Παρόλο που η μυωπία του μάρκετινγκ δεν είναι δύσκολο να κατανοηθεί ως έννοια, το γεγονός ότι ο αριθμός των επιχειρήσεων που επηρεάζονται από αυτήν την "εταιρική ασθένεια" συνεχίζει να αυξάνεται, καθώς νέες επιχειρήσεις προστίθενται στη λίστα, δείχνει ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, η θεωρητική γνώση και κατανόηση των εννοιών και των ιδεών του μάρκετινγκ μπορεί να απέχει πολύ από την εφαρμογή αυτών των ιδεών στην καθημερινή επιχειρηματική πρακτική. Αλλιώς, οι επιχειρήσεις που πάσχουν από μυωπία του μάρκετινγκ θα χρησιμοποιούσαν απλώς ένα μαγικό ραβδί και θα εξαφάνιζαν αυτήν την εταιρική ασθένεια.
Στην πραγματικότητα, ακόμη και αν οι επιχειρήσεις μπορέσουν τελικά να προσδιορίσουν σωστά τις ανάγκες των καταναλωτών, ενδέχεται να μην είναι σε θέση να καλύψουν αυτές τις ανάγκες, για διάφορους λόγους.
Υπάρχουν πολλοί ιδρυτές και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που ήταν παραγωγικοί επιχειρηματίες στα νιάτα τους. Ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου, αυτοί οι άνθρωποι συνήθως χάνουν το επιχειρηματικό πνεύμα και τη φιλοδοξία τους.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες τους να γίνονται όλο και λιγότερο ανταγωνιστικές, δείχνοντας έτσι μικρότερο ενδιαφέρον για την αποτελεσματική κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών.
Αναπόφευκτα, στο τέλος, αυτές οι εταιρείες παρακμάζουν και παύουν να υπάρχουν, εκτός εάν πραγματοποιηθεί κάποια ριζική αλλαγή, η οποία, αν όλα πάνε καλά, υπάρχει ελπίδα να αλλάξει τις τύχες αυτών των επιχειρήσεων προς το καλύτερο.
Θα μπορούσε η οργανωτική αναδιάρθρωση να είναι η θεραπεία για το πρόβλημα της μυωπίας του μάρκετινγκ;
Η οργανωτική αναδιάρθρωση είναι ένας όρος του μάνατζμεντ που σημαίνει απλώς τη μεταμόρφωση μιας επιχείρησης, εντοπίζοντας και εξαλείφοντας κακές υπάρχουσες και μακροχρόνιες επιχειρηματικές πρακτικές, και ενισχύοντας παράλληλα τις καλές πρακτικές, προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα της επιχείρησης, καθώς και η υγιής μελλοντική πρόοδος και ανάπτυξή της.
Όμως, η οργανωτική αναδιάρθρωση είναι πιο εύκολη στα λόγια παρά στην πράξη. Αν και προτείνεται ως λύση για επιχειρήσεις που πάσχουν από προβλήματα μυωπίας του μάρκετινγκ, κανείς δεν μπορεί να εγγυηθεί ότι θα έχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα.
Στην πραγματικότητα, ακόμη και αν οι επιχειρήσεις μπορέσουν τελικά να προσδιορίσουν σωστά τις ανάγκες των καταναλωτών, ενδέχεται να μην είναι σε θέση να καλύψουν αυτές τις ανάγκες, για διάφορους λόγους.
Υπάρχουν πολλοί ιδρυτές και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που ήταν παραγωγικοί επιχειρηματίες στα νιάτα τους. Ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου, αυτοί οι άνθρωποι συνήθως χάνουν το επιχειρηματικό πνεύμα και τη φιλοδοξία τους.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες τους να γίνονται όλο και λιγότερο ανταγωνιστικές, δείχνοντας έτσι μικρότερο ενδιαφέρον για την αποτελεσματική κάλυψη των αναγκών των καταναλωτών.
Αναπόφευκτα, στο τέλος, αυτές οι εταιρείες παρακμάζουν και παύουν να υπάρχουν, εκτός εάν πραγματοποιηθεί κάποια ριζική αλλαγή, η οποία, αν όλα πάνε καλά, υπάρχει ελπίδα να αλλάξει τις τύχες αυτών των επιχειρήσεων προς το καλύτερο.
Θα μπορούσε η οργανωτική αναδιάρθρωση να είναι η θεραπεία για το πρόβλημα της μυωπίας του μάρκετινγκ;
Η οργανωτική αναδιάρθρωση είναι ένας όρος του μάνατζμεντ που σημαίνει απλώς τη μεταμόρφωση μιας επιχείρησης, εντοπίζοντας και εξαλείφοντας κακές υπάρχουσες και μακροχρόνιες επιχειρηματικές πρακτικές, και ενισχύοντας παράλληλα τις καλές πρακτικές, προκειμένου να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα της επιχείρησης, καθώς και η υγιής μελλοντική πρόοδος και ανάπτυξή της.
Όμως, η οργανωτική αναδιάρθρωση είναι πιο εύκολη στα λόγια παρά στην πράξη. Αν και προτείνεται ως λύση για επιχειρήσεις που πάσχουν από προβλήματα μυωπίας του μάρκετινγκ, κανείς δεν μπορεί να εγγυηθεί ότι θα έχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα.
Category
📚
Learning