Ας φανταστούμε αυτό το σενάριο.
Είστε ο ηγέτης του οργανισμού σας, και μόλις φτάσατε στη δουλειά πρωί-πρωί.
Αφού συλλογιστείτε πάνω από ένα φλιτζάνι καφέ για λίγα λεπτά, παίρνετε την απόφαση ότι, σήμερα, θα χρησιμοποιήσετε ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας στην προσέγγισή σας για να διευθύνετε τους υπαλλήλους σας.
Όμως, μόλις χθες υιοθετήσατε μια πιο ελεύθερη ηγετική στάση απέναντι στους ίδιους εργαζόμενους.
Δεν νομίζετε ότι η αλλαγή του στυλ ηγεσίας σας τόσο ριζικά και τόσο γρήγορα θα μπερδέψει τους υπαλλήλους σας, και ακόμη και τον ίδιο σας τον εαυτό ως ηγέτη;
Μίγμα διαφορετικών στυλ ηγεσίας
Στον κόσμο των οργανισμών, δεν υπάρχουν δύο ίδιες καταστάσεις.
Αυτό που ισχύει τη μια μέρα μπορεί να μην ισχύει την επόμενη.
Έτσι, για να είναι αποτελεσματικός ένας ηγέτης, πρέπει να καταλάβει ότι η ικανότητα ομαλής και αβίαστης ανάμιξης διαφόρων στυλ ηγεσίας στην καθημερινή πρακτική ηγεσίας του είναι απαραίτητη, και αποτελεί, στην πραγματικότητα, βασικό καθοριστικό παράγοντα της οργανωσιακής επιτυχίας.
Για παράδειγμα, η χρήση ορισμένων στοιχείων της προσέγγισης "laissez-faire" στην ηγεσία, και η ανάμιξή τους με διάφορες πτυχές της υπηρετικής ηγεσίας, μπορεί να κάνει τη διαφορά, και να βοηθήσει έναν ηγέτη να απογειώσει τις δυνατότητες του οργανισμού του και να βγει από μια φαινομενικά αδιέξοδη κατάσταση.
Επομένως, οι συνθήκες που ισχύουν είναι αυτές που απαιτούν την υιοθέτηση συγκεκριμένων στάσεων απέναντι στην οργανωσιακή ηγεσία, και ένας ηγέτης θα πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίσει και να αναμίξει διάφορα συστατικά από διαφορετικά στυλ ηγεσίας, για να είναι επιτυχημένος σε αυτές τις συνθήκες.
Όταν οι ηγέτες διστάζουν να αναμίξουν διαφορετικά στυλ ηγεσίας
Υπάρχουν περιπτώσεις, όμως, όπου οι ηγέτες δεν θέλουν να αλλάξουν από το ένα στυλ ηγεσίας στο άλλο.
Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι ηγέτες μπορεί να είναι προσκολλημένοι σε μια συγκεκριμένη προσέγγιση της ηγεσίας, την οποία έχουν ακολουθήσει για χρόνια, χωρίς να την αλλάξουν ή να την αναμίξουν με άλλες προσεγγίσεις, όπως απαιτείται σε διαφορετικές περιστάσεις.
Αυτοί οι ηγέτες έχουν συνηθίσει στον παλιό τρόπο, και το βρίσκουν πραγματικά δύσκολο να εφαρμόσουν μια συγχώνευση διαφορετικών στυλ ηγεσίας.
Είστε ο ηγέτης του οργανισμού σας, και μόλις φτάσατε στη δουλειά πρωί-πρωί.
Αφού συλλογιστείτε πάνω από ένα φλιτζάνι καφέ για λίγα λεπτά, παίρνετε την απόφαση ότι, σήμερα, θα χρησιμοποιήσετε ένα αυταρχικό στυλ ηγεσίας στην προσέγγισή σας για να διευθύνετε τους υπαλλήλους σας.
Όμως, μόλις χθες υιοθετήσατε μια πιο ελεύθερη ηγετική στάση απέναντι στους ίδιους εργαζόμενους.
Δεν νομίζετε ότι η αλλαγή του στυλ ηγεσίας σας τόσο ριζικά και τόσο γρήγορα θα μπερδέψει τους υπαλλήλους σας, και ακόμη και τον ίδιο σας τον εαυτό ως ηγέτη;
Μίγμα διαφορετικών στυλ ηγεσίας
Στον κόσμο των οργανισμών, δεν υπάρχουν δύο ίδιες καταστάσεις.
Αυτό που ισχύει τη μια μέρα μπορεί να μην ισχύει την επόμενη.
Έτσι, για να είναι αποτελεσματικός ένας ηγέτης, πρέπει να καταλάβει ότι η ικανότητα ομαλής και αβίαστης ανάμιξης διαφόρων στυλ ηγεσίας στην καθημερινή πρακτική ηγεσίας του είναι απαραίτητη, και αποτελεί, στην πραγματικότητα, βασικό καθοριστικό παράγοντα της οργανωσιακής επιτυχίας.
Για παράδειγμα, η χρήση ορισμένων στοιχείων της προσέγγισης "laissez-faire" στην ηγεσία, και η ανάμιξή τους με διάφορες πτυχές της υπηρετικής ηγεσίας, μπορεί να κάνει τη διαφορά, και να βοηθήσει έναν ηγέτη να απογειώσει τις δυνατότητες του οργανισμού του και να βγει από μια φαινομενικά αδιέξοδη κατάσταση.
Επομένως, οι συνθήκες που ισχύουν είναι αυτές που απαιτούν την υιοθέτηση συγκεκριμένων στάσεων απέναντι στην οργανωσιακή ηγεσία, και ένας ηγέτης θα πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίσει και να αναμίξει διάφορα συστατικά από διαφορετικά στυλ ηγεσίας, για να είναι επιτυχημένος σε αυτές τις συνθήκες.
Όταν οι ηγέτες διστάζουν να αναμίξουν διαφορετικά στυλ ηγεσίας
Υπάρχουν περιπτώσεις, όμως, όπου οι ηγέτες δεν θέλουν να αλλάξουν από το ένα στυλ ηγεσίας στο άλλο.
Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι ηγέτες μπορεί να είναι προσκολλημένοι σε μια συγκεκριμένη προσέγγιση της ηγεσίας, την οποία έχουν ακολουθήσει για χρόνια, χωρίς να την αλλάξουν ή να την αναμίξουν με άλλες προσεγγίσεις, όπως απαιτείται σε διαφορετικές περιστάσεις.
Αυτοί οι ηγέτες έχουν συνηθίσει στον παλιό τρόπο, και το βρίσκουν πραγματικά δύσκολο να εφαρμόσουν μια συγχώνευση διαφορετικών στυλ ηγεσίας.
Category
🦄
Creativity