Wattline, c’est un atelier développé par le cabinet de conseil et de formation sur les sujets RSE, Eco CO2. À l’aide d’un jeu de carte pédagogique, ce projet sensibilise sur les changements de comportement au travail qui permettent de réduire la consommation d’énergie. Gil Doat, directeur déploiement conseil d’Eco CO2 nous explique comment ils accompagnent les entreprises dans leur développement de politiques RSE.
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00:00L'invité de Smart Impact, c'est Gilles Doat. Bonjour.
00:10Bonjour.
00:11Bienvenue. Vous êtes directeur déploiement, conseil et formation chez EcoCO2.
00:15On va parler de sensibilisation à la sobriété énergétique. Mais d'abord, présentez-nous EcoCO2.
00:21EcoCO2, c'est une entreprise qui a été créée il y a 15 ans.
00:25Comme le nom l'indique, à l'époque, c'était surtout pour réduire le CO2, réduire les émissions de gaz à effet de serre, aider les entreprises là-dessus.
00:32On s'est très vite orienté sur des programmes environnementaux avec le ministère de la Transition écologique et l'ADEME.
00:38Et depuis maintenant 4-5 ans, on se déploie très largement sur les sujets climat.
00:44Dernièrement, les sujets RSE, ESG, la CSRD.
00:48Et un très fort sujet également sur toute la partie formation, animation, sensibilisation.
00:54Justement, vos métiers, on va beaucoup parler de formation, de sensibilisation, mais c'est aussi du conseil ?
00:59C'est aussi du conseil, absolument.
01:01Donc, c'est accompagné d'une évolution des modèles notamment ?
01:04Une évolution des modèles pour les entreprises, une évolution des comportements également pour les individus.
01:10Donc, c'est important aussi d'avoir ce double enjeu.
01:13Et donc, vous avez lancé l'an dernier, en 2023, un atelier qui s'appelle l'atelier Wattline, qui doit être monté en puissance depuis. De quoi il s'agit ?
01:23Alors, en fait, on est parti du principe de se dire, au moment de vraiment le focus sur la RSE, la responsabilité sociale des entreprises,
01:33il y a toujours un impact à se dire, les entreprises ont un rôle à jouer de manière globale, mais les individus aussi.
01:40Donc, l'idée de Wattline, c'est de partir sur une responsabilité sociale des individus,
01:45en se disant que l'un ne va pas sans l'autre et que pour qu'une entreprise puisse vraiment s'approprier tous les enjeux,
01:50chaque personne doit aussi pouvoir agir de son côté.
01:55Donc, l'idée, c'est de se poser, nous tous, des questions sur la sobriété énergétique au bureau, quand on travaille.
02:03Exactement. On part du sujet que la technologie ne sera pas la seule à nous sauver.
02:09C'est-à-dire qu'on ne doit pas remplacer tous les appareils que l'on a par des appareils moins énergivores, mais aussi changer nos comportements.
02:15L'atelier Wattline est un atelier de formation et de sensibilisation sur le thème du jeu,
02:22où on a des cartes que l'on propose à tous les participants pour qu'ils puissent les placer.
02:31Là, vous êtes venu avec des cartes. Allez, j'adore jouer.
02:35Montrez-les assez haut pour qu'on les voit.
02:39Là, par exemple, cette carte, laissez la lumière allumée toute la journée.
02:44Il y a un plateau de jeu, que je n'ai pas avec moi ici.
02:49La première chose, c'est de se dire que c'est la première, donc on va la placer sur le plateau.
02:55Ensuite, on peut discuter. Il y a toujours des informations à discuter sur ce point-là.
02:59On voit que laisser la lumière allumée toute la journée, c'est 0,15 kWh en termes de consommation.
03:05Ensuite, il y en a une deuxième. Les participants, un peu à l'image du jeu Timeline, doivent le placer à droite ou à gauche.
03:10Est-ce que c'est plus ou moins énergivore ?
03:12Exactement. Chacune des cartes a l'avantage d'avoir une explication, un détail,
03:18et donc favorise les échanges avec tous les participants.
03:21Il y a des surprises, j'imagine. Vous, en préparant cet atelier, qu'est-ce qui vous surprend le plus ?
03:29Je vais dire n'importe quoi, la photocopieuse, qu'est-ce qui est en bout de ligne et sur lequel on peut le mieux agir ?
03:38Ce qui est intéressant, ce sont les idées reçues que les gens ont et qu'ils vont exprimer.
03:43Ensuite, il faut s'apercevoir que ça, c'est moins énergivore, ça, c'est très énergivore.
03:47Ce sont parfois des petites choses qui permettent d'améliorer le quotidien, de mettre en place une politique des petits pas,
03:53de se dire que chaque carte peut avoir un impact là-dessus.
03:57On met en place la globalité et ce qui est surtout très intéressant là-dessus, c'est favoriser l'échange entre tous les participants.
04:03En général, on a entre 10 et 12 participants, c'est très improductif, pour favoriser tout ça et dire « moi, je ne pensais pas ».
04:13Il y a toujours un petit côté ludique qui est très intéressant.
04:17Comment vous vous situez par rapport à d'autres ateliers qui existent ?
04:21La fresque du climat, évidemment, dont on parle souvent, l'atelier d'automne, vous êtes concurrent, complémentaire ?
04:26Oui, c'est très complémentaire. On a aussi des ateliers où on propose la fresque du climat, où on propose des ateliers d'automne aussi.
04:33On a nos experts qui connaissent bien et qui sont animateurs de ces sujets-là.
04:38Tous ces outils-là sont très complémentaires parce qu'ils adressent des enjeux différents.
04:44L'intérêt pour nous, c'est que ça vienne alimenter toute la partie conseil de notre entreprise aussi.
04:50Quand on coach des entreprises, quand on améliore, que ce soit sur des stratégies climat, que ce soit sur du carbone, que ce soit sur la RSE au sens général,
05:01ce sont des outils qui viennent en plus et qui, quelque part, accrochent aussi nos clients.
05:06Je vous avoue qu'ils aiment beaucoup se dire « on va faire un atelier pour tous nos collaborateurs ».
05:13Parce que souvent, quand on coach une entreprise, on va s'adresser à une, deux, trois, dix personnes maximum.
05:18Mais là, ça permet de démultiplier les actions aussi.
05:21Il faut forcément que ce soit ludique. Parce que là, tout de suite, je me suis dit « ah tiens, c'est un jeu super, on va jouer aux cartes ».
05:27Vous voyez ce que je veux dire ? C'est la bonne réaction.
05:30Est-ce qu'on apprend bien quand on joue ?
05:33En fait, c'est ça la question.
05:34On apprend beaucoup quand on joue. On apprend beaucoup mieux quand on joue.
05:37Parce que chez certains, il y a la finalité d'apprendre, mais chez certains autres, il y a la finalité de jouer.
05:43En fait, il y a des mécanismes psychosociaux qui rentrent en ligne de compte et qui font qu'on apprend beaucoup plus.
05:48On a créé ces jeux-là avec des docteurs en sciences humaines, justement, pour apporter cette connaissance en plus de ce côté jeu.
05:58Il y a aussi un autre enjeu dont on parle assez souvent dans cette émission,
06:02plus avec des spécialistes de la communication, du marketing, de la publicité, mais c'est le récit.
06:08Quel récit on propose aux citoyens, aux salariés sur le changement climatique, la transformation environnementale et sociétale ?
06:17Vous avez le sentiment d'y participer, à l'écriture d'un nouveau récit ?
06:21Vous voyez ce que je veux dire ?
06:22C'est exactement ça.
06:24D'ailleurs, il y a une fresque qui s'intitule « La fresque des nouveaux récits » qui permet d'aller là-dedans.
06:30On vient d'un modèle de 70 ans où l'énergie, au sens large, apparaissait comme quelque chose de pas cher et d'inépuisable.
06:42On ne s'est jamais posé la question de remettre en question nos comportements vis-à-vis de l'énergie.
06:49Aujourd'hui, on passe à un autre niveau.
06:51Effectivement, il faut construire des nouveaux récits.
06:54Nous, là où on essaie d'appuyer sur ces nouveaux récits, c'est de dire toujours la finalité.
06:59Ce n'est pas, même si ça existe, de respecter telle ou telle réglementation.
07:04Ce n'est pas l'idée d'être punitif, mais ce qu'on essaie de mettre en place, en tout cas, à travers le jeu, à travers tout le coaching que l'on fait,
07:10c'est la création de valeur pour les entreprises.
07:12À quoi ça va leur servir ?
07:14Comment est-ce qu'ils vont pouvoir valoriser tous ces éléments-là auprès, soit de leur marché, de leurs clients, afin d'élargir la base,
07:22soit auprès de leurs collaborateurs, parce qu'on s'aperçoit aussi, de plus en plus,
07:24et les sondages démontrent qu'un collaborateur est surtout intéressé par rentrer dans une entreprise qui a ces enjeux environnementaux,
07:31soit auprès également des institutions financières qui sont de plus en plus intéressées par mettre des filtres sur les entreprises dites responsables.
07:38Et ça fait partie.
07:40Vous évoquiez tout à l'heure, alors là, on a passé du temps à parler de cet atelier Wattline, mais la dimension conseil.
07:47C'est-à-dire, à quel point des entreprises viennent vous voir en disant, on veut vraiment réfléchir à notre modèle économique ?
07:55Est-ce que ça va jusque-là ?
07:57On veut vraiment réfléchir au sujet de la RSE, et derrière, on les amène à se poser la question du modèle économique.
08:05C'est plutôt vous qui apportez, qui l'est l'idée.
08:08Les entreprises ne veulent pas remettre en question le modèle économique.
08:11On ne va pas non plus systématiquement dans cette direction aussi.
08:15L'idée, quelque part, je prends un exemple.
08:17J'étais avec un atelier, avec une grande entreprise, dans un domaine industriel.
08:22À la fin du coaching, ils disaient, vous nous recommandez quoi ? De fermer ?
08:26Alors, effectivement, si vous fermez, ça va réduire du.
08:29Mais si on tire le fil jusqu'au bout, si vous fermez, votre activité, elle va être reprise par quelqu'un d'autre,
08:35parce que vous n'allez pas couper la source, c'est-à-dire le besoin client.
08:38Et ça va peut-être être repris par quelqu'un qui le fait de manière moins responsable.
08:41Donc, en fait, il faut essayer vraiment de travailler la manière dont on peut rendre son activité,
08:46c'est-à-dire créer la valeur aussi, et que les clients entendent ça.
08:50Donc, la solution n'est pas forcément de fermer toutes les entreprises.
08:53Alors, c'est pas du tout, c'est pas la bombe.
08:57Mais c'est plutôt d'essayer de se transformer.
09:00Parfois, ça peut être des transformations en profondeur.
09:02Parfois, ça peut être des transformations du modèle.
09:05Et de se dire, d'orienter le modèle et le discours et le récit de l'entreprise.
09:10C'est toujours important de revenir sur ce sujet de récits,
09:13de raconter l'histoire de l'entreprise et de s'inscrire dans l'évolution.
09:16Merci beaucoup, Gilles Doat.
09:18Et à bientôt sur Be Smart For Change.
09:20On passe à notre débat.
09:22Comment concevoir, inventer des objets intelligents, moins énergiborne ?