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Vendredi 11 octobre 2024, CHOIX DURABLE reçoit Fabrice Bonnifet (président, C3D)

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Transcription
00:00Bonjour à toutes et tous, je suis ravie de vous retrouver au Palais des Congrès de Paris, au Salon Pro Durable, le rendez-vous des acteurs de l'économie durable.
00:08Aujourd'hui, nous recevons Fabrice Bonify, le président du Collège des Directeurs du Développement Durable, le C3D.
00:14Le C3D est une association de références qui réunit 375 directeurs du développement durable et directeurs de RSE d'entreprises et d'organisations privées et publiques en France.
00:24Fabrice Bonify, est-ce que vous pouvez nous expliquer comment l'association accompagne ses membres pour les aider à s'adapter aux récentes évolutions de la RSE ?
00:32Le C3D, c'est une association de professionnels. D'abord, on les interroge pour savoir ce dont ils ont besoin. Ce n'est pas un système descendant, on leur demande.
00:42Sur la base de ce qu'ils nous disent, on essaie d'organiser pour eux des activités, des groupes de travail, des conférences, des podcasts qui correspondent à leurs préoccupations du quotidien.
00:53Aujourd'hui, on sait ce dont ont besoin les responsables des RSE parce qu'on ne manque pas de régulation, c'est une bonne chose.
00:59Mais cette régulation, encore faut-il savoir l'interpréter pour que ce soit le plus adapté possible aux différents contextes, différents types d'entreprises.
01:06Parce qu'au C3D, on a tous types d'entreprises. Donc, on a des groupes de travail qui s'occupent de la CSRD, de la taxonomie, de la CS3D en devenir.
01:15Parce que là aussi, il y a des enjeux très importants sur le devoir de vigilance, la transposition du devoir de vigilance en droit français qui va être en droit européen dans deux ans.
01:23Donc ça, c'est des choses qui sont importantes pour les responsables des RSE sur la partie compliance.
01:28Puis on travaille bien sûr, et c'est le plus important, sur la transformation des modèles d'affaires parce que dans la régulation, il y a une incitation très forte à mettre en place des plans de transition.
01:37Et qui dit plan de transition dit transformer le modèle économique de l'entreprise.
01:41Donc ça, c'est le deuxième volet des activités d'association.
01:44C'est de faire en sorte de proposer à nos membres des méthodes, des outils qui vont leur permettre de transformer leur façon de créer la valeur économique sans détruire la valeur écologique parce que c'est ça l'enjeu.
01:56Et selon vous, justement, quels sont les principaux défis que ces entreprises vont devoir relever dans les années à venir, même dans les mois, les jours à venir ?
02:03Le défi, ça va être précisément d'arriver à concilier ce qui pourrait apparaître en y regardant de près, un truc irréconciliable.
02:12C'est-à-dire la capacité à créer de la valeur économique sans détruire la valeur écologique, donc les conditions d'habitabilité de la planète.
02:18Parce que pendant très très longtemps, les modèles des entreprises, et c'est encore le cas aujourd'hui, hélas, c'est un peu comme des modèles linéaires, extractivistes, qui ne sont pas du tout adaptés à la durabilité.
02:29Et donc il faut arrêter ça le plus vite possible, on n'a plus beaucoup de temps pour y arriver.
02:33Et donc tout l'enjeu maintenant pour les entreprises, c'est dire, OK, très bien, il faut continuer de payer les salaires, payer les impôts pour qu'il y ait des services publics.
02:40Et est-ce qu'on peut faire ça sans externalité négative ?
02:43Oui, c'est possible, mais il faut tout changer. Il faut changer la raison d'être des entreprises, il faut renoncer à faire pas mal de trucs.
02:51Et ça dépend d'où on part, ça dépend dans quel domaine on évolue.
02:56Toutes les entreprises n'ont pas égalité là-dessus.
02:58Et puis surtout, c'est passer à un modèle économique, un modèle d'affaires, permacirculaire, basé sur la haute intensité d'usage des produits.
03:05Et ça, ça nécessite plus de 3 minutes pour expliquer comment ça marche.
03:08C'est sûr. Merci beaucoup Fabrice Bonifay. Je rappelle que vous êtes le président du Collège des Directeurs du Développement Durable.

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