La "grande démission" a fait couler beaucoup d’encre. Mais si, au-delà des clichés, le problème était plus proche de vous que vous ne le pensiez ? Et si ce n’était pas le travail qu’ils fuyaient, mais votre façon de diriger ? Les talents, ces esprits créateurs qui dynamisent vos projets, partent souvent non à cause de leur poste, mais parce que leur potentiel n’est ni compris ni exploité. Voici trois leçons essentielles à méditer. [...]
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00:00La « grande démission » a fait couler beaucoup, beaucoup d'encre.
00:14Mais si au-delà des clichés, le problème était plus proche de vous que vous ne le
00:19pensiez ? Et si ce n'était pas le travail que les salariés fuyaient, mais votre façon
00:25de diriger ?
00:26Les talents, ces esprits créateurs partout recherchés qui dynamisent vos projets, partent
00:34souvent non à cause de leur poste, mais parce que leur potentiel n'est ni compris, ni
00:40exploité.
00:41Alors voilà trois leçons qu'on peut tirer de la recherche et qui sont essentielles à
00:46méditer.
00:47Première leçon, vos meilleurs collaborateurs ne sont pas des exécutants passifs, ils ont
00:53soif d'autonomie, d'expérimentation, d'opportunité pour prendre des risques.
00:59Pourtant, dans bien des entreprises, les procédures rigides, les validations à rallonge, les
01:07silos organisationnels freinent l'élan créatif.
01:10Alors demandez-vous, êtes-vous vraiment en train de collaborer avec ces fameux meilleurs
01:16talents ou simplement de chercher à leur imposer un cadre ? Parce que ceux qui se sentent
01:22bridés iront chercher ailleurs les environnements ou leurs idées, loin de s'éteindre ou
01:27d'être étouffés, prospèrent et s'amplifient.
01:30Une gestion trop directive, ça tue à petit feu l'impulsion créatrice.
01:36Deuxième leçon, innover c'est accepter l'incertitude, on ne le répétera jamais
01:42assez.
01:43Mais combien d'entreprises valorisent réellement cette prise de risque ? Trop souvent, la peur
01:50de l'échec domine, étouffant l'audace.
01:54Les talents, eux, recherchent un espace où l'erreur est une étape constructive, non
02:01une faute sanctionnée, c'est bien connu.
02:03Mais encore plus, ils veulent que leur victoire soit célébrée.
02:09Une organisation obsédée par les échecs plutôt que par les succès devient rapidement
02:15un repoussoir.
02:17Un dirigeant réellement stimulant transforme chaque réussite, même minime, en un levier
02:24d'engagement collectif, car les talents cherchent avant tout un lieu où leurs efforts
02:31mènent à des reconnaissances tangibles.
02:34Troisième leçon, un talent désengagé est déjà à moitié parti.
02:42Pourquoi ? Parce qu'il ne travaille pas seulement pour
02:46des objectifs à court terme, mais pour un sens, pour une mission inspirante.
02:52Sans une vision forte, cohérente, l'énergie créatrice se disperse.
02:58Comme l'explique Pierre-Michel Menger, la tension entre créativité et subordination
03:04est au cœur de la dynamique du talent.
03:07Si vos ambitions ne sont pas clairement incarnées ou semblent artificielles, vos collaborateurs
03:13prendront le large, laissant votre entreprise dépourvue de ces esprits créateurs capables
03:20de la transformer.
03:21Encadrer sans étouffer, structurer sans brider, c'est dans ce subtil équilibre que réside
03:29la clé du management des talents et de leur rétention.
03:32Mais attention, comme l'a formulé Jean Piaget, il ne s'agit pas de maintenir un
03:38équilibre statique, mais bien de cultiver une tension dynamique, celle qui précisément
03:45propulse l'innovation.
03:47Les environnements incapables de conjuguer liberté et cadre se transforment en prison
03:53dorée, dont les meilleurs talents n'hésiteront pas à scier les barreaux dès qu'ils le pourront.