Produire des fibres textiles, les transformer pour qu'ils puissent s'intégrer dans les matériaux utilisés dans l'automobile, les vêtements de protection ou encore la bagagerie de luxe. Tel est le terrain d'action de Chomarat, qui place au centre de ses actions le terme "innovation". À notre micro, Florent Troubat, son président, répond à nos questions sur la transition environnementale de la filière, mais aussi sur la souveraineté industrielle.
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00:00Smart Impact vous est présenté par Jeck World, le rendez-vous mondial dédié aux composites.
00:16Bonjour à toutes et à tous, ravie de vous retrouver.
00:19Nous sommes actuellement au salon du Jeck, le rendez-vous mondial des composites,
00:23et je suis en compagnie de Florent Troubat, président de Chomara. Bonjour.
00:29Bonjour, enchanté.
00:30Chomara, ça opère sur le domaine des textiles.
00:34J'ai une question qui concerne l'innovation.
00:37Quelle place a l'innovation dans les actions de Chomara ?
00:41Elle a une place centrale, l'innovation, parce que nous, on est très en amont dans la chaîne de valeur.
00:47On transforme des fibres et on livre à nos clients des solutions textiles
00:54qui vont transformer pour faire des pièces.
00:57On agit à plusieurs niveaux avec une proposition produit innovante
01:03qui leur permet eux-mêmes d'avoir des pièces innovantes,
01:06mais également avec une proposition produit qui va leur permettre d'améliorer leur process,
01:10et donc de devenir compétitif et de proposer des produits vraiment dernier cris,
01:17au meilleur prix et avec les meilleures caractéristiques techniques.
01:20En termes de transition écologique, qu'est-ce que vous mettez en place dans cette fabrication de textiles ?
01:27Qu'est-ce qui se passe sur ce plan-là ?
01:29C'est un élément central de notre stratégie.
01:32On agit sur plusieurs éléments.
01:33On agit sur nos propres process, mais on agit aussi sur notre offre produit à deux niveaux.
01:39Soit en utilisant des matières elles-mêmes plus écologiques, comme de la fibre naturelle,
01:47mais aussi en proposant des produits qui vont permettre à nos clients
01:51de rendre leur process plus vertueux en éliminant des déchets,
01:56en éliminant des produits qui ne rentrent pas dans la composition du composite
02:02et qui vont être obligés de retirer et de mettre en déchet.
02:06On agit sur ces deux niveaux et on agit aussi en interne
02:09en diminuant nos propres consommations d'énergie, par exemple,
02:14en faisant évoluer nos process.
02:16Par exemple, un exemple concret, on utilisait beaucoup d'eau.
02:20On a fait évoluer nos process pour utiliser beaucoup moins d'eau.
02:23J'ai une petite question qui me pique les lèvres.
02:26Dans le contexte actuel, aujourd'hui, on parle beaucoup de souveraineté industrielle.
02:30Comment ça se passe en tant qu'industriel français dans ce contexte ?
02:36En fait, ce qui est important, c'est la supply chain totale.
02:41C'est d'avoir un réseau de partenariats extrêmement fort en amont et en aval.
02:46Et à partir de ce moment-là, ça permet encore d'être industriel en France
02:51parce que nos propres clients sont eux-mêmes
02:53ou nos propres fournisseurs sont également en proximité.
02:56Et c'est très important, quand on raisonne comme ça au niveau de l'industrie,
02:59de raisonner par filière.
03:00Et donc la filière composite est un bon exemple.
03:02Et Jacques est un parfait exemple également d'associations
03:06qui font la promotion de cette filière
03:08et qui aident finalement l'industrie à rester locale.
03:12Super. Merci beaucoup d'avoir répondu à nos questions.
03:15Merci à vous de nous avoir suivis sur Be Smart for Change.
03:18À bientôt.