Les entreprises préférées des français

Sud Radio

Les Vraies Voix de l'emploi avec Kamel Medjabra Directeur Recrutement du groupe Decathlon, Tiffany Foucault, DRH du groupe Fnac Darty, Michael Kienle, Directeur Recrutement Monde du groupe L’Oréal --- Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry   ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://www.dailymotion.com/video/x75yzts   Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————   Nous suivre sur les réseaux sociaux   ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOfficiel   ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/  ▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr   ##LES_VRAIES_VOIX_DE_L_EMPLOI-2023-09-19##

Transcript

00:00 - Sud Radio, les vraies voies qui font bouger la France, les vraies voies de l'emploi.

00:05 Cécile de Ménibus.

00:06 - Avec Loc+ et Apex Locations, construisez votre avenir dans un groupe performant.

00:11 - Sud Radio, les vraies voies qui font bouger la France, 19h-20h, les vraies voies de l'emploi.

00:17 Jérôme Lavernie.

00:19 - Et on est ravis de vous retrouver avec notre expert Jérôme Lavernie.

00:22 Bonsoir Jérôme.

00:23 - Bonsoir Cécile, bonsoir Philippe.

00:25 - Comment ça va ce soir Jérôme ?

00:26 - Très très bien, malgré les prédictions funestes et astrologiques de notre ami Rémi André

00:32 qu'il range comme ça sous des fausses considérations météorologiques.

00:35 En se gardant bien, et qu'il faut impérativement compenser pour la bonne santé mentale de nos auditeurs

00:40 et leur bonne humeur, en préparant le véritable feu d'artifice de ce soir

00:45 qui va réunir, je dirais, non pas trois entreprises, trois mousquetaires,

00:49 en réalité trois fleurons de l'économie française.

00:52 Donc il s'agira de voir, au-delà de la préférence qu'ils opèrent auprès des consommateurs,

00:58 auprès de leurs clients, si cette même préférence se reproduit dans l'esprit de leurs talents,

01:04 des jeunes talents, ou pas jeunes d'ailleurs, qu'ils attirent.

01:07 Et c'est un débat passionnant qui nous attend.

01:09 - Et bien en tout cas on est ravis de les accueillir puisque les entreprises préférées des Français

01:12 et des salariés sont peut-être avec nous ce soir dans les différents sondages

01:16 qui sacrent les grandes entreprises préférées des Français.

01:18 On les réfigure donc d'écartelant, L'Oréal, Fnac d'Arti, souvent sollicitées par les consommateurs,

01:22 elles sont aussi l'objet d'intérêt pour la qualité au travail.

01:25 Mais sommes-nous capables d'identifier les différents métiers que l'on peut compter

01:29 par milliers et leur expertise surtout ?

01:31 - Oui, L'Oréal, leader mondial du luxe, de la beauté et de l'emploi,

01:34 leader incontesté du luxe et de la beauté,

01:36 le groupe L'Oréal à la pointe de l'innovation est très engagé sur les sujets environnementaux

01:40 et réunit pas moins de 88 000 collaborateurs dans 150 pays.

01:45 Depuis un an, le programme Boost a accueilli 25 000 jeunes, apprentissage, stage VIE,

01:50 accueil des seniors, les dispositifs se multiplient pour accueillir ces nouveaux talents.

01:54 Avec nous ce soir, Mickaël Kienle, vice-président en charge du recrutement L'Oréal Group.

01:59 - Et puis d'écartelant, le petit chouchou des Français qui compte 24 700 collaborateurs au sein du réseau,

02:03 c'est dans 325 magasins, le spécialiste de la grande distribution d'articles de sport et de loisirs,

02:09 dépoussière finalement les codes de l'entreprise en misant sur la confiance, la responsabilisation,

02:13 les soft skills et pour faire place à la personnalité, à l'esprit collectif et à la motivation des candidats,

02:19 focus sur une entreprise qui recrute hors d'essentiel battu.

02:22 Notre invité Kamel Medjarbra est avec nous, directeur du recrutement du groupe d'écartelant.

02:27 - FNAC Darty, leader européen de l'univers de la maison et du loisir,

02:30 avec 987 magasins dans le monde et près de 25 000 collaborateurs,

02:34 le groupe FNAC s'investit en faveur de la formation pour accompagner ses collaborateurs dans leurs projets professionnels,

02:40 développer leurs compétences et anticiper les mutations de leur métier.

02:43 Avec de nombreuses perspectives d'évolution et des parcours multiples,

02:46 ainsi que de la mobilité interne, Tiffany Foucault, DRH du groupe FNAC Darty sera avec nous.

02:51 - Vous vous rendez compte que ça va être passionnant cette émission avec Jérôme Lavernie.

02:54 Bienvenue dans les vraies voix qui de l'emploient en tout cas.

02:57 Et on le disait en prélude de cette émission, Jérôme Lavernie, on connaît ses groupes,

03:05 on imagine effectivement les métiers et finalement derrière ses enseignes,

03:10 on parle de centaines voire de milliers d'expertises qu'on n'imagine même pas.

03:15 - Tout à fait, il ne suffit pas de dire que nos entreprises ont du talent pour faire un mauvais jeu de mots,

03:20 sont-elles encore dans la possibilité d'attirer des talents ?

03:24 Il s'avère que depuis jusqu'à une époque assez récente,

03:27 il suffisait d'agiter un nom prestigieux pour effectivement et naturellement,

03:31 je dirais même mécaniquement, attirer des CV, des candidatures.

03:34 Est-ce encore le cas ? Est-ce là suffisant ?

03:37 Et puis je dirais, les mêmes entreprises se bornent-elles, se limitent-elles à cette opération mécanique ?

03:45 Mais ne va-t-on pas voir ce soir, et immanquablement on va le voir,

03:49 qu'au-delà de ce nom prestigieux, beaucoup d'entre elles s'investissent vraiment,

03:53 non pas tant seulement pour attirer des candidatures, mais pour les garder,

03:57 construire de véritables carrières au long cours, sur différents métiers,

04:03 avec parfois, et c'est ce que permettent les trois entreprises réunies autour de ce plateau ce soir,

04:07 une mobilité non pas seulement professionnelle, mais aussi géographique.

04:10 L'Oréal peut attirer des talents de partout dans le monde,

04:14 mais peut aussi envoyer beaucoup de Français partout dans le monde.

04:17 C'est génialissime, et comme l'Oréal, la FNAC et Décathlon,

04:20 et ça c'est une extrême chance, donc ne gâchons pas notre plaisir,

04:24 tant pis pour Rémi André !

04:26 - Eh bien vous savez quoi, on va faire une petite pause,

04:28 et on va discuter, échanger avec eux justement sur ces sujets, sur ces métiers, sur ces expertises,

04:34 surtout les valeurs de l'entreprise, qui étaient quand même importants,

04:37 et puis finalement, ce qu'on attend des futurs employés,

04:40 et où est-ce qu'on va les chercher, est-ce que finalement, la jeunesse,

04:43 c'est pas l'avenir de l'entreprise ?

04:44 On en parlera dans quelques instants avec nos invités.

04:46 Bienvenue dans les vraies voies de l'emploi, on est ensemble jusqu'à 20h.

04:50 Bienvenue dans les vraies voies de l'emploi avec Jérôme Lavernie, notre expert,

04:54 et on va parler d'entreprises que vous aimez.

04:56 On va parler de l'Oréal, on va parler de Décathlon, et on va parler de la FNAC aussi,

05:01 et on va revenir sur le chômage des jeunes qui inquiètent.

05:04 46% de la génération Z demandent plus de soutien des entreprises pour renforcer leurs compétences.

05:09 Seuls 39% se sentent donc prêts pour l'avenir,

05:12 mais ils attendent d'être forcément accompagnés par les entreprises.

05:15 Le groupe l'Oréal, leader incontesté du secteur de la beauté dans le monde entier,

05:19 on rappelle ce qu'on disait tout à l'heure Jérôme Lavernie, 88 000 salariés dans 150 pays,

05:25 et il y a une réponse adaptée, ça s'appelle BOOST,

05:28 on va en parler avec Michael Kinley, vice-président en charge du recrutement chez l'Oréal Group.

05:33 Peut-être Jérôme, une petite introduction de ce groupe est nécessaire,

05:37 même si on l'a bien entendu depuis 110 ans, je crois qu'il est dans nos vies,

05:42 et pourtant il y a encore de l'ombre sur les expertises de ces groupes.

05:48 Alors oui, de fait, la myriade de métiers est telle que, vu de l'extérieur,

05:52 c'est très difficile de pouvoir le mesurer, les opportunités.

05:56 Je n'ai pas certain que chacun de nos jeunes auditeurs ait connaissance de la nature même de ce qu'est un VIE,

06:02 ce qui est pourtant une opportunité juste absolument exceptionnelle.

06:06 Ces grands groupes aussi sont générateurs d'accueil en termes d'alternance de façon très riche,

06:13 très riche au sens non pas tant seulement de l'alternance en soi,

06:16 mais de la perspective qu'elle peut permettre derrière.

06:20 Et puis, nous sortons d'une époque où il a été question de réformes de retraite,

06:24 ne parlons pas que des jeunes, et bien où la considération,

06:28 on s'en est fait écho ici sur ce plateau, à l'adresse des seniors n'était pas forcément toujours au rendez-vous.

06:33 Les trois entreprises qui sont réunies sur ce plateau sont là même pour démontrer que

06:36 les entreprises n'ont pas forcément, comment dire,

06:39 attendu un index inquisitorial datant d'une autre époque pour s'investir sur l'emploi des seniors,

06:46 mais l'ont fait bien avant. Donc oui, on a besoin, fortement besoin,

06:49 et c'est bien heureux que ces trois entreprises, et d'autres encore, que ces trois entreprises existent.

06:54 - Allez, Mickaël Hickenley qui est avec nous, vice-président en charge de recrutement L'Oréal Group.

06:58 Bonsoir, merci en tout cas d'être avec nous. - Bonsoir.

07:00 - Le constat, je le disais tout à l'heure, le chômage chez les jeunes est un enjeu pour aujourd'hui, pour les entreprises.

07:06 Oui, c'est le constat que vous faites aussi.

07:09 Et vous, vous avez décidé de prendre le sujet à bras-le-corps finalement et de trouver des solutions.

07:13 - Absolument. Donc tout d'abord, quand je regarde les chiffres aujourd'hui,

07:18 en 2022, on a eu 1,3 millions de candidatures.

07:27 Donc quand on regarde ces chiffres, on peut se dire qu'on n'a aucun problème à attirer des jeunes.

07:32 Et quand je regarde cette année, ce chiffre est croissant.

07:36 Donc effectivement, il y a cette notoriété de la marque L'Oréal en tant qu'employeur qui nous satisfait.

07:44 On est super heureux.

07:46 Après, ça ne veut pas dire que forcément c'est le cas pour tous les métiers.

07:49 Parce qu'il y a des métiers qui sont fortement associés avec L'Oréal, par les jeunes et les moins jeunes.

07:55 Donc on ne recrute pas que des jeunes, mais 50% de nos recrutements sont des jeunes.

07:59 Comme le marketing, le digital, le commercial, etc.

08:03 Mais on a aussi besoin d'experts IT, d'experts dans la data, dans la tech, etc.

08:10 Et là, ça devient un peu plus compliqué.

08:12 Vous avez dit que la moitié, c'était des jeunes. Qu'est-ce qu'un jeune en termes de tranche d'âge ?

08:16 - Moins de 30 ans. - Ce n'est pas vous, Philippe.

08:19 Notre définition en interne, c'est moins de 30 ans.

08:22 Donc 50% de nos recrutements en moins de 30 ans.

08:24 D'accord.

08:25 Et ce que ça veut dire, que je comprenne bien, c'est que finalement, quand vous avez des offres

08:29 justement sur l'intelligence artificielle, l'innovation,

08:32 vous avez peu de personnes qui viendraient naturellement chez vous ?

08:35 Non, de plus en plus.

08:37 Mais ça veut dire que sur ces métiers-là, on a vraiment besoin de travailler notre marque employeur.

08:43 D'accord.

08:43 On est très présent chaque année, et les dernières années encore plus présents, à VivaTech, par exemple.

08:48 Et à VivaTech, non seulement il y a nos experts tech,

08:51 mais il y a aussi une grande équipe aux ressources humaines, justement, qui est là

08:56 pour mettre en avant L'Oréal en tant qu'employeur dans le domaine de la tech.

09:00 Alors, vous aviez mis en place, pardon Philippe, un programme qui s'appelle L'Oréal pour la jeunesse.

09:05 Exactement.

09:07 Qui est déjà mis en place.

09:08 Ça permettait de quoi, justement ? De les attirer vers vous ?

09:12 Ou de les gérer ?

09:13 Oui, aussi. Mais le but principal, c'est de renvoyer l'ascenseur, pour être très honnête.

09:20 D'accord.

09:21 Parce qu'on a vu pendant le Covid, que beaucoup d'entreprises,

09:25 heureusement, nous, on a pu garder nos stages,

09:28 on a transformé les stages qu'on a offerts à des jeunes, à des e-stages,

09:31 donc des stages à distance.

09:34 Ce n'était pas le cas pour toutes les entreprises, malheureusement.

09:36 Donc, il y a pas mal de jeunes qui se sont retrouvés sans opportunité professionnelle du jour au lendemain.

09:41 Et on s'est dit, en tant que groupe, qui a toujours été très engagé vis-à-vis de la jeunesse,

09:48 on a un rôle à jouer, on a une responsabilité.

09:50 Donc, c'est pour ça qu'on a créé ce programme L'Oréal pour la jeunesse, avec deux objectifs.

09:55 D'une part, de créer des opportunités professionnelles, 25 000 par an, dans le monde entier.

10:00 Et d'autre part, de renforcer l'employabilité des jeunes via du mentorat, du coaching,

10:06 L'Oréal Boost, qui sont des formations en ligne, en partenariat avec Coursera.

10:11 - Qui sont des formations, on va en en parler dans quelques instants.

10:16 - Absolument, c'est des formations. Et tout ça dans le but de rendre quelque chose à la société,

10:22 et puis aux jeunes, dont on profite quand même depuis toujours.

10:27 - J'ai l'honneur de venir vous réagir.

10:28 - Vous êtes le leader de la beauté, le leader mondial de la beauté,

10:31 et malheureusement, pour mon plus grand malheur,

10:33 Montaigne disait déjà que la seule beauté des hommes était la taille.

10:36 Alors, est-ce que vous manquez de candidats masculins ?

10:39 Est-ce qu'il y a un équilibre entre les candidats masculins et féminins

10:42 au sein de vos collaborateurs, et des candidats surtout ?

10:45 - C'est très intéressant, c'est un travail qu'on a entamé il y a une quinzaine d'années,

10:48 quand on a vu que dans les top 300 de nos leaders,

10:53 on avait un déséquilibre en faveur des hommes.

10:56 Les 15 dernières années, on a fait un travail assez remarquable,

11:01 si je peux me permettre de le dire.

11:02 - J'avais le droit de vous jeter des fleurs, vous avez le droit.

11:04 - On n'est jamais si bien servis que par FAUVET.

11:06 - Absolument, absolument.

11:07 Non mais parce qu'aujourd'hui, c'est les chiffres qui parlent,

11:10 on a 52% de nos top 300 qui sont des femmes, et 48% d'hommes.

11:18 Et donc là, à ce niveau-là, on est quasi dans un parfait équilibre.

11:22 Or, quand je regarde les jeunes qu'on recrute aujourd'hui,

11:24 ou les recrutements, là, j'ai un déséquilibre,

11:27 un tiers hommes et deux tiers femmes.

11:29 Donc, aujourd'hui, j'aimerais, évidemment,

11:33 le rôle des femmes dans des postes de leadership est extrêmement important,

11:39 et on veut vraiment préserver cet équilibre qu'on a réussi à établir.

11:43 En revanche, ça va dans les deux sens.

11:46 - Oui, il faut rééquilibrer dans les deux sens.

11:48 - Exactement, et ça dépend aussi des métiers.

11:50 Parce qu'on a des métiers aujourd'hui qui sont très très féminins,

11:53 il y en a d'autres métiers qui sont plutôt masculins,

11:56 et il s'agit d'avoir une approche vraiment métier par métier.

11:59 Il ne suffit pas de regarder un seul chiffre au niveau du groupe,

12:02 les 16 000 recrutements qu'on fait par an,

12:04 est-ce qu'on est à 50/50 ? Non.

12:06 Donc, il faut être dans une granularité beaucoup plus importante.

12:09 - Vous avez lancé l'Oréal Boost.

12:11 Expliquez-nous ce programme pour les jeunes.

12:13 - Alors, l'Oréal Boost fait partie de notre programme l'Oréal pour la jeunesse,

12:17 et c'est justement ce partenariat avec Coursera

12:20 qui donne accès à 20 000 étudiants par an dans le monde entier.

12:24 - Qui est le leader de l'apprentissage, il faut le dire, Coursera.

12:26 - Absolument, en ligne.

12:28 Donc, c'est des modules, 33 modules de formation

12:31 certifiés par des grandes écoles dans le monde entier.

12:35 Et on a choisi une cible, c'est des étudiants,

12:41 enfin des étudiants, des jeunes moins de 30 ans,

12:43 issus de milieux défavorisés,

12:45 qui n'ont pas justement le même accès à l'éducation, au learning.

12:50 Et avec Coursera, avec des modules sur la sustainability,

12:54 donc le développement durable, le digital et les soft skills,

12:57 on se dit que c'est aussi une façon justement de renforcer leur employabilité.

13:03 Parce que concrètement, ils peuvent mettre ça dans leur CV,

13:06 et du coup, ça ressort comme une formation,

13:10 c'est certifié, donc ça a une valeur.

13:12 - C'est ça. D'ailleurs, c'est intéressant de voir le mot "emploi" et "employabilité",

13:18 il y a une vraie nuance.

13:20 Donc là, l'employabilité, finalement, c'est le savoir-être, les compétences,

13:24 et ce qu'on renvoie finalement à l'entreprise.

13:27 - Tout à fait.

13:28 - Et ça, c'est quelque chose que vous aide, en tout cas, vous aidez ces jeunes à travailler ces points-là ?

13:33 - Absolument. Parce qu'on a, en tant que grande entreprise,

13:36 qui a du succès, qui a les moyens,

13:39 et encore une fois, qui s'est toujours engagée vis-à-vis des jeunes,

13:43 on a cette responsabilité.

13:45 On n'est pas tous seuls,

13:48 on a le gouvernement, on a d'autres institutions,

13:52 il y a l'éducation nationale, etc.

13:55 Mais encore une fois, je pense, en tant que grande entreprise,

13:58 on n'est pas les seuls à le faire.

14:00 Mais on a ce rôle à jouer, et encore une fois, on peut le faire.

14:03 Et on doit le faire.

14:03 - Mais pour précision, ces 20 000 jeunes n'ont pas vocation à intégrer vos rangs,

14:07 c'est simplement l'oréal ?

14:09 - Exactement, c'est pas du tout dans un but de recrutement.

14:13 Après, honnêtement, s'il y en a certains qui veulent rejoindre l'oréal,

14:18 et qui ont les compétences justement pour le faire,

14:22 mais tant mieux, mais c'est pas le but principal.

14:25 Et c'est ce que j'explique aussi à mes recruteurs,

14:27 qui parfois ont un peu de mal à comprendre.

14:31 - Vous avez plus de 2 000 métiers chez l'oréal ?

14:34 C'est considérable ?

14:35 - Combien de métiers, exactement ?

14:36 - On a beaucoup de métiers,

14:38 2 000, je pense pas qu'on ait 2 000 métiers,

14:40 mais on a beaucoup de métiers, effectivement.

14:42 - Oui, beaucoup d'expertises différentes.

14:44 Des métiers dont on n'imagine pas être chez l'oréal,

14:49 ça peut être quoi, par exemple ?

14:51 - On cherche par exemple des data analyst,

14:54 des data scientist,

14:56 ce qu'on appelle des product owner,

14:57 donc des profils tech,

14:59 qui parfois sont vraiment très...

15:01 - Là, on est très innovation sur les produits,

15:03 sur le développement des...

15:04 - Tout ce qui est notre ambition,

15:07 et aussi de devenir le leader,

15:08 ou d'être le leader dans la beauty tech,

15:10 donc non seulement de développer des produits,

15:13 mais aussi des services et des technologies

15:15 qui permettent aux consommateurs

15:17 d'avoir accès à une beauté beaucoup plus inclusive,

15:20 beaucoup plus démocratique et accessible.

15:22 - Absolument, regardez le look de Philippe David,

15:24 c'est normal, il est l'oréal.

15:26 - Absolument, depuis toujours.

15:30 - Des cheveux aux orteils,

15:32 des cheveux, on repassera.

15:33 - C'est jamais trop tard.

15:35 - Vous avez raison,

15:36 famille, espoir fait vivre.

15:37 Vous restez avec nous dans un instant,

15:39 c'est l'entreprise Decathlon qui sera avec nous,

15:41 petit chouchou des français.

15:44 24.700 collaborateurs,

15:46 ça en fait du monde dans ces entreprises.

15:48 On en parle dans un instant avec Kamel Medjabra,

15:51 qui est directeur de recrutement du groupe Decathlon,

15:53 et on a l'impression qu'il fait passer de ses moins de 30 ans.

15:56 On verra avec lui.

15:57 - Et puis il a mis carrément la tenue.

15:59 - Absolument, voilà.

16:00 Allez, à tout de suite.

16:02 Allez, bienvenue dans les vraies voix,

16:04 avec, on évoquait L'Oréal tout à l'heure,

16:06 et bien eux, ils sont médaille d'or incontestés

16:08 des entreprises préférées des français.

16:09 C'est le groupe Decathlon qui multiplie les initiatives

16:12 pour prendre autant soin des collaborateurs

16:14 que de ses clients.

16:15 Et Kamel Medjabra est avec nous,

16:17 directeur du recrutement France,

16:20 Decathlon.

16:20 Bonsoir, en tout cas, merci d'être avec nous.

16:23 Et effectivement, encore une belle entreprise,

16:26 Decathlon, donc voilà,

16:28 que tout le monde connaît et chie, visiblement,

16:31 et on a envie d'aller travailler aussi.

16:32 - Oui, tout à fait, et qui s'investit,

16:34 non pas tout seulement pour l'accueil,

16:36 le recrutement à proprement parler, en surfant,

16:39 c'est le cas de le dire, sur la notoriété de la marque,

16:41 et puis l'attrait, immanquablement, sur les clients,

16:43 mais qui s'investit également dans la formation.

16:45 C'est une entreprise qui a créé son propre CFA,

16:47 c'est pas simple,

16:49 c'est pas une aventure toujours très facile,

16:51 qui est couronnée de succès partout,

16:53 mais elle l'a fait, pour le coup,

16:54 avec énormément de succès,

16:56 et Kamel Medjabra nous le confirmera.

16:59 L'idée, c'est aussi de construire de véritables carrières

17:02 au long cours, avec toute la flexibilité

17:04 que permet l'étendue d'une telle entreprise.

17:07 Donc, vraiment, un très beau paysage professionnel.

17:10 - Kamel Medjabra, quand on est recruteur pour Decathlon,

17:13 vu la quantité de sport qu'il y a en vente

17:16 dans vos magasins,

17:18 vous faites passer l'entretien d'embauche,

17:19 le gars veut être vendeur au rayon tennis,

17:22 vous dites combien vous êtes classé,

17:23 vous cordez à combien de tensions, comment ça se passe ?

17:25 Il faut être omniscient sur le sport ?

17:28 - C'est une très bonne question, on en fait pas.

17:30 - J'ai souvent des bonnes questions,

17:31 Cécile de Bédouine dit toujours le contraire,

17:33 mais j'ai cette faiblesse.

17:35 - C'est la seule de l'année, en 30 ans.

17:37 - Je prends alors.

17:39 On ne recrute pas sur le niveau de pratique,

17:42 sinon je n'aurais pas été recruté chez Decathlon,

17:44 qu'on se le dise.

17:45 Je suis un grand passionné de football,

17:46 et notre dénominateur commun chez Decathlon,

17:48 on est 25 000 quasiment en France,

17:50 et puis 110 000 dans le monde.

17:51 Le seul et l'unique, c'est la passion du sport.

17:53 C'est d'ailleurs un des premiers critères de recrutement,

17:55 c'est la passion du sport, et non pas le niveau.

17:58 C'est la question intéressante,

18:00 puisqu'on a été amené, et on continue toujours,

18:02 à recruter des talents en organisant des événements.

18:04 Un qui est phare chez Decathlon,

18:06 le vient en short,

18:08 donc on leur demande de venir en short,

18:09 en tout cas en tenue sportive,

18:10 et au cours d'une matinée ou d'une journée,

18:12 on partage un moment avec eux,

18:14 et ça nous permet finalement de sortir des codes

18:16 d'un entretien classique,

18:18 et de les amener sur un terrain de sport pour pratiquer.

18:20 Et puis là, c'est intéressant pour les recruteurs,

18:22 ça leur permet de voir les soft skills des candidats.

18:24 Et c'est vrai que sur un terrain de sport,

18:26 on s'est très vite embarqués dans la partie,

18:29 et le naturel revient au galop,

18:31 et c'est hyper intéressant pour les recruteurs.

18:33 - Ah bah on va faire ça, tu vois, nous,

18:35 tous les matins, on va venir en short.

18:37 - C'est des promotions à la saison quand même !

18:39 - Et est-ce que ça veut dire,

18:41 Kamel Medjabrak,

18:43 que finalement, vous avez,

18:45 le sport, à la base, on s'y imaginait

18:47 pendant très longtemps, chez Decathlon,

18:49 en tout cas un peu partout en France,

18:50 que c'était plutôt très masculin,

18:52 est-ce qu'il a fallu pousser un peu les lignes

18:54 pour faire rentrer des femmes

18:57 dans ces magasins, finalement ?

18:59 - Alors le sport n'est pas que masculin,

19:01 en tout cas on voit qu'aujourd'hui,

19:03 il y a de plus en plus de femmes.

19:04 Ce qui est vrai, c'est qu'on a les problématiques inverses,

19:06 avec mon homologue de chez Lorient,

19:08 nous on aimerait recruter justement

19:10 plus de femmes sur des postes à responsabilité,

19:12 en leur disant qu'elles ont une place

19:14 chez Decathlon, et on les accueille

19:16 à bras ouverts, pour la petite annonce.

19:18 Effectivement, en tout cas,

19:20 de prime abord, quand on regarde Decathlon,

19:22 on est connus, reconnus,

19:24 notamment à travers nos magasins,

19:26 et c'est vrai que c'est des métiers

19:28 qui ne sont pas forcément la genre féminine,

19:30 de première bord, mais on a des femmes

19:32 qui sont bien évidemment dans nos équipes,

19:34 dans nos magasins, en France et dans le monde entier.

19:36 Et puis derrière, on doit finalement mouiller le maillot,

19:38 si je peux me permettre,

19:40 ce petit clin d'œil au sport, pour redoubler

19:42 d'efforts sur notre marque employeure, sur les messages,

19:44 pour justement être inclusifs, montrer aux femmes

19:46 qu'elles ont leur place, et que

19:48 justement, elles ont la possibilité

19:50 de créer leur aventure chez Decathlon,

19:52 avec plus de 500 métiers,

19:54 et une présence dans quasiment 70 pays aujourd'hui.

19:56 Donc c'est ça aussi,

19:58 aujourd'hui, nos chantiers,

20:00 et donc oui, les femmes ont leur place,

20:02 et on les accueille le lendemain. - Je rebondis, pardon,

20:04 Jérôme Lavergne, sur les métiers, parce que

20:06 la même question que j'ai posée tout à l'heure,

20:08 c'est quoi des métiers

20:10 qu'on ne peut pas imaginer chez Decathlon ?

20:12 - Je pense qu'on va être beaucoup à partager

20:14 les métiers de la tech,

20:16 les métiers de data,

20:18 tous logés à la même enseigne là-dessus,

20:20 et je pense qu'on rencontre toutes et tous des difficultés

20:22 à les recruter, ces profils-là,

20:24 et puis plus particulièrement chez Decathlon,

20:26 aujourd'hui, vous parliez tout à l'heure

20:28 de la création de notre CFA d'entreprise,

20:30 cette création est due à un manque de compétences,

20:32 à une pénurie

20:34 sur les métiers de technicienne et technicien atelier,

20:36 on a cette volonté de... - De réparation, hein ?

20:38 - Tout à fait, on a cette volonté de réparer,

20:40 d'entretenir nos produits, de leur donner une seconde vie,

20:42 et donc du coup,

20:44 on se doit de recruter des techniciennes et techniciens ateliers,

20:46 ce qui nous a justement

20:48 amené à créer une école, à créer une formation,

20:50 pour aller rechercher des talents,

20:52 comme c'est le prérequis de savoir

20:54 lire et écrire, et puis par la suite

20:56 on les forme, et on leur donne la possibilité

20:58 de rejoindre nos équipes

21:00 si tout se passe bien à la fin, ou en tout cas

21:02 d'avoir un diplôme et une certification

21:04 pour travailler leur employabilité

21:06 sur le marché de l'emploi. - Jérôme Lavergne.

21:08 - Alors, en fait, l'enjeu du recrutement est un enjeu en deux temps,

21:10 l'intégration dans un temps,

21:12 et puis conserver le collaborateur

21:14 au long cours. Et là, j'aurais une question

21:16 peut-être pour vous trois,

21:18 est-ce que vous n'êtes pas, pour le coup, victimes

21:20 de votre succès, avec

21:22 cette propension que peuvent avoir

21:24 certains candidats, à venir passer quelques

21:26 années dans vos rangs, et puis

21:28 aller voir

21:30 d'autres horizons

21:32 ensuite ? Est-ce que vous n'êtes pas victimes

21:34 de ce succès-là, comme une espèce

21:36 de rampe de lancement de carrière, car

21:38 il aurait été de bonne alloi de

21:40 passer au sein de L'Oréal, au sein des

21:42 Calatelons, de la FNAC d'Arctie ?

21:44 - Oui, Tiffany, par exemple. - Oui, bah, évidemment,

21:46 c'est un risque, mais qu'il

21:48 est important de prendre, parce que parfois,

21:50 ces mêmes collaborateurs qui vont aller faire un petit bout

21:52 de parcours ailleurs, après, ils reviendront

21:54 chez nous. Donc, quelque part,

21:56 on mise sur du long terme,

21:58 et finalement, si on arrive à

22:00 leur proposer une formation initiale

22:02 qui est bonne, sympa,

22:04 intéressante, des conditions d'emploi

22:06 qui leur plaisent,

22:08 ils reviendront, même s'ils vont chercher une expérience ailleurs.

22:10 - Oui, Tiffany Foucault, DRH du groupe

22:12 FNAC d'Arctie,

22:14 on en reviendra dans quelques instants.

22:16 Finalement, est-ce que quand on a travaillé

22:18 dans une entreprise comme

22:20 les Calatelons, où finalement, le lien

22:22 avec le public est quand même primordial,

22:24 sachant le,

22:26 et c'est ce qu'on appelle, finalement, le savoir-être

22:28 quand on est face à du public

22:30 qu'il faut gérer, des situations parfois

22:32 qui sont difficiles, parce que c'est pas toujours...

22:34 les clients ne sont pas toujours les plus sympas,

22:36 hein, Philippe David ?

22:38 - Moi, j'ai gagné le maillot du client le plus sympa !

22:40 - Ah, bah, c'est bien !

22:42 Est-ce que, finalement, c'est quelque chose qui peut se revendiquer

22:44 sur un CV, quand on est passé

22:46 chez vous, par exemple ?

22:48 - Tout à fait ! Déjà, ce qu'il faut savoir, c'est qu'on recrute

22:50 sur des critères assez spécifiques, donc on a parlé

22:52 de la passion du sport, c'est la clé d'entrée,

22:54 et puis, derrière, on recrute des personnes vitales,

22:56 serviables, concrètes,

22:58 responsables, donc ça, c'est les critères

23:00 de recrutement, et ces critères, ces aptitudes

23:02 que l'on recherche,

23:04 c'est justement pour servir au mieux les clients,

23:06 faire face à des situations, des fois,

23:08 peut-être complexes, mais notre objectif,

23:10 c'est de les satisfaire, et d'essayer de dire

23:12 "oui" à tous nos clients.

23:14 - De trouver des solutions, en tout cas, c'est ça.

23:16 - C'est vrai qu'on l'a souvent dit, Décathlon,

23:18 c'est une bonne école de formation,

23:20 notamment pour des profils qui sortent d'école,

23:22 qui sont en quête de responsabilité,

23:24 très rapidement, donc c'est vrai qu'on

23:26 a cette chance, chez Décathlon,

23:28 de permettre à nos collaboratrices,

23:30 collaborateurs, d'oser, avec toute la confiance

23:32 du management qui est derrière.

23:34 - Mais il n'y a pas des métiers qu'on oublie chez Décathlon,

23:36 parce que, si je ne m'abuse, vous concevez

23:38 votre propre marque de distributeur, avec vos

23:40 ingénieurs, vos designers, etc.

23:42 - Tout à fait, vous êtes bien informé,

23:44 en 1976, quand on a été créé,

23:46 on revendait les produits,

23:48 et dix ans après, en 1986,

23:50 on a commencé

23:52 à concevoir nos propres produits,

23:54 et donc, on a bien des ingénieurs,

23:56 des modélistes, des designers,

23:58 des chefs de produits,

24:00 et j'en passe, je vous ai dit qu'on a 500 métiers,

24:02 on conçoit nos produits, et donc de l'idéation,

24:04 avec l'observation des sportifs

24:06 sur le terrain, jusqu'à la commercialisation,

24:08 voire même la réparation

24:10 derrière de nos produits, où on gère l'ensemble

24:12 de la chaîne.

24:14 - Si on parle progression de carrière,

24:16 est-ce qu'un vendeur, un conseiller vendeur,

24:18 peut prendre des fonctions manageriales,

24:20 voire, pourquoi pas,

24:22 devenir responsable d'un centre de vente,

24:24 enfin d'une boutique, pour dire la chose concrètement ?

24:26 - Je vais vous dire oui,

24:28 puis je vais me permettre de prendre mon exemple.

24:30 - J'allais vous le dire.

24:32 - Rien de mieux qu'un exemple concret,

24:34 j'ai commencé en tant que vendeur à Décathlon, à Londres,

24:36 j'ai été vendeur,

24:38 j'ai évolué en tant que responsable de Rayon,

24:40 à Londres même, et puis j'ai rejoint Paris,

24:42 pour me rapprocher de ma famille, et puis j'ai été

24:44 encore une fois responsable

24:46 sur Paris, dans deux magasins différents,

24:48 pendant deux ans et demi,

24:50 et puis je comptais être directeur de magasin,

24:52 initialement, et on m'a proposé

24:54 de rejoindre les ressources humaines sur l'Inn,

24:56 pour être justement responsable

24:58 de la marque employeur et des relations écoles, à l'époque.

25:00 - En combien de temps, tout cela ?

25:02 - Alors, tout cela,

25:04 là ça fait 9 ans que je suis chez Décathlon,

25:06 donc je suis resté assez longtemps sur mon poste actuel,

25:08 mais en 4 ans, donc j'ai eu la chance

25:10 d'être dans deux pays,

25:12 4 métiers différents.

25:14 - Mais est-ce que ça veut dire qu'on peut

25:16 passer d'un Décathlon à un autre,

25:18 si on a envie de changer de ville, ou même à l'étranger ?

25:20 Est-ce qu'on peut faire la demande, est-ce que c'est simple ?

25:22 - Tout à fait, on est là, je pense, pour accompagner

25:24 les projets de vie de nos collaborateurs,

25:26 et la mobilité ça en fait partie,

25:28 on a quand même une chance, c'est d'avoir

25:30 un maillage national et international,

25:32 qui permet justement de faciliter

25:34 ces parcours, donc on en profite,

25:36 et on essaie de faciliter la communauté.

25:38 - C'est le cas aussi chez L'Oréal,

25:40 c'est important de le dire aussi,

25:42 pardon Philippe.

25:44 - Absolument, il y a un chiffre

25:46 intéressant à partager, c'est les 1 600 expatriés

25:48 qu'on a aujourd'hui, dans le monde entier,

25:50 dont la moitié est français,

25:52 et les vieilleux,

25:54 donc à un niveau beaucoup plus junior,

25:56 on a à peu près 200 vieilleux par an,

25:58 je ne parle même pas des stages,

26:00 etc,

26:02 donc absolument, ça fait partie de notre

26:04 façon de développer, parce que vous posiez la question

26:06 tout à l'heure, il suffit pas

26:08 de recruter, il faut les fidéliser,

26:10 et pour nous, la mobilité

26:12 fonctionnelle,

26:14 mais aussi géographique, est un levier

26:16 extrêmement important et stratégique. - Kamel Medjabra,

26:18 une dernière question, on est à la station de la Coupe du monde de rugby,

26:20 quand vous étiez à Decathlon, Londres, vous arriviez

26:22 à vendre des maillots du 15 de France aux Anglais ?

26:24 - C'était assez compliqué, j'arrivais plus à leur vendre

26:26 des vélos, effectivement.

26:28 - Vous avez appris français à Londres, peut-être ?

26:30 - Effectivement, on verra.

26:32 - Restez avec nous dans un instant,

26:34 un autre acteur incontournable, en tout cas,

26:36 leader européen de la distribution d'électroménagers

26:38 et de loisirs, le groupe FNAC,

26:40 avec pas mal d'opportunités, Tiffany Foucault

26:42 sera avec nous, DRH de ce groupe

26:44 FNAC Darty, restez avec nous,

26:46 on est ensemble avec Jérôme Lavernie,

26:48 notre expert emploi jusqu'à 20h, à tout de suite.

26:50 - 19h20, les vraies voies

26:52 de l'emploi, Jérôme Lavernie.

26:54 - Avec Jérôme Lavernie, nous découvrons,

26:56 enfin, on ne découvre

26:58 pas de belles entreprises, en tout cas,

27:00 parce qu'on les connaît, mais peut-être les roues,

27:02 justement, de l'emploi

27:04 au sein de certaines entreprises,

27:06 et le groupe FNAC Darty, leader européen

27:08 de l'univers de la maison et du loisir,

27:10 a pas mal d'opportunités,

27:12 énormément d'opportunités à présenter,

27:14 avec Tiffany Foucault, merci d'être avec nous.

27:16 Bonsoir, vous êtes DRH, groupe FNAC Darty.

27:18 - Bonsoir. - Jérôme,

27:20 encore une belle entreprise,

27:22 qui aussi, forcément, peut donner envie

27:24 sur l'affichage

27:26 de recrutements possibles.

27:28 - Pas seulement belles, ce sont également des grandes entreprises,

27:30 et autre chose, ce sont des entreprises

27:32 partout, sur l'intégralité du territoire.

27:34 Autrement dit, qui ont

27:36 une gestion telle, qu'indépendamment

27:38 des impératifs de rentabilité,

27:40 eh bien, on est bien heureux de pouvoir les retrouver

27:42 sur n'importe quel territoire, et de

27:44 permettre, par conséquent, aux mêmes habitants

27:46 de ces territoires, de pouvoir y rester

27:48 et d'avoir des échanges.

27:50 Donc, mobilité professionnelle, on en a parlé,

27:52 mobilité géographique, elle est également possible,

27:54 et progression de carrière,

27:56 on en parlait juste avant la pause, mais bien évidemment,

27:58 des perspectives de formation sur

28:00 des métiers, pour lesquels parfois,

28:02 il n'y a pas de diplôme

28:04 imparti dans les écoles traditionnelles.

28:06 - Tiffany Foucault,

28:08 le profil FNAC et le profil

28:10 Darty, puisque ce sont deux distributeurs

28:12 du même groupe, mais assez différents,

28:14 FNAC, par exemple, fait du brun et de la culture,

28:16 des produits bruns, c'est-à-dire télévision,

28:18 hi-fi, etc., alors que, par exemple,

28:20 Darty fait du blanc, lave-linge, lave-vaisselle,

28:22 - Et d'électroménager. - Et du petit électroménager,

28:24 etc. Est-ce que vous cherchez les mêmes profils,

28:26 vous, en tant que DRH ?

28:28 - On cherche les mêmes profils à partir du moment

28:30 où ce qui nous importe, c'est d'avoir à la fois

28:32 la passion des produits, et également

28:34 une envie d'être au contact des clients,

28:36 une vraie motivation, ce qu'on appelle

28:38 les soft skills, donc c'est beaucoup ça qu'on va

28:40 aller regarder. - Sachant que trois employés

28:42 sur quatre sont au contact des clients chez vous.

28:44 - Sachant qu'énormément de nos employés,

28:46 en effet, sont au contact des clients,

28:48 y compris sur des métiers qu'on imagine moins,

28:50 des métiers de livraison,

28:52 des métiers de technicien,

28:54 je rejoins ce que disait Kamel,

28:56 sur les métiers techniques

28:58 pour lesquels on est obligé de former,

29:00 notamment ce que vous disiez, Jérôme,

29:02 parce qu'on n'a pas suffisamment

29:04 de compétences disponibles.

29:06 - Est-ce que ça veut dire aussi que, chez vous,

29:08 forcément, on se reforme systématiquement,

29:10 puisque la technologie, l'innovation

29:12 des produits que vous vendez

29:14 fait que nous oblige aujourd'hui à se reformer ?

29:16 - On se reforme en permanence

29:18 et c'est vraiment très important.

29:20 Ça fait partie des messages qu'on passe à nos collaborateurs

29:22 qui permettent aussi d'avoir

29:24 une mobilité dans le groupe.

29:26 On propose des formations qui sont soit des formations

29:28 justes pour rester bien à l'aise

29:30 dans son poste,

29:32 notamment sur les nouvelles technologies qui évoluent tout le temps,

29:34 mais aussi sur des métiers différents.

29:36 Donc on propose des reconversions.

29:38 On est très conscients, par exemple,

29:40 du fait que certains métiers

29:42 qu'on a appelés chez nous à fort impact physique,

29:44 par exemple les métiers de la livraison,

29:46 si on veut pouvoir s'adresser

29:48 à des seniors, continuer

29:50 à les garder dans le groupe, il faut, à un moment donné,

29:52 qu'on leur permette, s'ils le souhaitent,

29:54 de faire une reconversion,

29:56 de se former à un nouveau métier

29:58 complètement.

30:00 - Et là, Jérôme Lavernie,

30:02 vous avez mis en place

30:04 une sorte d'école aussi

30:06 au sein du groupe,

30:08 qui est franchement une très bonne idée.

30:10 - Alors, on a mis en place une école.

30:12 On a la chance d'avoir

30:14 un centre de formation complètement intégré chez nous,

30:16 avec à la fois des formations

30:18 un peu classiques qu'on va retrouver dans d'autres

30:20 écoles, également un CFA,

30:22 donc un centre de formation

30:24 pour les apprentis, et notamment

30:26 autour de tous ces métiers techniques,

30:28 de la livraison, parce qu'on a un

30:30 enjeu énorme de pouvoir former

30:32 des techniciens réparateurs.

30:34 Je le dis, c'est important, on en cherche énormément,

30:36 on en cherche qui viennent de tous

30:38 horizons, on n'a pas de prérequis

30:40 de compétences, et ce sont

30:42 des métiers qui sont magnifiques,

30:44 et qui sont les métiers de demain, en fait.

30:46 - Et vous les formez pour tout réparer,

30:48 d'un écran plat

30:50 à un lave-linge ? - Exactement.

30:52 - Et ce qu'il y a dans le sens de l'histoire, de réparer.

30:54 On le rappelle, c'est ce qu'on disait tout à l'heure.

30:56 - On a souvent trop pleuré sur l'obsolescence

30:58 programmée et à juste titre.

31:00 - Donc, en effet, l'enjeu,

31:02 c'est de les former, c'est essentiel

31:04 pour l'avenir.

31:06 Donc, on les forme à tout,

31:08 sur 12 mois, ils intègrent notre centre de formation

31:10 sur 12 mois, alors qu'on fait soit directement,

31:12 soit en partenariat avec d'autres CFA.

31:14 Partout en France, c'est la spécificité,

31:16 on est vraiment présents sur tout le territoire.

31:18 On les forme pendant 12 mois, il faut savoir qu'un

31:20 bon technicien, quelqu'un qui se sent à l'aise dans son

31:22 poste, c'est 3 à 5 ans, pour vraiment

31:24 bien maîtriser l'ensemble des produits,

31:26 et être complètement à l'aise. - D'accord. - Ça peut être l'antichambre

31:28 ensuite, pour devenir conseiller en vente,

31:30 puisque connaissant les produits et sachant les réparer,

31:32 on est mieux à même de pouvoir le conseiller.

31:34 - Alors, ça peut,

31:36 ça peut être une évolution

31:38 vers un métier de vente, ça peut être une évolution vers un

31:40 poste de manager, de responsable,

31:42 on propose énormément de

31:44 mobilité, énormément d'évolution

31:46 dans le groupe. - On vous rappelle

31:48 quand même que c'est plus de 900 magasins

31:50 un petit peu partout en France, donc ça veut dire que

31:52 la mobilité dont vous parlez, c'est-à-dire qu'on peut

31:54 effectivement être détaché sur d'autres régions

31:56 que celles

31:58 dans lesquelles on a appris, par exemple. - Tout à fait.

32:00 On peut changer de métier,

32:02 on peut changer de région, on peut

32:04 changer d'enseigne, parce qu'on le disait,

32:06 c'est pas la même chose malgré tout d'être chez Darty

32:08 et d'être chez Fnac, c'est pas la même réalité,

32:10 ce ne sont pas les mêmes produits.

32:12 Également, Nature et Découverte fait partie du groupe,

32:14 la filiale

32:16 Wifix, qui répare aussi des smartphones

32:18 notamment, donc on a une

32:20 diversité de métiers très importante. - On a parlé

32:22 de l'international, L'Oréal et Descathlon

32:24 qui sont dans plein de pays, Fnac Darty

32:26 c'est présent aussi assez grandement à l'international.

32:28 - Alors, on est présent dans certains pays

32:30 européens,

32:32 donc il y a des mobilités qui sont possibles

32:34 qui ne sont pas les plus naturelles chez nous. - Il y a beaucoup de pays

32:36 dans lesquels j'ai vu la Fnac, personnellement.

32:38 - Alors, vous avez sans doute vu

32:40 soit des magasins qui sont dits intégrés,

32:42 donc qui sont des magasins propres, soit des magasins

32:44 franchisés. En effet, on a la chance d'être vraiment

32:46 présent grâce notamment à nos franchisés partout

32:48 dans le monde. - Alors, les objectifs

32:50 stratégiques aujourd'hui du groupe Fnac Darty

32:52 c'est effectivement le leadership

32:54 chez les femmes, par exemple ? - Alors, le leadership

32:56 chez les femmes, évidemment,

32:58 parce que c'est une question majeure, parce que

33:00 le fond, c'est qu'on est meilleur si on est

33:02 à parité, en fait. Ça permet d'avoir

33:04 une vraie diversité, c'est la diversité

33:06 de tout type de profil,

33:08 et on avait un enjeu important, on a un enjeu

33:10 toujours important, notamment dans certaines

33:12 filières métiers, dans lesquelles

33:14 on va retrouver ce qu'on appelle des métiers genrés,

33:16 alors les métiers de technicien, les métiers

33:18 de livreur, évidemment, qui sont plus masculins.

33:20 - C'est ce qu'on disait tout à l'heure avec Mickaël Kienle,

33:22 tout à l'heure de l'Oréal, on est dans la même

33:24 chose. - On est dans la même chose, et donc

33:26 on a pris cette question

33:28 depuis des années maintenant, pour faire

33:30 progresser les femmes, également pour

33:32 les former à oser évoluer,

33:34 parce qu'on s'était rendu compte qu'il y avait une vraie

33:36 limite, en fait, le plafond de verre

33:38 dont on parle, qu'elles se fixent,

33:40 qu'elles ont du mal à dépasser, n'osant pas

33:42 finalement postuler.

33:44 - Ou accepter.

33:46 - Alors que les garçons, ça les gêne pas du tout.

33:48 Ils se disent "on peut tout faire", et ils ont bien raison

33:50 en tout cas, ils ont bien raison.

33:52 - Vous vendez évidemment dans des magasins physiques,

33:54 vous vendez également par internet,

33:56 parce que vous dites que les "soft skills",

33:58 comme on dit maintenant en bon français,

34:00 le contact de clients c'est essentiel, là quand on

34:02 est derrière un écran, on vende par internet, c'est différent.

34:04 Les profils sont différents là, par exemple ?

34:06 - Alors là, les profils sont très différents, et

34:08 je rejoins ce qui a été dit précédemment, on va

34:10 rechercher des profils

34:12 qui sont des profils du digital, des profils

34:14 de data analyst, des profils

34:16 qui sont très spécialisés sur

34:18 tous les métiers du web, et

34:20 on en a énormément chez nous, parce qu'on est complètement

34:22 omni-canal, depuis très longtemps,

34:24 donc on a un vrai savoir-faire

34:26 sur cette partie-là, et des vrais beaux métiers

34:28 à offrir également dans

34:30 ces filières digitales et numériques.

34:32 - Deux petites conclusions en fait, on ne peut

34:34 être préféré qu'à la seule et unique condition d'avoir

34:36 une forte personnalité, et ces entreprises,

34:38 au-delà d'être les entreprises préférées des français,

34:40 et d'être de très grandes entreprises, sont des entreprises

34:42 qui ont une grande

34:44 identité, une grande personnalité.

34:46 Puis, un deuxième commentaire, on a retrouvé

34:48 le fameux diplôme

34:50 universellement partagé par les entreprises,

34:52 cette agrégation, ce CAP,

34:54 cette maîtrise et ce doctorat de soft skills.

34:56 Alors c'est bizarre, parce qu'il porte

34:58 un nom anglais, comme si les français

35:00 étaient naturellement pourvus des soft skills.

35:02 Ce qui dit

35:04 combien, en fait, peut-être une clé,

35:06 oui, immanquablement,

35:08 il est précieux d'être passionné par le sport,

35:10 ou par les livres, si on est

35:12 vendeur à la FNAC ou chez Decathlon,

35:14 et par les produits de beauté pour le real, mais

35:16 et si, au final, la clé, ce n'était pas

35:18 d'être tout simplement et tout bonnement,

35:20 et beaucoup plus joliment passionné par

35:22 les gens. - Oui, passionné par

35:24 l'entreprise, et c'est ce que,

35:26 en tout cas, j'ai l'impression, ce qui ressort

35:28 de cette, chez Decathlon, par exemple,

35:30 la passion, vous le disiez tout à l'heure, pour

35:32 le sport, par exemple, c'est ce qui,

35:34 finalement, c'est le trait

35:36 commun entre tous les employés

35:38 du groupe. - Exactement, et puis

35:40 on peut imaginer, derrière toutes les valeurs qui en découlent,

35:42 le goût pour l'effort,

35:44 la passion de l'autre, l'entraide,

35:46 la solidarité, donc finalement,

35:48 on a aussi de la chance d'être dans ce milieu

35:50 du sport, qui nous permet d'avoir de belles

35:52 valeurs derrière. - Alors, Michael

35:54 Guinley, vous, chez le Real,

35:56 on a l'impression que, finalement, c'est encore une entreprise

35:58 familiale, et vous traitez, en tout cas,

36:00 les employés comme une entreprise familiale.

36:02 - Je pense, malgré la taille,

36:04 parce qu'aujourd'hui, on a

36:06 quasiment 90 000 collaborateurs

36:08 dans le monde entier, on a gardé... - Comme nous, de l'équipe.

36:10 [Rires]

36:12 - On a vraiment su garder, préserver

36:14 cet esprit d'entrepreneur,

36:16 qui est extrêmement

36:18 important, non seulement pour les jeunes, mais les jeunes d'aujourd'hui,

36:20 la Gen Z, aujourd'hui,

36:22 ils sont vraiment très demandeurs

36:24 de ça, d'avoir un

36:26 impact,

36:28 non seulement sur le travail, mais

36:30 sur le monde. - Oui, c'est ça.

36:32 - Je pense qu'on a la chance, et c'est un travail

36:34 quotidien, au niveau du groupe,

36:36 de vraiment préserver ça,

36:38 encore une fois, malgré la taille.

36:40 - C'est ça. Et vous, Tiffany Foucault, finalement,

36:42 Fnac Darty, c'est l'esprit d'équipe,

36:44 puisque, en fait, tout est lié

36:46 chez vous. - L'esprit d'équipe,

36:48 et puis je dirais qu'on a une très belle mission,

36:50 j'en profite pour lui dire là, qui nous permet

36:52 d'avoir un bel écho

36:54 chez les jeunes, qui est s'engager pour

36:56 un choix éclairé et une consommation durable,

36:58 et qui se traduit dans tous

37:00 nos métiers, et notamment ceux de la vente,

37:02 ceux des techniciens, par exemple.

37:04 - Merci beaucoup, en tout cas. - Merci beaucoup.

37:06 - Merci à vous. - Mikaël Kinellet, vice-président en charge

37:08 du recrutement chez L'Oréal Group,

37:10 merci beaucoup, Kamel Majabrah,

37:12 directeur du recrutement

37:14 France Décathlon, et merci beaucoup

37:16 d'avoir été avec nous, Tiffany Foucault,

37:18 DRH Group Fnac Darty,

37:20 et merci Jérôme

37:22 Lavergne, directeur général

37:24 de lui-même, et de nous.

37:26 Voilà, c'est tout.

37:28 - C'est déjà très bien.

37:30 - Et merci Philippe, et merci

37:32 à notre équipe adorée

37:34 des vraies voix, merci de nous accueillir

37:36 tous les jours, on se retrouve demain à 17h.

37:38 - 17h, mais tout de suite, on va parler

37:40 rugby au cœur de la mêlée, François Triot,

37:42 et Dieu sait s'il y a à dire, puisqu'on connaît

37:44 le 15 qui débutera le match contre

37:46 la Namibie, après-demain, ce sera en direct

37:48 sur Sud Radio. - Passez une belle soirée, salut.

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