C’est un truisme mais aussi une réalité fondamentale qu’il n’est pas toujours simple d’accepter : ce qui a fait le succès d’hier ne garantit en rien celui de demain. Pour rester pertinent, il ne suffit donc pas d’adapter sa stratégie ; il faut la déconstruire. Appliqué à l’entreprise, ce terme, emprunté à la French Theory, et notamment à Jacques Derrida, implique non seulement de démanteler les structures établies, mais surtout de remettre en cause les prémisses sur lesquelles repose l’histoire même de l’entreprise. Car c’est évident : l’avenir appartient d’abord à ceux qui osent repenser leurs fondamentaux. [...]
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00:00C'est un truisme de le rappeler, mais il n'empêche que cela reste une réalité fondamentale
00:13qu'il n'est pas toujours simple d'accepter.
00:16Ce qui a fait le succès d'hier ne garantit en rien les succès de demain.
00:21Pour rester pertinent, il ne suffit donc pas d'adapter sa stratégie.
00:28Allez, il faut la déconstruire.
00:30Appliquer à l'entreprise ce terme, emprunté à la French Theory et notamment à Jacques
00:37Derrida, implique non seulement de démanteler les structures établies, mais surtout de
00:42remettre en cause les prémices sur lesquelles repose l'histoire même de l'entreprise.
00:48Car c'est évident, l'avenir appartient d'abord à ceux qui osent repenser leurs
00:54fondamentaux.
00:56Depuis des décennies, la stratégie a reposé sur une approche linéaire, il identifiait
01:03un avantage compétitif et pu l'exploiter.
01:05Ce modèle rigide s'appuie sur des hypothèses de stabilité, aujourd'hui balayées par
01:13la disruption permanente.
01:15Ici, c'est un auteur comme Michel Foucault qui nous est d'une grande utilité.
01:21Il nous rappelle que tout pouvoir, toute stratégie, repose sur des structures invisibles,
01:28des ordres du discours implicite.
01:31Dans le monde des affaires, cela se traduit par des modèles que l'on considère comme
01:36immuables mais qui sont en réalité des constructions fragiles.
01:40L'entreprise qui refuse de reconnaître que ses acquis sont éphémères se condamne
01:46à l'obsolescence.
01:48Clayton Christensen, dans The Innovator's Dilemma, met en lumière ce phénomène de
01:53disruption.
01:54Les entreprises qui persistent à s'accrocher à leurs modèles traditionnels sont celles
01:59qui finissent mécaniquement par être dépassées.
02:02Pour réinventer l'avenir, il faut déconstruire au sens de ce concept de Jacques Derrida.
02:10Déconstruire les concepts figés, revoir les paradigmes trop bien ancrés.
02:16La déconstruction stratégique commence par l'identification des failles dans le système
02:21actuel.
02:22Deleuze, Gilles Deleuze, dans ses travaux sur la philosophie du rhizome, nous invite
02:29précisément à imaginer des systèmes non hiérarchisés où chaque partie est capable
02:34de se réorganiser indépendamment.
02:37Cette capacité à se reconfigurer en fonction des imprévus est essentielle pour la survie
02:43dans des environnements ultra compétitifs, chaotiques.
02:47C'est aussi un point central chez Gary Hamel qui, dans The Future of Management, insiste
02:54sur la nécessité de repenser radicalement le management pour libérer l'innovation.
03:00La déconstruction n'est pas une destruction.
03:03Il s'agit plutôt de désassembler les pièces du puzzle stratégique pour en examiner les
03:11logiques sous-jacentes.
03:12Quels sont les dogmes auxquels l'entreprise s'accroche par confort, par habitude ? Dans
03:19cette perspective, revoir les fondamentaux devient une nécessité.
03:23La vision classique de la chaîne de valeurs, typiquement héritée de Michael Porter, peut
03:29sembler complètement dépassée dans un monde où les structures sont éclatées.
03:33La leçon de la French Theory ici est simple, il faut questionner les évidences et déconstruire
03:41pour innover.
03:43Last but not least, comme on dit.
03:48Enfin, la déconstruction, c'est un acte d'émancipation.
03:51Comme l'explique Derrida, ce processus permet de sortir des contraintes de la tradition
04:00pour inventer, pour donner vie à de nouvelles formes.
04:04Pour les dirigeants, cette approche est donc une opportunité unique de réinventer leurs
04:10organisations à la lumière de transformation globale.
04:14Car il faut être capable de s'émanciper en déconstruisant l'existant, quand on
04:20souhaite vraiment bâtir un avenir qui soit résolument différent.