SMART IMPACT - Quels programmes engagés pour les groupes ?
Les grands groupes s'engagent pour l'environnement et pour plus d'inclusion et de diversité au sein de leur entreprise. À leur grande échelle, chaque action compte et tous les salariés sont impliqués pour construire un monde meilleur. Avec Les entreprises s'engagent, ces groupes ont plus de poids pour agir et une portée plus grande.
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00:00 Retrouvez le débat de Smart Impact avec Veolia.
00:04 Smart Impact, partenaire des entreprises s'engage, la communauté des entreprises engagée pour une société inclusive et un monde durable.
00:19 On reçoit chaque mois un binôme différent.
00:23 Je vous présente Laetitia de Montgolfier, directrice exécutive RH de Lidl, et Jean-Philippe Lacharme, directeur général de Saint-Gobain Développement.
00:34 Lidl a rejoint la communauté des entreprises engagée au mois de mars dernier.
00:38 Pourquoi ce choix ?
00:41 Cela représente pour nous une manière d'affirmer nos engagements,
00:46 de s'engager dans une forme de transformation sociale et de continuer à agir sur l'inclusion et la diversité.
00:54 Vous le faisiez déjà avant.
00:56 Oui, mais là, ça confirme notre engagement, ça permet de le rendre peut-être un peu plus visible.
01:00 Et enfin, ça renforce le lien État-entreprise et ça nous tient à cœur.
01:08 Oui, parce qu'effectivement, les entreprises s'engagent, ça a été lancé, c'est une initiative gouvernementale pilotée par plusieurs ministères.
01:14 Jean-Philippe Lacharme, c'est plus de 70 000 entreprises qui ont intégré la communauté.
01:20 Est-ce que c'est un mouvement de fond qui rejoint celui des entreprises à mission ?
01:25 C'est vrai qu'on reçoit ici, moi j'ai reçu ici, beaucoup d'entreprises qui avaient défini leur raison d'être
01:30 ou qui étaient devenues entreprises à mission dans le cadre de la loi PACTE.
01:33 Est-ce que ça se rejoint pour vous ?
01:35 Nous, ce que nous considérons de caché Saint-Gobain, c'est que toute initiative visant à rapprocher le monde de l'entreprise,
01:39 de l'État et du monde des associations va dans le bon sens.
01:43 Et en particulier quand il s'agit d'initiatives d'intérêt général visant à améliorer l'environnement et à favoriser la diversité, on répond présent.
01:51 Mais est-ce que d'une certaine façon, les entreprises ne font pas le job de l'État parfois ? Vous voyez ce que je veux dire ?
01:56 L'entreprise, c'est le lieu de l'action. C'est l'endroit où on a les moyens de faire quelque chose.
02:01 Et moi, je dis souvent ça aux jeunes qui nous rejoignent.
02:04 Je leur dis, si vous voulez donner vie à vos idées, si vous voulez donner force et vigueur à vos engagements, rejoignez-nous.
02:11 Vous aurez les moyens d'agir, vous aurez les moyens de peser sur les choses.
02:15 On va détailler vos actions. Laëtitia de Montgolfier, avec un engagement en faveur des jeunes, on va commencer par ça. De quel programme on parle ?
02:22 Alors, on parle de 1100 jeunes en alternance, de 6000 étudiants en CDI sur des contrats de 7h, 10h ou 14h par semaine,
02:33 et des opportunités d'emploi dans l'entreprise et surtout de développement.
02:38 On a des programmes de formation et d'accompagnement tout au long du parcours. On a 90% de nos managers qui sont issus de l'intern.
02:45 En quoi c'est un engagement ? Parce qu'on pourrait dire, oui, c'est un processus de recrutement classique. Vous voyez ce que je veux dire ?
02:51 C'est un engagement fort parce que déjà, les jeunes sont nos clients ou leurs parents sont nos clients, d'une part.
02:56 Ensuite, c'est un engagement parce que c'est une part importante de nos salariés et c'est important pour nous de le véhiculer.
03:03 Parce qu'un de nos piliers RH, c'est de donner sa chance et on a la chance de pouvoir intégrer tout type de profil.
03:11 On n'a pas de prérequis en termes de diplôme ou d'expérience, donc ça nous permet d'avoir une large diversité et richesse de profil.
03:18 Est-ce que, on a beaucoup parlé de précarité de la jeunesse et notamment de la jeunesse étudiante, est-ce que vous, vous l'avez ressenti s'aggraver depuis 2 ou 3 ans ?
03:28 Et finalement, vous dites qu'on joue un rôle pour améliorer le quotidien de certains de ces jeunes.
03:34 C'est difficile de dire si on l'a ressenti puisque les jeunes qui nous rejoignent, effectivement, ont un contrat chez nous, un CDI.
03:42 Ils choisissent finalement d'ajuster leur temps de travail par rapport à leurs études.
03:46 Après, évidemment, on le ressent parmi nos clients, nos consommateurs.
03:51 On a un programme de fidélisation qui s'appelle LIDL+, on essaye d'agir sur notre positionnement prix et sur les coups de pouce qu'on peut donner via LIDL+.
04:03 Côté Saint-Gobain, Jean-Philippe Lacharme, il y a ce programme Agir Durablement. De quoi on parle ?
04:09 Agir Durablement, c'est le programme d'engagement des salariés.
04:12 C'est-à-dire que nous, on considère que si on veut œuvrer dans les deux domaines que nous avons cités, diversité, inclusion, environnement,
04:19 c'est très important que la direction générale montre l'exemple. Mais ça ne suffit pas.
04:23 Si on veut vraiment avoir un impact, il faut compter sur toutes les bonnes volontés.
04:27 Alors nous, de 38 000 salariés du groupe Saint-Gobain en France, on leur donne l'occasion de mener des initiatives.
04:33 Et lorsque ces initiatives s'assemblent les unes aux autres, ça fait de grosses actions.
04:40 Ça a été lancé il y a deux ans, c'est ça ?
04:42 Ça a été lancé il y a deux ans.
04:43 Quel bilan vous en faites aujourd'hui ?
04:45 Eh bien écoutez, nous avons, je crois pouvoir dire, qu'il y a une vraie dynamique à l'œuvre.
04:51 Nous avons, alors c'est toute une organisation avec des ambassadeurs, Agir Durablement, des points de référence qui vont porter cette parole,
05:01 qui vont susciter dans leur périmètre immédiat, dans leur entourage, des actions, des engagements, des initiatives.
05:08 Donc c'est tout un mouvement de fond que nous sommes très fiers d'avoir réussi à créer.
05:13 Est-ce que vous avez des exemples d'actions comme ça ? Parce que j'imagine que ça doit être assez disparate d'une certaine façon,
05:20 si ça dépend des initiatives, des idées, des volontés de chacun.
05:24 Alors c'est bon, c'est un petit peu cadré.
05:26 Je m'en doute.
05:27 Je m'en doute.
05:28 C'est un peu cadré, donc on a un certain nombre de piliers.
05:30 Mais vous parliez d'initiatives, et bien typiquement, tout salarié du groupe Saint-Gobain en France peut, s'il le souhaite, proposer une initiative.
05:37 Alors dans un budget compris entre 0 et 10 000 euros, cette initiative remonte à un comité de sélection.
05:43 Et si ce comité de sélection l'adoue ou l'accepte, cette initiative est financée.
05:48 Alors ça peut être des choses toutes bêtes, comme remplacer des tondeuses à gazon par des moutons.
05:51 Ça peut être une installation de panneaux solaires à un endroit où on n'avait pas forcément pensé à le faire, etc.
05:55 Donc c'est des idées très concrètes que seules les personnes qui vivent dans leur site ou dans leurs agences sur le terrain peuvent avoir.
06:04 Et nous donnons vie à cela.
06:06 – Et vraiment pour améliorer, enfin ça touche les sites de Saint-Gobain.
06:11 Ce ne sont pas des initiatives vers l'extérieur, vous voyez ce que je veux dire ?
06:14 On n'est pas dans le... ou est-ce qu'il y a des liens aussi avec un monde associatif ?
06:18 Est-ce que ça peut être aussi ce cas ?
06:21 – Nous avons, voilà, Solidarité, où effectivement nous avons un de nos piliers qui est engagé pour la rénovation énergétique et la solidarité.
06:29 Où nous sommes en relation avec des associations qui luttent contre les situations précaires des personnes qui sont mal logées.
06:35 Et donc nous développons par exemple un programme de mécénat de compétences diffus.
06:40 C'est-à-dire que tout salarié de Saint-Gobain peut, s'il ou elle le souhaite,
06:44 bénéficier de deux jours de mécénat de compétences payés par l'employeur pour agir auprès d'une association de son choix.
06:52 – Alors il y a d'autres engagements au sein de LIDL, Létienne Mongolfier,
06:56 par exemple pour la parité avec un programme de leadership aux féminins.
07:00 C'est quoi ça ? De quoi on parle ?
07:02 – C'est un programme qui s'appelle LIDL'Heure que nous avons lancé en 2021.
07:06 Et qui nous permet d'engager des actions autour du coaching,
07:12 de l'accompagnement sur le développement des compétences pour un public féminin.
07:18 Et on a aussi lancé un podcast qui s'appelle LIDL'Heure, LIDL avec L,
07:23 qui nous permet de communiquer, de partager des témoignages de femmes inspirantes.
07:28 Et de faire parler tout simplement nos futures femmes leaders.
07:32 – Alors justement ça veut dire quoi ? Ça veut dire plus de femmes à des postes de direction ?
07:36 – On a aujourd'hui 63% de femmes dans notre effectif, 55% de nos managers sont des femmes.
07:42 Mais au niveau dirigeant, on a encore besoin d'augmenter l'effectif ou la part de femmes au sein des fonctions dirigeantes.
07:51 – Ces questions de parité, d'inclusion, Jean-Philippe Lacharme,
07:55 est-ce que ce n'est pas devenu un prérequis pour un groupe de,
07:59 pas seulement pour un groupe de la taille de Saint-Gobain, c'est vrai aussi pour toute entreprise,
08:02 mais particulièrement pour un groupe aussi important que Saint-Gobain ?
08:06 – Alors en matière de diversité et d'inclusion, cette question de parité, bien sûr c'est un prérequis.
08:12 Et ça présente l'avantage d'être mesurable.
08:14 En revanche, il y a des tas d'autres domaines touchant notamment à la diversité,
08:19 où il faut aussi faire des choses même si c'est moins mesurable.
08:22 Et dans notre programme Agir durablement, nous avons un certain nombre d'actions,
08:27 évidemment en faveur de la parité, pour que l'égalité entre les femmes et les hommes
08:31 soit réellement une réalité dans les faits, et on n'y est pas encore.
08:35 Mais également pour les générations, également pour les personnes éloignées de l'emploi,
08:39 également pour la communauté LGBT+, nous travaillons à des actions d'inclusion
08:44 vis-à-vis de toutes ces communautés de personnes.
08:47 – Quand vous dites que c'est plus difficilement mesurable quand on parle de diversité,
08:51 parce que par exemple en France il n'y a pas de statistiques ethniques, c'est interdit,
08:54 donc c'est un peu plus compliqué de pratiquer cette diversité que dans d'autres pays ?
08:59 – Comment vous mesurez les générations ?
09:01 Les gens qui disent qu'on est sénior à partir de 45, 50, 55,
09:04 on n'est déjà pas d'accord sur les définitions.
09:06 – Vous pouvez repousser encore un peu là.
09:08 – Comment vous définissez quelqu'un appartenant à une population éloignée de l'emploi ?
09:12 Ce n'est pas très facile à mesurer, mais en revanche ce qu'on sait
09:14 c'est qu'il faut faire quelque chose.
09:16 Donc nous, en s'orientant sur l'action, en faisant des choses, déployant des initiatives,
09:20 mettons-nous en cheville en relation avec le monde associatif
09:23 qui est merveilleux de ce point de vue-là,
09:25 aidons-les à la mesure de nos moyens, agissons d'abord, mesurons ensuite.
09:30 – Ok, d'accord.
09:31 Puisqu'on parle d'inclusion, il y a des actions aussi en faveur des personnes
09:34 en situation de handicap chez Lidl ?
09:36 – Oui.
09:37 – Qu'est-ce que vous avez mis en place ?
09:38 – Alors, on communique autour du handicap, nous avons 46 000 salariés,
09:42 1600 supermarchés, 25 plateformes logistiques,
09:44 c'est important pour nous de faire passer le message en indiquant que nous recrutons
09:48 et nous sommes favorables à la reconnaissance des personnes en situation de handicap.
09:53 On a un accord handicap, qu'on est en train de renégocier,
09:57 et qui nous a permis sur le précédent, en 3 ans,
10:00 de multiplier par 2 le nombre de personnes reconnues avec une RQTH,
10:04 reconnaissance en qualité de travail handicapée.
10:07 Et on communique et on continue, c'est perpétuel,
10:10 on a participé à l'opération du O.D. dans le cadre de la semaine européenne
10:14 pour l'emploi des personnes handicapées,
10:16 nous avons eu 696 duos sur cette journée,
10:19 donc qui fait de nous la plus grosse entreprise privée,
10:23 enfin l'entreprise privée avec le nombre de duos le plus important.
10:26 – C'est quoi, c'est un changement de regard, puisqu'on parle de RH là aussi,
10:31 de grille d'analyse quand on est dans une phase de recrutement ?
10:34 – Alors, c'est pas uniquement sur la phase du recrutement,
10:37 c'est finalement toute personne avec un handicap,
10:41 l'objectif c'est qu'elle se sente à l'aise pour aller le déclarer.
10:45 Donc ça passe du recrutement à l'intégration,
10:49 au management au quotidien, à la sensibilisation de l'équipe,
10:53 donc c'est vraiment tout le parcours au sein de l'entreprise
10:56 qu'on doit accompagner pour rendre possible,
10:58 ou rendre à l'aise chacun avec son handicap.
11:00 – Le temps a filé très vite, il nous reste moins d'une minute trente,
11:03 un mot du programme "Mobilité verte",
11:05 qu'est-ce que vous proposez chez Saint-Gobain ?
11:07 – On propose toute une série de choses,
11:09 on propose des vélos de location pour se rendre au travail en vélo,
11:12 c'est vertueux, on propose un partenariat avec une entreprise de covoiturage,
11:16 qui permet de faire la même chose mais en covoiturage,
11:19 et puis bien sûr on applique les directives de la Convention citoyenne pour le climat,
11:23 en interdisant les déplacements en avion lorsqu'ils peuvent être effectués
11:27 par des équivalents en train pour des trajets inférieurs à 4 heures, bien sûr.
11:33 Et puis bien sûr nous mettons en place une politique de mobilité verte, etc.
11:37 Enfin, nous sommes très engagés sur ce point.
11:40 – Merci beaucoup, merci à tous les deux et à bientôt sur Bismarck
11:44 pour découvrir aussi un nouveau binôme de la communauté "Les entreprises s'engagent",
11:48 c'est l'heure de notre rubrique "Start-up", on va parler de géothermie tout de suite.