Mesurer, comprendre, agir : une méthode simple et efficace pour soutenir les entreprises dans la transition écologique. MECOA, entreprise collaborative, mise sur la modification du modèle économique de l'entreprise car les appels d'offres et consommateurs tiennent de plus en plus rigueur aux sociétés qui ne tendent pas vers plus de soutenabilité.
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00:05 -Smart Ideas avec Aurélie Giraud.
00:08 Bonjour. -Bonjour.
00:09 -Vous êtes la présidente de Lume Transition,
00:12 créée il y a 10 ans.
00:13 Vous venez de nous parler d'une branche de l'entreprise
00:16 qui s'appelle MECOA.
00:17 Votre métier, c'est l'accompagnement RSE des PME-PMI ?
00:23 -Oui, exactement.
00:24 L'objectif de MECOA, c'est d'aider les dirigeants et les dirigeantes
00:28 des PME à transformer leur entreprise
00:30 pour être en conformité avec les politiques RSE.
00:33 -MECOA, c'est une méthode avec trois verbes,
00:36 on va dire clé, mesurer, comprendre, agir.
00:39 Comment vous l'avez pensée ?
00:41 -En fait, initialement, nous, on vient du...
00:44 de l'action opérationnelle dans les entreprises.
00:47 On n'est pas juste une entreprise de conseil,
00:49 mais on accompagne sur le terrain les entrepreneurs.
00:53 C'est notre métier d'origine.
00:55 En fait, MECOA, c'est une méthode qui est très structurée,
00:59 parce que pour changer ces méthodes et ces stratégies
01:03 quand on est une entreprise,
01:05 on a besoin d'avancer de manière très structurée.
01:08 MECOA, c'est un acronyme qui veut dire "mesurer, comprendre, agir".
01:11 Le mesurer, il se fait par le biais d'un outil
01:14 que nous avons développé.
01:15 Cet outil permet de faire un état des lieux
01:19 de la situation de l'entreprise en termes de maturité RSE.
01:23 Cet outil est basé sur la norme internationale,
01:25 qui est l'ISO 26 000.
01:27 Cette norme, l'ISO 26 000,
01:30 c'est celle qui régit aujourd'hui les règles de la RSE.
01:33 -C'est un diagnostic de départ.
01:35 -C'est un diagnostic de départ auquel on a rajouté
01:38 une spécificité, qui est la mesure du risque.
01:41 Il ne s'agit pas seulement de mesurer quelle est ma maturité
01:44 sur l'environnement, le social, la gouvernance, etc.
01:48 Il s'agit aussi, sur chacune des questions,
01:50 de savoir si je prends un risque ou pas
01:53 à avoir une maturité plus ou moins faible,
01:55 et un risque qui peut être financier,
01:58 de réputation, de développement du business, de recrutement,
02:03 d'avoir des financements de la part des banques
02:05 ou des investisseurs qui, aujourd'hui,
02:08 flèchent leurs investissements sur des projets plus responsables.
02:11 -Il y a comprendre.
02:12 -C'est aussi notre spécificité.
02:14 Depuis 10 ans, on est une entreprise collaborative.
02:18 On réunit des professionnels qui ont des expertises diverses
02:21 et on met ces professionnels autour d'une table
02:24 pour comprendre les enjeux et comment on y répond
02:27 d'une manière holistique.
02:29 C'est particulièrement important dans la RSE
02:31 parce que la RSE, c'est un principe un peu systémique.
02:36 Quand on bouge des choses sur l'environnement,
02:39 sur le social, sur la gouvernance,
02:42 on bouge des choses partout dans l'entreprise.
02:45 -C'est une sorte de feuille de route générale
02:48 que vous définissez avec vos clients ?
02:50 -Exactement.
02:51 Une fois qu'on a le diagnostic, on sait quels sont les sujets prioritaires.
02:56 Ce croisement maturité-risque permet de définir ces sujets prioritaires.
03:00 Ensuite, on met autour de la table,
03:03 c'est le comprendre, les experts autour de ces sujets prioritaires
03:06 pour construire cette feuille de route.
03:09 -Agir, c'est la mettre en oeuvre, la feuille de route ?
03:12 -Oui.
03:13 On n'a pas d'impact si on n'agit pas.
03:15 Mesurer, c'est essentiel pour répondre à la question
03:19 "Par quoi je commence ?"
03:20 Quand on ne sait pas par quoi on commence,
03:22 on ne va pas bien loin.
03:24 Donc, on a cette réponse.
03:26 Mais si on n'a pas d'action sur le terrain,
03:29 on n'a pas d'impact.
03:30 -Est-ce que ça peut aller jusqu'à une modification,
03:34 un changement du modèle économique des entreprises ?
03:37 -Parfois, c'est tout à fait nécessaire.
03:40 Une entreprise qui a un modèle économique
03:43 qui n'est plus adapté aux attentes de ses clients,
03:46 si elle ne change pas son modèle économique,
03:49 elle va se mettre en risque d'être laissée sur le côté de la route
03:52 et n'aura plus la possibilité de répondre aux attentes de ses clients.
03:56 On le voit avec beaucoup d'entreprises
03:59 qui commencent à être exclues des appels d'offres
04:02 parce qu'elles n'ont pas de politique RSE,
04:04 exclues des consommateurs
04:06 parce que leurs produits sont discutables.
04:09 Donc, si elles ne changent pas leur modèle économique,
04:13 elles vont être exclues de leur marché.
04:15 -Un mot de l'Une Transition, l'entreprise mère,
04:18 qui est certifiée bicorps depuis 2020, je crois.
04:21 Là aussi, c'est une pression.
04:23 On l'est, et il faut garder la certification.
04:26 C'est comme un aiguillon, en quelque sorte ?
04:29 -Je vois plutôt ça comme une aide à la structuration,
04:32 vers des modèles responsables.
04:34 D'être bicorps, ça nous a obligés à tout repenser
04:38 du sol au plafond.
04:39 Et à se reposer la question de savoir
04:42 pourquoi on fait les choses et pourquoi ne pas les faire mieux.
04:46 Ce qu'il faut voir dans la RSE et bicorps,
04:49 c'est le principe.
04:50 Il y a le label Lucie qui rentre dans la même veine,
04:53 sauf que le bicorps est plus international.
04:56 C'est de se mettre sur une trajectoire de progrès.
04:59 On a une exigence pour le label
05:02 d'avoir un certain nombre d'aspects de l'entreprise
05:05 qui sont déjà responsables.
05:07 Ca nous oblige à monter des marches avant d'être certifiés.
05:11 Une fois certifiés, on doit aller plus loin.
05:14 -Merci, Aurélie Giraud.
05:16 Bon vent à MECOA et à bientôt sur Bismarck.
05:19 C'est la fin de cette émission.
05:21 Merci à toutes et à tous.
05:23 Je vous remercie Marie Billa, la programmation et la production,
05:27 Angel Jean Girard, le réalisateur, et Saïd Mahmoud pour le son.
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