Así me hice emprendedor: Carlos Muñoz, fundador de Vueling y VOLOTEA

Expansión

EXPANSIÓN continúa con la publicación de la serie de reportajes en vídeo titulada "Así me hice emprendedor", en la que entrevistamos a algunos de los emprendedores de mayor éxito de nuestro país. En este caso, se trata de Carlos Muñoz, fundador de Vueling y VOLOTEA.

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00:00Coloctea es la aerolínea low-cost que se dedica a conectar ciudades pequeñas y medianas

00:21de Europa. Mi equipo fundador tenía 17 personas, 14 veníamos de Bueling, incluido yo y mi

00:26socio Lázaro, Lázaro Ross, y esa es la misión inicial y la oportunidad de Neopoceo que seguir.

00:37Pues me hice emprendedor yo creo por dos motivos, sobre todo yo creo que uno me venía ya de

00:42genética. Mi bisabuelo, mi abuelo habían empezado empresas, mi padre y mis hermanos,

00:47aunque dentro de la empresa familiar también son bastante emprendedores. Y luego la verdad es que

00:52en el máster en Estados Unidos tuve la suerte de acabar de contagiarme ya con el virus de emprendeduría.

01:03Si a Bueling la oportunidad era evidente, o sea que no había low-cost en España, Francia o Italia,

01:09nos equivocamos mucho antes que nada, pero lo que creo que sí hicimos muy bien fue adaptarlo

01:13bien al gusto local. Concluimos muy rápido que una fórmula como Ryanair no iba a ser

01:18la que iba a funcionar bien en mercados como Madrid y Barcelona.

01:23Perder Bueling, a pesar de que había salido de la bolsa, fue una pérdida, una pérdida personal,

01:29o sea es tu empresa, la has creado tal, y acabar fusionándola con una empresa que no quería hacer,

01:33eso fue una pérdida importante. Bueling tenía la vocación de ser líder, o sea Bueling no nació

01:37para ser parte de, ni ser consolidado por otro, y eso es lo que se quedó en el camino.

01:42Sobrevalorar entusiasmo y infravalorar experiencia, o sea está bien tener muchos

01:52chavales jóvenes con ganas que se quieren comer el mundo, es buenísimo, es salísimo,

01:55pero tienes que tener a gente que sepa algo de algo, entonces yo creo que en Volotea,

01:59por ejemplo, he intentado equilibrar eso mucho más, aquí tengo muchos jóvenes entusiastas,

02:04pero también tengo mucha gente que sigue siendo entusiasta, no es que la edad de aquí

02:07tenga entusiasmo, pero que sabe bastante de áreas específicas.

02:12¿Cuáles son las diferencias entre los socios de Private Equity y los socios de Bueling?

02:17Tanto en Bueling como en Volotea, dos fases distintas, siempre hemos tenido socios de

02:22Private Equity, que creo que en general no es que sean todos perfectos y no son todos

02:25iguales, pero son un socio muy bueno para emprendedores, sobre todo si requieres mucho

02:30capital. Luego, a nivel emprendedor, yo creo que es muy bueno tener al equipo alineado

02:35y que tengan participación en el upside, y que si se crea mucho valor, mucho de ese

02:40valor repercuta en el equipo, creo que es muy sano y te atrae perfiles de emprendeduría.

02:45¿Cuáles son las diferencias entre los socios de Private Equity y los socios de Bueling?

02:52En el impacto, seleccionar a la gente con la que vas a trabajar me parece un privilegio

02:55total, y luego creo, el retorno financiero es muy bueno, a lo mejor tiene más riesgo,

03:01puede tener más riesgo de retorno, pero ser emprendedor es muy buena idea, si tienes la

03:05suerte de que Dios, tu familia, tu esfuerzo, te han dado talento, una manera de utilizarlo

03:10muy buena es creando empresas.

03:11¿Cuáles son las diferencias entre los socios de Private Equity y los socios de Bueling?

03:16Imagino que para un emprendedor al comienzo, sobre todo la decisión de dejar su trabajo,

03:20de lanzarse a hacer algo que no sabe si va a tener éxito o no, eso va por personalidad,

03:25imagino que a mucha gente eso le resulta, probablemente sea lo más difícil de ser

03:29emprendedor.

03:36A mí, no viendo de aviación, tener mentores de aviación me resultó muy importante.

03:49Tenemos 450 rutas, la mayoría de esas rutas no existían antes, eran ciudades que no estaban

03:54conectadas y es solo el comienzo porque vemos todavía otras, no sé, mil y pico que están

03:59por conectar.

04:00En 2019 facturábamos 400 y pico y este año facturaremos 800 y pico, o sea que hemos no

04:04doblado pero casi, si dentro de cinco años hemos doblado otra vez, parece un buen objetivo.

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