4 stratégies gagnantes pour affronter une disruption [Jérôme Barthélemy]
On entend souvent dire que la disruption fait rage et que les entreprises établies sont peu à peu remplacées par des entreprises qui n'existaient pas il y a quelques années. Contrairement à ce qu'on pourrait penser, cette idée reçue est totalement fausse. [...]
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00:00 On entend souvent dire que la disruption fait rage et que les entreprises établies sont
00:12 peu à peu remplacées par des entreprises qui n'existaient pas il y a quelques années.
00:15 Contrairement à ce qu'on pourrait penser, cette idée reçue est totalement fausse.
00:20 A votre avis, combien d'entreprises qui figurent actuellement dans le classement des
00:26 500 plus grandes entreprises du monde n'existaient pas au milieu des années 90 ?
00:30 La réponse est 12. Toutes les autres entreprises existaient déjà à cette époque.
00:36 A l'inverse, combien d'entreprises qui figuraient dans le classement des 500 plus
00:41 grandes entreprises du monde au milieu des années 90 ont totalement disparu ?
00:46 La réponse est 10. Les autres existent toujours sous une forme ou une autre.
00:51 La disruption est donc beaucoup moins fréquente qu'on le pense.
00:56 Les déboires bien connus de Kodak sont l'exception plus que la règle.
01:01 Ce phénomène s'exprime par le fait que les entreprises établies ne sont pas déminies
01:06 face à la disruption. Elles peuvent utiliser 4 techniques pour y répondre.
01:10 Riposter dans la nouvelle activité. Confrontées à la concurrence de Tesla,
01:17 la quasi-totalité des constructeurs automobiles sont en train de migrer vers les véhicules électriques.
01:23 Doubler la mise dans l'activité disruptée. Plutôt que de se lancer dans le streaming
01:29 dès le début des années 2000, Disney a préféré continuer à investir massivement
01:34 des contenus en rachetant notamment Pixar, Marvel et Lucasfilm.
01:39 Par la suite, cela lui a permis d'être en position de force pour lancer son propre
01:44 service de streaming. Se replier dans l'activité disruptée.
01:49 Cette approche défensive a notamment été utilisée par les fabricants d'appareils
01:53 photo argentiques Konica et Minolta. Au début des années 2000, ils ont fusionné
02:00 pour faire face à la menace du digital. Renoncer à l'activité disruptée.
02:06 Confrontés à la même menace, Fujifilm, le plus grand concurrent de Kodak dans la
02:11 photographie argentique, s'est retiré de ce secteur. L'entreprise japonaise est
02:16 devenue un spécialiste de la santé et de l'imagerie médicale.
02:20 Quelle est la meilleure stratégie pour faire face à une disruption ?
02:23 Tout dépend de l'intensité de la menace et des ressources dont on dispose. Si la menace
02:29 est limitée et si on dispose de suffisamment de ressources, on peut envisager de riposter
02:34 ou de doubler la mise. Dans le cas contraire, il vaut mieux se replier ou renoncer. Mais
02:40 il faut impérativement faire un choix. La principale erreur de Kodak est d'avoir
02:45 essayé de tout faire en même temps avec le succès qu'on connaît.
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