Cécile Desjardins reçoit Benoit Vraie, directeur scientifique de l’AMRAE
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00:00Bonjour à tous, à quelques heures de l'ouverture officielle des 32e rencontres de l'AMRAE,
00:13le rendez-vous annuel des directeurs des risques, je suis très heureuse de recevoir Benoît Vrais.
00:18Bonjour Benoît.
00:19Bonjour Cécile.
00:20Benoît, tu es directeur scientifique de l'AMRAE, ça veut dire quoi ?
00:24Alors ça veut dire que tout au long de l'année, nous animons une communauté de
00:28risques managers autour de thématiques qui sont soit des thématiques de fond avec des
00:34problématiques méthodologiques telles que la cartographie des risques, telles que le
00:39PCA, la gestion de crise ou telle ou telle ligne d'assurance ou parfois plus ponctuellement
00:46des problématiques qui sont des problématiques contextuelles, par exemple les problématiques
00:51géopolitiques en ce moment ou certaines problématiques cyber.
00:56C'est quoi les grands sujets justement en ce moment de recherche ?
00:59Les sujets ne manquent pas puisque comme je viens de le dire, aujourd'hui le monde est en mouvement
01:05et c'est vrai qu'on observe un nombre croissant de problématiques géopolitiques et tout ce qui
01:12en découle avec des problématiques supply chain par exemple pour les risques managers et puis il
01:17y a des choses qui sont également rentrées de façon durable dans le paysage ou dans le
01:21scope des risques tels que les risques cyber, les risques informatiques et puis il y a tous les
01:27autres risques plus traditionnels que l'on suit, que l'on monite, puisque ces risques évoluent
01:32également en fonction du contexte.
01:33Ça veut dire que sur tous ces sujets, vous animez des groupes de travail, vous publiez,
01:39qu'est-ce que vous avez publié récemment par exemple, qu'est-ce qu'on peut aller voir ?
01:43Alors vous pouvez voir toutes nos enquêtes sur des problématiques qui sont soit des
01:49problématiques thématiques, je pense par exemple à l'UCI qui est lumière sur le risque cyber et
01:56qui est une enquête annuelle, ça peut être des enquêtes également sur le métier du
02:00risque management avec le baromètre du risque management et puis comme l'on suit les problématiques
02:08contemporaines, on crée de nouvelles enquêtes, on va sans doute créer une enquête sur le géopolitique
02:13puisqu'on en a parlé, le géopolitique revient sur le devant de la scène.
02:18Alors le risque, vous l'avez dit, est un domaine en constante évolution, qu'est-ce que vous voyez
02:24poindre comme sujet à l'horizon qui devrait mériter qu'on se penche dessus en termes de recherche ?
02:29Alors il y a une sorte de recomposition de la gouvernance en entreprise autour de ces
02:35problématiques de risque. Là où le risque manager était seul sur ces problématiques,
02:39aujourd'hui il a un nombre certain de partenaires dans tous les compartiments du jeu de l'entreprise,
02:47par exemple au niveau informatique le RSSE est un vrai partenaire, au niveau de tout ce qui est
02:55RSE maintenant il y a des équipes, toujours travailler avec la communication, etc.
03:01Ça veut dire qu'il y a un sujet de gouvernance et d'apprendre à vraiment constituer une équipe ?
03:05Absolument, c'est-à-dire que le risque manager est en position centrale et là où il était
03:12seul il y a encore quelques années, il dispose aujourd'hui de relais dans chacun des départements
03:19ou des directions de l'entreprise. Donc ça c'est un travail de coordination mais également de
03:26leadership qui doit permettre au risque manager soit de rester dans la lumière, soit de gagner
03:33de l'accessibilité auprès des membres du COMEX. En guise de conclusion Benoît, qu'est-ce que tu
03:39dis aux nombreux risques managers, alors près de 4000 au total, je ne sais pas exactement combien
03:44de risques managers, mais à tous ces risques managers qui sont là pour les trois jours ?
03:46Je dirais simplement que le meilleur reste à venir et qu'il faut bosser.
03:50Absolument.
03:50Merci beaucoup Benoît.
03:53Merci.