Mercredi 9 avril 2025, retrouvez Sylvain Prévot (Président de Générations Daher et membre du Conseil d'administration du FBN France), Armelle Lecerf (Directrice générale, Groupe Brochard) et Charles-Henri Bujard (Président de l’AFFO et membre du conseil de surveillance du Groupe Henner) dans GÉNÉRATION IMPACT, une émission présentée par Julien Lescs.
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00:00Bonjour et bienvenue sur l'émission Génération Impact en direct de Family Stories.
00:13Je reçois aujourd'hui Sylvain Prévost de la famille Daher.
00:15Bonjour Sylvain.
00:16Bonjour.
00:17Bon Sylvain, alors qu'est-ce que tu fais ici ?
00:19Est-ce que tu peux te présenter peut-être en quelques mots ?
00:21Et qu'est-ce que tu viens faire à Family Stories ?
00:23Pour me présenter rapidement, je m'appelle Sylvain Prévost.
00:25Je suis de la 5e génération de la famille Daher,
00:27donc une entreprise familiale marseillaise d'origine.
00:30Je suis donc 5e génération, on a 160 et quelques années d'existence.
00:34On est né en 1863 et on est ce qu'on appelle une famille à large actionnariat.
00:38On a la particularité d'être de nombreux cousins et de nombreux actionnaires.
00:42On n'est pas loin de 700 cousins aujourd'hui et 450 actionnaires.
00:45Et moi, je suis impliqué dans la famille depuis une bonne dizaine d'années.
00:48Aujourd'hui, je suis président de l'association familiale Génération Daher,
00:52qui est une association finalement dont la mission est de travailler sur la cohésion familiale,
00:55l'affection familiale, faire en sorte que les nombreux cousins se connaissent,
01:00s'apprécient et aient envie de continuer cette aventure entrepreneuriale ensemble.
01:05Donc ça, c'est ma casquette familiale.
01:07Et puis, je suis ici aussi parce que je retrouve beaucoup de mes pères
01:10que j'ai l'habitude de côtoyer au FBN, qui est le Family Business Network.
01:14Et donc, c'est une association dans laquelle je suis très engagé.
01:15J'ai animé la communauté NextGen pendant près d'une dizaine d'années.
01:19Et aujourd'hui, je co-préside le comité Impact.
01:21Donc, je suis très intéressé.
01:23On va parler un peu d'Impact aujourd'hui autour de ce sujet Génération Impact.
01:26Donc, c'est un sujet qui me passionne.
01:27Et puis, j'en ai fait mon métier aussi.
01:29Donc, moi, je suis associé fondateur d'un cabinet de conseil qui s'appelle LISI
01:32et qui accompagne les entreprises plutôt PME-ETI, souvent familiales,
01:35sur ces sujets de transition, de durabilité, d'impact.
01:38Donc, je me sens dans mon élément finalement.
01:39Bon, donc, une vieille entreprise familiale, une vieille famille, tu l'as dit,
01:45des enjeux d'impact social et environnemental.
01:48C'est quoi les enjeux de ces NextGen aujourd'hui, quand tu es au FBN
01:51ou quand tu es sur ces projets d'impact ?
01:53Qu'est-ce qu'elles recherchent, ces NextGen, lorsqu'elles sont connectées avec leur famille,
01:57dont les entreprises, d'ailleurs, ne sont pas forcément toutes les plus à impact du moment ?
02:02Qu'est-ce que tu leur racontes ou en tout cas, de quoi vous parlez ?
02:05Je pense qu'il y a le sujet des NextGen en général qui est passionnant
02:08et que j'ai adressé pendant pas mal d'années.
02:10Et finalement, le sujet des NextGen, c'est avant tout trouver sa place.
02:13Et c'est là où ça devient intéressant, parce que quand on parle d'entreprise familiale,
02:17certains des jeunes générations peuvent avoir un parcours
02:21qui les mène à prendre des fonctions opérationnelles dans l'entreprise.
02:24D'autres comme moi, pas du tout.
02:26Et pourtant, on a un rôle à jouer, que ce soit dans ce qu'on appelle
02:29la gouvernance famille actionnaire, au sein de la holding ou de l'association familiale
02:34ou d'un conseil de famille pour ceux qui n'ont peut-être pas encore construit
02:37une association en tant que telle.
02:39Et donc ça, c'est la thématique des jeunes et de la nouvelle génération en général.
02:43Une autre thématique qui revient souvent dans la jeune génération,
02:46c'est comment continuer l'aventure entrepreneuriale en amenant de la fraîcheur,
02:51en trouvant finalement son propre projet, tout en restant fidèle à l'ADN de la famille.
02:56Parce que quand on a plus de 160 ans d'existence, on a un passé,
02:59on a un ADN et quelque part des racines dont on est fier.
03:03Et le but, ce n'est pas de réinventer à chaque génération,
03:05en tout cas de ne pas complètement tout chambouler,
03:08de réinventer un peu quand même, mais avec une vraie fidélité dans l'ADN.
03:12Donc ça, c'est ce qu'on retrouve chez les Next Gen en général.
03:15Et je trouve que finalement, dans la génération dans laquelle on est aujourd'hui,
03:19on est dans une période aujourd'hui en 2025, quoi qu'on en dise,
03:23où on vit des transitions qui nous dépassent, des transitions sociétales
03:26autour de l'écologie, des enjeux sociaux, mais aussi des enjeux digitaux, etc.
03:31Et finalement, on a un sujet particulier qui nous touche en tant que jeune génération,
03:36qui nous projetons sur les 20 ou 30 prochaines années.
03:39Quelle place on a envie de faire jouer à notre entreprise familiale ?
03:44Je pense qu'on a la chance d'avoir un très bel outil entre nos mains.
03:47On hérite aussi d'un passif et on est né là où on est né, à une autre époque.
03:52Et donc voilà, on prend l'entreprise telle qu'elle est et on essaye d'insuffler finalement notre propre vision
03:58avec beaucoup de respect sur ce qui s'est fait par le passé,
04:02mais beaucoup d'envie aussi de contribuer à ces grandes transformations.
04:06Quel conseil tu pourrais donner justement à ces jeunes générations ?
04:09Parce que toi, ta famille, vous faisiez des bateaux, maintenant vous faites des avions.
04:13Donc ce n'est pas forcément l'industrie la plus facile à aborder pour une nouvelle génération
04:18quand on est peut-être passionné des enjeux à impact social et environnemental.
04:21Et en même temps, il y a toute une histoire.
04:22Il y a l'impact sociétal de l'entreprise, ses salariés, son histoire, son ancrage territorial.
04:29Pour toi, il faut commencer par quoi en fait ?
04:32Quand on est dans une famille pour aborder ces sujets-là et pour les aborder en famille.
04:38Je pense déjà que le sujet majeur, c'est d'être capable d'avoir des discussions sincères sur ces sujets.
04:44Je pense qu'un des sujets majeurs dans les entreprises familiales,
04:47c'est ce qu'on appelle le dialogue intergénérationnel notamment,
04:49mais le dialogue en général.
04:51Nous, dans une famille aussi nombreuse, ce n'est même pas une question d'intergénérationnel,
04:54c'est qu'on est de toutes générations confondues autour de la table.
04:57Et donc la question fondamentale, c'est d'être capable de partager finalement et d'échanger sur ces sujets.
05:03Quelque chose qui nous a beaucoup nourris chez Daher et qui nous a aidés finalement à travailler sur ces sujets,
05:08c'est un processus qu'on a lancé il y a quelques années autour de la raison d'être
05:11et qui nous a fait beaucoup de bien parce qu'en fait, c'était un moment où on a pris un pas de recul
05:15sur les 160 et quelques années d'existence du groupe et on s'est reposé la question du pourquoi.
05:21Pourquoi on était là ? Sur quoi on contribue ?
05:24Enfin, tout ce sujet de la raison d'être dont on entend beaucoup parler.
05:27Et c'est un travail qui se fait de manière collaborative.
05:30On a même eu l'occasion par exemple d'animer des ateliers lors de nos week-ends jeunes.
05:33C'est un week-end qu'on fait tous les ans avec les 16-25 ans
05:36et de pouvoir poser la question à ces jeunes qui n'ont toujours pas trouvé leur place,
05:39qui se posent ces questions, qui savent qu'ils sont actionnaires d'une entreprise
05:42et qui ont aussi leur avis à donner autour de ces sujets.
05:47Donc je pense qu'il y a cet échange à avoir.
05:50Il y a aussi, je pense, un grand respect pour ce qui a été fait dans le passé.
05:54Et après, essayer de porter une vision de à quoi ressemble notre secteur d'activité demain.
06:02Et je pense qu'on a la chance ou la malchance.
06:05Je crois que finalement, personne n'est épargné.
06:07Quel que soit le secteur d'activité dans lequel on est, il y a des transformations qui nous dépassent.
06:11Et donc la question, c'est comment on se positionne et comment on essaye de contribuer positivement,
06:16d'être fier finalement de la place que prend notre entreprise dans ces transformations-là.
06:20Donc si on prend Daher par exemple, Daher aujourd'hui est un acteur de l'aéronautique.
06:23L'aéronautique, effectivement, on peut se poser la question de la place de l'avion dans le monde de demain.
06:28Mais quoi qu'il en soit, il y aura encore des gens qui continueront à voyager.
06:30Et nous, on veut pouvoir contribuer à l'émergence d'une aéronautique plus responsable, plus durable.
06:37Avec évidemment des challenges qui sont énormes,
06:39mais en essayant de l'adresser de manière le plus honnête possible.
06:42Voilà, et dans la place qu'on a aujourd'hui.
06:44Ce qui peut aussi être un sujet de, est-ce qu'on veut trouver d'autres places ?
06:48Mais en tout cas, après, c'est à chaque famille de se trouver.
06:50Et après, l'autre sujet dont j'aimerais beaucoup qu'on discute, parce que ça me fait penser à ça,
06:53c'est que nous, FBN, on parle d'entreprise familiale, mais on parle beaucoup de famille entrepreneuriale.
06:58Et je pense qu'il y a un autre enjeu qui, là, ce n'est pas forcément en tant que DAER que je vais parler,
07:02mais plutôt en tant que FBN Impact,
07:04c'est comment les familles entrepreneuriales peuvent adresser ce sujet de l'impact
07:09au-delà de leur métier traditionnel et de leur entreprise.
07:13Ça, c'est un axe qui est très intéressant aussi à creuser.
07:16Alors justement, j'allais t'en parler.
07:18On est sur Family Stories aujourd'hui,
07:19donc il y a beaucoup de membres d'entreprises familiales.
07:22Et tu l'as très bien dit, c'est la famille entrepreneuriale,
07:24qui est la famille actionnaire, qui se pose aussi toutes ces questions.
07:27Et qui, à partir de sa raison d'être, va ensuite réfléchir comment elle va engager les choses dans les entreprises.
07:33Est-ce que tu pourrais nous donner peut-être quelques raisons
07:37ou pourquoi de jeunes générations devraient rejoindre le FBN avec leurs familles ?
07:44Et ce qu'ils peuvent y trouver ?
07:46Oui, c'est vrai que je suis bien placé, parce que je suis passionné par cette association,
07:50donc je suis ravi d'en faire la promotion.
07:51Moi, ce que j'ai aimé au FBN, c'est le côté « par les familles, pour les familles ».
07:55C'est un caractère associatif, gouverné par des membres familiaux,
07:59et qui ont conçu et qui pilotent cette association
08:02pour apporter un maximum de valeur à des familles entrepreneuriales
08:06qui, parfois, je ne vais pas dire tournent un peu en rond,
08:11mais ça fait du bien de s'ouvrir à l'extérieur.
08:14Alors le FBN, c'est une association qui adresse évidemment la famille,
08:18au sens entité du terme.
08:20Nos membres, ceux qui payent leurs cotisations, sont des holdings familiales,
08:24mais les membres qu'on adresse d'un point de vue opérationnel sont les individus.
08:28Et ce qui est intéressant, c'est qu'en fonction des familles,
08:31tous les individus peuvent trouver quelque chose de différent.
08:33Par exemple, quand j'ai vécu mon parcours de next-gen,
08:36je participais à beaucoup de séminaires next-gen qui m'ont permis de rencontrer d'autres jeunes,
08:40d'autres familles, qui m'ont aidé à trouver ma place dans ma propre famille.
08:44Mais maintenant que je suis now-gen, je vais m'intéresser plutôt à des événements un peu différents,
08:48où je rencontre des personnes qui ont un peu plus de maturité,
08:52qui ont trouvé leur place,
08:53et avec qui on échange sur des problématiques plus opérationnelles,
08:56des responsabilités qu'on a les uns avec les autres.
08:58Donc pour moi, le FBN, c'est avant tout un réseau de pairs.
09:01C'est un réseau qui, pour moi, mérite d'être mieux connu.
09:04Je pense que dans beaucoup d'activités,
09:07on retrouve des réseaux de pairs qui s'enrichissent les uns les autres.
09:11Je pense à l'ANDRH, par exemple.
09:13Par exemple, c'est l'Association nationale des DRH de France.
09:16Ils sont contents de se retrouver entre DRH,
09:17parfois pour parler des problématiques de RH.
09:19C'est la même chose à la DFCG,
09:20pour les directeurs financiers et contrôleurs de gestion.
09:22Enfin, tu en as plein des réseaux comme ça.
09:24Et je trouve qu'il manquait, enfin, il existe aujourd'hui,
09:26et ce n'est pas assez connu,
09:28une association qui anime des événements
09:30entre actionnaires d'entreprise familiale,
09:32qu'ils soient jeunes ou moins jeunes,
09:34qu'ils soient opérationnels ou non opérationnels,
09:36quel que soit leur secteur d'activité.
09:38J'ai envie de dire, quel que soit leur taille,
09:39parce que nous, on adresse des membres
09:41à partir de 10 millions d'euros d'affaires à plusieurs milliards.
09:43Donc c'est assez large en termes de taille d'entreprise.
09:46Mais on partage tous la même chose,
09:48c'est qu'on est actionnaires d'entreprises
09:50qui ont déjà été transmises au moins une fois,
09:52et qu'on aimerait voir se transmettre plus.
09:54Et moi, ma conviction, c'est qu'on voit bien
09:56que le sujet de la transmission
09:58est un sujet essentiel aujourd'hui.
10:00Une transmission, ça s'anticipe, ça se prépare.
10:02Et donc de permettre à des familles
10:04d'échanger avec des pères,
10:06en fait, ça va contribuer à nourrir ces réflexions-là.
10:08Et oui, c'est une très, très belle association.
10:11Un autre aspect que moi, je trouve génial au FBN,
10:14c'est le côté local et global.
10:16On a FBN France, qui est basé en France,
10:18mais qui a des relais dans tous les territoires de France.
10:20Moi, par exemple, je suis très impliqué au FBN Marseille,
10:23mais il y a de mes homologues qui sont très impliqués.
10:26Vous avez combien de régions aujourd'hui ?
10:27En fait, on a aujourd'hui, on a 6 ou 7 régions,
10:30je ne suis plus trop sûr,
10:31mais surtout, on commence à avoir une approche
10:32par pôle, on va dire, par pôle métropolitain,
10:35parce que notre conviction, c'est que ce genre d'association,
10:38ce genre de réseau, ça se vit à l'échelle aussi
10:40de ta communauté locale.
10:41Il ne faut pas faire moins ou plus d'une demi-heure
10:44ou trois quarts d'heure de déplacement
10:45pour se rencontrer pour un after work.
10:46Donc ça, c'est l'échelle très locale
10:47qui est absolument passionnante au FBN.
10:49Et puis, il y a l'échelle internationale
10:51qui est démentielle, parce que le FBN France
10:53fait partie d'une association,
10:54une fédération internationale,
10:55qui s'appelle le FBN International,
10:57qui fait, en gros, ces 40 chapitres
10:58qui représentent 60 pays.
11:00Et donc là, on se retrouve avec des Singapouriens,
11:02des Colombiens, des Suédois,
11:06depuis peu des Réunionnais, des Marocains, des Libanais.
11:09Enfin, donc c'est une richesse encore plus forte.
11:11Et donc, oui, c'est énormément de richesses
11:13dans cette association.
11:13Comment on gère la confidentialité
11:16dans un réseau comme celui-là ?
11:17Parce que ça ne doit pas être facile.
11:18Je pense que ça fait partie des freins
11:19pour des familles qui voudraient vous rejoindre.
11:22Est-ce que je vais pouvoir vraiment parler
11:24de mes problèmes ?
11:25Et parfois même, quand je viens en famille,
11:27je ne peux peut-être pas partager
11:28des conflits que j'ai dans ma propre famille.
11:31Comment vous gérez ça ?
11:32Je pense déjà, le sujet de base,
11:34c'est le code de conduite.
11:35Il y a plusieurs éléments dans ce code de conduite.
11:37Et l'un d'entre eux, c'est la confidentialité.
11:39C'est vraiment ce qui fait la force
11:41et qui fait qu'on a une atmosphère si spéciale au FBN
11:44parce que tout est mis en œuvre
11:45pour qu'on puisse se confier en toute sérénité.
11:48Et puis, je pense qu'en fait,
11:49quand on débute, on arrive dans ce réseau,
11:52on voit par l'exemple,
11:53on voit d'autres membres qui acceptent de se confier
11:55et de partager des histoires très intimes.
11:58Et on se dit, si eux qui ont l'habitude
11:59de le faire le font,
12:01ça donne une dynamique
12:04qui fait qu'on ne se gêne pas pour partager.
12:06Donc ça, c'est une chose.
12:07Après, quand on vient en famille,
12:08ce qui est super intéressant,
12:09moi, je suis plusieurs fois allé en famille à des événements.
12:12J'ai vu aussi d'autres familles venir entre cousins,
12:14entre frères et sœurs.
12:16Je pense qu'il y a un double aspect.
12:17Il y a un aspect aller dans des ateliers un peu différents
12:20et de ne pas rester collé avec ses frères et sœurs
12:21ou ses cousins
12:22pour pouvoir justement échanger en petits groupes
12:23de manière assez confidentielle
12:25de ce qu'on partage pour nous-mêmes.
12:26Je pense que c'est avant tout un sujet
12:27où il faut partager pour soi.
12:29Et puis, en même temps,
12:30de pouvoir débriefer avec ses cousins,
12:32ses frères et sœurs
12:33de ce qui a été vécu,
12:34ça permet de se nourrir les uns les autres
12:35et de faire avancer une démarche commune.
12:37Donc, il y a à la fois le parcours individuel
12:39qui se joue à l'échelle de chaque individu
12:41et chacun n'aura pas la même place
12:43et les mêmes interrogations.
12:44Et en même temps,
12:44il y a un parcours collectif qui est essentiel.
12:46Demain, si on veut faire une charte familiale,
12:48il faut bien se mettre tous ensemble à l'écrire.
12:50On ne va pas le faire seul.
12:51Oui, et puis le mouvement permet aussi
12:52de s'engager sur le modèle,
12:54le modèle de l'entreprise familiale
12:55d'une manière générale et à développer.
12:57Bon, alors ce qu'on dit souvent, Sylvain,
12:59c'est que les familles
13:01qui arrivent à passer les générations,
13:02elles font un truc que les autres ne font pas.
13:04Elles développent une orientation entrepreneuriale
13:05distinctive à chaque génération.
13:07Et je crois que tu es également entrepreneur.
13:10Est-ce que tu peux nous dire finalement
13:12aujourd'hui comment ça se passe pour toi ?
13:15Quelle est ton actualité ?
13:16Et tu disais que ton business
13:18était quand même orienté vers des ETI,
13:21PME familiales.
13:22Comment tu accompagnes ces entreprises aujourd'hui ?
13:25Oui, non, mais déjà,
13:26j'admire celui qui a trouvé cette...
13:29Non, en tout cas, c'est vrai
13:30que le côté approche entrepreneurial
13:31me parle vraiment.
13:32Et avant de parler de ce que je fais
13:34dans mon quotidien,
13:36peut-être revenir une minute
13:36sur la démarche FBN Impact
13:38qui pour moi m'anime beaucoup
13:39parce que dans cette démarche FBN Impact,
13:41on explique qu'il y a quatre leviers activés.
13:43Comment on accompagne la transformation
13:44des modèles économiques de nos entreprises ?
13:46Et ça, on en a parlé un peu tout à l'heure
13:47sur cette approche développement durable.
13:49L'aspect philanthropie
13:50dont on est assez acculturé
13:51parce qu'on est plusieurs
13:52à avoir des fonds de dotation,
13:54des actions philanthropiques,
13:55mécénat.
13:56Et donc ça, c'est quand même assez connu.
13:58Mais après, il y a un autre aspect
13:59qui me passionne,
13:59qui est tout ce qui est investissement à impact.
14:01Et je trouve que de permettre
14:02à des actionnaires d'entreprises familiales
14:04de se poser la question
14:05au-delà du business qu'on a aujourd'hui,
14:07comment on pourrait avoir
14:07des démarches business
14:09qui ont de l'impact positif ?
14:11Je trouve que c'est démentiel.
14:11Et ça fait le lien
14:12avec le quatrième axe
14:13qui me passionne aussi,
14:14qui est le côté
14:14qu'on appelle plaidoyer en français.
14:16C'est comment on capitalise
14:18sur l'aura de nos entreprises
14:19et de nos familles,
14:20de nos familles entrepreneuriales,
14:21pour attirer et fédérer
14:22autour de nous
14:23de multiples acteurs
14:24et essayer d'avoir un impact
14:25de plus en plus fort,
14:26notamment sur nos territoires.
14:27Et donc ça,
14:28c'est des sujets
14:29qui m'animent au sens FBN Impact
14:30et qui m'animent
14:31à titre individuel
14:32parce qu'aujourd'hui,
14:34voilà, moi,
14:34je suis convaincu.
14:36J'ai été piquousé en 2017
14:39par un slogan du FBN International
14:40qui était
14:41« Family business
14:42as a force for good ».
14:43On prend le constat,
14:45il y a des transformations sociétales
14:46à opérer.
14:48L'économie,
14:49le monde économique
14:50qui sont les mieux placés
14:51pour opérer
14:52et amener ces solutions.
14:54L'économie mondiale
14:55et notamment française,
14:5760 à 70 % du PIB de l'emploi,
14:58ce sont des entreprises familiales
15:00qui en plus ont des visions long terme,
15:02qui ont des valeurs,
15:03on va dire,
15:04RSE assez incarnées,
15:06qui sont capables
15:06de prendre des décisions rapidement
15:08parce qu'on sait qu'ils décident.
15:09Enfin, en fait,
15:09dans les entreprises familiales,
15:10on a tous les atouts
15:11pour devenir des vrais vecteurs
15:13de solutions
15:13de l'émergence
15:14d'une économie plus durable.
15:15Ça, c'est ce qui me passionne
15:16et du coup,
15:17j'en ai fait mon métier.
15:18Aujourd'hui,
15:18j'accompagne des PME,
15:20ETI,
15:20principalement familiales,
15:21à intégrer les enjeux de la durabilité
15:23dans le cœur de leur activité
15:25pour être des vecteurs de solutions
15:27et faire émerger ces sujets-là.
15:28Alors,
15:29ça va de la boîte à outils
15:30du conseil RSE,
15:31bilan carbone,
15:33je ne sais pas,
15:33reporting extra-financier,
15:35devenir entreprise à mission,
15:36mais ça va jusqu'à accompagner
15:37des directions
15:39et leur comex
15:39à penser leur plan stratégique
15:42à horizon 2030
15:42avec la durabilité au cœur
15:44parce qu'on est convaincus
15:45que c'est un levier de performance.
15:47C'est un point important
15:48que tu soulèves.
15:49cet après-midi,
15:51on va parler
15:51de la famille
15:52à visée régénérative
15:54que tu connais.
15:55Je crois qu'il y a un sujet
15:56qui est important,
15:57c'est la triple peine
15:58que portent
15:58les entreprises familiales.
15:59Elles doivent innover
16:00pour rester en vie,
16:01elles doivent aussi
16:02subir ou supporter
16:04la fiscalité
16:05de la transmission
16:05et puis elles doivent
16:06protéger la famille.
16:07Et donc,
16:08je crois que pour pouvoir réussir
16:10à développer
16:10ces investissements à impact,
16:11il y a quelque chose
16:12qui est assez important,
16:13c'est d'arriver
16:14à trouver un certain équilibre
16:15entre le patrimoine
16:16de la famille
16:17qui a pour mission
16:18de protéger la famille,
16:19pour libérer l'entreprise
16:20de ce poids-là,
16:23de telle sorte
16:23qu'ensuite,
16:24ce patrimoine
16:24puisse aussi offrir
16:25la capacité
16:26d'aller innover
16:26à différents endroits.
16:27On peut innover
16:28à l'intérieur de l'entreprise,
16:28mais on peut aussi
16:29innover à l'extérieur
16:29de l'entreprise,
16:30dans le cercle actionnaire,
16:32sur différents sujets,
16:33en s'alignant
16:34avec la vision familiale
16:35ou la raison d'être familiale.
16:37Et ça,
16:37c'est tout un programme.
16:39Non,
16:40mais c'est un sujet passionnant
16:41que tu adresses parfaitement
16:42avec Kimpa
16:43et qui, moi,
16:44me parle énormément.
16:45Et je pense que
16:45quand tu parlais justement
16:46de redonner
16:48cette fibre entrepreneuriale
16:49à chaque génération,
16:51je pense qu'il faut à la fois
16:51être dans le côté
16:52un peu intrapreneuriat familial
16:54et comment on donne envie
16:55à la nouvelle génération
16:57de prendre des responsabilités
16:58dans les entreprises
16:59qu'on détient aujourd'hui,
17:00qu'on contrôle
17:01et qu'on aime tant
17:03et comment on essaye
17:04de les transformer
17:04de l'intérieur.
17:05Et en même temps,
17:06ce n'est pas la vocation
17:07de tous
17:07et de pouvoir permettre
17:09de donner en fait
17:10les clés
17:10à des cousins
17:12plutôt entrepreneurs
17:13et un peu moins intrapreneurs
17:14mais qui ont cette fibre
17:16entrepreneuriale
17:17et de leur donner
17:18l'occasion de le faire
17:19au nom de la famille
17:20si on leur donne
17:21un peu de moyens,
17:22de la confiance,
17:23etc.
17:24Je trouve que c'est fantastique
17:24parce que ça donne
17:25une vraie bouffée d'oxygène aussi
17:27et sur un malentendu,
17:29c'est peut-être
17:30le futur de l'entreprise familiale
17:31qui est dans les mains
17:31de ces personnes-là
17:32parce qu'on l'a vu
17:33dans d'autres histoires,
17:34je ne sais pas,
17:35les grandes histoires connues,
17:36les Shell
17:37ou les American Express
17:38ou les Nokia
17:38qui se sont tellement réinventés.
17:41American Express
17:42fait des diligences à l'époque,
17:43ils font des cartes bancaires
17:44aujourd'hui.
17:45Pourquoi pas avoir
17:46des entreprises familiales
17:47qui savent faire émerger
17:47un nouveau business
17:48quasiment de zéro
17:49mais dans une époque
17:50où en fait
17:51on est dans un monde en crise
17:52et un monde en crise
17:53c'est un monde
17:53qui est plein d'opportunités.
17:54Il y a tout à réinventer
17:55et donc je pense
17:56qu'il y a aussi
17:56dans les gènes
17:58des entreprises familiales
17:59cette culture
17:59de l'entrepreneuriat
18:00qui fait qu'on est
18:01très bien placé aujourd'hui
18:02pour être
18:03les meilleurs entrepreneurs.
18:04Donc donnant les moyens
18:05aussi à la nouvelle génération
18:06qui a cette fibre
18:07pour essayer de faire
18:09de ta triple peine
18:09une triple opportunité peut-être.
18:11Génial.
18:11Ça sera le mot de la fin.
18:12Sylvain, merci d'être venu
18:13sur Génération Impact.
18:14Un plaisir.
18:14Et on continue
18:15cette émission spéciale
18:16sur Family Stories.
18:25Allez, on continue
18:26cette émission spéciale
18:28de Génération Impact
18:29sur Family Stories
18:30et je reçois maintenant
18:31Armel Le Cerf
18:32du groupe Brochard.
18:33Bonsoir Armel.
18:34Bonjour Armel.
18:35Bonjour.
18:36Alors est-ce que vous pouvez
18:37nous présenter
18:38et puis nous présenter
18:39surtout votre famille
18:40entrepreneuriale
18:40qui est assez ancienne
18:42si j'ai bien compris ?
18:43Oui, tout à fait.
18:44C'est une famille
18:45assez ancienne.
18:46Donc on fête
18:47cette année
18:47nos 180 ans.
18:49Le groupe Brochard
18:49est situé à Bourges
18:51dans le centre de la France
18:52et dans la région.
18:54On a été fabricants
18:55de briques et de chaux
18:56pendant 100 ans.
18:57Et puis à la sortie
18:58de la guerre
18:58la production s'est arrêtée
19:00et on est devenu
19:00négociants en matériaux
19:01de construction.
19:02Donc les négociants
19:02en matériaux de construction
19:03c'est vraiment
19:04le trait d'union
19:04entre les industriels
19:05et les artisans.
19:06On fournit les matériaux
19:07de construction
19:07aux artisans.
19:09Je suis la septième génération
19:11à reprendre l'entreprise
19:13qui est toujours passée
19:14dans les mains
19:15soit de père en fils
19:16soit de père en fille
19:17puisque je suis
19:18la deuxième femme
19:19à prendre la tête
19:20de l'entreprise.
19:21génial.
19:23Qu'est-ce qui vous a donné
19:24envie de rejoindre
19:25le mouvement familial ?
19:27J'imagine que vous avez
19:28des frères et sœurs.
19:29Est-ce qu'il y a d'autres
19:30membres de la famille
19:31qui travaillent avec vous
19:32ou est-ce que vous êtes
19:33vous avez été celle
19:35qui a été désignée
19:36ou destinée
19:37à reprendre le flambeau ?
19:39Alors nous sommes
19:40quatre frères et sœurs.
19:41Je suis la quatrième
19:43des quatre
19:43et à vrai dire
19:44je n'étais pas du tout
19:45destinée à reprendre
19:46l'entreprise familiale.
19:47J'ai plutôt un frère
19:50et une sœur
19:50qui s'étaient positionnés
19:53pourquoi pas
19:53et puis finalement
19:54on s'est tous mariés
19:55voilà nos choix de vie
19:56ont fait que
19:57le jeu a été
19:58un petit peu relancé
19:59on va dire ça comme ça.
20:01Moi je n'ai pas du tout
20:02un profil au départ
20:03pour reprendre
20:03une entreprise
20:05de commerce
20:06et dans le monde
20:07du bâtiment
20:07puisque j'ai plutôt
20:08un parcours
20:09de sciences politiques
20:10et de lettres.
20:11Avant de rentrer
20:12dans l'entreprise familiale
20:13je travaillais au théâtre
20:14Montancier
20:14qui est le théâtre
20:16de Versailles
20:16et je m'occupais du mécénat
20:18et de la communication
20:18pour eux
20:19et j'ai toujours
20:20plutôt travaillé
20:21dans des projets culturels
20:22dans des galeries de photos
20:24dans des résidences d'artistes
20:25et puis
20:26voyant que
20:29les choix de vie
20:30de mes frères et sœurs
20:31n'étaient plus vraiment
20:32compatibles
20:32avec la reprise
20:33de l'entreprise
20:34j'ai discuté
20:36et échangé
20:36avec mon père
20:37en disant
20:38qu'est-ce qui va se passer
20:39si aucun de nous
20:40ne reprend
20:40et évidemment
20:41on le sait
20:43une entreprise familiale
20:44qui n'est pas reprise
20:44elle est souvent vendue
20:45et je me suis dit
20:47qu'à un moment
20:47on ne pouvait pas toujours
20:48regretter que les autres
20:51ne fassent pas
20:51ce que nous-mêmes
20:52on ne fait pas
20:53donc j'ai eu une discussion
20:55avec mon père
20:56qui m'a proposé
20:56de rentrer dans l'entreprise
20:57alors d'abord
20:58pour occuper de la partie
20:59marketing et communication
21:00parce que c'était
21:01le cœur de mon métier
21:02et qu'on en a parlé
21:04plusieurs fois
21:04aujourd'hui
21:05mais la légitimité
21:06est importante
21:07quand on reprend
21:07une entreprise
21:08donc avoir cette partie
21:09marketing et communication
21:10c'était une bonne façon
21:11pour moi aussi
21:12d'ancrer ma légitimité
21:13et puis finalement
21:15au moment du Covid
21:16on s'est posé
21:17mon père et moi
21:18en disant
21:19qu'il était temps
21:20que je reprenne l'entreprise
21:22mais moi j'avais un bagage
21:23donc je l'ai dit
21:24sciences politiques et lettres
21:25donc j'ai repris mes études
21:26voilà je suis partie
21:27faire un exécutif MBA
21:29à Lyon
21:29à l'EM Lyon
21:30pour pouvoir reprendre
21:32sereinement l'entreprise
21:33alors ce que vous décrivez
21:35dans la
21:35on va dire
21:37dans la technique
21:38de la gouvernance familiale
21:38c'est ce qu'on appelle
21:39le devoir envers la famille
21:40que certains familiaux
21:42peuvent ressentir
21:43à un moment
21:43ce que vous avez exprimé
21:44personne n'y va
21:45qu'est-ce que je fais
21:46est-ce que j'y vais
21:47est-ce que j'y vais pas
21:47donc c'est très intéressant
21:49et puis après on y est
21:51alors du coup
21:51ma question derrière
21:52c'est maintenant
21:53que vous y êtes
21:54comment vous vous réalisez
21:56dans cette expérience
21:58et entre le devoir
22:01envers la famille
22:01d'y aller
22:02et puis ensuite le vivre
22:03qu'est-ce qui vous excite
22:04aujourd'hui dans cette aventure
22:05qu'est-ce qui vous plaît
22:06comment vous avez été accueilli
22:07peut-être aussi
22:08par les membres
22:10de l'entreprise
22:11qui ont eu avant
22:12je crois votre père
22:12c'est ce que vous m'avez décrit
22:13voilà comment ça se passe
22:14pour vous en fait
22:15tout simplement
22:15alors
22:17vraiment je l'ai jamais vu
22:19comme un devoir
22:19enfin là vous
22:20c'est pas catégorisé
22:21mais voilà on le met
22:23dans cette grande famille
22:23peut-être que mon expérience
22:25fait penser à un devoir
22:26mais je l'ai jamais pris
22:27comme ça
22:27moi j'ai simplement
22:28été affectée
22:29de me dire qu'après
22:30180 ans d'existence
22:33cette entreprise
22:34allait s'arrêter
22:35et j'avais pas envie de ça
22:36et finalement
22:37au-delà du devoir
22:38je pense que cette entreprise
22:39elle était dans mon ADN
22:40et vraiment en moi
22:43c'est-à-dire que nous
22:43notre maison de famille
22:44et là où j'ai grandi
22:45c'était vraiment
22:46la maison qui était collée
22:48au point de vente
22:50ma cour
22:51et enfin le jardin
22:52pour moi c'était la cour
22:54du négoce
22:54de ma date de construction
22:55donc j'ai grandi avec
22:57et ça a toujours fait partie
22:58de moi
22:58j'ai toujours connu
22:59tous les collaborateurs
23:00j'ai été aux événements
23:02de Noël
23:02ou aux vœux
23:03et aux grands événements
23:04de l'entreprise
23:05donc je l'ai pas du tout
23:06vécu comme un devoir
23:08j'en avais envie
23:10je pense
23:10finalement
23:11comment j'ai été accueillie ?
23:13et bien
23:13bien
23:14alors évidemment
23:16la première année
23:16c'est toujours un peu
23:18un test
23:18puisqu'on se demande
23:20pourquoi est-ce qu'on est là
23:21est-ce qu'on est là
23:22parce qu'on est de la famille
23:23et que de fait
23:23c'était notre place
23:25de toute façon
23:25ou est-ce qu'on est là
23:26parce que
23:27un des gens
23:27on en a vraiment envie
23:28et parce qu'on est capable d'eux
23:30donc c'est une première année de test
23:32et c'est assez ambigu
23:34puisque après six générations
23:36il y a autant de réserves
23:38de la part des collaborateurs
23:40de se dire
23:40est-ce qu'elle est capable d'eux
23:41et est-ce qu'elle en a vraiment envie
23:42qu'en même temps
23:44de se dire
23:44on a vraiment envie
23:45nous
23:45que ce soit une nouvelle génération
23:46qui reprenne l'entreprise
23:47parce que
23:48on l'a dit finalement
23:49si jamais c'était vendu
23:51ou repris par un groupe national
23:52ou plus gros
23:53cet esprit familial
23:54il disparaîtrait
23:55et les collaborateurs
23:57n'ont pas du tout envie
23:57que cet esprit familial
23:58disparaisse
23:59génial
24:00alors c'est marrant
24:02parce que
24:03il y a
24:03il y a des études
24:05qui ont montré
24:05qu'il y avait
24:05quatre cas
24:07pour les next gen
24:09qui rejoignent
24:10le mouvement familial
24:11deux qui réussissent
24:13deux qui réussissent pas
24:14bon j'ai une bonne nouvelle
24:15pour vous
24:15vous êtes dans le cas
24:16qui réussit
24:17deux qui réussissent
24:18c'est le désir de leadership
24:21en fait le désir d'y aller
24:22c'est à dire
24:22tout à l'heure
24:22je parlais de devoir
24:23et ça peut s'accompagner
24:24aussi de ce désir là
24:25vraiment
24:26voilà
24:27c'est ancré
24:28c'est là
24:28ça peut pas se passer
24:30sans vous
24:31pour construire cette histoire
24:32le deuxième cas
24:34où ça marche
24:34et c'est paradoxal
24:35c'est quand on est forcé
24:36d'y aller
24:36et c'est souvent le cas
24:37dans les familles
24:39entrepreneurielles asiatiques
24:40où là en fait
24:41il n'y a pas le choix
24:42il faut y aller
24:44et donc les enfants
24:45qui rentrent
24:46ou qui suivent
24:47ou qui prennent la suite
24:47souvent ils n'ont qu'une seule envie
24:49c'est de fabriquer un prénom
24:50parce que de toute façon
24:52ils n'ont pas eu le choix
24:52de ne pas y aller
24:53il y a deux cas
24:54où ça marche pas
24:55un cas où on y va
24:57parce qu'on se dit
24:57que la soupe est plus facile
24:59à l'intérieur
25:00c'est plus confortable
25:01c'est plus facile
25:01d'une certaine manière
25:02et là on a du mal
25:03à fabriquer son prénom
25:04et puis le dernier cas
25:05où ça marche pas
25:06c'est lorsqu'on est appelé
25:06pour sauver l'entreprise
25:07on a réussi ailleurs
25:09là pour le coup
25:10on revient par devoir
25:11mais probablement
25:12par culpabilité
25:12mais le mal est fait
25:13et c'est souvent trop tard
25:14moi j'aimerais du coup
25:16vous vous demander
25:17c'est quoi le
25:18c'est quoi la suite
25:20de votre entreprise familiale
25:21dans les 30
25:2220-30 ans qui viennent
25:23c'est quoi vos rêves
25:24pour cette entreprise familiale
25:26alors le plus grand rêve
25:30je pense qu'on partage
25:31mon père
25:32qui est toujours notre président
25:33et moi
25:34c'est que l'entreprise
25:35passe le cap des 200 ans
25:36voilà je pense que pour nous
25:38ce serait un beau rêve
25:39de se dire que 200 ans
25:41d'histoire familiale
25:42se réalise
25:43après c'est quoi
25:45le groupe Rochard
25:46dans les 20-10
25:47on va commencer déjà
25:4910-20-30 prochaines années
25:50ce groupe est tellement fou
25:53je sais pas
25:54le groupe a énormément évolué
25:57les 30 dernières années
25:58puisqu'on est passé
25:59de 1 point de vente
26:0010 personnes
26:01à 10 points de vente
26:02120 collaborateurs
26:03des idées
26:04on en a beaucoup
26:05après il faut le temps
26:06l'énergie
26:06les moyens
26:07de les réaliser
26:08là pour l'instant
26:09on va déjà
26:10devoir déménager
26:11tous nos sites historiques
26:12qui sont aujourd'hui
26:12situés dans le centre-ville
26:14de Bourges
26:14un peu en périphérie
26:16puisqu'on a manqué de place
26:17donc maintenant
26:19on est sur plusieurs sites
26:19on est sur 6 sites en tout
26:20donc là on va tout rassembler
26:22au même endroit
26:22c'est un gros projet
26:23pour nous
26:24après des nouveaux métiers
26:26peut-être des nouveaux points
26:28de vente
26:29tout est possible
26:30une question qui me vient
26:33c'est comment la famille
26:34s'est organisée
26:35vous êtes la quatrième
26:36ce que vous m'expliquez
26:36donc il y a 3 frères et soeurs
26:38avant
26:38ils sont actionnaires
26:39du groupe
26:40vous leur avez racheté
26:41leur part
26:42comment vous êtes organisée
26:43en tant que famille
26:44parce que tous les modèles existent
26:45et donc je serais assez curieux
26:46de savoir comment eux
26:47ils contribuent ou pas
26:48à votre mouvement familial
26:49alors aujourd'hui
26:51la grande majorité
26:54de l'entreprise
26:54appartient toujours
26:55à mon père
26:55moi j'ai racheté
26:58une partie de l'entreprise
26:59il y a maintenant 2 ans
26:59mes frères et soeurs
27:01vont rentrer dans l'entreprise
27:02d'un point de vue actionnarial
27:03avec une succession
27:05tout simplement
27:06et après
27:07il se posera la question
27:08est-ce que je vais leur racheter
27:10est-ce que je rachèterai
27:11d'abord les actions
27:11de mon père
27:12voilà
27:13et tout ça
27:14est à définir là
27:15dans un avenir très proche
27:16on le sait
27:16c'est pas encore
27:19tout à fait posé
27:20ok
27:21donc ça c'est assez intéressant
27:22parce que
27:24en fait il y a
27:25pareil il y a tous les cas
27:25qui existent
27:27soit on recommence
27:28génération après génération
27:29et il faut effectivement
27:30revoir la table de capitalisation
27:31et le financer
27:32et c'est pas si simple
27:33soit on a aussi des familles
27:35qui s'organisent avec
27:35un groupe d'actionnaires
27:37non exécutifs
27:38qui viennent contribuer
27:39au développement de la famille
27:40de manière un petit peu différente
27:41et notamment en développant
27:42son patrimoine
27:42ou en diversifiant les activités
27:44je suis curieux
27:46est-ce qu'il y a d'autres
27:46entrepreneurs dans la famille
27:47qui font autre chose ?
27:49mon frère est entrepreneur
27:50mais plutôt dans la partie
27:51agroalimentaire
27:52donc rien à voir
27:53ce qu'il y a
27:55c'est qu'avec Brochard
27:56on a quand même
27:57la géographie de Bourges
27:58qui est importante
27:59donc étant donné
28:00qu'on vend des matériaux
28:01de construction
28:01il faut bien comprendre
28:02qu'un parfum
28:05ou une brique
28:05quand elle fait plus de
28:0630-50 kilomètres
28:08on perd quand même
28:09énormément en rentabilité
28:10donc on n'est pas du tout
28:12sur des expansions
28:13à l'international
28:14ou même au niveau national
28:15donc quelqu'un qui revient
28:16travailler dans le groupe
28:17familial Brochard
28:18c'est quelqu'un qui revient
28:19habiter à Bourges
28:20et ça il faut bien
28:21en avoir conscience
28:22puisque c'est une charmante ville
28:24mais certains ont connu
28:27plus dynamique
28:27donc c'est aussi un choix de vie
28:29c'est-à-dire que c'est un choix
28:30de reprendre l'entreprise
28:31de revenir travailler
28:32dans l'entreprise
28:32mais c'est aussi un choix
28:33de venir habiter à Bourges
28:35quand on veut être opérationnel
28:36dans cette entreprise
28:36tout le monde n'a pas forcément
28:38envie de passer ce cap
28:39donc les frères et sœurs
28:42auront un rôle demain
28:43dans la partie actionnariat
28:44donc forcément
28:46énormément de choses
28:47à apporter à l'entreprise
28:48mais pas forcément
28:50d'un point de vue opérationnel
28:51peut-être que leur cœur de métier
28:54sera lié d'une façon
28:56ou d'une autre à Brochard
28:57on n'en est pas encore là
28:59dans les projets proches
28:59Bon cette émission
29:01elle s'appelle
29:02Génération Impact
29:03donc j'aimerais qu'on parle
29:04un petit peu d'impact
29:05ensemble
29:05et essayer de comprendre
29:06quels sont vos enjeux
29:08vous êtes dans les matériaux
29:09de construction
29:10vous nous l'avez expliqué
29:10donc il y a des enjeux
29:12de durabilité
29:12absolument phénoménales
29:14comment votre groupe
29:15aborde ces sujets-là
29:16à la fois en tant que
29:18parce que je crois
29:18que vous êtes franchisé aussi
29:20donc j'imagine
29:20qu'avec votre franchiseur
29:21il doit y avoir
29:22des discussions
29:22assez intéressantes
29:24et vous en tant qu'entrepreneur
29:26comment vous abordez ça
29:27aujourd'hui
29:27à la fois avec vos équipes
29:28et avec vos clients
29:28Alors ce sont des sujets
29:31qui sont venus assez récemment
29:32dans le monde du bâtiment
29:33mais de façon très forte
29:35on est au coeur du sujet
29:39notamment de la partie écologique
29:40transformation
29:41c'est à dire
29:43comment est-ce qu'on peut
29:44vraiment être crédible
29:45auprès de nos clients
29:48si nous-mêmes
29:49on n'essaye pas
29:49de se transformer
29:50d'un point de vue écologique
29:51donc il faut absolument
29:52que les matériaux
29:53que l'on vende
29:54on fasse attention
29:55à ce qu'on vend
29:56et qu'on soit exigeant
29:58par rapport à ça
29:59par rapport à nos industriels
30:00ça veut dire
30:01les pousser aussi
30:01à innover
30:02d'un point de vue technologique
30:03pour proposer des produits
30:05qui soient
30:06moins polluants
30:10qui soient plus résistants
30:11également dans le temps
30:13et puis qui permettent
30:14une meilleure isolation
30:15par exemple
30:16et puis il y a aussi
30:17nous
30:18d'un point de vue
30:18exemple
30:20comment est-ce qu'on construit
30:21nos bâtiments
30:21ne serait-ce que ça
30:22nos magasins
30:23on ne peut pas demander
30:24à nos clients
30:25de construire différemment
30:26si nous-mêmes
30:26on ne construit pas différemment
30:27donc je pense que
30:28là-dessus
30:29on a un véritable rôle
30:30d'exemple à jouer
30:31et là
30:31typiquement
30:32l'année dernière
30:32on a entièrement
30:33rénové un de nos sites
30:34qui avait 30 ans
30:36on a quasiment désossé
30:38on a refait
30:38toute l'isolation
30:39on a refait
30:40toutes les menuiseries
30:42on a refait
30:42tout le système
30:43de chauffage
30:44etc
30:44parce que
30:45on ne pouvait pas
30:46faire autrement
30:47et on ne peut pas
30:47maintenant travailler
30:48dans des anciens bâtiments
30:49alors que c'est
30:50notre cœur de métier
30:50on dit souvent
30:51que c'est le cordonnier
30:52le plus mal chaussé
30:52je ne voudrais pas
30:53avoir cet exemple-là
30:54chez Brochard
30:55génial
30:56on a une habitude
30:59dans cette émission
30:59c'est de poser
31:01la question
31:02à nos invités
31:02d'imaginer
31:04que votre entreprise
31:05familiale
31:06soit un membre
31:06de la famille
31:07alors un membre fictif
31:08pas un membre
31:08qui existe
31:09déjà
31:10ou qui a existé
31:11et donc
31:12je voudrais vous poser
31:12cette question
31:13si votre entreprise
31:14était un membre
31:14de la famille
31:15qui serait-elle
31:18ou qui serait-il
31:18alors
31:21si Brochard
31:23était un membre
31:24de ma famille
31:25ce serait
31:27ma grand-mère
31:30ce serait une grand-mère
31:32non pas parce
31:33alors déjà
31:33c'est parce qu'elle a
31:34180 ans
31:35donc c'est vrai
31:36que c'est plutôt
31:36pour moi
31:39une figure
31:39qui est au-dessus
31:41de moi
31:41forcément
31:42et puis
31:44c'est un mélange
31:45entre
31:45une grand-mère
31:46très douce
31:47qui nous veut du bien
31:49quand même
31:49très bienveillante
31:50et en même temps
31:51je pense que ce serait
31:52un peu la grand-mère
31:52folle dingue
31:53c'est un mélange
31:54de la grand-mère douce
31:55et de la grand-mère
31:55folle dingue
31:56qui a toujours
31:57un millier d'idées
31:59qui a pas peur
32:00qui a envie
32:01d'aller de l'avant
32:02en permanence
32:03et qui a envie
32:03d'accompagner
32:04vraiment
32:04chaque personne
32:05de sa famille
32:06et aussi
32:06chaque collaborateur
32:07voilà
32:08ce serait une grand-mère
32:09qui serait
32:10un doux mélange
32:11entre de la douceur
32:12et un peu de dinguerie
32:14génial
32:15vous êtes
32:17quatre frères et sœurs
32:18c'est ça
32:18vous m'avez dit
32:19est-ce qu'il y a
32:20une next-gen
32:21qui existe déjà
32:22alors
32:24j'ai trois enfants
32:25voilà
32:26trois jeunes enfants
32:27qui vont entre
32:28sept et deux ans
32:29donc moi
32:30ma prochaine génération
32:31familiale
32:32est là
32:33c'est certain
32:34mes trois frères et sœurs
32:36ont également
32:36eux et chacun
32:37trois enfants
32:37donc il y a déjà
32:38douze personnes
32:39sur la prochaine génération
32:41c'est énorme
32:42après je voudrais
32:43vraiment reproduire
32:44pour le coup
32:45quelque chose
32:45que mes parents
32:47ont reproduit
32:48et que j'ai trouvé
32:48superbe
32:50c'était aucune obligation
32:51nous avons eu
32:52aucune pression
32:53ce qui fait aussi
32:54que quand j'ai décidé
32:55de revenir dans l'entreprise
32:56je l'ai fait totalement
32:56librement
32:57et je le fais avec plaisir
32:58aujourd'hui
32:59parce que j'ai jamais
33:00été obligée de le faire
33:01d'ailleurs
33:01j'ai dit tout à l'heure
33:02mais j'ai fait des études
33:03plutôt de sciences politiques
33:04de lettres
33:04j'ai travaillé dans un théâtre
33:06avant
33:06finalement je crois
33:07que quand on veut
33:08trop forcer le destin
33:09le destin nous joue des tours
33:10donc il faut laisser
33:12de la liberté
33:12un peu à nos enfants
33:14et puis aujourd'hui
33:15je vois
33:15l'expérience que j'ai eue
33:16dans un théâtre
33:18et dans mes métiers précédents
33:19c'est une force
33:20aujourd'hui
33:21donc justement
33:22allons nous nourrir
33:23un petit peu
33:24d'autres choses
33:25de ce qui nous entoure
33:26et si jamais
33:27on doit revenir
33:27on reviendra encore plus fort
33:29là dessus
33:30il y a un élément
33:31important
33:31et notamment
33:33lorsque la famille
33:34s'étend
33:35et que vous l'avez
33:36exprimé tout à l'heure
33:36tout le monde
33:37n'habite plus forcément
33:38autour du site historique
33:39en l'occurrence
33:40pour vous
33:40c'est Bourges
33:40il y a un enjeu
33:42un double enjeu
33:43qu'on appelle
33:44l'affectio societatis
33:45c'est l'affectio familiae
33:46c'est à dire
33:46continuer quand même
33:48sans forcer
33:49à créer du lien
33:50à créer
33:51ce que vous avez
33:51exprimé tout à l'heure
33:52d'ailleurs
33:52c'était assez beau
33:53on sentait
33:55l'attachement
33:56à cette entreprise
33:58à ses 180 ans
34:00d'existence
34:01et ça c'est quelque chose
34:03à nourrir aussi
34:04tout au long
34:05de votre projet
34:06je vous remercie
34:06d'être venu
34:07sur Génération Impact
34:07merci beaucoup
34:08et puis bon
34:09bon Family Stories
34:11et nous on continue
34:12l'émission spéciale
34:12aujourd'hui
34:13sur Family Stories
34:14allez on continue
34:23notre émission spéciale
34:25de Génération Impact
34:26sur Family Stories
34:27et je reçois
34:28maintenant
34:29Charles-Henri Bujar
34:31qui est le président
34:32de l'association
34:33française du family office
34:35et membre du conseil
34:36de surveillance
34:36du groupe NR
34:37c'est bien ça ?
34:38c'est tout à fait ça
34:39merci beaucoup
34:40de me recevoir
34:40c'est un grand plaisir
34:41de vous recevoir
34:42est-ce que vous pouvez
34:43nous présenter
34:43peut-être rapidement
34:44l'AFO
34:45et ce que vous y faites
34:48très simplement
34:49président
34:50l'AFO c'est
34:51l'association française
34:52du family office
34:53donc on y regroupe
34:55l'ensemble
34:56de l'écosystème
34:57de cette profession
34:59que j'aime appeler
35:00moi c'est pas un métier
35:01c'est pas une fonction
35:01j'aime dire que c'est
35:02une mission
35:03l'accompagnement des familles
35:04on a principalement
35:06trois collèges
35:06les mono family office
35:08comme moi
35:08qui dirige
35:09le family office
35:09du groupe NR
35:11les multi family office
35:12qui vont adresser
35:13plusieurs familles
35:14et on y a également
35:15intégré ce que nous appelons
35:16les professionnels
35:17des familles
35:17avocats
35:18notaires
35:19banques
35:20en fait tous ceux
35:20qui évoluent
35:21dans l'écosystème
35:22des entreprises familiales
35:24l'objectif de l'AFO
35:26c'est de rassembler
35:28et de partager entre pairs
35:29sur toutes les problématiques
35:31qui intéressent
35:32notre mission
35:33la mission d'un family office
35:35elle se résume
35:36assez simplement
35:36on est le maître d'oeuvre
35:38de la stratégie familiale
35:40en matière de transmission
35:41et de gestion patrimoniale
35:42moi j'avais lu sur votre site
35:44que vous résumiez aussi
35:46ce métier
35:47avec deux missions
35:48une qui était
35:49de préserver l'harmonie
35:50de la famille
35:50si je ne dis pas de bêtises
35:51et l'autre qui était
35:52de protéger le patrimoine
35:53est-ce que vous pouvez
35:54nous en dire
35:54quelques mots
35:55ça veut dire quoi
35:56préserver l'harmonie
35:57de la famille
35:57en fait garder cette harmonie
36:02la préserver
36:03c'est accompagner des familles
36:04leur permettre de passer
36:07par le cap de la transmission
36:08j'ai usage de dire
36:09que les transmissions
36:11pour une famille
36:12c'est le cap orne
36:13pour un navigateur
36:14quand vous partez
36:15faire le tour du monde
36:16vous ne construisez pas
36:18un bateau
36:18pour éviter les tempêtes
36:20des tempêtes
36:20il y en aura
36:21le cap orne
36:21il faut le passer
36:22et en fait
36:24avoir autour
36:25de l'écosystème familial
36:27des équipes
36:27qui aussi proches
36:28soient-elles de la famille
36:29ne sont pas de la famille
36:31nous donne un petit avantage
36:33pour d'objectivité
36:34du côté rationnel
36:36alors qu'une famille
36:37elle va raisonner
36:38affection
36:38affection familial
36:40et que ça peut créer
36:41des dégâts
36:42donc ce rôle
36:44de conseiller extérieur
36:45qu'on nous confie
36:47dans notre mission
36:48ça doit permettre
36:49aux familles
36:49de passer ce cap
36:51de la transmission
36:51et en fait
36:52on dit d'une transmission
36:53qu'elle est réussie
36:54quand la famille
36:55est toujours famille
36:55après la transmission
36:57Ah c'est bien résumé
36:59c'est quoi les grands enjeux
37:01de la faux aujourd'hui
37:02est-ce que vous pouvez nous dire
37:03peut-être quelques chiffres
37:03son nombre de membres
37:05comment vous êtes organisé
37:06les chiffres sont rarement
37:07intéressants
37:08en fait
37:09on constate aujourd'hui
37:10c'est que
37:10cette notion de famille
37:12et office
37:13sort du bois
37:13on en parle de plus en plus
37:15la faux
37:15aura 25 ans
37:17l'année prochaine
37:17on est
37:18sans conteste possible
37:21l'association de référence
37:22mais les 20 premières années
37:24grâce à Bernard Camblin
37:26notre fondateur
37:27grâce à Jean-Marie
37:28Paluel Marmont
37:28qui a été 10 ans
37:29président de la faux
37:30ont travaillé à bas bruit
37:32pour structurer
37:33organiser
37:34cet écosystème
37:35de partage
37:36qu'est la faux
37:36depuis quelques années
37:38sous l'égide
37:39de Frédéric Crow
37:39qui est mon prédécesseur
37:40et qui a fait
37:413 ans et demi de mandat
37:42on assiste à une accélération
37:44aujourd'hui
37:45il est plus tabou
37:47finalement
37:47de dire
37:48pour une famille
37:49j'ai un family office
37:49ou pour un family office
37:50de dire
37:51je travaille pour cette famille
37:52ok
37:52du coup
37:53on a une croissance
37:55très importante
37:56on a plus que doublé
37:57nos membres
37:57sur les 3 dernières années
37:58cette croissance
38:00elle nous apporte
38:00de la notoriété
38:01cette notoriété
38:03elle nous permet
38:04de gagner en influence
38:06et quand je parle
38:06influence
38:07je parle influence positive
38:08auprès des autorités
38:10parce qu'on est une profession
38:12qui n'est pas réglementée
38:13au sens
38:14il n'y a pas un règlement
38:14du family office
38:15mais demain
38:16si nos autorités
38:17souhaitaient réglementer
38:18il faut qu'elles aient
38:19des interlocuteurs
38:20et on veut s'inscrire
38:21dans cette ligne là
38:23et le 4ème pilier
38:24de développement
38:25que je me suis donné
38:26pour mon mandat
38:27c'est l'international
38:28parce que l'AFO
38:29c'est l'association française
38:31mais des familles
38:31il y en a partout
38:32donc il y a forcément
38:34des AFO belges
38:34européennes
38:36asiatiques
38:37américaines
38:38et on a développé
38:39grâce à Guillaume Courot
38:40qui est notre délégué général
38:42l'IFO
38:42qui est une association
38:44une fédération internationale
38:46des familles et office
38:46des associations
38:47de familles et office
38:48et en fait
38:49c'est à la base
38:51une association
38:52de droits français
38:53donc nous serons
38:55à l'origine
38:55et on a envie
38:56d'essemer
38:57parce qu'on voit
38:58la qualité des partages
38:59qu'on a
39:00au sein de l'AFO
39:01mais on fait des voyages
39:03à l'AFO
39:04tous les deux ans
39:04on visite des pays
39:06on est allé en Suisse
39:07on est allé en Allemagne
39:09en octobre dernier
39:10c'est l'occasion pour nous
39:11de rencontrer
39:12des familles allemandes
39:13et surtout aussi
39:14leur famille et office
39:15et en fait
39:16ces systèmes
39:17et ces écosystèmes
39:18existent ailleurs
39:20et à travers l'international
39:22on a envie
39:23d'aller plus loin
39:24pour mieux comprendre
39:25et mieux accompagner
39:27nos adhérents
39:28de l'AFO
39:29pour leur apporter
39:29plus d'expérience
39:30souvent ce qu'on dit
39:32c'est que les familles et office
39:34se sont un peu créées
39:34sur mesure
39:35sur un besoin spécifique
39:36d'une famille
39:37et qu'il n'y en a pas
39:37un qui se ressemble
39:39alors comment on fait
39:40pour apporter un service
39:42à ces gens ?
39:43c'est très simple
39:43il n'y a pas de famille
39:44identique
39:45donc il n'y a pas
39:46de famille et office
39:47identique
39:48vous n'avez pas
39:50de schéma
39:51pour devenir
39:52mono-famille et office
39:53vous allez avoir
39:55une duration
39:57dans l'entreprise familiale
39:58et à un moment donné
39:59vous basculez
39:59du côté entreprise
40:00dans le côté famille
40:01moi c'est ce qui m'est arrivé
40:02ça fait plus de 30 ans
40:03que je travaille
40:03auprès des robinets du faux
40:05vous avez aussi
40:06d'autres
40:07cabinets multi-famille et office
40:08qui eux
40:09gèrent plusieurs familles
40:12mais ce qui est
40:13une force extraordinaire
40:14c'est qu'ils ont eu
40:15à gérer des situations
40:17de transmission
40:17de gouvernance
40:18ou de réflexion
40:20plusieurs fois
40:21donc ils ont
40:22une richesse
40:22énorme
40:24en fait
40:25pour une famille
40:26c'est exactement
40:27comme le sujet
40:28de la transmission
40:28je le disais
40:29à l'ouverture
40:30c'est un état d'esprit
40:32la transmission
40:33c'est un momentum
40:35qui va se produire
40:36avoir ou pas
40:38un family office
40:39avoir autour de soi
40:40un écosystème
40:41qui accompagne la famille
40:42ça viendra naturellement
40:44ça devra se faire
40:45je pense
40:45les family office
40:46c'est vieux comme le monde
40:47Louis XIII et Louis XIV
40:48avaient l'heure
40:49donc il n'y a pas
40:51de sujet là-dessus
40:51bon là on est sur
40:52family stories
40:53si vous aviez
40:55quelques conseils
40:56à donner à des familles
40:56qui ne sont pas équipées
40:57d'un family office
40:58seraient quoi
41:00les grandes questions
41:02auxquelles elles doivent répondre
41:03et comment elles doivent
41:04un peu réfléchir
41:05à leur organisation
41:06pour réussir
41:07cet Everest
41:08ou ce qu'il y a ?
41:09je pense que
41:10la gestion patrimoniale
41:13l'allocation d'actifs
41:14je dirais
41:14c'est un petit côté
41:16mécanique et rationnel
41:17c'est important
41:17ça doit être très bien fait
41:18le sujet gouvernance
41:20transmission
41:21c'est que de l'humain
41:23donc déjà
41:23le fait de se poser
41:25de la question
41:25de rentrer dans cet état d'esprit
41:27parce que des entreprises
41:28familiales
41:28il y en a toujours eu
41:29et des transmissions
41:30il y en a toujours eu
41:31mais de commencer
41:32à réfléchir en amont
41:34en formant la next gen
41:35et la next gen
41:36aujourd'hui
41:37c'est pas celle
41:38de notre génération
41:39ou celle de nos anciens
41:41donc
41:43pour une famille
41:44commencer à aborder
41:46ces sujets
41:46c'est pas raisonner
41:48en se disant
41:48est-ce que je dois
41:49ou pas avoir
41:49un family office
41:50le family office
41:51il va s'inscrire
41:52naturellement
41:53dans la dynamique
41:55de réflexion
41:56d'une famille
41:56le besoin
41:57va s'en faire ressentir
41:58si j'avais un conseil
42:00à formuler
42:02pour des sociétés
42:03des entreprises
42:04des familles
42:04qui n'en ont pas
42:05c'est de commencer
42:06par des spécialistes
42:07en matière de gouvernance
42:08c'est-à-dire
42:08intégrer quelqu'un
42:10d'extérieur
42:11je dis souvent
42:12les familles
42:12c'est formidable
42:14de vouloir résoudre
42:15tous ces sujets
42:15tout seul
42:16mais c'est plus compliqué
42:18prenez quelqu'un
42:18de l'extérieur
42:19commencez par un consultant
42:20en gouvernance
42:21ou un multi
42:21family office
42:23qui sont très capés
42:24et après
42:24naturellement
42:26si vos besoins
42:27vos ressources
42:28vos objectifs
42:29vos envies
42:29la question du family office
42:32viendra naturellement
42:32c'est comme la fiscalité
42:33c'est pas une finalité
42:34c'est une conséquence
42:36de quelque chose
42:37moi j'ai tendance
42:38à dire que
42:39donc nous vous le savez
42:40on dirige un family office
42:42chez Kimpa
42:42et je dis souvent
42:45que le family office
42:46il gère toutes les choses
42:47compliquées
42:47vous les avez décrites
42:48tout à l'heure
42:49le patrimoine
42:51la structuration
42:52il y a toujours des solutions
42:53finalement
42:53il y a des problèmes
42:54et on trouve toujours
42:54les solutions
42:55et les experts
42:55pour bien les adresser
42:56et puis la gouvernance
42:57elle vient gérer
42:58les problèmes complexes
42:59et cette complexité
43:00de la famille
43:00cette dynamique émotionnelle
43:02qui pour le coup
43:04n'est pas mathématique
43:05et qu'il faut savoir adresser
43:08et c'est vrai
43:09qu'en étant de l'extérieur
43:09on a cette capacité
43:11de venir défendre
43:12les intérêts
43:13de toute la famille
43:13pas simplement
43:14de celui qui vous a appelé
43:15le premier
43:16ou qui est le donneur d'ordre
43:18mais bien entendu
43:18toute cette famille actionnaire
43:19l'émission s'appelle
43:23Génération Impact
43:24aussi
43:24et donc on est
43:25dans cette génération
43:26où les familles
43:28se posent aussi
43:29beaucoup de questions
43:29et notamment avec la Next Gen
43:30sur leur impact social
43:31et environnemental
43:32toutes ces familles
43:33n'ont pas le même
43:34en fonction d'ailleurs
43:35de l'industrie
43:36dans laquelle elles sont
43:37et donc
43:39comment vous abordez ça
43:40à la faux
43:41est-ce que vous l'abordez
43:42de manière spécifique ?
43:43Alors clairement
43:44on l'aborde
43:45parce que clairement
43:46c'est un sujet
43:46on ne peut plus
43:47s'en exonérer
43:48et ça serait une erreur
43:49parce que c'est
43:50un sujet d'actualité
43:51on l'a abordé
43:53assez naturellement
43:54à la faux
43:55on offre à nos adhérents
43:56on propose à nos adhérents
43:57des offres de formation
43:59dont certains ont été créés
44:02il y a assez longtemps
44:03et en fait
44:04on intègre maintenant
44:05des modules
44:05liés à cette spécificité
44:07qui tourne autour du RSE
44:08autour de la CSRD
44:10les obligations
44:11et en fait
44:12ça vient assez naturellement
44:13des familles aussi
44:14parce que
44:15le family office
44:16oeuvre dans l'ombre
44:18d'une famille
44:18donc
44:19si l'entreprise familiale
44:20est touchée par ça
44:21ça ruisselle naturellement
44:23sur le family office
44:24on a à la faux
44:25une particularité
44:27il y a quelques années
44:27on a des jeunes
44:28des jeunes familiaux
44:30qui sont venus nous voir
44:30pour dire
44:31on va faire un club
44:32chez vous
44:32qui s'appelle Next Gen
44:33on a dit
44:33ben venez
44:33et en fait
44:34nous on s'enrichit
44:35nous les family office
44:35comme on les enrichit
44:37ces sujets
44:38ils sont arrivés avec
44:38et ils nous ont posé
44:40les mêmes questions
44:40donc
44:41on intègre à la faux
44:43vous avez des commissions
44:44spécialisées
44:44des commissions à thème
44:45on a
44:46notre commission
44:47de développement durable
44:48on a
44:49pris dans nos membres
44:50des gens qui ont envie
44:51des personnes qui ont envie
44:52de s'investir
44:52autour de ces sujets
44:53et qui de par leur métier
44:55que ce soit des cabinets
44:57de conseil
44:57des banques
44:59des familiaux
45:00enfin des familles
45:01qui gèrent ce sujet
45:02donc
45:02on est systématiquement
45:04dans l'ère du partage
45:06en prenant des expertises
45:09là où on les trouve
45:09parmi nos membres
45:10donc on a
45:11à la faux
45:11depuis quelques années
45:13une commission
45:13investissement durable
45:15excellent
45:17il y a des études
45:19qui parlent
45:20de ce taux
45:21d'échec important
45:22de la transmission
45:23vous parliez tout à l'heure
45:24vous du Cap Horn
45:24et
45:26ce chiffre qui tourne
45:28enfin ces chiffres qui tournent
45:28sont d'ailleurs assez faux
45:29parce qu'ils changent
45:30d'un pays à l'autre
45:31notamment pour des
45:31questions de fiscalité
45:32mais on a quand même
45:33souvent tendance à dire
45:34qu'il n'y a qu'une famille
45:35sur trois
45:35qui arrive à passer
45:37à la génération d'après
45:38ce qu'on sait par contre
45:40c'est que
45:40et ça c'est des académiques
45:41qui l'ont démontré
45:42dans le monde entier
45:42dans leurs études
45:43c'est que celles qui arrivent
45:44de manière successive
45:45elles font quelque chose
45:46que ne font pas les autres
45:47elles développent une orientation
45:48entrepreneuriale distinctive
45:49à chaque génération
45:50c'est à dire que
45:51chaque génération
45:52est capable de s'emparer
45:53finalement du projet familial
45:54et de le mettre un peu
45:55à sa sauce
45:56ou en tout cas
45:56avec son énergie
45:57vous comment vous voyez ça
45:59dans nos entreprises
46:00familiales françaises
46:01aujourd'hui
46:02est-ce que c'est quelque chose
46:02qui est comme ça
46:04ou qui est différent
46:05alors c'est prégnant
46:06je ne connais pas
46:07des statistiques
46:08d'échec
46:09ce que je sais
46:10c'est que 70%
46:11des entreprises françaises
46:12sont des entreprises familiales
46:13qu'aujourd'hui
46:15depuis plusieurs années
46:17on a des outils
46:18on a parlé
46:19évoqué du pacte du trait
46:20et on a mis en place
46:21des outils aussi
46:22qui permettent
46:23de transmettre
46:25à moindre coût
46:27avec des conditions
46:28de conservation
46:29sur le long terme
46:30aujourd'hui
46:31une transmission familiale
46:33ne signifie pas forcément
46:35que c'est un membre
46:36de la famille
46:36qui reprend
46:37on peut avoir
46:39pour une génération
46:40parce que le bon ADN
46:41n'est pas dans l'arbre généalogique
46:43ça peut arriver
46:43un nom familial
46:45qui va diriger
46:46donc en fait
46:47ces sujets là
46:48aujourd'hui
46:48ça va aller de mieux en mieux
46:50parce qu'on assiste
46:52dans les next gen
46:53à une évolution
46:54où la verticalité
46:56c'est terminé
46:56c'est fini
46:57dans un système matriarcal
46:59où la mère disait
47:01à sa fille
47:01tu reprendras le groupe
47:02ou le père disait
47:03à son fils
47:03tu reprendras le groupe
47:04c'est fini
47:04on est avec une next gen
47:07auquel il faut donner
47:09envie d'avoir envie
47:10ça veut dire quoi ?
47:10ça veut dire que
47:11il va falloir commencer
47:12plutôt
47:13à les intégrer
47:14à les informer
47:16à les former
47:17pour que
47:18on évoque
47:20ces sujets
47:20de transmission
47:21et je disais
47:22en plénière d'ouverture
47:23si vous faites adhérer
47:25des jeunes
47:26à l'affectio familiae
47:27ça va devenir
47:28presque naturel
47:29de les faire adhérer
47:31à l'affectio societatis
47:32en tout cas
47:33ça augmentera les chances
47:34et comme aujourd'hui
47:35on n'est plus de verticalité
47:37je pense que
47:37ce taux
47:38dont vous parlez
47:39d'échec
47:40va diminuer
47:41drastiquement
47:42et
47:43ce qui est important
47:44une transmission familiale
47:46c'est que
47:47je l'ai dit tout d'ailleurs
47:48une famille
47:48reste une famille
47:49après la transmission
47:49et qu'on ait un écosystème
47:52avec des experts
47:53des ressources
47:53familiales
47:55qui permettent
47:55de faire
47:56continuer
47:57cette entreprise
47:58cette aventure
47:59entrepreneuriale
48:00la nouvelle génération
48:02elle raisonne différemment
48:04elle vous pose des questions
48:05elle vous dit
48:06pourquoi
48:07ça fonctionne
48:10et ça va fonctionner
48:11différemment
48:12donc je pense
48:13qu'on va vers
48:14un moment donné
48:15de plus grandes responsabilités
48:17dans les transmissions
48:17et du coup
48:18de moins de pertes
48:19en ligne
48:19quelqu'un intervenait
48:21en disant
48:21avant du trail
48:22c'était tellement cher
48:23que les ETI
48:24se vendaient
48:25aujourd'hui
48:26les entreprises françaises
48:28d'entreprises familiales françaises
48:30elles ont envie
48:30de rester en France
48:31ça c'est un
48:32des chiffres importants
48:3310 000 ETI
48:34en Allemagne
48:35et en Italie
48:355 000 en France
48:36on va mettre du temps
48:39à rétablir
48:40les chiffres
48:41mais je pense
48:41qu'il y a comme un courant
48:43il y a quelque chose
48:44qui est en train
48:44de se produire
48:45et que si
48:46nos autorités
48:47veulent bien maintenir
48:48le cadre
48:50l'impôt
48:51c'est pas un sujet
48:52il est dû
48:52c'est une contribution
48:53normale
48:54à l'effort national
48:54ce qu'on conteste
48:56les familles
48:56c'est l'impôt
48:57qui change tout le temps
48:58c'est l'absence
48:59de visibilité
48:59une famille
49:00c'est transgénérationnel
49:01il faut lui donner
49:02fiscalement
49:02la même visibilité
49:03je dis souvent
49:07qu'il y a une triple peine
49:08pour l'entreprise familiale
49:09c'est qu'elle doit innover
49:12pour rester en vie
49:13elle doit assurer
49:14la fiscalité
49:15de la transmission
49:16et puis elle doit
49:16protéger la famille
49:17ce qui fait beaucoup
49:18pour une seule personne morale
49:20et ce que vous avez décrit
49:21juste avant
49:21je trouvais que c'était chouette
49:22parce qu'en fait
49:23on voit cette bascule
49:24entre l'entreprise familiale
49:25et la famille entrepreneuriale
49:26les anglais
49:27ou les américains
49:28ils parlent de family business
49:29mais ils parlent aussi
49:29de business family
49:30et c'est famille entrepreneuriale
49:32en fait si on ne va pas
49:33dans l'entreprise
49:34on va sûrement recevoir
49:36des parts ou des actions
49:37de l'entreprise familiale
49:38et donc devenir actionnaire
49:39et donc c'est quoi
49:40être un actionnaire engagé
49:41comment on contribue
49:42en étant non exécutif
49:44pour la famille
49:45c'est aussi important
49:47que tout le monde
49:48soit formé et informé
49:49dans la nexgène
49:50parce que peut-être
49:51qu'ils choisiront
49:51un parmi tous
49:52mais ceux qui n'ont pas été choisis
49:54ça ne veut pas dire
49:55qu'ils sortent de la famille
49:56et ils seront les premiers
49:57supportifs
49:58de celui qui a été choisi
49:59Philippe Grodner le disait
50:00le mieux
50:01c'est la cooptation
50:02c'est-à-dire que si les jeunes
50:03entre eux disent
50:04le meilleur d'entre nous
50:05c'est lui
50:05ou elle
50:06tant mieux
50:06on peut se révéler
50:09actif
50:11dans un écosystème familial
50:12pas forcément
50:13dans l'axe primaire
50:15de la société familiale
50:16on peut acquérir
50:17de la légitimité
50:18les jeunes nous parlent
50:19beaucoup de missions
50:20de sens
50:21mais ils peuvent aller
50:22acquérir une légitimité
50:23dans la climatologie
50:25ils peuvent devenir
50:26très bons dans leur domaine
50:27et à un moment donné
50:28on ne sait pas pourquoi
50:29ils reprendront un virage
50:30ils reviendront
50:31dans leur treprise familiale
50:32il faut les laisser libres
50:34de revenir
50:35enfin la plus belle cage
50:36c'est celle dont la porte
50:37est ouverte
50:38Qu'est-ce qu'on souhaite
50:40à la fois
50:40et qu'est-ce qu'on vous souhaite
50:42dans cette nouvelle mission
50:44qui est devant vous ?
50:45Je trouve que
50:46le métier de famille
50:47on a une très belle mission
50:48le service aux familles
50:49est une très belle mission
50:50ce qu'on souhaite à la fois
50:52c'est de continuer
50:53à se déployer
50:54comme on se déploie
50:54d'offrir à nos adhérents
50:58un niveau de
50:59il y a une qualité
51:00d'échange entre nous
51:02nous appuyer sur des experts
51:04qu'on a
51:04déjà dans nos adhérents
51:05mais de multiplier
51:06et surtout
51:07de promouvoir
51:09cette mission
51:09de famille office
51:10parce que plus
51:11de familles
51:12seront équipées
51:13et accompagnées
51:14par des familles office
51:14plus on aura de chances
51:16d'avoir des membres
51:16aussi à l'association
51:18Génial
51:19Je vous souhaite
51:21un bel événement
51:22sur Family Stories
51:23merci d'être venu
51:24à notre micro
51:24et on vous remercie
51:27de nous avoir suivi
51:27sur cette émission
51:28spéciale aujourd'hui