EXPANSIÓN continúa con la publicación de la serie de reportajes en vídeo titulada "Así me hice emprendedor", en la que entrevistamos a algunos de los emprendedores de mayor éxito de nuestro país. En este caso, se trata de Carlos Muñoz, fundador de Vueling y VOLOTEA.
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00:00Coloctea es la aerolínea low-cost que se dedica a conectar ciudades pequeñas y medianas
00:21de Europa. Mi equipo fundador tenía 17 personas, 14 veníamos de Bueling, incluido yo y mi
00:26socio Lázaro, Lázaro Ross, y esa es la misión inicial y la oportunidad de Neopoceo que seguir.
00:37Pues me hice emprendedor yo creo por dos motivos, sobre todo yo creo que uno me venía ya de
00:42genética. Mi bisabuelo, mi abuelo habían empezado empresas, mi padre y mis hermanos,
00:47aunque dentro de la empresa familiar también son bastante emprendedores. Y luego la verdad es que
00:52en el máster en Estados Unidos tuve la suerte de acabar de contagiarme ya con el virus de emprendeduría.
01:03Si a Bueling la oportunidad era evidente, o sea que no había low-cost en España, Francia o Italia,
01:09nos equivocamos mucho antes que nada, pero lo que creo que sí hicimos muy bien fue adaptarlo
01:13bien al gusto local. Concluimos muy rápido que una fórmula como Ryanair no iba a ser
01:18la que iba a funcionar bien en mercados como Madrid y Barcelona.
01:23Perder Bueling, a pesar de que había salido de la bolsa, fue una pérdida, una pérdida personal,
01:29o sea es tu empresa, la has creado tal, y acabar fusionándola con una empresa que no quería hacer,
01:33eso fue una pérdida importante. Bueling tenía la vocación de ser líder, o sea Bueling no nació
01:37para ser parte de, ni ser consolidado por otro, y eso es lo que se quedó en el camino.
01:42Sobrevalorar entusiasmo y infravalorar experiencia, o sea está bien tener muchos
01:52chavales jóvenes con ganas que se quieren comer el mundo, es buenísimo, es salísimo,
01:55pero tienes que tener a gente que sepa algo de algo, entonces yo creo que en Volotea,
01:59por ejemplo, he intentado equilibrar eso mucho más, aquí tengo muchos jóvenes entusiastas,
02:04pero también tengo mucha gente que sigue siendo entusiasta, no es que la edad de aquí
02:07tenga entusiasmo, pero que sabe bastante de áreas específicas.
02:12¿Cuáles son las diferencias entre los socios de Private Equity y los socios de Bueling?
02:17Tanto en Bueling como en Volotea, dos fases distintas, siempre hemos tenido socios de
02:22Private Equity, que creo que en general no es que sean todos perfectos y no son todos
02:25iguales, pero son un socio muy bueno para emprendedores, sobre todo si requieres mucho
02:30capital. Luego, a nivel emprendedor, yo creo que es muy bueno tener al equipo alineado
02:35y que tengan participación en el upside, y que si se crea mucho valor, mucho de ese
02:40valor repercuta en el equipo, creo que es muy sano y te atrae perfiles de emprendeduría.
02:45¿Cuáles son las diferencias entre los socios de Private Equity y los socios de Bueling?
02:52En el impacto, seleccionar a la gente con la que vas a trabajar me parece un privilegio
02:55total, y luego creo, el retorno financiero es muy bueno, a lo mejor tiene más riesgo,
03:01puede tener más riesgo de retorno, pero ser emprendedor es muy buena idea, si tienes la
03:05suerte de que Dios, tu familia, tu esfuerzo, te han dado talento, una manera de utilizarlo
03:10muy buena es creando empresas.
03:11¿Cuáles son las diferencias entre los socios de Private Equity y los socios de Bueling?
03:16Imagino que para un emprendedor al comienzo, sobre todo la decisión de dejar su trabajo,
03:20de lanzarse a hacer algo que no sabe si va a tener éxito o no, eso va por personalidad,
03:25imagino que a mucha gente eso le resulta, probablemente sea lo más difícil de ser
03:29emprendedor.
03:36A mí, no viendo de aviación, tener mentores de aviación me resultó muy importante.
03:49Tenemos 450 rutas, la mayoría de esas rutas no existían antes, eran ciudades que no estaban
03:54conectadas y es solo el comienzo porque vemos todavía otras, no sé, mil y pico que están
03:59por conectar.
04:00En 2019 facturábamos 400 y pico y este año facturaremos 800 y pico, o sea que hemos no
04:04doblado pero casi, si dentro de cinco años hemos doblado otra vez, parece un buen objetivo.