Xerfi Canal a reçu Gérard Hirigoyen, professeur émérite à l'Université de Bordeaux, pour parler de la succession dans les entreprises familiales.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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00:00Bonjour Gérard Hérigoyenne, Bonjour Jean-Philippe Demy, Gérard Hérigoyenne,
00:13professeur émérite à l'université de Bordeaux, président honoraire de l'université Bordeaux 4,
00:17gouvernance de l'entreprise familiale entre rationalité et émotion. C'est l'ouvrage que
00:23vous publiez dans la collection grands auteurs francophones, ce collège de France de la gestion,
00:27des éditions MS la couverture bleue, voilà la couverture bleue. Une question fondamentale dont
00:34vous traitez dans l'ouvrage, c'est la question de la succession. Il n'est pas si fréquent qu'on
00:38voit des gestionnaires et des professeurs de gouvernance nous mobiliser René Gérard pour
00:44aborder un sujet de gestion et quel sujet de gestion la succession est évidemment dans les
00:50entreprises familiales. Alors finalement la succession pour vous, vous nous dites c'est
00:56d'abord la succession d'un patrimoine émotionnel. C'est pas qu'un patrimoine comptable, monétaire,
01:02tout ce que l'on veut, c'est d'abord émotionnel et donc c'est tout de suite la question des rivalités
01:08qui se pose. Bien sûr. Merci, merci Jean-Philippe. Je n'ai pas abordé dans l'ouvrage, et volontairement,
01:18la succession sous l'angle juridique, financier, fiscal, ça traîne partout. Je crois que le vrai
01:31problème dans l'entreprise familiale, c'est d'appréhender la succession sous l'angle psychologique
01:40et émotionnel. C'est le moment le plus délicat dans la vie de l'entreprise parce que
01:57jamais autant qu'à ce moment-là le désir de pérennité n'a été aussi fort, mais pour autant
02:11jamais autant qu'à ce moment-là le risque de disparaître n'a été aussi élevé. Pourquoi ?
02:20Parce que s'il y a bien un moment où les émotions vont se cristalliser, c'est bien à ce moment-là.
02:28Et c'est pour ça que la succession doit être en réalité préparée longtemps à l'avance.
02:35Pour éviter la succession non planifiée, la succession précipitée,
02:40vous allez vers une succession naturelle.
02:42Une succession par immersion naturelle, longtemps préparée à l'avance. La succession doit être
02:50interprétée comme un processus à la fois organisationnel, j'ai dit que c'était un
03:00acte de gestion prévisionnaire, gérer ses prévoirs, faïol. Mais c'est aussi un processus intentionnel,
03:13et c'est là où je reviens au comportement. La volonté intentionnelle réelle du dirigeant en
03:21place de céder sa place et l'intention du successeur, il ou elle, peu importe, d'accepter
03:37et de vouloir cette charge. C'est un vrai problème. Ce que je voulais vous dire,
03:44et vous l'avez dit, et c'est l'aspect le plus important, le dirigeant est encastré au sein,
03:56je dirais, d'un processus générationnel. Et la succession, ce n'est pas uniquement le
04:06management, voire la propriété, on transmet la propriété, on transmet le management, c'est vrai,
04:12c'est transmettre le patrimoine. Et le patrimoine, j'y accorde beaucoup d'importance, c'est aussi le
04:22patrimoine culturel, y compris les valeurs qui ont fait le succès de l'entreprise. Je pense à
04:31Mélério, la jeune génération qui va arriver après la direction actuelle de l'or Élisabeth
04:40Mélério. Son fils est prêt. Et je voulais parler de l'entreprise Terriéras aussi, Coutelerie,
04:51fondée sur les mêmes valeurs d'excellence. L'excellence, la tradition, le respect,
05:01mais aussi l'innovation. J'allais dire l'amour. L'amour en héritage. Ouvrage édition MS. Merci
05:11Jérémy Goyenne. Avec plaisir.