"Ce n'est pas seulement planter des arbres et réduire le gaspillage.“
S'assurer que son entreprise a un impact environnemental et social positif, c'est l'objectif du label B Corp. Huskee (25 employés) et Nespresso (14 000 employés) ont tenté de l'obtenir… Voilà pourquoi.
S'assurer que son entreprise a un impact environnemental et social positif, c'est l'objectif du label B Corp. Huskee (25 employés) et Nespresso (14 000 employés) ont tenté de l'obtenir… Voilà pourquoi.
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00:00Avoir une politique est bien, avoir une action est bien, mais est-ce que vous mesurez vraiment votre impact intendé?
00:20B Corp est une certification d'enquête sur votre impact environnemental et social.
00:25La bonne chose à propos de B Corp, c'est qu'elle est précise, très détaillée.
00:29Ce n'est plus qu'un profit.
00:31C'est à propos de penser au but, de penser à qui vous êtes en tant qu'entreprise,
00:35pourquoi vous existez et ce que vous essayez d'atteindre dans le monde.
00:37On veut s'assurer que vous prenez des actions et que vous suivez,
00:41mesurez et monitorez l'impact intendé que vous souhaitez avoir.
00:48Nous voulions devenir certifiés de B Corp pour nous aider à raconter notre histoire de sustainabilité.
00:52Mais je pense qu'au fur et à mesure que nous avons commencé cette voyage,
00:55nous avons vraiment, nous sommes devenus plus concernés par l'amélioration interne
00:59et de rejoindre cette fantastique communauté.
01:01C'était génial d'être en mesure de montrer aux clients et aux employés
01:04que ce que nous disons que nous faisons, nous le faisons en pratique.
01:10La certification nous a pris environ un an.
01:12C'est probablement un processus plus facile étant une entreprise plus petite.
01:15Évidemment, pour une grande entreprise, cela peut prendre beaucoup plus de temps.
01:18La certification nous a pris environ trois ans.
01:20Nous avons commencé notre pré-enregistrement en 2019.
01:24La plupart de notre travail d'assessment et de vérification a été fait en 2021.
01:33La sustainabilité est un sujet très, très étroit.
01:35Et c'est quelque chose que nous avons vraiment appris.
01:37Ce n'est pas seulement à propos de planter des arbres et de réduire le risque,
01:40c'est aussi beaucoup à propos des gens, des employés, de la chaîne d'approvisionnement.
01:44Je pense que les questions sur l'approvisionnement étaient probablement les plus intéressantes.
01:47Il y a eu de très bonnes apprentissages pour connaître nos produits,
01:50mais nous avons aussi réalisé qu'on ne peut pas prendre tout pour soi
01:52et que nous devons faire notre propre travail de maison aussi.
01:57C'était la taille.
01:58Nous sommes un grand multinational.
02:00Donc, si vous pensez que l'assessment est 350 questions,
02:04nous avons plus de 40 marchés, c'est 14 000 points de données.
02:08La chose la plus difficile était probablement d'obtenir le cadre carbone de nos produits.
02:13Nous utilisons environ 40 % des déchets agricoles recyclés dans nos produits.
02:18Notre objectif est d'atteindre 50 % dans les deux prochaines années, à travers toute notre gamme.
02:22Nous travaillons avec plus de 120 000 agriculteurs
02:25et nous éduquons et soutenons ces agriculteurs
02:29et nous travaillons aussi pour s'assurer qu'ils aient un salaire vivant.
02:34Nous avons fait des recherches,
02:36nous avons fait des recherches,
02:38nous avons fait des recherches,
02:40et nous avons trouvé un salaire vivant.