¿Te has sentido desconectado en el trabajo, solo cumpliendo con lo mínimo indispensable? ¿Alguna vez te has preguntado si tu esfuerzo realmente importa o si alguien notaría la diferencia si dieras menos de ti? ¿Te resulta difícil encontrar sentido o satisfacción en lo que haces? Este fenómeno tiene nombre: quiet quitting. No es renunciar formalmente, sino hacer solo lo esencial y reducir al mínimo la inversión emocional y de esfuerzo en tus tareas.
Cada vez más personas optan por esta postura en su vida laboral o académica teniendo implicaciones en el bienestar general y las relaciones en el trabajo.
https://www.uaeh.edu.mx/suma/tv/el-lobby
https://www.uaeh.edu.mx/suma/tv/
https://www.facebook.com/sumatvuaeh
https://www.instagram.com/sumatvuaeh/
https://twitter.com/sumatvuaeh
Cada vez más personas optan por esta postura en su vida laboral o académica teniendo implicaciones en el bienestar general y las relaciones en el trabajo.
https://www.uaeh.edu.mx/suma/tv/el-lobby
https://www.uaeh.edu.mx/suma/tv/
https://www.facebook.com/sumatvuaeh
https://www.instagram.com/sumatvuaeh/
https://twitter.com/sumatvuaeh
Category
📺
TVTranscripción
00:00de la producción de Suma TV.
00:09Te has sentido desconectado en el trabajo solo cumpliendo con lo mínimo indispensable.
00:18¿Alguna vez te has preguntado si tu esfuerzo realmente importa o si alguien notaría la
00:23diferencia si dieras menos de ti?
00:25¿Te resulta difícil encontrar ese sentido de satisfacción en lo que haces?
00:31Este fenómeno tiene nombre, el Quiet Quitting.
00:34No es renunciar formalmente, sino hacer solo lo esencial y reducir al mínimo la inversión
00:39emocional y de esfuerzo en tus tareas.
00:43Cada vez más personas optan por esta postura en su vida laboral o académica teniendo implicaciones
00:48en el bienestar general y las relaciones en el trabajo.
00:52Por eso es que Quiet Quitting es el tema de hoy en El Lobby.
00:55Iniciamos.
01:22Bienvenidos a esta emisión de El Lobby, estamos completamente en vivo.
01:34Yo soy Itzel Ángeles, agradezco a quienes ya nos acompañan a través del 13.1 de Suma
01:39TV desde nuestra página web www.uih.edu.mx, diagonal Suma, diagonal TV y también en nuestra
01:47app Suma TV que ya está disponible para dispositivos Android y iOS.
01:52El día de hoy tenemos un tema muy interesante como ya lo adelantamos un poco al inicio,
01:57se trata de Quiet Quitting, así que para unirse a la conversación pueden usar el hashtag
02:02Quiet Quitting, hashtag El Lobby, hashtag Suma TV y también dejarnos todos esos comentarios
02:08y experiencias en nuestro live de Facebook porque al final de esta emisión estaremos
02:13leyéndoles.
02:14Para la plática de esta ocasión tenemos una gran invitada, con más de 15 años de experiencia
02:20en comunicación, relaciones públicas y docencia, se ha especializado en el análisis del clima
02:25laboral.
02:26A través de su trayectoria ha diseñado estrategias para mejorar la comunicación interna y fomentar
02:32entornos laborales saludables, integrando soluciones innovadoras que promueven el bienestar
02:37y la productividad en las organizaciones.
02:40Actualmente se desempeña como facilitadora en el programa de formación en tecnologías
02:44de la información y comunicación de la UAEH y ha ocupado roles clave en la academia y
02:50el sector empresarial, destacándose por su visión estratégica y enfoque en el desarrollo
02:55organizacional.
02:56Karla Rentería Hernández, bienvenida.
02:58Muchas gracias por estar aquí, Karla, muchas gracias por venir a compartir con nosotros
03:07en el lobby.
03:08Todo eso soy yo.
03:11Pues muchas gracias y platícanos tú que tienes experiencia además en diferentes ramas,
03:17¿qué es esto del Quiet Quitting?
03:19Pues mira, el Quiet Quitting es un término muy nuevo, de hecho empezó más o menos después
03:27de la pandemia cuando se empezó a acuñar este término y es como bien lo dijiste al
03:31inicio el hacer el que tú como trabajador hagas lo mínimo indispensable, ¿qué significa
03:38esto?
03:39Pues bueno, que te vas a acotar solamente a lo que dice tu contrato en las horas en
03:43las que tu contrato dice, está hablando únicamente de lo laboral, ¿no?
03:48Hablabas un poco de lo académico y pues lo vamos a transportar a lo académico y es exactamente
03:52lo mismo, como estudiante es solamente hacer lo que me toca en las horas que me toca y
03:56se acabó.
03:57Así que ese sería el resumen de lo que es en cuanto a la conceptualización del Quiet
04:02Quitting.
04:03Sí, bien, a través de redes sociales también se ha expuesto y también ha generado bastante
04:08polémica si bien por el término lo que significa la renuncia silenciosa, también el por qué
04:16está sucediendo esto y si cae la culpa en alguna de las dos partes, en el empleador
04:22o en el empleado.
04:23¿Por qué estará ocurriendo esto del Quiet Quitting?
04:25Yo creo que lo que sucede es un poco, insisto, a raíz de la pandemia, me parece que esto
04:31tiene que ver muchísimo con el clima laboral, con las condiciones que se están dando.
04:35No creo que haya como una culpa como tal, sino como justo venimos de una pandemia en
04:40donde se marcaron diferentes formas de trabajo, número uno, y número dos, en que también
04:46ya las nuevas generaciones o las generaciones que ahora están trabajando se acostumbraron
04:51un poco a esto del trabajo en línea y que además también los empleadores se acostumbraron
04:57también un poco.
04:58Bueno, venían de algo diferente, de una forma de trabajar diferente, de un esquema diferente.
05:03Después viene pandemia, se implementa más el home office y después viene pues esta
05:09cosa híbrida en donde ahora tenemos que ver cómo ser flexibles, pero no tanto.
05:15Entonces creo que es un poco de ambas partes.
05:18No creo que sea como culpa del trabajador o culpa de quien emplea, sino creo que es
05:24la consecuencia de los climas laborales que hoy tenemos.
05:27Un poco sería eso.
05:29Es un cúmulo de distintas cosas, de distintos factores y que también existe esa línea
05:35delgada y que tal vez podamos tener como esa inquietud o esa duda en cuanto a cuándo
05:42es que se ponen los límites saludables y cuándo ya se está haciendo quiet quitting.
05:49Es una súper línea así delgadita porque creo que también tiene mucho que ver con
05:54la actitud que tú tienes en el momento de trabajar y esta línea versa en qué tanto
06:01se me está exigiendo, por decirlo así, y qué tanto estoy yo dispuesto o dispuesta
06:05a trabajar y en dónde entra todo esto en mi contrato o en lo que yo tengo que hacer.
06:11Muchas de las ocasiones lo que sucede y ha sucedido durante mucho tiempo es que yo como
06:16trabajador no sé exactamente qué tengo que hacer.
06:19Entonces no se me da como una hojita de mis funciones o de todo lo que yo tengo que hacer
06:24y entonces se me pide una cosa, pero se me pide otra y luego otra sin cuenta y entonces
06:29ahí es cuando empieza también el fenómeno del famoso burnout, que también ya lo hablaste
06:33en algún momento, y ahí es cuando ya no se encuentra el límite, tanto de un lado
06:38como nosotros, como los trabajadores, como de los empleadores.
06:42Entonces creo que sí, insisto, que tiene mucho que ver con tú qué es lo que quieres
06:47dar y también como del otro lado del empleador, pues también qué se está exigiendo y si
06:53está en los límites de lo que está dentro de tus funciones.
06:57Creo que eso es lo más importante.
06:59Tú que sepas cuáles son tus funciones y el empleador también que pueda exigirte o
07:04que pueda más bien pedirte o solicitarte eso que es literalmente parte de tu trabajo.
07:10La carga de trabajo podemos comprenderla y de esta manera pues también tendremos claras
07:16cuáles son nuestras funciones y también de esa manera pues ya sabemos cuánto entusiasmo
07:22ponerle.
07:23Así es que todos queremos llegar a nuestro lugar de trabajo pues entusiasmados, felices,
07:28con toda la actitud y de pronto a veces sí, el ambiente laboral es un poco tóxico, pesado
07:35¿qué factores crees que formen un ambiente laboral tóxico?
07:38Ay, hasta me pusiste a pensarlo.
07:41Recuerdo tu vieja.
07:43Sí, no quiero decir de más.
07:46No, yo creo que estos factores tienen que ver, número uno, con quien está al frente
07:54del equipo de trabajo, ¿no?
07:55¿Cuál es el estilo de liderazgo que tiene esta persona?
07:57Y número dos, tus compañeros.
08:00Tiene que ver entonces con los recursos humanos y también algunos otros factores tienen que
08:05ver con cosas como la iluminación en los espacios en donde tú trabajas,
08:08que tengas también las herramientas adecuadas para tu desempeño laboral, ¿no?
08:13Porque qué tal que estamos trabajando en un lugar en donde no tengo una computadora y
08:17tengo que llevar mi equipo personal y desde ahí ya empieza como este dejo de, ¿sabes?
08:23Y ahora tengo que poner yo mis propios recursos.
08:26Entonces, creo que esos son factores súper claves que son los que inciden muchísimo
08:31en que empiece este fenómeno a suceder, ¿no?
08:35Vamos ahí teniendo resentimientos y los guardamos.
08:39No es cierto.
08:41Vamos ahora con nuestra siguiente sección,
08:44que es también el momento en el que conocemos qué es lo que los internautas,
08:49nuestros seguidores a través de Suma TV UAEH,
08:52nos comparten en una encuesta los resultados.
08:54Los vemos en Point of View.
09:06Y la pregunta es, ¿reconoces el fenómeno del quiet quitting?
09:12¿Cómo? ¿Cómo lo identificas?
09:14Tenemos la opción número uno, ¿sientes o has sentido indiferencia en tu trabajo?
09:21Esta opción obtuvo el 26% de participación.
09:24La número dos, ¿no te esfuerzas más de lo necesario,
09:28necesario entre comillas, en tu trabajo con el 42% de participación?
09:33La número tres, ¿no crees importante hacer cosas extras en tu trabajo con el 16%?
09:41Y la número cuatro, ¿sólo estás esperando que sea la hora de la salida en tu trabajo
09:46con el 16% de participación?
09:49Y bueno, ahí encontramos que la respuesta más popular fue precisamente eso,
09:53no te esfuerzas más de lo necesario, entre comillas,
09:57ponemos necesario en tu trabajo.
09:59Y ahí también está la polémica entre, bueno,
10:01si estoy cumpliendo con todos los puntos de mi carga de trabajo y me piden dar un
10:06extra, entonces, si no lo hago, ¿estoy haciendo quiet quitting o qué sucede ahí?
10:13Yo creo que no tanto, es que depende mucho, insisto, la actitud.
10:16Número uno, quiet quitting sería el que yo tengo un horario, no sé,
10:21de 9 de la mañana a 6 de la tarde y entonces, de alguna manera,
10:27hago que se alargue ese tiempo haciéndolo mínimamente necesario,
10:33que a lo mejor es contestar correos y, no sé, atender al cliente, listo, ¿no?
10:38Eso es quiet quitting, ¿sabes?
10:40Que incluso tiene que ver con tu forma en la que encaras el trabajo,
10:44desde la actitud, o sea, que estás todo así, ¿no?
10:48No haces de más.
10:49Y el otro punto, que no es quiet quitting,
10:53es cuando a lo mejor estás solamente haciendo lo que te toca y ya no das esos
10:59cinco pasos más, ¿me explico?
11:02Y también ahí yo me he encontrado como con muchas experiencias,
11:06incluso en lo laboral, en donde, pues, no te cuesta nada,
11:10porque es como una cadenita.
11:11Tú estás haciendo A y B y lo que sigue tendría que ser C,
11:16pero como ya no te toca, ya no lo hiciste.
11:19Entonces, no es quiet quitting, es mi actitud ante el trabajo.
11:22Es si yo quiero dar un poquito más de mi trabajo y no me está quitando nada más
11:27que hacer el siguiente paso, que a lo mejor para la, si estoy,
11:31por ejemplo, en la atención del cliente, eso sería atención, ¿no?
11:34Y a lo mejor cerrar una venta o lo que sea y no hay problema más allá.
11:41Pero definitivamente quiet quitting es literal no hacer nada de eso, ¿no?
11:47O sea, me tocan cinco cosas y hoy solo voy a hacer dos,
11:50porque de alguna manera tengo que demostrar que es mi trabajo, ¿no?
11:54Algo así.
11:55Y un poco hablando también del otro lado de los empleadores,
11:59cuando recién empezaba a sonar mucho ese término del quiet quitting,
12:02me tocaba escuchar una editorial en un programa de radio en donde se criticaba
12:09muchísimo a las personas que justo estaban como reaccionando ante un mal
12:15clima laboral de esa manera, ¿no?
12:17Practicando el quiet quitting y decía, no, bueno,
12:20es que qué está pasando con las generaciones actuales,
12:24porque ahora traen esa actitud tan nefasta y que en mis tiempos, bueno,
12:29es que éramos bendecidos y teníamos un trabajo, etcétera, ¿no?
12:33Y hay ciertos comentarios que también creo que pueden caer justo en eso,
12:39en tener esa visión sesgada y empezar mal por ahí,
12:44porque hay que entender que somos diferentes generaciones y si también no
12:49se comprende o no se hace el esfuerzo de comprender precisamente a las diferentes
12:54generaciones, pues estamos perdidos.
12:57Sí, tiene que ver con el estilo de liderazgo, ¿sabes?
13:00Las generaciones anteriores, hablamos de los baby boomers,
13:03estaban acostumbrados a trabajar en unas jornadas muy largas y no a dar el 100,
13:08sino dar el 500, ¿no?
13:09Porque así es como habían sido educados anteriormente y era pues hasta una forma
13:15de trabajar de más que estaba incluso acá en el cerebro, ¿no?
13:21De no, es que yo tengo que dar de más y tengo que sudar sangre para que se vea
13:25que este es mi trabajo y ahora pues ya esto no está normalizado, ¿no?
13:32Incluso ya hay normas por parte de la Secretaría de Trabajo en donde se dice
13:36que tenemos que atender las necesidades emocionales y mentales,
13:41la salud mental de nuestros trabajadores,
13:44porque precisamente eso no era lo correcto.
13:46Entonces, sí, tiene mucho que ver con esta flexibilidad,
13:49incluso el pensamiento por parte de los líderes de los equipos de trabajo de
13:53justo, como lo dijiste, entender que las generaciones ahora son diferentes,
13:57aportan cosas diferentes y pues tenemos que convivir ahora,
14:02eso es lo que está sucediendo, que ahora están estas generaciones,
14:05los boomers junto con la generación X, trabajando con millennials,
14:09con la generación Z y están ahorita todas las generaciones ahí conviviendo
14:14y hay que saber convivir, ¿no?
14:16Entendiendo cuáles son los pros, cuáles son los contras y también por parte de las
14:20generaciones más chicas pues aprender de la experiencia que nos están dando las
14:25generaciones grandes, ¿no?
14:26Claro, de ambos lados.
14:28Así es.
14:28Entonces, bueno, también a través de redes sociales encontramos diferentes puntos de
14:33vista, opiniones con el hashtag Quietquitting que conoceremos precisamente en nuestra
14:39siguiente sección.
14:40Hashtag.
14:46La renuncia silenciosa se está haciendo evidente.
14:50No van a usar la fuerza para obligar a la gente a trabajar.
14:54El sistema está empezando a desmoronarse.
14:57Llamar renuncia silenciosa a que los trabajadores hagan únicamente su trabajo,
15:04un trabajo que es cada vez más exigente y por el mismo salario desde hace más de dos
15:10décadas, es una gran tomadura de pelo.
15:13Haciendo Quietquitting de aquí a que caiga el aguinaldo.
15:18Una cosa, ¿que los americanos llamen a trabajar por lo que te pagan Silent Quitting?
15:24Pues bueno, allá ellos con el veneno que los tienen metido en la cabeza.
15:29Pero en español no se llama renuncia silenciosa, se llama ceñirte a las
15:35condiciones de tu contrato.
15:37Es bien fácil señalar lo que debe hacer una empresa o jefe haciendo Quietquitting
15:44desde años, buscando oportunidades en LinkedIn y OSC en la compu y tiempo de la
15:50empresa y mencionando en su CV que es un Team Player and Disruptive Leader.
15:55De esos conozco muchos.
15:58Si en algo podemos coincidir es que ninguno de los dos extremos van a ser
16:07buenos y creo que también con otras temáticas puede aplicar.
16:11Así que precisamente para no irnos a los extremos, ¿cuáles serían esas sugerencias
16:16para que de ambas partes podamos llegar entusiasmados al trabajo?
16:22Creo que la primera, y lo hablamos al inicio, es especificar cuál es mi carga de
16:28trabajo.
16:29Lo decían ahorita los comentarios de las redes.
16:32Esto es una respuesta a que no se está, el Quietquitting es una respuesta a que no se
16:38está respetando mi carga laboral.
16:40Entonces, por un lado, es súper importante que se dé a conocer cuál es la carga
16:46laboral y de mi parte, pues respetarla y de parte de los líderes, pues hacer lo
16:51mismo.
16:52Y creo que también del otro lado, el estilo de liderazgo es sumamente importante.
16:57Entender que estamos trabajando con personas.
17:00Hace muchos años en las teorías de la organización, la más importante era la que
17:04hablaba acerca de que los trabajadores eran reemplazables, eran como estos engranes,
17:10que este ya no me sirve, lo quito y lo vuelvo a poner.
17:12Ahora ya sabemos que esto no es así.
17:14Se trabajan con seres humanos que tienen diferentes necesidades, como son las
17:20cuestiones emocionales y mentales.
17:22Entonces, también hay que ser un poco más flexibles en estos estilos de liderazgo.
17:26Y creo que es súper importante integrar aquellas cosas que también les importan a
17:32los trabajadores.
17:33El decir cómo estás, el que un trabajador sepa o que tú que estás en tu trabajo sabes
17:41que no nada más es mi jefe, sino también es un compañero de equipo, cambia completamente
17:47tu visión.
17:48Entonces, por ese lado del liderazgo es súper importante que también haya como esta inquietud
17:54de poder integrar, además del trabajo, pues algunos otros recursos que hagan que se sienta
18:00a gusto quien está trabajando, como todos los materiales que necesita, no nada más
18:05capacitaciones en lo profesional, sino también como actividades de integración, como programas
18:11de bienestar.
18:12Te decía que estas nuevas normas que la Secretaría de Trabajo está como invitando a que las
18:19empresas tengan, te dicen pues bueno, hagamos un programa de bienestar que tenga que ver
18:23con algo de la salud mental, con que se hagan recreaciones, no sé, cosas así que creo
18:29que es muy importante de ambos lados, ¿no?
18:31Y si es el hacer tu trabajo lo que te toque, pues eso es importante, ¿no?
18:35Pero creo que también se debe de tener un poquito de este lado como esas ganas de, bueno,
18:40pues puedo dar el siguiente paso, ¿no?
18:42Entonces es como un conjunto.
18:44Sí, de las dos partes.
18:45Y bien, ahora para ejemplificar de mejor manera este tema del quiet quitting, tenemos un recurso
18:53favorito en este espacio, el top meme de la semana.
18:59Gracias a quienes nos hacen llegar este material, gracias a Nadia por esos memes y vamos con
19:20el número cinco en este top meme de la semana.
19:22Carla, tenemos este, tu jefe cuando ve que ya no trabajas horas extras sin que te paguen.
19:32Bien sorprendido.
19:34Y bueno, vamos con el siguiente que también es un muy buen ejemplo de lo que es el quiet
19:46quitting, el número cuatro en este top meme de la semana.
19:53El jefe, necesito que den más del 100% de ustedes en sus actividades y yo en diciembre,
19:59la última semana laboral.
20:00Yo en la última semana, exacto.
20:02Yo sí, sí soy también.
20:03Está súper padre, ¿eh?
20:06Y vamos con el número tres en este top meme de la semana.
20:13Hacer solo por lo que me pagan no es flojera.
20:18Puede haber días en que podamos dar un 100, puede haber días en que podamos dar un 105,
20:23un 115, un 45, pero bueno, vamos con el número dos en este top meme de la semana.
20:36Y la expectativa, si trabajo duro y hago horas extra, me darán un ascenso.
20:42Y la realidad es que seguir trabajando igual y esperar el reconocimiento que nunca llega
20:46y años y años y años.
20:47Parece chiste, ¿no?
20:48Pero es anécdota.
20:50Es muy, muy, muy complicado.
20:53Las cosas a veces no son como quisiéramos, pero para eso tenemos los memes.
20:58Vamos con el siguiente meme en este top meme de la semana.
21:05Y hacer solo lo que está en la descripción del puesto.
21:09A ver, dar más del 100% de mí en el trabajo.
21:11Nah.
21:12Entonces, hacer solo lo que está en la descripción del puesto.
21:15Y es que también a veces nos pasamos y tampoco hacemos lo que está en la
21:18descripción del puesto.
21:20Y es ahí cuando entonces ya caemos en el otro extremo.
21:25¿Qué es lo que opinas?
21:28Sí, justo eso.
21:29O sea, creo que parezco disco rayado, ¿no?
21:32Pero sí, es bien importante la actitud.
21:35Me parece que bien lo has dicho, o sea,
21:37no hay que caer en ninguno de los extremos.
21:40O sea, hay que estar bien centrados en lo que nos están pidiendo nuestro trabajo.
21:45Hacer lo que nos toca hacer es súper importante,
21:48pero también si hay algo que tú puedes hacer extra,
21:50obviamente que eso no signifique que son, o sea,
21:53que es el 300 de tu esfuerzo, pues hazlo.
21:56Creo que no pasa nada y al contrario puede incluso a veces hasta simplificar tu
22:01propio trabajo o el trabajo del de al lado, ¿no?
22:05Porque me ha pasado que dices, bueno, voy a hacer solo esto, ¿no?
22:09Lo que me toca hacer.
22:11Y eso ya le tocó a, te toca a Itzel, ¿no?
22:14Pues es que nada más era que contestaras la llamada, no,
22:16pero yo no lo voy a hacer porque eso no es mi trabajo, ¿no?
22:19Y sabes, eso es también hasta, de alguna manera,
22:23fomenta un clima laboral malo, ¿no?
22:25Porque también genera en el otro como esta sensación de, oye,
22:29qué te costaba contestar el teléfono, ¿no?
22:32Entonces, ahí ya empieza a haber otro tipo de problemas que ya tienen que ver con tu
22:37ambiente laboral.
22:38Sí, es como encontrar el equilibrio perfecto y a veces pues sí entendemos que
22:42puede ser complicado en el trabajo porque también depende mucho de la forma de ser
22:47de cada persona.
22:48Y también creo que algo fundamental y de eso puede ser anecdótico o vivencial,
22:55el que si somos como empáticos con nuestros compañeros,
22:58pues también puede fomentar a que si a lo mejor el tema con los jefes no está tan
23:04bien, pues bueno,
23:05lo compensamos con que tenemos una relación cordial con nuestros compañeros.
23:09Pero si tampoco encontramos como esa empatía o esa solidaridad entre,
23:15pues también nuestros propios compañeros,
23:18pues es ahí cuando también está complicado y está feo.
23:22Pero bueno, vamos con algunos comentarios que tenemos a través de redes sociales.
23:27Y dice Scarlett, hoy no hay comentario gracioso porque no me pagan lo suficiente
23:31para eso, pero hay comentario y es lo que cuenta.
23:34No me pagan para comentar.
23:36María Escalera, guau, que padrísimo la invitada de hoy, me encanta.
23:39Saludos Itzel y Karla.
23:40¿Qué tal entonces, mujeres?
23:41Muchas gracias, María.
23:43Y si es cierto, se acaba de aprobar la ley Silla,
23:45que es el derecho a sentarse durante la jornada laboral o el derecho a tener un
23:49asiento cómodo.
23:49Para ese chiste debería ser un derecho nato, pues sí.
23:52Así es.
23:53Y hay quienes aún lo pelean.
23:54Y sobre todo en México, que bueno, son pequeños pasitos,
23:57pero ya se están dando, que es lo importante.
23:59Sí.
24:00Bien, pues sin duda un tema muy interesante y te agradecemos mucho que
24:04hayas estado con nosotros, Karla.
24:05Un honor.
24:06No, al contrario.
24:07Hasta que se nos hizo, Itzel.
24:10Sonó raro, pero hasta que se nos hizo.
24:11Sí, muchísimas gracias.
24:13Muchas gracias.
24:14Y muchísimas gracias a ustedes que se han puesto en Sintonía del 13.1.
24:19Tenemos una cita la próxima semana.
24:21Si llegamos al final de este espacio, el lobby.
24:25Y pues ya lo saben, la próxima semana con un nuevo tema.
24:28Hasta la próxima.