Il est illusoire de vouloir rester un pays « libre » ou en tout cas le moins dépendant possible sans souveraineté économique. Il s’agit ainsi pour un pays de contrôler la production et la gestion de besoins essentiels à son bon fonctionnement en dépendant le moins possible de partenaires extérieurs. Sans une telle souveraineté, la maladie économique guette. Le Covid nous a ainsi montré l’intérêt d’une telle souveraineté même s’il est difficile d’abandonner les vieilles habitudes d’optimisation financière de la production, le marché étant libre dans bon nombre de cas. [...]
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00:00Il est illusoire de vouloir rester un pays libre, ou en tout cas le moins dépendant
00:13possible, sans souveraineté économique.
00:16Il s'agit ainsi pour un pays de contrôler la production et la gestion de besoins essentiels
00:23à son bon fonctionnement en dépendant le moins possible de ses partenaires extérieurs.
00:28Sans une telle souveraineté, la maladie économique guette.
00:33Le Covid nous a ainsi montré l'intérêt d'une telle souveraineté, même s'il
00:39est difficile d'abandonner les vieilles habitudes d'optimisation financière de
00:43la production, le marché étant libre dans bon nombre de cas.
00:47Néanmoins, une telle souveraineté économique, si elle venait à exister, n'aurait aucun
00:53sens en ce qu'on pourrait appeler la souveraineté manageriale.
00:58La souveraineté manageriale peut être appréhendée à deux niveaux.
01:02La souveraineté manageriale primaire.
01:05Il s'agit de la capacité des entreprises à mobiliser des ressources manageriales en
01:11résonance avec l'ancrage culturel du pays.
01:15Comme le montraient les travaux de Philippe Diry-Barnes aux États-Unis, l'image idéale
01:21du contrat entre des individus égaux est parfaitement adaptée à la culture locale,
01:27le fameux win-win.
01:28Ainsi, le management par objectif est à un théo adéquat, nonobstant le caractère
01:34purement instrumental qu'il peut revêtir.
01:37Comme le notait aussi Jacques Lemoyel, pour un Américain, l'appréciation de l'atteinte
01:44des objectifs n'est ni objective ni subjective, il ne se pose pas ce type de question, elle
01:51est juste contractuelle.
01:53En France, il ne suffit pas de travailler pour être quitte avec le contrat, il y a
01:58aussi la manière de l'exécuter dans une relation au travail spécifique avec la fameuse
02:04logique de l'honneur.
02:05Cette logique de l'honneur, ou la nécessité d'être traité avec égard, se heurte à
02:11la dimension uniquement instrumentale du management par objectif tel qu'il est souvent
02:16mis en œuvre, entraînant un conflit avec le rapport singulier du français au travail
02:22et sa vision du vivre-ensemble.
02:24C'est pourquoi, savoir ce qui anime les gens dans une culture donnée permet de mieux
02:32penser le management et les transformations, c'est-à-dire les conditions pour préserver
02:37la santé des travailleurs et les conditions d'une performance durable.
02:41La souveraineté managériale secondaire Il s'agit de la nécessité de rompre au
02:48sein de chaque entreprise avec les fameuses bonnes pratiques, qui n'ont rien de pratique
02:53car elles font fi du contexte d'utilisation.
02:55Dans un autre registre, on pourrait dire que l'aspirine qui soigne, c'est aussi l'aspirine
03:01qui tue.
03:02Trop de sponsors du changement et de la transformation, séduits par l'apparente facilité d'utilisation
03:09de bonnes pratiques livrées sur étagère et par des promesses technologiques simplistes,
03:15négligent la première condition de toute transformation réussie, la connaissance du
03:19réel.
03:20C'est en prenant appui sur la réalité du fonctionnement interne de l'entreprise
03:25et non sur ses seules apparences visibles, manifestées dans les organigrammes, les procédures
03:30officielles et les ressentis des acteurs, que l'on peut déterminer que changer et
03:35comment le faire.
03:37Ici encore, la souveraineté managériale se heurte à l'abstraction et au formalisme
03:42excessif qui entrave le nécessaire commerce avec le réel.
03:47Face aux grandes forces normalisatrices, les discours évangélistes des nouveaux penseurs
03:53des temps modernes, à l'instar d'un Elon Musk érigé par une partie de l'opinion
03:59publique comme « professeur, est-ce efficacité ? », la puissance technologique des outils
04:05d'IA qui ne reconnaissent ni les frontières ni les particularités sociales et sociétales
04:11pour une nation, exister, c'est aussi être souverain dans son management.
04:16Contrairement à la souveraineté économique, qui nécessite souvent que l'État agisse
04:22directement dans divers champs, la souveraineté managériale passe par une meilleure éducation
04:28des managers et des travailleurs en général, avec en ligne de mire une performance soutenable
04:34et productrice de santé.
04:35Le conseil en management des universités et les écoles de commerce en seront les
04:40grands vecteurs ou les bourreaux.