Xerfi Canal a reçu Rania Labaki, Ph.D. Associate Professor of Finance and Family Business, Director, EDHEC Family Business Centre, Editor, Entrepreneurship Research Journal, pour parler des entreprises familiales.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
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00:00Bonjour Rania Labaki, vous êtes professeure associée de finance et Family Business. J'aime
00:15bien ce terme Family Business. Directrice du EDEC Family Business Center et éditrice de
00:20l'Entrepreneurship Research Journal. Vous avez commis un article dans un ouvrage de mélange
00:28en l'honneur du professeur Gérard Hérégoyen, reçu sur ce plateau à de nombreuses reprises,
00:32et ouvrage dirigé par Pascal Barnetto, Eric Lamarck et Thierry Poulin-Rem.
00:37Titre de ce chapitre, la recherche sur les entreprises familiales, une épopée de
00:44liaisons dangereuses. Les liaisons dangereuses de l'entreprise familiale, dites-nous tout, racontez-nous.
00:52Dans ce chapitre d'ouvrage, je fais référence en fait au livre du prophète. Le prophète qui voit
01:04son bateau venir et qui voudrait quitter son île d'Orphalaise, où la population, le peuple,
01:11qui l'a chérie pendant longtemps, se rapproche de lui et voudrait qu'il partage avec lui sa
01:15sagesse. Donc il pose des questions très simples. Qu'est-ce que la famille ? Qu'est-ce que le travail ?
01:22Qu'est-ce que l'amour ? Et donc moi j'ai voulu, en hommage justement au professeur Gérard Hérégoyen,
01:27reprendre un petit peu, parce qu'il partait à la retraite, cette épopée, et me dire quelles sont
01:34les questions essentielles qu'on pourra poser à un grand chercheur sur les entreprises familiales.
01:38Et donc j'ai repris les thématiques sur lesquelles j'ai pu travailler, comme les liens familiaux,
01:45entre autres. Effectivement, les liens familiaux peuvent être à double tranchant. Si on arrive à
01:53les renforcer au fil des générations, elles peuvent permettre de créer des performances
01:59supérieures, générer la continuité de l'entreprise féminale. Mais si on ne le fait pas, elles sont
02:04complètement destructrices. Et donc les conflits peuvent être destructeurs, mais ils peuvent être
02:11aussi constructifs. Donc je me suis penchée sur ces différentes questions, pour voir le degré de
02:20danger finalement de ces liaisons, mais aussi leur côté clair. Des exemples peut-être ? Peut-être un
02:27exemple ? Sur une émotion particulière, ou sur un cas extrême ? Oui, tout à fait. Nous avons
02:34beaucoup d'exemples dans la presse, dans la littérature. On n'en manque pas. On n'en manque
02:40pas. Les Gucci, les Bancroft avec les Wall Street Journal, entre autres. Les Bettencourt. Les
02:46Bettencourt, les Peugeot, les Lacoste. Les Lulès. Effectivement. Mais on voit quand même que les
02:54entreprises familiales, qui arrivent à créer une cohésion familiale, une adaptabilité au fil des
03:00générations, grâce à leur gouvernance d'ailleurs, peuvent ne pas céder au risque qui s'annonce. Si
03:07on prend les Hermès, enfin la famille Hermès. Quand il y a eu la tentative de prise de contrôle
03:13de LVMH, il y a quelques années, en 2010, tout le monde a été pris par surprise. Et malgré tout cela,
03:21la famille s'est retrouvée, et elle a fait une annonce d'ailleurs dans Le Monde, où elle a bien
03:28exprimé son unité. Elle a dit qu'elle était une famille unie, par le même esprit, déterminée
03:34à transmettre le joyau familial qui a été reçu des parents, en précisant que LVMH ne prendra
03:41jamais le contrôle de l'entreprise. Effectivement, Hermès a réussi à renforcer davantage sa
03:48gouvernance familiale, et finalement LVMH s'est retirée. Et on voit aussi, si on regarde vraiment
03:56le côté sombre, les familles peuvent aussi avoir des liens forts, mais pour des comportements
04:03peut-être moins, comment je dirais, moins éthiques. Si on prend la saga des Acklars, par exemple,
04:14avec Pordou-Farmin aux Etats-Unis, la famille qui a été inculpée finalement, dans sa contribution
04:19à la crise opioïde. La famille ne s'est pas excusée de façon spontanée. L'entreprise familiale a fait
04:28faillite, et la famille a fait des excuses sur demande. D'ailleurs, l'un des juges a dit « des
04:35excuses qui ne sont pas vraiment intentionnelles, ne sont pas de véritables excuses ». Donc voilà,
04:40les liaisons dangereuses, dans tous les sens, peuvent être vues dans tous les sens dans les
04:45entreprises familiales, positives et négatives. Dans tous les cas, regardez avec le regard de
04:51l'expert la question des entreprises familiales, parce que ce n'est pas tout à fait des entreprises
04:55comme les autres. Merci à vous. Merci Jean-Phi.