Nous avons déjà basculé dans une nouvelle ère. Les élites académiques et les parcours traditionnels, autrefois synonymes de succès, sont aujourd’hui dépassés par des profils non conventionnels. Ces talents, longtemps en marge, imposent désormais leurs règles et défient l’ordre établi. Comme l’avait anticipé Nietzsche dans son renversement des valeurs, et Michel Foucault avec son concept du souci de soi, ces nouveaux talents ne se contentent plus de préparer l’avenir : ils le dirigent déjà. Pourtant, cette prise de pouvoir n’a pas été sans lutte, car les anciens détenteurs du pouvoir résistent, accrochés à des privilèges en voie de disparition. [...]
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00:00Nous avons déjà basculé dans une nouvelle ère.
00:11Les élites, qu'elles soient académiques, politiques, économiques, et les parcours
00:18traditionnels autrefois synonymes de succès, sont aujourd'hui dépassés par des profils
00:24non conventionnels.
00:25Ces talents, longtemps en marge, imposent désormais leurs règles, ils défient l'ordre
00:31établi.
00:32Comme l'avait anticipé Nietzsche dans son renversement des valeurs, ou encore Michel
00:39Foucault avec son concept du souci de soi, ces nouveaux talents ne se contentent plus
00:44de préparer l'avenir, ils le dirigent déjà.
00:47Pourtant, cette prise de pouvoir n'a pas été sans lutte, car les anciens détenteurs
00:52du pouvoir résistent, accrochés à des privilèges mais qui sont en voie de disparition.
00:57Pierre-Michel Menger explique que le talent, c'est une construction sociale, façonnée
01:04par les élites culturelles et économiques.
01:06Ces dernières imposent des critères de reconnaissance basés sur des réseaux, sur des titres, écartant
01:12celles et ceux qui n'y correspondent pas.
01:14Mais les profils atypiques, longtemps exclus, ont transformé cette exclusion en force.
01:20Leur capacité à évoluer hors des cadres, établi, les distingue.
01:26Libérés des parcours balisés, ils incarnent l'inventivité, la capacité à se réinventer,
01:35refusant de reproduire le savoir traditionnel pour mieux l'inventer.
01:40Yashai Benkler, dans The Wealth of Networks, montre que l'émergence des nouveaux modèles
01:47collaboratifs soutenus par le numérique a permis à ces talents de s'organiser en
01:52dehors des hiérarchies classiques.
01:54Ces réseaux ont propulsé les profils non conventionnels aux avant-postes de l'innovation.
02:00Mais cette révolution ne se fait pas sans résistance.
02:02Les élites, à nouveau qu'elles soient académiques, politiques, économiques, luttent pour maintenir
02:07leur domination mais sur des structures vieillissantes.
02:10Il devient donc urgent pour les entreprises de regarder au-delà des profils classiques.
02:17Ce ne sont plus dans les salons feutrés des grands hôtels que naissent les idées novatrices.
02:22C'est dans la rue, là où les talents non conventionnels s'imprègnent du réel.
02:28Ces nouveaux leaders, forts de leur vécu et de la culture du terrain, incarnent la
02:34transformation dont les entreprises ont besoin aujourd'hui pour survivre.
02:38Celles qui sauront les intégrer à leur stratégie prendront une voire plusieurs longueurs d'avance.
02:45Ces acteurs finalement incarnent le modèle Nietzschéen du surhomme, celui qui se recrée
02:51sans cesse, qui refuse les schémas préexistants.
02:54Foucault, à nouveau avec son souci de soi, nous rappelle que chacun doit devenir l'entrepreneur
03:01de sa propre vie.
03:02Ses talents en effet ne s'intègrent pas au système, ils le réinventent.
03:06Comme l'écrivait Nietzsche dans la généalogie de la morale, la vraie force réside dans
03:12la capacité à surmonter les épreuves et à affirmer sa propre volonté.
03:16C'est pourquoi les derniers d'hier, autrefois rejetés, ont déjà surpassé ces premiers
03:24qui formaient les anciennes élites.
03:26Ce ne sont plus les diplômes qui départagent les gagnants, mais la capacité à se réinventer
03:31et à créer ses propres règles.
03:33Comme l'avait prédit Nietzsche, seuls ceux qui osent créer leurs propres règles deviennent
03:39les véritables artisans et maîtres de leur destin.