Pendant les fêtes, le Challenge de Noël de Ouilive a permis d'impliquer des collaborateurs d'entreprises dans des actions solidaires, comme des maraudes ou des dons à des associations. Un partenariat réalisé avec Emmaüs pour avoir un double impact solidaire.
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00:00Le challenge Noël solidaire au programme de notre Zoom avec Olivier Ouivet, bonjour.
00:11Bonjour Thomas.
00:12Bienvenue, vous êtes le cofondateur de WeLive.
00:14Vous êtes venu il y a peu de temps, mais présentez-nous WeLive en quelques mots.
00:18Alors en quelques mots, WeLive c'est votre fabrique à champions.
00:21Donc on met à disposition des entreprises une plateforme.
00:24Et l'idée c'est de permettre aux dirigeants de faire passer leur collaborateur d'un statut de collaborateur basique
00:29d'un statut de champion en interne.
00:30Et autour de ça on a créé des univers.
00:32Donc il y a différents univers, le learning pour faire la formation, le welcome autour de l'onboarding, le sales pour les ventes.
00:39Et il y a un univers impact justement qui permet de faire monter les collaborateurs en compétence autour des sujets RSE
00:45et d'en faire des champions de l'engagement en interne.
00:48Avec une logique ludique quoi, de gamification.
00:51Exactement, en fait c'est une plateforme applicative qui propose des challenges connectés.
00:55C'est pour ça qu'on parle de champions, c'est qu'on challenge les équipes avec des objectifs concrets.
00:58Et par le jeu on les fait monter en compétence et on augmente la performance globale.
01:02Et donc là, depuis le début du mois du 1er décembre, vous proposez un challenge Noël solidaire, de quoi il s'agit ?
01:09Ben voilà, c'est dans l'univers impact, ce que je disais.
01:11On le fait depuis 3 ans maintenant, en partenariat avec Emmaüs Solidarité.
01:14Et l'objectif c'est donc de permettre à des entreprises qui veulent engager leurs collaborateurs dans le cadre des fêtes de fin d'année
01:20au-delà du foie gras, du champagne et des secrets de Sinta, qu'on a fait chez nous hier très sympa d'ailleurs.
01:25C'est de dire, moi mon but c'est aussi que mes collaborateurs se bougent pour une cause.
01:29Donc ça fait 3 ans qu'on le fait, on a une quarantaine d'entreprises cette année qui participent.
01:34Et l'idée c'est, sur l'application, on propose un calendrier de la vente digitale.
01:38Donc il y a des défis photos.
01:40Donc tous les jours un défi ?
01:41Tous les jours un défi, un défi photo un jour, un quiz le lendemain, un sondage, un défi d'équipe.
01:46Et à certains moments, des défis solidaires.
01:49Ça va être, participe à une maraude, partage-nous ce que c'est pour toi l'engagement,
01:53parce que tu t'es déjà engagé dans une assaut, etc.
01:55Ça permet de remonter de l'info, de les faire aussi se déplacer.
01:58Et l'idée c'est que derrière ça, une partie des fonds soit reversée aux équipes d'Email Solidarité.
02:03En 2022, on était allé rencontrer Lotfi Wenezar qui est le directeur général.
02:09On avait fait une maraude nous en direct.
02:11Et c'est quelque chose qui marche très bien et les collaborateurs sont hyper motivés.
02:14Et donc c'est un challenge entre différentes entreprises si je comprends bien.
02:19C'est pas au sein uniquement entre les salariés d'une même boîte ?
02:22En fait, c'est un challenge où les entreprises participent toutes aux mêmes challenges en même temps.
02:27Et les collaborateurs se challengent entre eux en interne, mais aussi tous ensemble.
02:31Donc ça permet d'un côté pour les boîtes de faire quelque chose auprès de leurs équipes,
02:35et nous de faire une action globale qui a un énorme impact.
02:38Email Solidarité, ça a été un choix évident ?
02:41Oui, parce qu'à Noël, on pense évidemment au solidaire.
02:45On pense au froid, aux personnes qui n'ont pas le temps d'être en famille,
02:49qui n'ont pas l'opportunité, qui n'ont pas de famille.
02:51Et c'est vrai qu'Email Solidarité, il y a vraiment ce côté cohésif, donner de la chaleur aux gens.
02:57Et donc c'est hyper cohérent avec ce qu'on propose nous, avec notre application.
03:01Et en plus de ça, les équipes sont top.
03:05Les équipes sont top et elles doivent faire face quand même à un scandale qu'est le scandale de l'abbé Pierre.
03:09Est-ce qu'à un moment vous vous êtes posé la question ?
03:11Non.
03:12La cause est plus forte que le scandale ?
03:13Non, on se l'est posé, c'est comme tout.
03:15Mais en fait, il y a un moment où il faut remettre les choses dans une logique chronologique.
03:18On ne va pas dire parce que l'abbé Pierre a été l'image d'Emmaüs,
03:22qu'Emmaüs est pourri de l'intérieur.
03:24Pour moi, ça n'a pas de sens.
03:25C'est comme dire, je ne vais pas bosser avec une boîte genre Total Energy,
03:30parce qu'ils vendent du gaz ou du pétrole.
03:32En fait, non.
03:33Si on peut avoir un impact dans un écosystème, on y va.
03:36Et Emmaüs, c'est des gens top.
03:37Donc oui, l'abbé Pierre, il y a eu un scandale.
03:39Il change de nom, il change d'image, ce qu'on veut.
03:41Mais non, le fond reste le même.
03:43Vous espérez, alors peut-être que vous avez le souvenir,
03:47le bilan de ce qui s'est passé les années précédentes,
03:49mais ça peut être combien d'argent récolté pour une association comme Emmaüs Solidarité ?
03:54Alors, on ne parle pas d'argent, on parle de ce que ça représente.
03:58Donc, on distribue, l'année dernière, on a distribué à peu près 400 kits solidaires.
04:03Kits solidaires, c'est-à-dire une box avec, c'est eux qui font les aménagements,
04:09mais ça peut être un manteau, des petites friandises, ça peut être des choses confortables
04:15pour des gens qui n'ont pas l'opportunité d'être dans le confort.
04:18Donc voilà, l'idée, c'est de faire mieux cette année.
04:20C'est de distribuer des centaines de kits solidaires.
04:21Et surtout, c'est de permettre d'avoir un impact concret et tangible.
04:24Vous parliez de contenu, alors contenu pédagogique, par exemple.
04:26Si on rentre un peu dans le détail, qu'est-ce qu'il y a comme contenu pédagogique
04:29proposé dans le cadre de ce challenge Noël Solidaire ?
04:33En fait, le côté pédagogique, si on monte d'un étage, c'est de dire,
04:36par le jeu, on va faire passer des messages concrets.
04:38Quand j'étais venu en octobre, on parlait du cancer du sein
04:40et on avait parlé du fait de permettre aux collaborateurs d'apprendre
04:43sur des sujets sérieux de manière légère.
04:45Là, c'est pareil. Parfois, on va proposer du contenu sur comment faire une belle bûche de Noël
04:50ou ce que c'est qu'un vrai pulmoge de Noël.
04:53Et parfois, on va proposer du contenu pour expliquer ce que c'est qu'est-ce qu'une solidarité,
04:56qu'est-ce qu'une maraude, comment on fait pour s'engager facilement
04:58en tant que collaborateur, en tant qu'humain.
05:00Donc, c'est d'amener des contenus faciles à lire ou à consulter en vidéo
05:04et de faire en sorte que les gens les regardent, surtout.
05:06Il y a des défis créatifs. J'imagine, si on dit créatif, tout est possible.
05:12Il y a quelques réalisations un peu dingues, cette année ou les années précédentes ?
05:17Si j'avais pu projeter quelques éléments, mais les gens, j'aurais dû leur demander leur avis avant déjà.
05:22Oui, c'était un peu compliqué.
05:23C'était un peu compliqué, mais il y a des trucs canons.
05:25C'est-à-dire qu'il y a des sapins de Noël absolument ahurissants.
05:28Il y a des gens qui jouent le jeu à fond.
05:30Et on a, nous, des belles pépites.
05:33Et ce qui est sympa, c'est que comme c'est des contenus qui sont propriétés des boîtes,
05:36à la fin, on leur fait des after movies.
05:38Et on sait que ça cartonne. Ils partagent ça sur LinkedIn, sur leur réseau.
05:41Et ça fait des souvenirs.
05:43Une quarantaine d'entreprises participantes, c'est ce que vous nous avez dit.
05:46Quel retour vous avez des salariés ?
05:49Pourquoi elles viennent et qu'est-ce que ça apporte en termes de RH, de politique interne ?
05:54Je pense que les gens ont envie de s'engager de plus en plus.
05:59Moi, c'est mon sentiment, puisque c'est une partie de notre métier.
06:01Et le côté ludique, le côté fun, le côté on ne vous martèle pas, plaît beaucoup.
06:08Donc, ce qu'on sait, c'est qu'il y a des très bons taux de participation.
06:10Que ça permet de toucher des gens qui ne sont pas tous au même endroit.
06:13Parce que nos clients, c'est plutôt des grosses boîtes.
06:16Et ils ont des bureaux un peu partout en France.
06:19C'est difficile de réunir tout le monde.
06:20Et là, on peut réunir tout le monde en les gardant à distance, facilement.
06:24Et c'est vrai que derrière, ça fait des souvenirs et ça crée du lien.
06:27On sait que c'est quelque chose de très positif.
06:29Et c'est intégré à leur politique RSE, à leur bilan RSE.
06:33On parle beaucoup de bilan extra-financier depuis quelques mois.
06:36C'est aussi une dimension importante pour vous ?
06:38Bien sûr.
06:39Tout n'est pas que bienveillance et bonheur.
06:43Il y a une partie aussi KPIs, comme on appelle ça.
06:46Et c'est vrai que We Live permet de cocher cette cage.
06:48Que ce soit sur Octobre Rose, Noël, la Semaine du Handicap, le Développement Durable.
06:52On a, nous, plus de 200 thématiques de challenges clés en main.
06:55Autour de sujets RSE, notamment.
06:57Et ça rentre dans des politiques pour Great Place to Work, l'énorme ISO, ECOVA 10, etc.
07:04Donc, clairement, c'est aussi un atout pour les RH pour obtenir ces labels.
07:07Je voudrais revenir.
07:09Je sors du challenge Noël Solidaire, mais plus sur le principe de la gamification.
07:14Où est-ce que vous mettez le curseur ?
07:18Vous nous dites qu'il y a des contenus qui sont à la fois très légers, sympas, marrants pour faire rioler.
07:23Et puis, on balance du contenu plus informatif, plus sérieux.
07:28Comment vous placez le curseur ?
07:30C'est pour ça qu'on a créé ces univers, en fait.
07:32On a un univers qui s'appelle Fun, par exemple.
07:34Et là, ça va être toujours le même format.
07:36Des challenges dans le cadre des séminaires, d'anniversaires.
07:38Donc là, on est sur des choses très fun.
07:40Cette année, on a fait les 100 ans de Total Energy, les 50 ans d'Agro Mousquetaire.
07:43Et là, ils mixent vraiment du très ludique.
07:46Il y a des challenges sportifs, des défis collectifs.
07:49Et il y a aussi les 10 communs de la boîte.
07:51Il y a aussi des quiz sur l'histoire du groupe.
07:53Donc là, on est sur quelque chose d'assez modéré en termes de formation de ROI.
07:58Mais dans notre univers learning, par exemple, on a des challenges autour de l'intelligence artificielle.
08:03Comment utiliser l'IA au quotidien ?
08:05Des sujets sur la cybersécurité, sur la compliance.
08:07Et là, on est sur le niveau de granularité les plus élevé.
08:10C'est technique.
08:11C'est des contenus que l'entreprise va personnaliser.
08:14C'est l'entreprise qui garde la main sur le contenu en question, j'imagine.
08:19On propose cette base de données.
08:21Par exemple, sur l'IA, on a un challenge clé en main sur vulgariser l'utilisation de l'IA pour vos équipes.
08:25Mais ça vaut aussi bien pour une boîte dans la finance, dans la tech, dans le luxe.
08:28Et derrière, ce qu'ils font, c'est qu'ils prennent la base existante.
08:31Ils l'amendent avec leur propre contenu.
08:33Et là, derrière, il y a beaucoup de données pour dire
08:35effectivement, ma formation a eu de l'impact.
08:37Mes ventes ont augmenté.
08:38Mes collaborateurs sont plus vite onboardés.
08:40Ça dépend de l'univers dans lequel on se trouve.
08:42Dernière question sur le mécénat d'entreprise.
08:44C'est en moyenne entre 40 et 45% des dons chaque année en France.
08:50Je suis sûr qu'on poserait la question dans la rue.
08:52On n'aurait pas des résultats comme celles-là.
08:55Les Français, je pense, n'imaginent pas à quel point les entreprises y participent.
09:01C'est une partie de votre job.
09:03Il faudrait plus le médiatiser.
09:05Ça permettrait de changer l'image des entreprises dans ce pays ?
09:09C'est vrai que ce qu'on constate, c'est que souvent,
09:11les entreprises ont des budgets pour les dons qui sont importants.
09:14Et on ne le rend pas compte.
09:16Nous, on est une société.
09:17Les entreprises nous payent pour utiliser notre solution.
09:19Souvent, les montants de dons qu'elles font en parallèle
09:21sont plus élevés que ce qu'elles vont nous payer.
09:23Il y a ce sujet aussi de défiscalisation.
09:25Mais globalement, c'est vrai que je pense que les gens ne se rendent pas compte
09:28à quel point les boîtes financent les ONG, les assos.
09:32Et nous, on est un moyen d'accompagner cela.
09:35Mais je pense qu'effectivement, la médiatisation de ça,
09:37faire parler les directions RSE qui sont souvent mis au placard dans les boîtes.
09:41On ne va pas se mentir.
09:42Elles ont peu de budget sauf quand il faut faire des dons.
09:44Et elles ont peu de temps de parole.
09:46Ici, vous le faites bien.
09:47Thomas, d'ailleurs, je vous félicite.
09:49C'est l'angle de notre émission.
09:50C'est pour ça.
09:51Mais ce n'est pas le quotidien au niveau des médias.
09:53Donc, je pense que donner la parole aux directions RSE pour qu'elles s'expriment,
09:55c'est important.
09:56Donner la parole aux ONG pour qu'elles remercient aussi leurs mécènes B2B.
10:00Mais effectivement, c'est des montants élevés.
10:03Et ça permet à des grosses ONG de vivre et de se développer.
10:06Merci beaucoup et à bientôt sur BeSmart for Change.
10:09Merci Thomas.
10:10On passe à notre rubrique Start-up tout de suite.