Dans ses interviews, Sophie de Menthon, présidente du mouvement patronal Ethic, se met dans la peau des patrons...
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00:00Bonjour Marc Fischer, j'ai devant moi un grand patron de l'événementiel en gros.
00:06Votre boîte s'appelle, alors je regarde parce que les initiales moi, WMH, ça veut dire quoi ?
00:10Ça veut dire We Make It Happen.
00:12Ah oui, mais alors tous les gens que je reçois sont en anglais.
00:17Alors je veux bien voir que vous ayez eu des ambitions internationales, c'est pour ça ?
00:21Alors on a des ambitions internationales.
00:23Oui mais vous les aviez dès que vous avez monté ?
00:25Dès qu'on a monté non, mais notre signature est arrivée un peu plus tard.
00:28On a changé de nom d'ailleurs.
00:30Ah bon, parce que We Make It Happen, quand on démarre à 26 ans, ce qui était à peu près votre âge, c'est pas évident quand même.
00:37Il y a plein de gens qui We Make It Happen qui ne comprennent pas.
00:40Oui et puis ça ressemble un peu à LVMH.
00:42Oui, ça c'est bien.
00:44Et alors donc, moi j'adore ces histoires-là parce que vous avez votre bac tout juste frais.
00:51Et les entrepreneurs, pas autodidactes mais quand même, je trouve qu'ils ont quelque chose de plus.
00:58Parce qu'en fait, pour arriver à monter une entreprise qui a une taille vraiment substantielle et qui a des secteurs d'activité, c'est un grand métier, c'est important.
01:07Qu'est-ce qu'il faut à la base ? Qu'est-ce qu'il faut de plus ?
01:10De plus, je ne sais pas. Je ne sais pas s'il y a quelque chose de plus.
01:13Mais en tout cas, il y a une envie et puis il y a les mains tout de suite dans l'opérationnel.
01:18On apprend en marchant. On a longtemps avec mon associé qu'on avait un bac plus 15 finalement d'expérience.
01:24Oui, mais qu'est-ce qui peut vous faire penser à 25 ans avec votre associé ? Tiens, on va faire de l'événementiel.
01:30Alors moi, je travaille dans une entreprise familiale qui n'était pas du tout dans ce secteur-là.
01:35Et lui, il venait d'une petite société qui fabriquait des supports visuels.
01:39Oui, mais alors entreprise familiale, ça veut dire des gènes ?
01:42Il y a certainement des gènes, oui.
01:44J'ai reçu et qui se transmettent. Et j'ai tout de suite eu envie de monter ma boîte.
01:48Et donc, qu'est-ce qui vous a motivé tout de suite ? Vous avez cinq grands métiers qui sont ?
01:53Alors nos cinq grands métiers, c'est l'organisation d'événements, qu'ils soient en présentiel ou en distanciel.
01:59On est revenu après le Covid à 95 % d'événements présentiels.
02:03Un grand métier, c'est ce qu'on appelle le special design.
02:05On réalise pour des grandes entreprises, soit leur showroom dans leur bureau,
02:09mais également leur centre sur des grandes expositions type Vivatech ou le salon de l'auto qui arrive dans quelques jours.
02:16Le troisième grand métier, c'est l'incentive travel.
02:19Donc là, on emmène des gens en voyage.
02:21Tout est en anglais ?
02:23Oui, c'est le...
02:24Oh, bon, allez-y.
02:25Aujourd'hui, malheureusement, tous nos clients travaillent en anglais.
02:28Oui, mais c'est fou. Je note, moi, une accélération terrible.
02:31Tout à fait.
02:32Pas longtemps depuis le début, ça fait rien.
02:34Incentive travel, d'accord.
02:35Des sociétés qui étaient... Tout était en français, parce que les français ont basculé à l'anglais aujourd'hui,
02:39parce qu'il y a de l'internalisation, et clairement là.
02:41Donc, le quatrième grand métier, c'est réseau sociaux relations presse.
02:45Ah !
02:46En français.
02:47J'ai un effort.
02:48Et le cinquième, c'est tout ce qui est création de contenu vidéo, de films pour les entreprises.
02:52Alors, pas de films télé, pubs, mais tout ce qui est films corporels.
02:54Et alors, est-ce que vous, personnellement, moi, je sais que dans mes boîtes, etc.,
02:58ce que j'avais de plus, c'est la créativité.
03:00C'est-à-dire que j'ai l'idée.
03:02Donc, vous, qu'est-ce qui vous a déterminé comme un chef d'entreprise à succès, dans votre caractère ou dans...
03:09Alors, je dirais qu'une association, parfois, c'est bien.
03:12Oui.
03:13On va associer à plus le côté créatif.
03:14Même si aujourd'hui, c'est largement les équipes, en fait, qui managent ça.
03:18Et moi, j'avais plus, je dirais, une passion pour l'organisation, la gestion.
03:22Oui, parce que l'événementiel, c'est terrible comme organisation.
03:25L'événementiel, on sort des J.O.V.
03:27Je pense que tous les Français, finalement, et tout le monde a bien vu,
03:29même le stress que nous, on vit au quotidien, qui était,
03:32est-ce que ça va bien se passer le jour J à l'heure H ?
03:34Et ça se passe toujours très bien.
03:36Est-ce que vous avez eu des grands plantages ?
03:38Des grands plantages, non.
03:39Des trucs horribles ?
03:40Des trucs horribles, oui.
03:41Alors, avec du recul, ça paraît rien, mais quand vous lancez une voiture,
03:44et puis vous êtes le patron de l'entreprise,
03:46et puis qu'au moment où la voiture doit apparaître derrière l'écran, devant tout un réseau,
03:49l'électricité du centre de congrès tombe en panne,
03:52et qu'il n'y a plus de micro, plus de lumière, vous avez un grand moment de solitude.
03:55Je pense.
03:56Voilà.
03:57Ça arrive rarement.
03:58Et puis notre métier, c'est d'anticiper, de pouvoir redémarrer rapidement,
04:00et que tout ça ne se passe de façon assez floue.
04:03Est-ce que, parce que les équipes, c'est terriblement important dans votre métier,
04:07est-ce que le recrutement est facile ?
04:09Le recrutement était très facile jusqu'au Covid.
04:11Ça a été un peu plus compliqué,
04:13mais je dirais qu'aujourd'hui, on a la chance d'être une société qui est en forte croissance,
04:16qui offre des belles perspectives, je dirais, aux salariés.
04:20La transformation de l'entreprise en entreprise à mission,
04:22elle a beaucoup de marques autour de ça.
04:24Oui, c'est sympa, j'ai vu ça.
04:25Quelle entreprise à mission, précisément, d'ailleurs ?
04:27Alors, on est entreprise à mission.
04:29Oui, je sais, mais quelle mission en particulier ?
04:31Alors, en fait, l'entreprise à mission est un chapeau, en fait,
04:34qui est apparu après plein de choses qu'on a mises en place,
04:37des choses très concrètes, comme la création d'un fonds de dotation,
04:40que nos salariés choisissent,
04:43c'est-à-dire quelles associations y vont aller.
04:45On a aussi du mécénat de compétences.
04:48On met à disposition 400 jours hommes, en fait, des compétences de nos métiers,
04:51vers les associations, que ce soit en logistique, en création,
04:54en communication des associations.
04:55Est-ce que c'est un métier rentable ?
04:57C'est un métier qui est normalement rentable.
04:59Ce n'est pas d'une extrême rentabilité.
05:01C'est moins rentable que la moyenne des métiers de service.
05:03Oui, parce que vous devez dépasser indéfiniment.
05:05Je veux dire, on prend un truc, tout d'un coup, il faut prendre des gens en plus, non ?
05:08Oui, en fait, on passe notre temps, en fait, surtout à réinventer la roue, donc…
05:11Et vous faites la mode aussi, je crois ?
05:12On est une filiale, effectivement, qui est spécialisée dans les filiales de mode, oui.
05:15Ça aussi, j'ai vu un peu ce que c'était par d'autres sociétés similaires.
05:18C'est très difficile.
05:20Oui, c'est un métier très particulier et passionnant aussi.
05:22La passion de notre métier, c'est qu'on est un jour avec la direction d'une entreprise de cosmétiques,
05:27le lendemain dans l'automobile, puis la banque, et puis un jour un défilé de mode.
05:30Donc, on a peu de métiers, c'est un métier d'engagement et de passion.
05:32Vous prospectez beaucoup ?
05:33On a des équipes de développement.
05:35Combien vous êtes ?
05:36On est un peu plus de 400 personnes en tout.
05:38Bien.
05:39On a des équipes de développement, mais 80% de notre business, en fait,
05:41est un business de clients qui reviennent et de clients qui nous emmènent d'une société à l'autre.
05:45Eh bien, écoutez, je vous remercie.
05:47J'aurais bien continué à bavarder des heures, mais le temps est compté.
05:50Mais on a bien compris, effectivement, ce métier qui aujourd'hui devient de plus en plus essentiel
05:57au cœur de tous les développements et toutes les entreprises.
06:00Je dirais que le Covid qui aurait pu nous tuer nous a finalement mis sur le devant de la scène et bien accéléré.
06:05Eh bien, écoutez, bravo et à bientôt.
06:07Merci beaucoup.
06:08Au revoir.
06:09Au revoir.