#EDL | Innovación y desarrollo
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CreatividadTranscripción
00:01Gracias por seguir acompañándonos en este encuentro de líderes.
00:04Para mí es un placer moderar este panel de innovación y desarrollo,
00:08en el cual tengo tres invitados de lujo.
00:10Está con nosotros Manuel Sobrado, que es director ejecutivo de Insud.
00:14Bienvenido.
00:15Gracias.
00:16Está Maximiliano Casay, que es director general de la TAM,
00:19de ProSegur Alarms.
00:20Bienvenido.
00:21Hola, muchas gracias.
00:22Y está Victoria Kopelowitz, directora de Copelco,
00:25y una de las principales marcas que maneja es Tulipan.
00:28Así que hoy nos va a estar hablando de ello.
00:30Bienvenidos.
00:31Gracias.
00:32Muchas gracias.
00:33Para empezar, y dado el nombre de este panel,
00:35quería preguntarles a los tres, ¿cuán importante es la innovación
00:39en cada una de sus empresas?
00:41Bueno, ¿tomo la aposta?
00:43Vale.
00:44Bueno, para nosotros la innovación es algo fundamental.
00:48Es algo que nosotros lo tenemos muy adentro,
00:52porque mi papá, que fue quien fundó Tulipan en el 89,
00:57era un innovador, un inventor nato.
01:00Hizo su máquina de preservativos él,
01:02y siempre estaba buscando desarrollar nuevas tecnologías,
01:05patentar.
01:06Teníamos que frenarlo para que dejara de patentar cosas.
01:09Y, digamos, nosotros seguimos su legado,
01:12siempre tratando de tener lo último,
01:14lo que se está usando en el mundo.
01:16Inclusive tenemos un preservativo que brilla en la oscuridad.
01:18Así que, súper innovación y siempre tratando de tener cosas
01:23nuevas.
01:26A ver, para nosotros la innovación la llevamos en el nombre,
01:33porque INSUD es el Acopope de Innovación, Sustentabilidad
01:37y Desarrollo.
01:39Por lo tanto, la innovación es uno de los valores con los que
01:42llevamos adelante todas nuestras actividades.
01:45La aplicamos desde la industria farmacéutica en el desarrollo
01:48de productos innovadores, como lanzamos este año un producto
01:53para el tratamiento de diabetes tipo 2 por vía oral.
01:56En el sector agropecuario incorporamos agricultura
01:59de precisión ya hace muchísimos años.
02:02Desarrollamos genética en la forestación para tener nuestros
02:06propios árboles, nuestros propios especímenes.
02:09Lo desarrollamos en la ganadería, lo que nos ha permitido ganar
02:13muchos premios en distintas exposiciones y en concursos.
02:17Y hasta lo aplicamos en el mundo del cine,
02:21también tenemos una productora audiovisual donde acabamos
02:25de realizar el servicio de producción del Eternauta,
02:27que incorpora toda esta tecnología de virtual production,
02:31que ya cuando vean la serie realmente es impresionante
02:35las cosas que hoy se pueden hacer.
02:37Así que para nosotros es un valor fundamental con el que
02:40llevamos adelante todas nuestras empresas.
02:43¿Maxi?
02:45Te diría que lo mismo.
02:47Para nosotros en ProSegurAlarm está nuestro ADN de innovación.
02:51En materia de seguridad tenés que estar continuamente innovando
02:56porque quienes delinquen también innovan.
02:59Así que es un proceso, te diría que ongoing,
03:02de continuamente estar pensando cómo tenemos que mejorar.
03:05Lo llevamos, te diría que en todos los ámbitos,
03:08desde la tecnología de hardware y analizamos cómo evolucionamos
03:14en eso, cámaras, sensores, toda la tecnología que utilizamos
03:19en nuestra central, innovamos en cómo queremos llegar al cliente,
03:23en cómo satisfacer mejor al cliente.
03:26Entonces te diría que en todas las etapas de la cadena de valor,
03:29la palabra innovación la tenemos completamente incorporada
03:32y estamos continuamente trabajando y pensando qué es lo que
03:36tenemos que hacer para ser cada vez mejores y cada vez
03:39más innovadores en nuestra industria.
03:41Bien.
03:42Y vos explicaste un poco que una de las áreas en las cuales
03:46trabaja Insud es la salud.
03:48Eso hace que también muchas personas puedan mejorar
03:51la calidad de vida.
03:52¿Cuáles son las principales innovaciones y lo que ofrecen hoy
03:55en Insud para que las personas puedan tener una mejor calidad de vida?
03:58Quizás el principal desarrollo, la principal innovación
04:03que nosotros aportamos desde Insud fue la producción
04:07de anticuerpos monoclonales.
04:09Los anticuerpos monoclonales son un producto biotecnológico
04:13que se utiliza para el tratamiento de cáncer y enfermedades autoinmunes
04:17que básicamente lo que permite es, en forma suplementaria
04:22o complementaria con los tratamientos tradicionales,
04:25mejorar mucho la calidad de vida de los pacientes,
04:28extender significativamente la vida del paciente,
04:33y sobre todo lo que nosotros creo que hemos contribuido muchísimo
04:37y con eso lo hemos puesto de forma mucho más accesible
04:40a una gran cantidad de personas a través de los biosimilares.
04:44Bien.
04:45Y Maxi, si tendríamos que hablar de las proyecciones de crecimiento
04:48ya para lo que es el año que viene,
04:50pero pensando un poquito más allá.
04:52¿Cuáles son las proyecciones que manejan en ProSegur?
04:55Nosotros la verdad que, gracias a Dios, nos fue muy bien
05:00el año pasado.
05:01Este año hemos crecido más de un 30%
05:05y lo que proyectamos en los próximos 5 años
05:08es estar creciendo por lo menos a un crecimiento anual
05:11compuesto entre el 10 y el 12%.
05:14¿Por qué vemos esto?
05:16Porque la penetración de hogares de servicios como el nuestro
05:20de alarmas monitoriales es bajísima.
05:22Para que tengas una idea, de acuerdo a los estudios y research
05:26que hemos hecho en Argentina,
05:28esa penetración nos llega al 5%.
05:31Ese mismo valor en Europa está cerca del 15%,
05:33en Estados Unidos cerca del 40%.
05:35Entonces cuando vos mirás la creciente inseguridad de Argentina
05:38y de la región, y mirás la baja penetración,
05:42la poca cantidad de hogares que tiene un servicio
05:45de alarmas monitoriales como el nuestro,
05:47bueno, eso nos indica que hay una oportunidad
05:50de crecimiento enorme.
05:51Por suerte, estos últimos 2 años hemos trabajado,
05:55como te decía hace un ratito, en innovación
05:57y en otro montón de cosas que nos han permitido crecer
06:02y somos muy optimistas de que realmente hay una oportunidad
06:05muy grande para los años que vienen.
06:08Y Victoria, si tendrías que hablar sobre cuán importante
06:12es la visión de liderazgo para, de alguna forma,
06:15liderar la transformación.
06:17¿Cómo me lo explicarías?
06:19Mirá, nosotros creemos que los argentinos somos expertos
06:25en navegar en aguas turbulentas, en aguas movedizas,
06:29pero eso también nos hace, de alguna manera,
06:32poder afrontar las dificultades con mucha creatividad
06:36y con mucha innovación.
06:39Y lo que es importante es que quien lidera la empresa,
06:42puede ser una empresa, una micropyme,
06:44o cualquier negocio que sea, en cualquier escala,
06:46lo que es importante es que el que la lidera
06:48tenga esa visión hacia adelante de poder detectar
06:51qué es lo que se viene para tomar las medidas necesarias
06:55y, bueno, después estar a tiempo.
06:58Nosotros comenzamos fabricando en Argentina
07:01nuestros preservativos, como contaba al principio,
07:04y luego de varios años, ante, digamos,
07:09tanta competitividad en nuestro sector
07:13de nuevas tecnologías o muchas variedades,
07:18como que, de alguna manera, con nuestra infraestructura
07:24nos dimos cuenta que era mejor comprar el preservativo
07:28en las mejores fábricas del mundo,
07:30que hoy exportan a todo el mundo
07:32a países de alta vigilancia sanitaria,
07:34con lo cual un preservativo hoy, el preservativo Tulipan,
07:37es el mismo preservativo que puedes encontrar
07:39en Estados Unidos y en Europa,
07:40y eso fue todo un cambio de mirada
07:42y de transformación de la empresa.
07:44Igual nosotros somos 150 en San Martín,
07:49150 personas, elaboramos nuestros geles íntimos
07:52y también terminamos el producto de los preservativos
07:55en Argentina, inclusive envasado
07:58y colocamos aditivos lubricantes,
08:01pero tuvimos que hacer ese cambio en la fabricación
08:03porque lo que no queríamos era trasladar,
08:05digamos, todo lo que hubiera sido parar las máquinas,
08:08cambiar los moldes, toda esa situación
08:10no queríamos trasladarla al consumidor.
08:13Y, digamos, todo ese costo no lo queríamos
08:16porque nuestra bandera para Tulipan
08:18es tener un productazo, pero a un muy, muy buen precio
08:21para que no sea difícil cuidarte,
08:23para que puedas tener acceso.
08:24Entonces, a veces la gente ve la diferencia de precio
08:28y lo toma como de forma negativa,
08:30es todo lo contrario, para nosotros es algo positivo,
08:32tener un producto calidad internacional
08:35a un súper precio.
08:37Y bueno, inclusive en algún momento
08:39cuando estuvo todo el tema de las importaciones,
08:42volvimos a evaluar para no dar faltantes
08:45volver a fabricar en Argentina,
08:46con lo cual siempre estamos tratando de ver
08:49qué es lo que conviene,
08:51digamos, cómo vamos a ser más eficientes
08:53y cómo vamos a poder mantener el precio
08:55que es lo que a nosotros nos importa.
08:58Y la importancia de lo que vos decís,
08:59de estar reevaluando todo el tiempo la situación
09:02y de tener que tomar esta decisión
09:03en el sentido de decir,
09:04el producto lo puedo traer,
09:05pero mantengo mi fábrica abierta,
09:07los puestos de trabajo produciendo.
09:09Para nosotros eso es importantísimo.
09:12Y te metiste también con el tema de la tecnología
09:14y lo abro a todo el panel.
09:17¿Cuán importante para lo que se viene es,
09:19por un lado, la IA
09:21y por otro lado, las nuevas tecnologías
09:23en cada uno de sus rubros?
09:29La IA para nosotros es transformadora,
09:32creo que como para todo el mundo.
09:34Nosotros ya hace un tiempito que la estamos aplicando
09:37desde cómo damos un mejor servicio a nuestros clientes,
09:40por ejemplo, aplicamos IA en nuestras cámaras
09:43para detectar si la persona es propietaria o no del lugar,
09:47la utilizamos para las mascotas
09:49y yo creo que el espacio de crecimiento de la IA
09:52en ese sentido es casi que infinito.
09:55Día a día estamos reflexionando y preguntándonos
09:58qué más podemos hacer con la IA,
10:00sobre todo para mejorar la experiencia
10:02de nuestros clientes,
10:04para darle y brindarles más seguridad,
10:06más tranquilidad,
10:07que es en definitiva lo que nosotros entendemos
10:10que brindamos,
10:11es darle más tranquilidad a la gente
10:13y la estamos, te diría,
10:14que llevando también a otras áreas del negocio,
10:17por ejemplo, ahora estamos investigando
10:19cómo podemos aplicar la IA en la adquisición
10:21de nuevos clientes para prospectar mejor,
10:24entender mejor al prospecto previo
10:26a que se transforme un cliente en quién es,
10:29qué necesita,
10:30qué tipo de solución necesita
10:32y la IA nos está empezando a dar mucha información en eso
10:35que la verdad que antes para nosotros
10:37era terreno inhóspito,
10:39pero ahora toda la parte de IA
10:41para nosotros es fundamental,
10:43te diría que hoy en adquisición
10:45y en la experiencia que le damos a nuestros clientes
10:48en nuestro servicio
10:49para hacerla cada vez más robusta y mejor.
10:52Y Manuel, si tendrías que decir
10:54cuáles son los principales desarrollos
10:56que hoy están impactando en el sector de agronegocios,
10:59¿cuáles mencionarías?
11:01Yo creo que el sector de agronegocios
11:04tiene hoy un desafío enorme
11:08el de poder ser cada vez más eficiente.
11:10Si bien en la Argentina tenemos la característica
11:13de ser naturalmente un eficiente productor
11:15de alimentos y de proteínas,
11:18la incorporación de tecnología de precisión,
11:21el poder identificar ya no un lote entero
11:24de 10 hectáreas o de 1 hectárea,
11:27sino poder tener mapeado por metro cuadrado
11:30la superficie completa del campo,
11:33poder identificar cuál es la composición de la biota
11:36que integra ese campo y poder en función de eso
11:39generar un protocolo de siembra
11:42y de tratamiento específico para esa área,
11:45claramente disminuye muchísimo los costos
11:47e incrementa significativamente los rendimientos.
11:50Nosotros estamos incorporando,
11:52hablando de inteligencia artificial,
11:54también en el sector agropecuario
11:56y en el sector forestal sobre todo,
11:58estamos incorporando inteligencia artificial
12:00para muchísimas cosas,
12:01desde detección de enfermedades
12:03hasta medición de masa forestal,
12:06la estamos incorporando ya desde hace bastante tiempo.
12:10Bien.
12:11Y ya metiéndonos, Victoria,
12:13en lo que es las estrategias que ustedes utilizan
12:16para identificar y satisfacer las necesidades del cliente.
12:20¿Cómo lo están viendo
12:22y cuáles son las principales tácticas
12:24que ustedes utilizan?
12:26Buenísimo, me encanta la pregunta.
12:28Nosotros estamos constantemente
12:31escuchando a nuestro consumidor
12:34en todas las plataformas de comunicación que tenemos,
12:36en redes, en todas las vías,
12:39pero también estamos muy atentos a la coyuntura
12:41y a la cultura,
12:42porque aunque nuestra marca es de bienestar sexual,
12:45digamos que el sexo está atravesado por todas las cosas.
12:48Así que, por ejemplo,
12:51nuestra última campaña fue,
12:53perdón, lo voy a decir así,
12:55cogiendo reactivamos la economía.
12:57Entonces, de alguna manera,
12:59fue como tomar algo coyuntural del momento,
13:02esta cosa de reactivar,
13:04atravesado por el sexo,
13:06que cuando vos vas a coger
13:10o vas a tener una cita,
13:12vas a un restaurante, compras ropa,
13:14te tomas un taxi, lo que sea,
13:16entonces, vas activando todas las industrias.
13:18Entonces, vos me decís,
13:19bueno, ¿a qué están prestando atención?
13:21En realidad, tenemos un termómetro
13:23de todo lo que está pasando.
13:25Y también, por otro lado,
13:27hacemos análisis de datos
13:29de los productos nuestros, los que más gustan,
13:32los que más se venden.
13:33Nuestros clientes también muchas veces
13:35nos brindan esa información
13:36y hacemos ese análisis.
13:38También viajamos a ferias,
13:40hacemos estudios de mercado,
13:42consultoría en tendencias.
13:43Así que estamos muy atentos
13:45para ver cómo se va transformando.
13:49Empezamos teniendo un preservativo
13:52y hoy por hoy tenemos 11 variedades de preservativos
13:55con distintos formatos,
13:566 variedades de geles íntimos
13:58y ya tenemos como 5 sex toys
14:00y próximamente nuevos geles,
14:03nuevos juguetes, otras tecnologías,
14:05otros materiales.
14:07Estamos...
14:08Innovando todo el tiempo.
14:09Innovando y, sobre todo,
14:10también innovando con la comunicación.
14:12Nosotros innovamos en producto y en comunicación
14:15porque como es una categoría
14:17donde estamos todos tan bombardeados
14:20por la información,
14:22entonces, de alguna manera,
14:23para poder estar ahí,
14:26digo, siempre estamos tratando
14:27con un mensaje disruptivo.
14:29En realidad entramos por el humor,
14:31pero en realidad queremos dar un mensaje, ¿no?
14:33Queremos que todos nos cuidemos,
14:35que te cuidas vos
14:36y así sucesivamente al otro.
14:39Entonces, de alguna manera,
14:41es un mensaje divertido,
14:43pero en realidad es de concientización.
14:46Más profundo, de fondo.
14:47Por supuesto.
14:48Bien.
14:49Y, Maxi, cuando...
14:50Tendrías que hablar de la cultura organizacional
14:53y del liderazgo que hay en ProSegur.
14:55¿Cómo la definirías?
14:57Uf, a ver.
15:00Nosotros hoy estamos en plena transformación.
15:03El equipo que hoy está liderando ProSegur
15:06en la Argentina y en Latinoamérica
15:08es un equipo que tiene, en general,
15:11la mayoría tenemos dos años o menos,
15:13así que estamos en un cambio cultural fuerte
15:17con un estilo de liderazgo muy descentralizado.
15:22La verdad que, particularmente a mí,
15:24en mi forma de liderar,
15:26me gusta empoderar a la gente,
15:28me gusta escuchar mucho
15:30qué es lo que está sucediendo en la calle, ¿no?
15:33Con el equipo comercial, con el equipo técnico
15:36y soltando mucho la toma de decisiones
15:39en los equipos de mandos medios
15:41que son, a mí modo de verlos,
15:43que tienen el pulso realmente de lo que está pasando.
15:46Obviamente hoy estamos en una etapa de crecimiento,
15:49estamos en una etapa de transformación,
15:51estamos en una etapa que tenemos que ir encontrando
15:53un poco el rumbo,
15:55pero hoy en la cultura nuestra
15:57es una cultura de puertas abiertas,
15:59es una cultura donde todo el mundo
16:01tiene un espacio para opinar
16:03y nos preocupamos porque esos ámbitos
16:06dentro de la compañía sucedan, ¿no?
16:08O sea, que realmente no sea solamente decirlo,
16:12sino vivirlo, ¿no?
16:14Si acudís a la compañía
16:16te vas a encontrar con distintas instancias
16:18de ejecutivos que bajan al mercado
16:20y están con la gente, con el equipo comercial
16:23o el equipo técnico o la central de monitoreo
16:25o el call center escuchando qué es lo que está pasando,
16:28hacemos reuniones con clientes, con prospectos.
16:31Realmente nos ocupamos
16:33de que sea una organización abierta
16:36y que realmente la gente lo viva así, ¿no?
16:39Que uno con el correr del tiempo
16:41sienta la confianza de que puede ir
16:43a su jefe o arriba de su jefe
16:45lo que crea como sugerencia, como crítica,
16:48porque las críticas son todas bienvenidas, ¿no?
16:50Entonces hay que desarrollar esa cultura
16:53que en una compañía que tiene muchos años como ProSegur
16:55y en un negocio como el nuestro
16:57de mucha innovación y de mucho cambio,
16:59bueno, lleva su tiempo,
17:01pero yo estoy muy conforme.
17:02Vamos, siempre hay cosas para mejorar,
17:04pero vamos en ese camino.
17:06Te hago una repregunta respecto a eso que dijiste
17:08que tiene que ver con cómo están,
17:10cuál es la cultura de bienestar también para los empleados
17:12y la abro a todo el panel
17:13por si quieren contar un poquito
17:15cuáles son los beneficios
17:16o cuán importante es el bienestar de los empleados
17:18en sus empresas.
17:20Mira, en nuestro caso tenemos,
17:22depende del país,
17:23pero nos ocupamos mucho los empleados
17:25desde beneficios de licencia por paternidad,
17:29tenemos Día del Padre, cumpleaños,
17:32hacemos torneos,
17:34bueno, seguridad médica, capacitaciones,
17:37tenemos distintos cursos en la Universidad ProSegur.
17:41Realmente le damos importancia enorme
17:44a que la gente esté bien, esté contenta,
17:48porque entendemos que si la gente está conforme
17:51y contenta, obviamente la performance es otra.
17:54Así que nos esforzamos continuamente
17:56en estar viendo qué hacen otros
17:58y qué tenemos que mejorar nosotros
18:00para que eso se transforme,
18:05y realmente logremos esos resultados.
18:07Hemos participado este año
18:08por primera vez en el Pledge to Work,
18:09que para nosotros fue algo importante
18:12porque nos obliga y nos fuerza
18:14realmente a tomar conciencia
18:16de todo esto que te estoy contando
18:18y ejecutarlo,
18:19que al final el gran desafío
18:20no es el PowerPoint,
18:21lo que queramos decir un PowerPoint,
18:23sino que las cosas pasen.
18:25Así que seguramente me haya olvidado
18:28de algún otro comentario
18:29o algún otro beneficio adicional,
18:30pero son muchos
18:31y estamos realmente convencidos
18:34y sobre todo comprometidos en que esto suceda.
18:36Bien.
18:38Manuel, la verdad es que ustedes
18:40están en muchas áreas diferentes
18:42y me interesa preguntarte también
18:44cuando hablamos de biotecnología
18:46o energía renovable,
18:47¿cuáles son los principales desarrollos
18:49que tienen en la empresa?
18:53Nosotros somos una compañía global.
18:57Tenemos presencia en más de 50 países.
19:01Vamos a terminar este año
19:02con un nivel de facturación global
19:04en todo el mundo,
19:05alrededor de 3.000 millones de dólares.
19:07Fuera de la Argentina,
19:08la actividad principal que tenemos
19:10es la actividad farmacéutica.
19:12En Argentina, además de dedicarnos
19:15a la actividad farmacéutica,
19:17tenemos una actividad agroforestal.
19:20Estamos en el sector energético,
19:23tenemos dos plantas de generación
19:25de energía eléctrica renovable
19:26en la provincia de Corrientes
19:28y estamos desarrollando
19:29un estudio de factibilidad
19:31para un proyecto de hidrógeno verde
19:33en la Patagonia.
19:35Además, estamos en el mundo
19:37de los negocios culturales.
19:39Tenemos una productora biovisual
19:41y una editorial.
19:43Es una diversidad importante de negocios.
19:47Hacemos un poco de todo.
19:50Tanto la tecnología
19:52como lo que hablaban recién
19:55de la gente.
19:58Muchas veces me preguntan
19:59cómo se hace
20:00para llevar adelante
20:02o gestionar una cosa tan diversa.
20:05Y en realidad,
20:06es imposible que,
20:08por lo menos en mi caso,
20:09yo sepa desde energías renovables
20:11hasta producción audiovisual
20:13o cómo elaborar un medicamento.
20:15La única manera de poder
20:16llevar eso adelante
20:17es con equipos,
20:18es con gente.
20:19Y el principal desafío
20:21que nosotros tenemos
20:22con relación a la gente
20:23y lo que más nos preocupa
20:24es estimular a las personas
20:26para que den de sí su máximo
20:28y para que logren
20:29ese desarrollo personal
20:31y esa satisfacción
20:32de crecimiento personal
20:33que uno logra
20:34a través del trabajo
20:35y a través de los logros.
20:37Ese es, te diría,
20:38el principal desafío que tenemos
20:40o la principal dificultad que tenemos
20:42a la hora de poder
20:43organizar un grupo tan diverso.
20:46Bien.
20:47Y Victoria,
20:48si tendrías que contarme un poquito
20:50cuáles son también
20:51las estrategias
20:52que ustedes utilizan
20:53para poder expandir mercados
20:55en un entorno,
20:56como vos bien contaste,
20:57bien competitivo, ¿no?
20:58Sí.
20:59Bueno.
21:01No quiero sonar repetitiva,
21:02pero con mucha innovación,
21:04estando siempre al día.
21:05Nosotros somos una marca líder,
21:07entonces tenemos que estar
21:08siempre actualizados
21:10y siempre con lo último.
21:12También, por ejemplo,
21:14este año hicimos
21:15esta campaña de primavera
21:16que es la que mencionaba antes.
21:18Hicimos una plataforma de descuentos
21:21con más de 20 marcas
21:22que se sumaron,
21:23inclusive hubo marcas
21:24que se sumaron
21:25cuando la campaña
21:26ya estaba corriendo,
21:27porque nuestra idea
21:28era que, digamos,
21:29poder darle al consumidor
21:31beneficios ese día de la primavera,
21:34que, digamos,
21:35un 2x1 en cine,
21:37un 30% en lencería,
21:41no sé,
21:42un combo especial
21:43en una cadena de hamburguesas,
21:45o sea,
21:46todo lo que implica
21:47tener una cita,
21:48una salida.
21:49Entonces le dábamos
21:50directo el beneficio
21:51y a su vez,
21:52entonces se reactivaba
21:53la economía, etcétera.
21:54Y toda esa acción
21:55que hicimos colaborativa
21:56fue algo nuevo para nosotros
21:58porque siempre nuestras comunicaciones
21:59eran solamente nuestras,
22:01pero de esta manera,
22:02de alguna manera
22:03nosotros nos ampliamos,
22:04digamos,
22:05pudimos hacer esa,
22:06digamos,
22:08expandir el mensaje
22:09no solamente a nuestro público,
22:11sino al público
22:12de las 25 marcas
22:13que nos acompañamos
22:14y a su vez nosotros
22:15potenciar a las 25 marcas
22:17que estuvieron con nosotros.
22:19Y nada,
22:20me parece que esto
22:21de la colaboración
22:23es súper importante
22:26porque todos se benefician,
22:28se da una sinergia acopada,
22:30todos se potencian
22:31y siguiendo con esta línea,
22:33también con una marca de ropa,
22:35hicimos una colaboración
22:36de una línea de ropa
22:38y de objetos
22:40y ahora, por ejemplo,
22:41en las tiendas de Bolivia,
22:43que es esta marca
22:44que está en todos los shoppings,
22:45en Bolivia se están vendiendo
22:46sex toys y geles tulipán
22:48y en la tienda de tulipán
22:49se está vendiendo
22:50la cápsula de Bolivia.
22:51Entonces estamos haciendo
22:52como ese cruce,
22:53ya se hizo el lanzamiento
22:56y bueno,
22:57se vienen cosas nuevas,
22:58se vienen otros productos,
23:01nosotros estamos en la categoría
23:02de siempre, como lo refuerzo,
23:04empezamos siendo
23:05preservativos tulipán
23:06y ahora somos
23:07una categoría de bienestar sexual
23:09con esto,
23:10lo que contaba
23:11de preservativos,
23:12geles y juguetes
23:14y ahora estamos ampliando
23:15también a otro tipo
23:16de productos y de mercados
23:19porque está bueno
23:22y está sumando
23:24a toda nuestra empresa.
23:26Bien, al ecosistema.
23:28Exacto.
23:29Y Manuel,
23:30hablaste un poco
23:31de la productora audiovisual,
23:33sé que también
23:35meten innovación
23:36en la productora,
23:37¿de qué forma
23:38y qué resultados obtienen?
23:42A ver,
23:43la innovación
23:44en materia de producción
23:45es un poco
23:47una condición ya necesaria
23:49para mantenerte
23:50en forma competitiva
23:52en esta industria.
23:54Generalmente
23:55las mayores innovaciones
23:56las estamos haciendo
23:57a nivel de,
23:58tanto de producción
23:59al momento que se filma
24:01la serie o la película,
24:03como en la etapa
24:04de postproducción.
24:06Lo que antes se conocía
24:07generalmente
24:08como efectos especiales,
24:09bueno,
24:10hoy hay tecnologías
24:11que permiten
24:14filmar, por ejemplo,
24:15toda una avenida
24:16en 360,
24:18esa avenida filmada
24:19en 360,
24:20cargarla en un sistema
24:21de computación,
24:23al cual se lo puede hacer
24:24de noche,
24:25de día,
24:26llover,
24:27nevar,
24:28que esté nublado.
24:29Uno tiene una biblioteca
24:30de objetos
24:31que luego le puede agregar
24:32a esa calle,
24:33como ser taxis,
24:34kioscos,
24:35muertos,
24:36peones,
24:37lo que quieras,
24:38de un realismo
24:40y de una fidelidad
24:42que es realmente
24:43increíble.
24:44Cuando uno lo ve,
24:45realmente parece
24:46que se hubiese ido
24:47con una cámara
24:48a filmar durante
24:49tres días,
24:50algo que se hizo
24:51el 100% del tiempo
24:52dentro de una sala
24:53como esta
24:54con un sistema
24:55de computación.
24:56Es realmente
24:57extraordinario
24:58lo que se puede lograr
24:59hoy día.
25:00Bueno,
25:01muchísimas gracias
25:02por dar su visión
25:03de innovación y desarrollo,
25:04cada uno en su área,
25:05pero muy claros
25:06respecto a cómo
25:07lo aplican.
25:08Gracias por acompañarnos.
25:09Gracias a vos.
25:10Muchas gracias.
25:11Gracias.
25:12Sí.