, bueno, a mí me gusta la inversa,
07:59hacéle a los demás lo que te gustaría que te hagan a ti,
08:02porque eso te sirve como marco para decir qué le pasa al que trabaja con vos,
08:08que tiene sus...
08:11La Argentina no ha sido fácil para el sector empresario,
08:16tampoco nos podemos decir que no tenemos nada que ver
08:20con el fracaso de Argentina, yo siento que la responsabilidad
08:23de mi generación, de lo que deja la Argentina, es horrible,
08:29es una enorme frustración, yo he tenido una enorme doce
08:33de confianza que las nuevas generaciones, los que Jaime lo conoce,
08:38nosotros formamos hace 25 años AEA, esos jóvenes que hoy tienen 50,
08:43hay que dejarles espacios que ellos generen un sector empresario
08:48dinámico, serio, honesto, que no vaya con privilegios,
08:53la Argentina no le puede dar privilegios, no puede dar las probabilidades
08:57que hay de tener empresarios privilegios, sindicalistas privilegiados,
09:01no existe, la Argentina no da para eso.
09:04Yo creo que este gobierno está encaminado, por lo menos en el caso mío,
09:08que seguramente soy el mayor de todos en esta sala,
09:12no lo he visto con el coraje de hacer las cosas que está haciendo
09:15este gobierno en ese sentido, de cortar con los privilegios.
09:20Y básicamente el sector empresario lo que tiene que tener como columna
09:26es el riesgo empresario, si el empresario no tiene riesgo empresario,
09:31ya dejan de ser subsidios, ya dejan de ser privilegios que no funcionan.
09:36El sistema capitalista funciona con el riesgo empresario
09:40y lo que la Argentina se perdió.
09:43Carlos, vos hoy sos reconocido por el premio a la trayectoria,
09:50por tu dilatada campaña, una cosa que se te viene a la mente,
09:54vos comentaste hoy, los empresarios de 50 años son los que están
09:57tomando un poco la posta, pero ellos ya están afianzados.
10:01Un consejo para los empresarios jóvenes, los que inician,
10:0420, 30 años que tienen mucho por delante.
10:08Yo creo que la Argentina es un país maravilloso,
10:11que tiene enormes posibilidades, tiene todo por hacerse.
10:15La posibilidad de hoy los jóvenes de irse a trabajar afuera,
10:22yo creo que el futuro está en la Argentina,
10:24creo que hay enormes posibilidades para desarrollar,
10:27de vuelta, necesitamos estabilidad de reglas de juego,
10:31no me importa, poneme si ves que tenés que trabajar
10:34dando una pileta con fuego, yo me tiro la pileta,
10:37me pongo un atrajeamiento y me tiro la pileta,
10:39no me cambies el fuego por agua, porque me ahogo,
10:43me hubiera corrobado unas patas de rana.
10:46Eso es lo que ha pasado en la Argentina.
10:49Siempre yo escucho hablar de reglas de juego claras,
10:53por definición las reglas de juego son claras,
10:56lo importante para mí es que sean consistentes en el tiempo,
10:59que se mantenga, dennos 15 años que este es el modelo de país
11:03que queremos y este es el modelo de país que vamos a desarrollar.
11:07Entonces genera previsibilidad, genera una cantidad de cosas
11:11que hacen a que uno pueda mirar para adelante.
11:14Creo que los jóvenes están, yo lo veo,
11:18estoy en el directorio de Endeavor, que lo conozco muy bien,
11:21por lo cual veo a los jóvenes con entusiasmo
11:23y con unas ganas de emprender y de trabajar que realmente
11:28es muy bueno, yo tengo enorme confianza en la nueva generación.
11:33Carlos, última pregunta de nuestra parte.
11:36¿Ves algún sendero de crecimiento para, digamos,
11:40después de haber sido innovador, cambiar de actividades,
11:44generar esta trayectoria, un grupo sólido,
11:46qué más queda para adelante, qué podés estar viendo?
11:50Yo mismo, personalmente, tengo 75 años,
11:53o sea, ya es el momento de pasar la aposta a los jóvenes.
11:58O sea, tampoco se puede quedar atornillado toda la vida
12:03en asientos pensando que voy a quedar hasta...
12:06No, creo que hay que darle espacio,
12:09que los constructores del futuro son los que van a vivir el futuro,
12:12nosotros en 25 años probablemente que no estemos,
12:16por lo menos yo no voy a estar.
12:18Entonces ahí es donde uno tiene que dejarle que haya periodos
12:22de convivencia conjunta entre los jóvenes y los dinosaurios
12:27y de alguna manera puedan trasladar las experiencias
12:33que nosotros vivimos para que no cometan los mismos errores
12:36que cometimos nosotros.
12:39Nosotros tener un empresariado desunido como tenemos hoy,
12:43no hay interlocutores válidos, vos tenés el sector sindical
12:47que tiene una clara representación sindical,
12:49que ellos pueden hablar en nombre de ellos,
12:52el sector empresario tiene N más 50 organizaciones distintas
12:55con todos, con la carrera que tiene la universidad,
13:00al final no tiene nada, es vivir para reinar
13:02y no funciona.
13:06Carlos, en nombre del cronista y del PwC agradecemos mucho
13:09que hayas podido darnos estos minutos para poder conocer
13:13un poco más al hombre detrás del premio.
13:17Así que gracias una vez más.
13:19Soy el mismo.
13:21Muchas felicitaciones.