La culture d'entreprise : avantage stratégique ou obstacle au changement [Frédéric Fréry]

Votre entreprise possède-t-elle des ressources ou des compétences inimitables ? Une des dimensions les plus importantes du succès stratégique est la capacité à construire un avantage concurrentiel à partir d’un portefeuille de ressources et de compétences. Or, ces ressources et ces compétences sur lesquelles reposent votre stratégie, (que ce soit des savoir-faire, des marques, des implantations ou des partenariats), n’ont d’intérêt qu’à la condition que vos concurrents ne soient pas capables de les imiter. C’est en effet un des paradoxes de la stratégie : plus une idée est bonne, plus vite vos concurrents vont chercher à l’imiter et plus rapidement elle perdra son intérêt stratégique. Par conséquent, détenir des ressources et des compétences inimitables constitue un avantage stratégique déterminant. [...]