Mercredi 9 avril 2025, retrouvez Sylvain Prévot (Président de Générations Daher et membre du Conseil d'administration du FBN France) dans GÉNÉRATION IMPACT, une émission présentée par Julien Lescs.
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00:00Bonjour et bienvenue sur l'émission Génération Impact en direct de Family Stories.
00:13Je reçois aujourd'hui Sylvain Prévost de la famille Daher.
00:15Bonjour Sylvain.
00:16Bonjour.
00:17Bon Sylvain, alors qu'est-ce que tu fais ici ?
00:19Est-ce que tu peux te présenter peut-être en quelques mots ?
00:21Et qu'est-ce que tu viens faire à Family Stories ?
00:23Pour me présenter rapidement, je m'appelle Sylvain Prévost.
00:25Je suis de la 5e génération de la famille Daher,
00:27donc une entreprise familiale marseillaise d'origine.
00:30Je suis donc 5e génération, on a 160 et quelques années d'existence.
00:34On est né en 1863 et on est ce qu'on appelle une famille à large actionnariat.
00:38On a la particularité d'être de nombreux cousins et de nombreux actionnaires.
00:42On n'est pas loin de 700 cousins aujourd'hui et 450 actionnaires.
00:45Et moi, je suis impliqué dans la famille depuis une bonne dizaine d'années.
00:48Aujourd'hui, je suis président de l'association familiale Génération Daher,
00:52qui est une association finalement dont la mission est de travailler sur la cohésion familiale,
00:55l'affection familiale, faire en sorte que les nombreux cousins se connaissent,
01:00s'apprécient et aient envie de continuer cette aventure entrepreneuriale ensemble.
01:05Donc ça, c'est ma casquette familiale.
01:07Et puis, je suis ici aussi parce que je retrouve beaucoup de mes pères
01:10que j'ai l'habitude de côtoyer au FBN, qui est le Family Business Network.
01:14Et donc, c'est une association dans laquelle je suis très engagé.
01:15J'ai animé la communauté NextGen pendant près d'une dizaine d'années.
01:19Et aujourd'hui, je co-préside le comité Impact.
01:21Donc, je suis très intéressé.
01:23On va parler un peu d'Impact aujourd'hui autour de ce sujet Génération Impact.
01:26Donc, c'est un sujet qui me passionne.
01:27Et puis, j'en ai fait mon métier aussi.
01:29Donc, moi, je suis associé fondateur d'un cabinet de conseil qui s'appelle LISY
01:32et qui accompagne les entreprises plutôt PME-ETI, souvent familiales,
01:35sur ces sujets de transition, de durabilité, d'impact.
01:38Donc, je me sens dans mon élément finalement.
01:39Bon, donc, une vieille entreprise familiale, une vieille famille, tu l'as dit,
01:45des enjeux d'impact social et environnemental.
01:48C'est quoi les enjeux de ces NextGen aujourd'hui, quand tu es au FBN
01:51ou quand tu es sur ces projets d'impact ?
01:53Qu'est-ce qu'elles recherchent, ces NextGen, lorsqu'elles sont connectées avec leur famille,
01:57dont les entreprises, d'ailleurs, ne sont pas forcément toutes les plus à impact du moment ?
02:02Qu'est-ce que tu leur racontes ou en tout cas, de quoi vous parlez ?
02:05Je pense qu'il y a le sujet des NextGen en général qui est passionnant
02:08et que j'ai adressé pendant pas mal d'années.
02:10Et finalement, le sujet des NextGen, c'est avant tout trouver sa place.
02:13Et c'est là où ça devient intéressant parce que quand on parle d'entreprise familiale,
02:17certains des jeunes générations peuvent avoir un parcours
02:21qui les mène à prendre des fonctions opérationnelles dans l'entreprise.
02:24D'autres comme moi, pas du tout.
02:26Et pourtant, on a un rôle à jouer, que ce soit dans ce qu'on appelle
02:29la gouvernance famille actionnaire, donc au sein de la holding
02:33ou de l'association familiale ou d'un conseil de famille
02:36pour ceux qui n'ont peut-être pas encore construit une association en tant que telle.
02:39Et donc ça, c'est la thématique des jeunes et de la nouvelle génération en général.
02:43Une autre thématique qui revient souvent dans la jeune génération,
02:46c'est comment continuer l'aventure entrepreneuriale
02:48en amenant de la fraîcheur, en trouvant finalement son propre projet,
02:53tout en restant fidèle à l'ADN de la famille.
02:56Parce que quand on a plus de 160 ans d'existence,
02:58on a un passé, on a un ADN et quelque part des racines dont on est fier.
03:02Et le but, ce n'est pas de réinventer à chaque génération,
03:05en tout cas de ne pas complètement tout chambouler,
03:08de réinventer un peu quand même, mais avec une vraie fidélité dans l'ADN.
03:12Donc ça, c'est ce qu'on retrouve chez les Next Gen en général.
03:15Et je trouve que finalement, dans la génération dans laquelle on est aujourd'hui,
03:19on est dans une période aujourd'hui en 2025,
03:22quoi qu'on en dise, où on vit des transitions qui nous dépassent,
03:25des transitions sociétales autour de l'écologie, des enjeux sociaux,
03:28mais aussi des enjeux digitaux, etc.
03:31Et finalement, on a un sujet particulier qui nous touche en tant que jeune génération,
03:36qui nous projetons sur les 20 ou 30 prochaines années.
03:39Quelle place on a envie de faire jouer à notre entreprise familiale ?
03:44Je pense qu'on a la chance d'avoir un très bel outil entre nos mains.
03:47On hérite aussi d'un passif et on est né là où on est né, à une autre époque.
03:52Et donc voilà, on prend l'entreprise telle qu'elle est et on essaye d'insuffler finalement notre propre vision
03:58avec beaucoup de respect sur ce qui s'est fait par le passé,
04:02mais beaucoup d'envie aussi de contribuer à ces grandes transformations.
04:06Quel conseil tu pourrais donner justement à ces jeunes générations ?
04:09Parce que toi, ta famille, vous faisiez des bateaux, maintenant vous faites des avions.
04:13Donc ce n'est pas forcément l'industrie la plus facile à aborder pour une nouvelle génération
04:18quand on est peut-être passionné des enjeux à impact social et environnemental.
04:21Et en même temps, il y a toute une histoire.
04:22Il y a l'impact sociétal de l'entreprise, ses salariés, son histoire, son ancrage territorial.
04:29Pour toi, il faut commencer par quoi en fait ?
04:32Quand on est dans une famille pour aborder ces sujets-là et pour les aborder en famille.
04:38Je pense déjà que le sujet majeur, c'est d'être capable d'avoir des discussions sincères sur ces sujets.
04:44Je pense qu'un des sujets majeurs dans les entreprises familiales, c'est ce qu'on appelle le dialogue intergénérationnel notamment,
04:49mais le dialogue en général.
04:51Nous, dans une famille aussi nombreuse, ce n'est même pas une question d'intergénérationnel,
04:54c'est qu'on est de toutes générations confondues autour de la table.
04:57Et donc la question fondamentale, c'est d'être capable de partager finalement et d'échanger sur ces sujets.
05:03Quelque chose qui nous a beaucoup nourris chez Daher et qui nous a aidés finalement à travailler sur ces sujets,
05:08c'est un processus qu'on a lancé il y a quelques années autour de la raison d'être
05:11et qui nous a fait beaucoup de bien parce qu'en fait, c'était un moment où on a pris un pas de recul
05:15sur les 160 et quelques années d'existence du groupe et on s'est reposé la question du pourquoi.
05:21Pourquoi on était là ? Sur quoi on contribue ?
05:24Enfin, tout ce sujet de la raison d'être dont on entend beaucoup parler.
05:27Et c'est un travail qui se fait de manière collaborative.
05:30On a même eu l'occasion par exemple d'animer des ateliers lors de nos week-ends jeunes.
05:33C'est un week-end qu'on fait tous les ans avec les 16-25 ans
05:36et de pouvoir poser la question à ces jeunes qui n'ont toujours pas trouvé leur place,
05:39qui se posent ces questions, qui savent qu'ils sont actionnaires d'une entreprise
05:42et qui ont aussi leur avis à donner autour de ces sujets.
05:47Donc je pense qu'il y a cet échange à avoir.
05:50Il y a aussi, je pense, un grand respect pour ce qui a été fait dans le passé.
05:54Et après, essayer de porter une vision de à quoi ressemble notre secteur d'activité demain.
06:02Et je pense qu'on a la chance ou la malchance.
06:05Je crois que finalement, personne n'est épargné.
06:07Quel que soit le secteur d'activité dans lequel on est, il y a des transformations qui nous dépassent.
06:11Et donc la question, c'est comment on se positionne et comment on essaye de contribuer positivement,
06:16d'être fier finalement de la place que prend notre entreprise dans ces transformations-là.
06:20Donc si on prend Daher par exemple, Daher aujourd'hui est un acteur de l'aéronautique.
06:23L'aéronautique, effectivement, on peut se poser la question de la place de l'avion dans le monde de demain.
06:28Mais quoi qu'il en soit, il y aura encore des gens qui continueront à voyager.
06:30Et nous, on veut pouvoir contribuer à l'émergence d'une aéronautique plus responsable, plus durable.
06:37Avec évidemment des challenges qui sont énormes,
06:39mais en essayant de l'adresser de manière le plus honnête possible.
06:42Voilà, et dans la place qu'on a aujourd'hui.
06:44Ce qui peut aussi être un sujet de, est-ce qu'on veut trouver d'autres places ?
06:48Mais en tout cas, après, c'est à chaque famille de se trouver.
06:50Et après, l'autre sujet dont j'aimerais beaucoup qu'on discute, parce que ça me fait penser à ça,
06:53c'est que nous, FBN, on parle d'entreprise familiale, mais on parle beaucoup de famille entrepreneuriale.
06:58Et je pense qu'il y a un autre enjeu qui, là, ce n'est pas forcément en tant que DAER que je vais parler,
07:02mais plutôt en tant que FBN Impact,
07:04c'est comment les familles entrepreneuriales peuvent adresser ce sujet de l'impact
07:09au-delà de leur métier traditionnel et de leur entreprise.
07:13Ça, c'est un axe qui est très intéressant aussi à creuser.
07:16Alors justement, j'allais t'en parler.
07:18On est sur Family Stories aujourd'hui,
07:19donc il y a beaucoup de membres d'entreprises familiales.
07:22Et tu l'as très bien dit, c'est la famille entrepreneuriale,
07:24qui est la famille actionnaire, qui se pose aussi toutes ces questions.
07:27Et qui, à partir de sa raison d'être, va ensuite réfléchir comment elle va engager les choses dans les entreprises.
07:33Est-ce que tu pourrais nous donner peut-être quelques raisons
07:37ou pourquoi de jeunes générations devraient rejoindre le FBN avec leurs familles ?
07:44Et ce qu'ils peuvent y trouver ?
07:46Oui, c'est vrai que je suis bien placé, parce que je suis passionné par cette association,
07:50donc je suis ravi d'en faire la promotion.
07:51Moi, ce que j'ai aimé au FBN, c'est le côté « par les familles, pour les familles ».
07:55C'est un caractère associatif, gouverné par des membres familiaux,
08:00et qui ont conçu et qui pilotent cette association
08:02pour apporter un maximum de valeur à des familles entrepreneuriales
08:06qui, parfois, je ne vais pas dire tournent un peu en rond,
08:11mais ça fait du bien de s'ouvrir à l'extérieur.
08:14Alors le FBN, c'est une association qui adresse évidemment la famille,
08:18au sens entité du terme.
08:20Nos membres, ceux qui payent leurs cotisations, sont des holdings familiales,
08:24mais les membres qu'on adresse d'un point de vue opérationnel sont les individus.
08:28Et ce qui est intéressant, c'est qu'en fonction des familles,
08:31en fait, tous les individus peuvent trouver quelque chose de différent.
08:33Donc par exemple, quand moi, j'ai vécu mon parcours de next-gen,
08:36je participais à beaucoup de séminaires next-gen qui m'ont permis de rencontrer
08:39d'autres jeunes, d'autres familles, qui m'ont aidé à trouver ma place
08:43dans ma propre famille.
08:44Mais maintenant que je suis now-gen, je vais m'intéresser plutôt
08:47à des événements un peu différents, où je rencontre des personnes
08:50qui ont un peu plus de maturité, qui ont trouvé leur place,
08:53et avec qui on échange sur des problématiques plus opérationnelles
08:56des responsabilités qu'on a les uns avec les autres.
08:58Donc pour moi, le FBN, c'est avant tout un réseau de pairs.
09:02C'est un réseau qui, pour moi, mérite d'être mieux connu.
09:04Je pense que dans beaucoup d'activités, on retrouve des réseaux de pairs
09:09qui s'enrichissent les uns les autres.
09:11Je pense à l'ANDRH, par exemple.
09:13C'est l'Association nationale des DRH de France.
09:16Ils sont contents de se retrouver entre DRH, parfois, pour parler des problématiques de RH.
09:19C'est la même chose à la DFCG, pour les directeurs financiers
09:21et contrôleurs de gestion. Enfin, tu en as plein des réseaux comme ça.
09:24Et je trouve qu'il manquait, et enfin, il existe aujourd'hui,
09:26et ce n'est pas assez connu, une association qui anime des événements
09:30entre actionnaires d'entreprises familiales,
09:32qu'ils soient jeunes ou moins jeunes, qu'ils soient opérationnels
09:35ou non opérationnels, quel que soit leur secteur d'activité.
09:38J'ai envie de dire, quel que soit leur taille, parce que nous,
09:39on adresse des membres à partir de 10 millions d'euros d'affaires
09:43à plusieurs milliards, donc c'est assez large en termes de taille d'entreprise.
09:46Mais on partage tous la même chose, c'est qu'on est actionnaires d'entreprises
09:50qui ont déjà été transmises au moins une fois,
09:52et qu'on aimerait voir se transmettre plus.
09:54Et moi, ma conviction, c'est qu'on voit bien que le sujet de la transmission
09:58est un sujet essentiel aujourd'hui.
10:00Une transmission, ça s'anticipe, ça se prépare.
10:02Et donc, de permettre à des familles d'échanger avec des pères,
10:06en fait, ça va contribuer à nourrir ces réflexions-là.
10:08Et oui, c'est une très, très belle association.
10:11Un autre aspect que moi, je trouve génial au FBN,
10:14c'est le côté local et global.
10:16On a FBN France, qui est basé en France,
10:18mais qui a des relais dans tous les territoires de France.
10:20Moi, par exemple, je suis très impliqué au FBN Marseille,
10:23mais il y a de mes homologues qui sont très impliqués.
10:26Vous avez combien de régions aujourd'hui ?
10:27En fait, on a aujourd'hui, on a 6 ou 7 régions,
10:30je ne suis plus trop sûr, mais surtout,
10:31on commence à avoir une approche par pôle, on va dire,
10:34par pôle métropolitain, parce que notre conviction,
10:36c'est que ce genre d'association, ce genre de réseau,
10:38ça se vit à l'échelle aussi de ta communauté locale.
10:41Il ne faut pas faire moins ou plus d'une demi-heure
10:44ou trois quarts d'heure de déplacement
10:45pour se rencontrer pour un after-work.
10:46Donc ça, c'est l'échelle très locale
10:47qui est absolument passionnante au FBN.
10:49Et puis, il y a l'échelle internationale qui est démentielle,
10:51parce que le FBN France fait partie d'une association,
10:54une fédération internationale,
10:55qui s'appelle le FBN International,
10:57qui fait, en gros, ces 40 chapitres qui représentent 60 pays.
11:00Et donc là, on se retrouve avec des Singapouriens,
11:02des Colombiens, des Suédois,
11:06depuis peu des Réunionnais, des Marocains, des Libanais.
11:08C'est une richesse encore plus forte.
11:11Et donc, oui, c'est énormément de richesses dans cette association.
11:14Comment on gère la confidentialité dans un réseau comme celui-là ?
11:17Parce que ça ne doit pas être facile.
11:18Je pense que ça fait partie des freins
11:19pour des familles qui voudraient vous rejoindre.
11:22Est-ce que je vais pouvoir vraiment parler de mes problèmes ?
11:25Et parfois même, quand je vis en famille,
11:27je ne peux peut-être pas partager des conflits
11:29que j'ai dans ma propre famille.
11:31Comment vous gérez ça ?
11:32Je pense déjà, le sujet de base, c'est le code de conduite.
11:35Il y a plusieurs éléments dans ce code de conduite.
11:37Et l'un d'entre eux, c'est la confidentialité.
11:39C'est vraiment ce qui fait la force
11:41et qui fait qu'on a une atmosphère si spéciale au FBN
11:44parce que tout est mis en œuvre
11:45pour qu'on puisse se confier en toute sérénité.
11:48Et puis, je pense qu'en fait, quand on débute,
11:50on arrive dans ce réseau,
11:52on voit par l'exemple, on voit d'autres membres
11:54qui acceptent de se confier
11:55et de partager des histoires très intimes.
11:58Et on se dit, si eux qui ont l'habitude de le faire le font,
12:01ça donne une dynamique
12:04qui fait qu'on ne se gêne pas pour partager.
12:06Donc ça, c'est une chose.
12:07Après, quand on vient en famille, ce qui est super intéressant,
12:09moi, je suis plusieurs fois allé en famille à des événements.
12:12J'ai vu aussi d'autres familles venir entre cousins,
12:14entre frères et sœurs.
12:16Je pense qu'il y a un double aspect.
12:17Il y a un aspect aller dans des ateliers un peu différents
12:20et de ne pas rester collé avec ses frères et sœurs ou ses cousins
12:22pour pouvoir justement échanger en petits groupes
12:23de manière assez confidentielle
12:25de ce qu'on partage pour nous-mêmes.
12:26Je pense que c'est avant tout un sujet
12:27où il faut partager pour soi.
12:28Et puis, en même temps, de pouvoir débriefer
12:31avec ses cousins, ses frères et sœurs
12:33de ce qui a été vécu,
12:34ça permet de se nourrir les uns les autres
12:35et de faire avancer une démarche commune.
12:37Donc il y a à la fois le parcours individuel
12:39qui se joue à l'échelle de chaque individu
12:41et chacun n'aura pas la même place
12:43et les mêmes interrogations.
12:44Et en même temps, il y a un parcours collectif
12:45qui est essentiel.
12:46Demain, si on veut faire une charte familiale,
12:48il faut bien se mettre tous ensemble à l'écrire.
12:50On ne va pas le faire seul.
12:51Oui, et puis le mouvement permet aussi
12:52de s'engager sur le modèle,
12:54le modèle de l'entreprise familiale
12:55d'une manière générale et à développer.
12:57Bon, alors ce qu'on dit souvent, Sylvain,
12:59c'est que les familles qui arrivent
13:01à passer les générations,
13:02elles font un truc que les autres ne font pas.
13:04Elles développent une orientation entrepreneuriale
13:05distinctive à chaque génération.
13:07Et je crois que tu es également entrepreneur.
13:10Est-ce que tu peux nous dire finalement
13:12aujourd'hui comment ça se passe pour toi ?
13:15Quelle est ton actualité ?
13:16Et tu disais que ton business
13:18était quand même orienté vers des ETI,
13:20PME familiale.
13:23Comment tu accompagnes ces entreprises aujourd'hui ?
13:25Oui, non, mais déjà, j'admire celui
13:27qui a trouvé cette...
13:29Non, en tout cas, c'est vrai que le côté
13:30approche entrepreneuriale me parle vraiment.
13:33Et avant de parler de ce que je fais
13:34dans mon quotidien, peut-être revenir une minute
13:36sur la démarche FBN Impact,
13:38qui pour moi m'anime beaucoup,
13:39parce que dans cette démarche FBN Impact,
13:41on explique qu'il y a quatre leviers activés.
13:43Comment on accompagne la transformation
13:44des modèles économiques de nos entreprises ?
13:46Et ça, on en a parlé un peu tout à l'heure
13:47sur cette approche développement durable.
13:48L'aspect philanthropie dont on est assez acculturé
13:51parce qu'on est plusieurs à avoir des fonds de dotation,
13:54des actions philanthropiques, mécénat.
13:56Et donc ça, c'est quand même assez connu.
13:58Mais après, il y a un autre aspect qui me passionne,
13:59qui est tout ce qui est investissement à impact.
14:01Et je trouve que de permettre à des actionnaires
14:03d'entreprises familiales de se poser la question,
14:05au-delà du business qu'on a aujourd'hui,
14:07comment on pourrait avoir des démarches business
14:09qui ont de l'impact positif ?
14:11Je trouve que c'est démentiel.
14:11Et ça fait le lien avec le quatrième axe
14:13qui me passionne aussi,
14:14qui est le côté qu'on appelle plaidoyer en français.
14:16C'est comment on capitalise sur l'aura
14:18de nos entreprises et de nos familles,
14:20de nos familles entrepreneuriales,
14:21pour attirer et fédérer autour de nous
14:23de multiples acteurs
14:24et essayer d'avoir un impact de plus en plus fort,
14:26notamment sur nos territoires.
14:28Et donc ça, c'est des sujets qui m'animent
14:29au sens FBN Impact
14:30et qui m'animent à titre individuel.
14:32Parce qu'aujourd'hui,
14:34voilà, moi, je suis convaincu.
14:36J'ai été piquousé en 2017
14:39par un slogan du FBN International
14:40qui était « Family business as a force for good ».
14:43C'est qu'on prend le constat
14:44qu'il y a des transformations sociétales à opérer.
14:48L'économie, le monde économique
14:50qui sont les mieux placés
14:51pour opérer et amener ces solutions.
14:54L'économie mondiale,
14:55et notamment française,
14:5760 à 70 % du PIB de l'emploi,
14:58ce sont des entreprises familiales
15:00qui, en plus, ont des visions long termes,
15:02qui ont des valeurs,
15:03on va dire RSE assez incarnées,
15:06qui sont capables de prendre des décisions rapidement
15:08parce qu'on sait qu'ils décident.
15:09Enfin, en fait, dans les entreprises familiales,
15:10on a tous les atouts pour devenir
15:12des vrais vecteurs de solutions
15:13de l'émergence d'une économie plus durable.
15:15Ça, c'est ce qui me passionne.
15:17Et du coup, j'en ai fait mon métier.
15:18Aujourd'hui, j'accompagne des PME,
15:20ETI, principalement familiales,
15:22à intégrer les enjeux de la durabilité
15:23dans le cœur de leur activité
15:25pour être des vecteurs de solutions
15:27et faire émerger ces sujets-là.
15:28Alors, ça va de la boîte à outils
15:30du conseil RSE,
15:31bilan carbone,
15:33je ne sais pas,
15:33reporting extra-financier,
15:35devenir entreprise à mission,
15:36mais ça va jusqu'à accompagner
15:37des directions et leur comex
15:39à penser leur plan stratégique
15:42à horizon 2030
15:42avec la durabilité au cœur
15:44parce qu'on est convaincu
15:45que c'est un levier de performance.
15:47C'est un point important
15:48que tu soulèves.
15:50Cet après-midi,
15:51on va parler de la famille
15:52à visée régénérative
15:54que tu connais.
15:55Je crois qu'il y a un sujet
15:56qui est important,
15:57c'est la triple peine
15:58que portent les entreprises familiales.
15:59Elles doivent innover
16:00pour rester en vie.
16:01Elles doivent aussi subir
16:03ou supporter
16:04la fiscalité de la transmission.
16:05et puis elles doivent protéger la famille.
16:07Et donc,
16:08je crois que pour pouvoir réussir
16:10à développer
16:10ces investissements à impact,
16:11il y a quelque chose
16:12qui est assez important,
16:13c'est d'arriver à trouver
16:14un certain équilibre
16:15entre le patrimoine de la famille
16:17qui a pour mission
16:18de protéger la famille,
16:19pour libérer l'entreprise
16:20de ce poids-là,
16:22de telle sorte
16:23qu'ensuite,
16:24ce patrimoine puisse aussi
16:25offrir la capacité
16:26d'aller innover
16:26à différents endroits.
16:27On peut innover
16:28à l'intérieur de l'entreprise,
16:28mais on peut aussi innover
16:29à l'extérieur de l'entreprise,
16:30dans le cercle actionnaire,
16:32sur différents sujets,
16:33en s'alignant
16:34avec la vision familiale
16:35ou la raison d'être familiale.
16:37Et ça,
16:37c'est tout un programme.
16:39Non,
16:40mais c'est un sujet passionnant
16:41que tu adresses parfaitement
16:42avec Kimpa
16:43et qui, moi,
16:44me parle énormément.
16:45Et je pense que
16:45quand tu parlais justement
16:46de redonner
16:48cette fibre entrepreneuriale
16:49à chaque génération,
16:51je pense qu'il faut à la fois
16:51être dans le côté
16:52un peu intrapreneuriat familial
16:54et comment on donne envie
16:55à la nouvelle génération
16:57de prendre des responsabilités
16:58dans les entreprises
16:59qu'on détient aujourd'hui,
17:00qu'on contrôle
17:01et qu'on aime tant
17:03et comment on essaye
17:04de les transformer
17:04de l'intérieur.
17:05Et en même temps,
17:06ce n'est pas la vocation
17:07de tous.
17:07Et de pouvoir permettre
17:09de donner les clés
17:10à des cousins
17:12plutôt entrepreneurs
17:13et un peu moins intrapreneurs,
17:15mais qui ont cette fibre
17:16entrepreneuriale
17:17et de leur donner
17:18l'occasion de le faire
17:19au nom de la famille,
17:20si on leur donne
17:21un peu de moyens,
17:22de la confiance,
17:23etc.
17:24Je trouve que c'est fantastique
17:24parce que ça donne
17:25une vraie bouffée d'oxygène aussi.
17:28Et sur un malentendu,
17:29c'est peut-être
17:30le futur de l'entreprise familiale
17:31qui est dans les mains
17:31de ces personnes-là
17:32parce qu'on l'a vu
17:33dans d'autres histoires,
17:34je ne sais pas,
17:35les grandes histoires connues,
17:36les Shell
17:37ou les American Express
17:38ou les Nokia
17:38qui se sont tellement réinventés.
17:41American Express
17:42faisait des diligences
17:43à l'époque,
17:43ils font des cartes bancaires
17:44aujourd'hui.
17:45Pourquoi pas avoir
17:46des entreprises familiales
17:47qui savent faire émerger
17:47un nouveau business
17:48quasiment de zéro,
17:49mais dans une époque
17:50où en fait,
17:51on est dans un monde en crise.
17:52Et un monde en crise,
17:53c'est un monde
17:53qui est plein d'opportunités.
17:54Il y a tout à réinventer.
17:55Et donc je pense
17:56qu'il y a aussi
17:56dans les gènes
17:58des entreprises familiales
17:59cette culture
17:59de l'entrepreneuriat
18:00qui fait qu'on est
18:01très bien placé aujourd'hui
18:02pour être les meilleurs entrepreneurs.
18:04Donc donnant les moyens
18:05aussi à la nouvelle génération
18:06qui a cette fibre
18:07pour essayer de faire
18:09de ta triple peine
18:09une triple opportunité peut-être.
18:11Génial.
18:11Ça sera le mot de la fin.
18:12Sylvain, merci d'être venu
18:13sur Génération Impact.
18:14Un plaisir.
18:14Et on continue
18:15cette émission spéciale
18:16sur Family Stories.