José Ibarra Amaya, gerente de RH de Ironcast de Frontera en el podcast de NRT "Perfiles" una entrevista con la Directora de RH Mónica Gutiérrez
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00:00Hola, ¿qué tal? Es un gusto saludarlos. Estamos aquí en Podcast NR3 con estas entrevistas
00:14que estamos haciendo como parte del programa de Líderes de Recursos Humanos y es realmente
00:21hoy un honor tener un gran invitado. Me presento, mi nombre es Mónica Gutiérrez, como directora
00:27de Recursos Humanos de este gran corporativo que es NRT. Y pues, posicionando nuestro podcast
00:34y queriendo resaltar a estas personas que han venido haciendo un gran trabajo a lo largo
00:40de mucho tiempo y que son un referente en nuestra región. Y el día de hoy tenemos
00:46un gran invitado, el licenciado José Ibarra Amaya. Bienvenido, licenciado, qué gusto.
00:52Qué gusto saludarte, Mónica. Muchas gracias por la invitación. Encantadísimo estar aquí
00:56para platicar un momento contigo y con la gente que escucha este programa. Claro que sí, creo
01:01que tenemos mucho que platicar, licenciado, y la historia puede hacerse muy larga. Qué padre,
01:07bienvenido. Cuéntanos un poquito, licenciado, qué eres, qué estudiaste, dónde estás y qué de ti,
01:14para que la gente te conozca. Yo creo que si alguien le dice José Ibarra o Pepe Ibarra,
01:19te van a ubicar, ¿verdad? Porque estás en una gran empresa. Así que dinos, por favor,
01:24un poquito de ti. De mi historia. Es un poquito ya larga, pero no tanto. Fíjate que, bueno, tú y
01:32yo somos colegas, yo soy psicólogo, mi carrera profesional es de psicología, yo tengo una
01:37especialidad en laboral en la Universidad Autónoma de Nuevo León, hace algunos años. Pero me encantó
01:43esta parte, porque cuando vas a psicología normalmente vas buscando los temas propios
01:48de la carrera, pero me fui por la parte laboral, a sabiendas de que podía ser un mercado atractivo,
01:54y pues en esto me he movido, porque después de la carrera en la Autónoma de Nuevo León,
01:58tengo por ahí ya una maestría en desarrollo de capital humano, tengo varias especialidades,
02:05sobre todo todo el enfoque de pruebas psicológicas y de todo tipo de baterías en UDEM, en varios de
02:12los temarios que UDEM durante muchos años ofreció. Y recientemente, apenas terminé a finales del año
02:18pasado, pues estoy certificado como coach ejecutivo y de equipos por el tecnológico de Monterrey,
02:24entonces como verás he trabajado la parte formativa siempre hacia la zona soft y la parte
02:29humana, que es la parte origen de mi carrera. Yo actualmente soy el gerente de recursos humanos
02:36de Ironcast de Frontera, antes TechSeed, una de las empresas ya digamos referentes de la ciudad,
02:43una planta de casi 1.700 personas. Al día de hoy, con 28 años en la ciudad, mismos que yo tengo en
02:52la empresa, me tocó el privilegio de arrancar con la historia de la planta desde que, antes de que
02:57incluso estuviera la parte productiva, sino que estaba solo en oficinas provisionales. Bueno, pues
03:03yo soy el gerente de recursos humanos de esta empresa, no siempre fue así, he tenido una carrera
03:08en ella, empecé en selección de personal, pero ya en los últimos cinco años, recién hace cinco años,
03:14que tengo la posición de responsabilidad general de recursos humanos de la planta.
03:20Interesante, fíjate, y me llama la atención esto que platicas, José, en el sentido de que aún y
03:27cuando ya se puede decir estás estable, llegaste a un gran puesto dentro de una gran empresa y te
03:34sigues preparando, y dices, ay, no, ya estoy, ya me senté, ya quedé aquí, bien a gusto, ahora ya hice mi carrera, hice
03:41mi maestría, pero cada día en recursos humanos sigue habiendo más cosas nuevas, ¿no? Entonces,
03:47¿cómo te has mantenido activo? Y dices, todavía queda mucho por aprender. Sí, nunca, nunca terminas
03:54de aprender, yo sé que es una frase o una situación trillada, la realidad es que hay que tener siempre
03:58la curiosidad de buscar o de tener otras herramientas adicionales que profesionalmente
04:04te den fortalezas, ¿verdad? Claramente que en primera instancia normalmente es para usarlas
04:10en tu entorno de trabajo, pero obviamente es una formación profesional y que, como te
04:15comento, o sea, desde el momento en que tomo la decisión de pasar por psicología y hacer toda
04:21esta parte, pues he tratado de más o menos mantener ligadas mis formaciones a una
04:26temática que sea de empresa y que al haber revisto también es mi gusto profesional por
04:31el trato con la gente, por la parte humana, por el sentido soft de los recursos humanos.
04:36Claro, ¿por qué psicología? Yo me acuerdo que en mi carrera eran uno o dos hombres los que estaban
04:42en la carrera, no sé tú cómo lo viviste, pero de pronto es una carrera como que nos llama más la
04:47atención a las chicas, ¿no? ¿Por qué decides estudiar psicología? ¿Qué pensaste, me voy a
04:52arreglar primero yo y resuelvo mi vida, mis problemas existenciales? ¿O qué te imaginabas?
04:58No, no, fíjate, bueno, efectivamente en aquella realidad, porque pues bueno, no soy un recién
05:04egresado, tengo por ahí cincuenta y dos años, entonces me toca estudiar en la universidad a
05:09fines de los principios de los noventa, fines de los ochentas, salgo en el noventa y cuatro,
05:14entonces aquella realidad de ese tiempo, sí, efectivamente, llegas a psicología, te topas dos,
05:20tres compañeros. Allá en Monterrey, en aquellos años, por la parte laboral,
05:27sí eran más compañeros, pero siempre prevalecían las mujeres. Yo originalmente me fui con la idea
05:32de estudiar medicina, y me fui desde la prepa, precisamente mis papás me movieron hacia allá,
05:37pensando en facilitar el proceso, ya sabes que es complicado entrar en medicina en la uni,
05:41sin embargo, durante la prepa tomé la decisión de mudar, es decir, previamente definí mi vocación
05:48hacia lo que quería, y buscando que fuera práctico hacia el futuro, en ese tiempo lo de
05:53los pacientes y todo eso pues era lo apasionante, pero yo también buscaba un campo que en ese
05:58momento me permitiera más alternativas, entonces dije pues yo creo que por el lado laboral, y creo
06:03que no me equivoqué, o sea, hoy no me arrepiento de haber tomado esa decisión, yo quería psicología
06:09porque definitivamente quería algo con temas humanos, no temas de números, no temas de máquinas,
06:15y quería entrar fuertemente en la parte de la salud, por eso me fui por medicina, pensando en
06:22medicina, pero nunca llegué a medicina, y como te digo, nunca pierdes el toque humano, ahora en mi
06:28posición actual realmente te vuelves más un administrador, pero la esencia y la forma de
06:34trabajar que ha coincidido con mis jefes recientes, mi jefe actual, el tipo de organizaciones en las
06:41que hoy estamos, y las tendencias actuales de recursos humanos, han permitido que la parte
06:46humanística, humana, explote, y ahorita preguntemos cómo está psicología, psicología es una carrera
06:54full en todas las universidades. Exactamente, el tema de la salud mental es una preocupación de
07:00alta tendencia, y todos ya nos estamos orientando cuando yo le dije a mi papá, oye papi, pues quiero
07:05estudiar psicología, te vas a morir de hambre, fue lo que me dijeron. Era una frase común. La verdad, porque todavía no había un
07:12posicionamiento como tal de que la psicología era con un alcance tan grande como nos tocó, yo creo
07:19que empezamos a picar piedra, ¿verdad? Nos tocó picar piedra, sí. Entonces era, y qué vas a hacer, y atender locos, y bueno,
07:27no, esta idea que de pronto había, ¿no?, de que a estar con la gente que no estaba tan sana
07:33emocionalmente, al igual que tú, bendito Dios, Mariento, por la parte laboral, y el resultado, la
07:40satisfacción que me ha dado la carrera, este, bien contenta, yo, este, puedo decir que tomé una buena
07:46decisión. Pero estás conmigo que la parte de tu formación original, aún y hoy siendo una directora
07:52de recursos humanos, te jala hacia la parte de tu carrera original. Exactamente, así es, sigues todavía con
07:58este lado de estar viendo a ver cómo es la persona, y como que qué tendencias tiene, y cuáles son sus
08:04características de personalidad, y este individuo, y que lo mueve, que lo inspira, claro, es parte de
08:11nuestra esencia, yo creo que es lo que nos llevó a tomar esa decisión vocacional y profesional, y
08:17pues por algo estamos aquí todavía dándole este enfoque humano, como tú bien lo dices, ¿no?, teniendo
08:24este feeling para acercarnos con la gente, no sólo hablarle desde él, es un empleado, es un
08:30colaborador, es un trabajador, no, antes que nada es una persona, ¿verdad? Y eso es lo bonito. ¿Tú eres de
08:36aquí, José? ¿Tú eres de Monclova? Sí, yo soy de Monclova, estudié aquí hasta la secundaria, después me voy
08:43a Monterrey, hago la prepa allá, y luego toda la universidad de Monterrey también, pero apenas me
08:50graduó, y me toca la fortuna de que donde yo hacía mis prácticas profesionales, pues uno recién
08:57egresado, dices, donde haya el primer empleo me muevo, bueno, al menos yo lo decía, ¿no?, a donde sea, entonces
09:03sale una oportunidad en Saltillo, por la empresa que yo estaba en Monterrey, pero en Saltillo, y pues no la
09:08pensé, y dije, si la tomo, ¿verdad?, me moví allá, y allá me contrató el licenciado Leonardo Guerrero en Saltillo, no sé
09:14si te acuerdas de él, él fue de los fundadores de Aerimax aquí y demás, me contrata allá en Saltillo, pero a la
09:22vez de que empiezo en Saltillo, me llega alguna opción para regresar a Monclova, y yo pues ya me
09:29había ido desde la prepa, entonces aquí están mis padres, mis hermanos, dije, me voy, mi novio, todo el mundo
09:34estaba acá, entonces ya me vengo, ¿verdad?, y empiezo por acá, y hasta la fecha, ¿por qué?, porque cuando
09:39empiezas a texivo, mi Leonardo Guerrero, que me contrató en Saltillo, era el director de recursos
09:45humanos de acá, y entonces coincidimos, estaba haciendo todo el proceso inicial para esta empresa, y pues me
09:52había contratado allá, sabía que traía algunos conocimientos de lo que él manejaba, y pues me
09:57contrató, y hasta la fecha, 28 años. Se alinearon los astros. Se alinearon los astros, 28 años. Qué interesante, fíjate, y aquí quiero rescatar
10:06algo bien interesante que tiene que ver, muchos invitados que al igual que tú, son un referente en
10:12la región en esto de recursos humanos, son de Monclova, algunos salieron y estudiaron en otra
10:19ciudad, regresan a Monclova, y se vuelven este referente. ¿Qué quiere decir?, qué bonito que si hay
10:26talento en Monclova, que tenemos la oportunidad de crecer, que podemos lograr nuestras metas, que
10:31somos gente aguerrida, y que podemos hacer un mejor entorno, ir cambiando estas ideas que de
10:39pronto había de que éramos Bronclova, no, de que éramos esta ciudad aguerrida, sindicalista, etcétera, y
10:49somos gente de trabajo, definitivamente. Pero déjame te cuento esa historia que te platicaba ahorita,
10:55hace por allá, hace 28 años. Sí, que yo creo que estabas empezando, José. Entonces, como yo
11:04también estaba terminando mi carrera, pero tú tienes una vacante, yo estaba haciendo prácticas,
11:13por ahí teníamos un contacto en común, ya tenía conocimiento de lo que eran pruebas psicométricas,
11:19proceso de selección, etcétera, y adivina qué, me hablaste para entrevista, y tú ya tenías esa
11:26urgencia de contratar, y era casi un hecho que me ibas a contratar, pero oh, sorpresa, yo estaba
11:32embarazada. Entonces, pues desafortunadamente no coincidimos, ¿verdad? Aunque tú decidiste no
11:39continuar. No, no continuamos, yo ya estaba muy, muy embarazada, yo ya estaba muy embarazada, entonces
11:47pues ni para ti ni para mí eso era viable. Exactamente, y de pronto me he preguntado cómo
11:53hubiera sido mi vida, José, tal vez hubiera crecido junto contigo en la organización, no sé. Yo creo
11:59que sí. Pero mira cómo a mí me tocó andar por otros lugares, otras empresas, demás, tú sigues
12:06ahí afortunadamente, pero en aquel entonces, hace te digo 28 años, estuve contigo aplicando para una
12:14vacante. Nunca sabes qué hubiese pasado, nuestra empresa, Ironcast, ha sido una empresa muy estable,
12:22muy estable, es muy probable que hubiéramos hecho una carrera paralela. Sí. Y bueno, pues aquí
12:27estamos hoy platicando. Exactamente. Oye, luego José, empiezas en esta parte donde, como dices,
12:33llegas a ras de piso, ¿no? En la estructura organizacional, a querer construir, a posicionarte,
12:41a poner en práctica lo que viste en la escuela. Y luego, ¿cómo empieza tu carrera? ¿Cómo vas
12:47enfrentándote a los retos que de pronto a veces las nuevas generaciones dicen, híjole, es que la
12:54quiero fácil, la quiero rápido, quiero ganar mucho, quiero hacer poco, quiero tener una buena vida?
13:00¿Cómo es esto, verdad? ¿Cómo se construye una bonita carrera como la que tú tienes? Fíjate que
13:06voy volteando hacia atrás. Sí, efectivamente he cubierto las diferentes etapas, hay que tener
13:11paciencia. Hay muchas personas hoy, sobre todo las generaciones más nuevas, que no necesariamente
13:17se quedan tantos años. Nunca puedes generalizar en una organización o hay muchas organizaciones
13:23que no necesariamente te mantienen tanto tiempo. Acá se ha dado una coincidencia, ¿no? Y te dicen,
13:29¿cómo puedes durar tantos años en un lugar? Pues porque has estado bien tratado, porque has logrado
13:36un desarrollo, porque eso te ha permitido crecer de manera integral adentro y afuera de la empresa.
13:41Entonces, sí te queda a veces la curiosidad de ver qué más puede haber y qué puede suceder. Siempre
13:47la tienes. Pero hay otras formas de capitalizar la experiencia, o sea, por eso te formas y te
13:53preparas en otros temas como coaching y todo esto. Yo, efectivamente, como dices, empecé con la
14:00empresa. Literalmente, te voy a platicar que yo, a mí me contrata Leonardo Guerrero y me entregan,
14:06el día que llego, todavía eran los primeros días de... Entonces, una caja de esas cajas de datos,
14:11dos, tres cajas, me dicen, ahí está lo que nos ha llegado. Estaba a la fila hasta donde no terminaba
14:17de verse. Porque en esos años, cuando empezó Texid acá, había demasiado desempleo en la ciudad.
14:23Fue cuando el reajuste, ¿no? Fue cuando los reajustes de aquellos tiempos de AMSA, eran 95,
14:29las oficinas están aquí abajito donde estamos hablando en este momento, aquí donde está ahorita
14:33Herrera. Ahí estaban las oficinas y la fila era enorme, no paraba en cuadras de gente que quería
14:41dejar una solicitud. Entonces, yo llego con esa dinámica y pues lo primero era, yo tenía 23 años,
14:46una experiencia así, pero pues, digo, entonces empiezas a recibir, empiezas a armar, literalmente
14:54muy artesanal todavía las cosas. Eran italianos los dueños y en ese momento los administradores.
15:01Entonces, una línea afable, humana, pero dura también. Entonces, ahí empieza la carrera.
15:08Empieza a tomar decisiones por las circunstancias, no hay una estructura, no tenía un jefe en ese
15:13momento. Entró el de selección, pero no tenía jefes ni nada de eso, ¿verdad? Los jefes eran
15:17del proyecto, sí, de todo lo demás. Entonces, así empiezas a tener que tomar decisiones con
15:23lo que tienes en el momento y empieza el caminar. Pasé algunos años en selección,
15:29me tocó el arranque de esa planta, de la otra planta de lado, que es aluminio y nemac paralelo.
15:35Yo le dábamos servicio a las dos plantas, crecimos ahí, después desarrollo de recursos
15:40humanos algunos años y luego ya como responsable de una parte de recursos humanos y yo veía venir
15:47la gerencia. Otro referente de recursos humanos de la ciudad que es el licenciado Carlos Villarreal,
15:52que tú conoces. Sí, sí. Fue mi jefe muchos años y yo ya platicábamos y ya yo veía proyectada
15:59para mí la posición. Entonces, yo la veía y yo humanista del corte humano con todo lo que es
16:06selección, capacitación, comunicación, pues lo que a mí me gustaba principalmente, veía a la
16:11gerencia a la distancia, sabía que estaba caminando para allá, siempre quieres crecer,
16:16pero veía retos bien importantes. Claro. Distintos totalmente a lo que era la otra parte. Y bueno,
16:24pues aquí estoy cinco años después con esta función, pero ha sido una carrera de tiempos
16:29largos en los puestos, pero siempre con un crecimiento sostenido. Formación, algunos viajes,
16:35he tenido la oportunidad por los roles que he jugado de viajar a otros países y eso,
16:40todo eso es ser retribuyente, ves, Mónica. Y también es por qué te vas quedando y amende
16:47las relaciones y los vínculos personales que vas realizando. Entonces, tienes un entorno sano,
16:53un entorno robusto, un entorno que te ayuda para que las cosas sucedan, donde puedes ejercer con
17:00mucha autonomía ciertas cosas con buen apoyo. Entonces, pues dices, vamos a continuar el reto
17:05de dejar aquí algo, a tratar de dejar algo. Qué interesante, qué interesante, qué bonito,
17:11qué inspirador esto que comentas, porque como empresa, el conciliar los intereses de la
17:17organización con los planes de los colaboradores y que se sigan queriendo quedar. De pronto se
17:23habla de retención, que creo que el mejor tema no es decirle retención, porque hasta parece que lo
17:29tenemos a fuerza, ¿verdad? Pero el engagement, la fidelización, esto que tiene que ver con que
17:35se siente todavía satisfecho y que ahí hay algo todavía bueno para él y que qué padre que a estas
17:41alturas tú puedes llegar a esa conclusión de decir, tomé buenas decisiones, me estoy quedando en un
17:47lugar que todavía me motiva. Y que en tu plan de carrera, yo me imagino que tú todavía a estas
17:53alturas, ahora te quedas, José. Sí, pues se empiezan a pasar las etapas de la vida luego,
17:59¿no? Y llegan los hijos y llega la esposa, llega. Entonces, ya es una combinación, es un paquete.
18:05Así es. Y entonces, bueno, pues uno va tomando sus decisiones. Exacto. Oye, bueno, aprovechando el
18:10comentario, ¿cómo llegas a este punto en donde concilias esta parte de vida laboral, vida personal,
18:16las necesidades de la organización con tus planes? Ya tú como esposo, como papá,
18:22en donde el reto no es nada más sacar adelante el trabajo, sino sacar adelante una familia.
18:28Hoy, hoy, veintitantos años después, otra vez en perspectiva, parece rápido, pero no,
18:35pues vas viviendo las etapas, ¿no? Tú sabes, ¿no? Tengo tres hijos varones, ya dos están en Monterrey,
18:42en la universidad, uno ya es médico, acaba de terminar hace meses. Él sí cumplió el sueño.
18:47Él hizo, él realizó el sueño de sus abuelos de ser el médico de la familia y lo tienen en un
18:52pedestal por lo, también. Le va a tocar la herencia. Entonces, pero también tengo un hijo en comercio
18:59internacional y tengo otro pequeño en prepa. Mi esposa, pues tenemos muchos años, ¿no? Acá,
19:04y ella es de aquí de la ciudad. Entonces, esa combinación, somos muy familiares y eso ha
19:07permitido que, pues gracias a Dios, también es otro privilegio, pues nuestras familias,
19:13mis padres, sus padres, están todos, salvo mi suegro. Entonces, nos ha permitido sentirnos
19:21cómodos con tener la familia, tener retos, porque creo que si no tienes retos empiezas
19:26necesariamente, porque es humano, a buscarlos. Claro. Entonces, ha habido retos, ha habido
19:33exigencias hoy, uf, que te digo, en la posición actual. Es por varias cosas que seguramente
19:39platicaremos más tarde, pero ha sido esa parte, ¿no? La parte familiar, una ciudad segura donde
19:45tienes lo necesario. Entonces, emigran los hijos, sí, están fuera, pero pues están relativamente
19:51rápido. Así es. Entonces, esa parte ha sido buena, gracias a Dios que ha sucedido de esa forma.
19:57Qué interesante. Y dime, ¿a qué desafíos te enfrentaste cuando empiezas a ascender
20:04profesionalmente, a posicionarte, a lograr tu lugar dentro de la organización? Pero no
20:11todo es miel sobre hojuelas, ¿verdad? Donde ya me contaste lo bonito, pero ahora dime,
20:16¿cuál es la contraparte, no? No, no, y aún en los momentos estables y bonitos ha habido
20:22retos durísimos, fíjate. Simplemente en la parte soft de recursos, o sea, hasta donde era
20:28desarrollo, capacitación, comunicación, que es una parte fabulosa de Recursos Humanos y que me
20:33parece que hoy es una base solidísima de las principales organizaciones. La parte que antes
20:39era soft complementaria, desarrollo, se ha vuelto hoy para mí, en mi perspectiva, un pilar que
20:45complementa la otra base, que es lo administrativo, control, legal, dándole más peso a esta parte
20:52soft. Ahí en esa soft nos tocó una experiencia de una implementación de metodologías, que fue la
20:59que permitió después viajar a otros países y demás, que se llama World Class Manufacturing,
21:04es una metodología muy particular que maneja, principalmente en su momento lo manejaba
21:09Crayle Fiat, y luego la empezaron a aplicar en las plantas y a nosotros nos tocó, ¿no? Y eso
21:14es una metodología muy particular en el sentido de que, obviamente el pilar que yo administraba,
21:22era el de Recursos Humanos, se llama People Development, y era con auditorías tipo exámenes
21:28profesionales y muy técnica porque era muy numérica, muy de datos, muy de números, muy de gráficos,
21:33muy de... que a veces no lo traes desde la psicología. Exacto, y por eso estudiamos psicología,
21:39porque no había números. Exactamente, entonces empiezas a necesitar rodearte de otras personas,
21:43te ves en la obligación de buscar apoyos, de entender que no la libras si no tienes un equipo
21:50fuerte, pero a la hora de pararse ahí, a la auditoría, con los auditores internacionales,
21:55normalmente todos de perfiles duros, rígidos, fuertes de exponer en público, ahí empieza la
22:01templanza, ¿no? Me tocaron algunas experiencias pesadas en días previos para trabajar en la
22:09preparación, y bueno, ahorita lo veo hacia atrás, avanzamos bien allá. Tu carrera de origen,
22:17lo que es la psicología y todo esto, tiene que mudar rápidamente a otro complemento de competencias,
22:22porque si no estás out. Exactamente, te especializas mucho. Exactamente, y tienes que agarrar otra vez los
22:29papeles y leer, y luego empiezas a desarrollar esa parte que también considero básica hoy,
22:34que es la de las competencias blandas, o sea, trabajar con tu temple, trabajar con tu inteligencia
22:40emocional, trabajar con tu comunicación, a manera de poder sortear lo que se viene,
22:46eso hasta la parte soft. Ya, si te empiezo a platicar de la gerencia, bueno, ha sido un reto
22:53bien interesante, porque fue mudar de aquello a donde está la parte laboral, a donde está la parte
22:59sindical, a donde está la parte de estrategia de negocio, a donde está la parte de dar resultados
23:04también numéricos, y pues fue un boom para mí. Claro, dale vuelta para decir qué tan productivo es tu
23:11personal y a cuánto nos está implicando el retorno de la inversión, de pronto en temas que para
23:17recursos humanos parece que son nada más muy cualitativos, pero para la empresa es necesario
23:23decirle cuánto, o sea, si te estás gastando, invirtiendo esta cantidad, pero cuánto me va a
23:28retribuir a mí como empresa, esto en donde hablas de comunicación, de liderazgo, de trabajo en equipo,
23:35que de pronto cuesta mucho medirlo, ¿no? Sí. Entonces, ¿cómo lo llevas a la realidad para decirle a la
23:41organización? Así esto sí vale, ¿no? Aparte de la cultura organizacional que vamos construyendo,
23:47robusteciendo, pero ¿cómo le haces para que te compren esas ideas que de pronto parecen ser muy
23:53idealistas, ¿no? Sí, sí, es donde vienen los sketches trillados de que tienes que ser recursos humanos socio
23:59de negocio, que tienes que ser partner, y es efectivamente así. O sea, ya no eres complemento,
24:05pero la otra parte, Mónica, y no sé, tú también tienes toda la experiencia, muchas veces entras
24:11también en una vitrina de relaciones hacia corporativo o hacia una alta dirección, donde
24:18también la dinámica cambia de estar en un perfil relativamente más cómodo y más protegido, a tener
24:23ahora una exposición hacia la parte donde se toman las decisiones, y entonces sí, sí tiene privilegios
24:29estar ahí, pero también tiene muchas exigencias estar ahí. Y en una planta, nosotros actualmente
24:36somos 1,700 personas, es una fundición automotriz, tiene sindicato, trabaja 365 días del año, entonces
24:45aparte, a mí me reporta relaciones laborales, me reportó también la parte de mi antigua área de
24:50selección y desarrollo, vigilancia, servicio médico, la parte deportiva, entonces es muy completo. Y en
24:57eso completo, pues ahí tienes especialistas, tienes gente muy capaz en las posiciones, pero ahorita
25:02estás viendo un tema deportivo y mañana estás negociando un contrato. Entonces eso es lo retador, eso es lo bonito del asunto.
25:09Exacto, chile, tomate y cebolla, ¿no? Dicen por ahí, porque de pronto cuando en psicología nos enseñaron el
25:15contrato colectivo, esto de la Ley Federal del Trabajo y todos sus artículos, y lo que tienes que
25:21proteger, entonces. Y sentarte a negociar. Seguridad con las normas oficiales mexicanas y esto del tema de
25:28cumplimiento, legislaciones, etcétera. ¿Ves que por eso nunca puedes dejar de aprender? ¿Y cómo le hiciste ahí, José?
25:34Porque bueno, para muchos ha habido que de pronto hubo por ahí un tema de quiebre dentro de la
25:40organización que lleva a un conflicto, una situación sindical. ¿Y cómo llegas y lo enfrentas si de
25:47pronto buscas mantener esa cohesión, esa identidad de la empresa? ¿Verdad? Que pues ya tenía muchos
25:55años de construir un equipo de trabajo y de pronto estás ante una problemática, pues grave, si le
26:02podemos decir de alguna manera. Sí, pues fue un tema conocido, ¿no? En la ciudad, que enfrentamos algunas
26:09situaciones como empresa del corte sindical, ¿sí? Normalmente eso, más bien inició 2014, por aquellos
26:21años, yo lo veía a la distancia, por eso ahorita que te platicaba que yo veía venir la gerencia, veía que
26:27estaba caminando claramente y abiertamente hacia allá, y yo sabía, ya estaba, porque estos son temas
26:34que a veces duraron muchos años en resolverse, ¿no? Y yo decía, ay, dentro del paquete viene todo esto, ¿verdad, del conflicto que en ese momento era, ¿no?
26:44Es el Orotroméxico, no voy a entrar en la parte técnica del conflicto, pero fue de todos conocido que tuvimos
26:50una transición sindical, que enfrentamos un mecanismo de respuesta rápida, somos, fuimos la
26:55quinta empresa en el país en afrontar un proceso de ese corte de mecanismo de respuesta rápida por
27:01alguna queja internacional, que llevó todo su curso legal y que, y entonces llega el momento de que mi jefe
27:08anunciaba, anunciaba, anunciaba que se retiraba para su jubilación, ¿verdad? Él ya tenía el tiempo para
27:15hacerlo, el punto de lo que estaba sucediendo en la parte legal de ese cambio sindical que era la
27:23solicitud y el origen del problema, o sea, tener una sustitución sindical de un sindicato muy antiguo en México,
27:33el sindicato minero, que pugnaba por entrar, entonces yo veo que viene todo esto, mi jefe anuncia su retiro,
27:41tuvimos algunos tiempos con algunas situaciones al exterior de planta, cosas que suceden,
27:46o que sucedían mucho más hacia el México de algunos años atrás, era tomarlo o no tomarlo,
27:53entonces tomamos la decisión de tomar, de aceptarlo y bueno, de ser un psicólogo especialista,
28:03acuérdate que te platicé que mi especial, mi maestría es en desarrollo de capital humano,
28:08es decir, yo me seguí preparando en la parte software, tomo la parte laboral, tomo toda la
28:15parte administración, pero la parte laboral por la situación que se nos venía era crítica, un
28:20mecanismo de respuesta implica muchas cosas, contacto con situaciones de gobierno, gobierno
28:26de la república, gobierno del estado, estados unidos, abogados, amén de lo coloquial del día a día que
28:34estaba pasando, entonces pues a veces no estás preparado por más que tengas alrededor de ti
28:40todas las personas, hay que tener una templanza que en el momento puedes a veces sentir que no
28:45la tienes, la vas desarrollando sobre la marcha, hoy volteas y la tienes, hoy tienes ese
28:50recurso en la mochila para afrontar, pero en el momento no la tienes y tienes tus reacciones de
28:56presión fuerte, te cargas un equipo fuerte con el que trabajas, yo tengo que reconocer que mis
29:02colaboradores, mi jefe actualmente, todos en conjunto vamos haciendo esa parte, pero tú eres la cara
29:08visible del punto, la cara de contacto de muchas cosas, entonces esa situación de afrontar
29:16emocionalmente, de cumplir la parte regulatoria, de no tomar partido, de dejar que las cosas fluyan
29:25buscando evitar un conflicto que pare, que esa y ese arte de negociar, meter, aprovechar un despacho
29:32de alto prestigio, o este abogado, este contacto, hoy hablar con una dirección, con otra, te va
29:38surgiendo y fue pues un periodo de que será unos diez meses lo agudo del asunto hasta que hubo la
29:46transición sindical del sindicato que teníamos anteriormente al actual, y bueno ya con el actual,
29:53con el sindicato minero tenemos dos años, vamos a cumplir ya tres años de que están trabajando allí,
30:00estamos trabajando, nosotros, nuestra manera de manejarnos y la mía personalmente quisiera hablar
30:07más en el sentido mío, pero claramente que es una visión de la organización, es que hay que tratar
30:12en general a las personas y a las organizaciones de la misma forma, o sea no, el que sea que está
30:18tiene que tener el mismo trato y tiene que sentir la misma protección de la organización hacia la
30:25persona, y ya si después tienes que ajustar porque uno trabaja de una manera, otro de otra,
30:30pero al final lo que prevalece es que quien esté tendría que tener la misma manera de ser
30:34considerado, hablado, comunicado, y creo que esos canales de diálogo, estamos trabajando y estamos
30:41trabajando en la mejor manera que podemos. En armonía y sin perder de vista que lo que importa
30:49son los trabajadores. La fuente de empleo. Exacto. La fuente de empleo y olvidemos, no hemos tocado un
30:55tema álgido. A ver, venga, échalo, échalo por favor. Ya sabía yo porque me preguntaste del conflicto, bueno sí, efectivamente será uno de los puntos centrales, pero a todos nos tocó
31:06atender COVID, a mí me toca atender toda la situación del COVID también con mi equipo a los meses de
31:11haber tomado la gerencia, tampoco nadie menos que nunca estamos preparados para una cosa de ese
31:16tamaño y pues de alguna manera también sobre la marcha vas tomando acciones y decisiones siempre
31:23rodeado y siempre apoyado y siempre entre todos, verdad, no es un trabajo de una persona, esto es un
31:28trabajo de un equipo, de un conjunto. Te toca de alguna manera estar coordinado, moderar, facilitar,
31:34a veces hacerte para un lado porque no tienes las competencias, pero hay que dejar que fluya porque
31:40de lo contrario te arrastra la ola. Y aquí de lo que se trata es de que la organización, como bien
31:45dices, mantenga la fuerza, la fuente y sea un negocio como para que la fuente de empleo suceda,
31:50y luego que dentro de ella la gente esté de la mejor manera posible. Lo que nos dejó el COVID,
31:56además de una capacidad de movernos de muchas formas, es que marcó claramente la línea con
32:02la que nosotros queríamos seguir, que era cuidar mucho a la gente. Nosotros nos tocamos una persona,
32:07la gente mantuvo su empleo a pesar de que como todos perdimos volumen, cerraron fronteras,
32:14o sea, pero nosotros no tocamos a nadie, cuidamos a la gente cumpliendo con su sueldo aunque se
32:20tuvieran que ir, y yo creo que salimos muy fortalecidos de eso porque hoy el promedio
32:27de antigüedad de nuestra planta es de 14, 15 años, incluidos operarios que baja ligeramente a 8, 9.
32:34Entonces, a partir de ahí se viene toda una línea nueva muy, muy agradable de la manera de
32:41trabajar enfocados a la gente. Pero sí, si tú me preguntaras, dentro de estos últimos años los
32:46retos más duros ha sido el COVID, definitivamente, y la parte del mecanismo de respuesta rápida para
32:54la transición. Dos parteaguas que te hacen un antes, un después en la gestión, ¿verdad? Totalmente.
33:01O sea, donde llegas y dices, bueno, ¿qué tengo? Pero creo que la ventaja es que los cimientos
33:05eran buenos, ¿no, José? Que ya se había venido construyendo. Sí, claro. No, no, no. Desde el
33:10anterior administración seguramente venían muchas cosas. El licenciado Carlos Villarreal, que conocemos
33:16muchos, tenía una estructura, tenía una forma, ¿no? Llegan los ciclos, él toma su decisión, y como te
33:22decía, era tomarlo o no tomarlo, ¿no? Y luego ya viene tu jefe, que es muy importante que tengas el
33:28respaldo, que los compañeros te permitan la libertad de mover, que te den los apoyos o te
33:32acompañen, porque obviamente muchos eventos de viajar a México, de hoy vas y vienes a México
33:38con mucha frecuencia, porque así se trabaja con nuestro sindicato, que hoy opera en la planta.
33:44Pero mi jefe acompañó muchos procesos, hizo cosas conmigo, y luego también tiene que atender la
33:49planta, y te toca darle, y te subes a alguien del equipo, y esa cosa hay que tenerla ahí, pero no
33:55la haces con ella, no te la enseñan en la universidad, la vas desarrollando con las experiencias, con la
34:01exposición. Exacto, estas habilidades gerenciales que de pronto, ¿quién te dijo que ibas a
34:07liderar un equipo? ¿Cuántas personas tienes a tu cargo ahorita? Treinta. Treinta personas, o sea, y de
34:13pronto es conciliar todos los intereses, gestionarlos, no perder de vista los objetivos de la
34:19organización, y cómo hacer que las cosas se den, aunque tú no estés. Exactamente, y luego, pero ya
34:25como trascendencia profesional, tratar de marcar de alguna manera una línea, lo que es una la marca
34:31personal, pero aplicada a la empresa, ¿cuál es la marca personal que quieres tener? ¿Qué quieres que tu
34:38empresa proyecte? Obviamente, nosotros hace un año, importantísimo decirlo también, dejamos, no nos
34:44había tocado en toda la historia de la planta un cambio de dueños, como si le tocó a la zona de
34:49aluminio, que antes era texialuminio, después Isonemac, no, a nosotros afortunadamente, para la
34:54estabilidad que hoy veo, nosotros siempre fuimos Fiat, y luego Chrysler, pero siempre Fiat, Italia, siempre,
35:01apenas hace un año, en abril, se vende nuestra empresa, es otra parte, digamos que ocurrió,
35:08bueno, tendría que ser el top tres, nos compra otro grupo, el grupo Cummis, un grupo norteamericano
35:16fuertísimo en el mundo, pero de vivir la cultura italiana, mudas a la cultura norteamericana, en
35:22cuanto a indicadores, KPIs, formas de medir, formas de trabajar, y estamos en ese proceso, me gusta,
35:28porque hoy te ves obligado ahora a tener unos sustentos muy, muy fuertes de números, la parte
35:36de la cultura norteamericana es muy hacia los números, hacia el resultado específico, con Italia no
35:41había más el espacio de, sobre todo mi jefe, que fue una excelente persona, mi jefe italiano, pero hoy
35:48estamos mudando de nuevo, y entonces este grupo promueve mucho el cuidarnos unos a otros, los
35:55valores, la equidad, la igualdad, y coincidió con muchas líneas que nosotros ya teníamos, entonces
36:02eso ha permitido que fluya más rápido, ahorita la parte de bienestar integral de Wilderness está, yo
36:09me jactaría de que es uno de los pilares sólidos de la organización, eso es. Qué padre, oye, no hay
36:16trabajo, no, no es cierto. No, tú tienes toda tu trayectoria muy buena. No, no, porque luego me están viendo. Te están viendo y te están grabando. Sí, exactamente.
36:24Mónica. ¿Cómo gestionas el cambio? Un cambio sindicato, otro cambio, pandemia, pos-pandemia, y ahora cambio de dueño, ¿verdad?
36:36De corporativo. De corporativo, entonces, ¿cómo gestionas el cambio? Porque lo más natural de nosotros es resistirnos, ¿no?
36:43Y de pronto decir, pues, bueno, así estoy bien, o el, la comparación con que antes estábamos mejor, ¿y cómo haces que las cosas se den de la mejor manera con todo el equipo?
36:55¿Cómo construyes para que no se pierda lo que ya se había obtenido anteriormente? ¿Cómo le hiciste, José?
37:03Fíjate que una forma natural de manejarnos en la empresa, voy a hablar por mí, es mucho trabajando en la confianza y en el meterte a la línea de trabajo con tu gente, con tu equipo, trabajar codo con codo.
37:19Operar, meter las manos. Entonces, pero también a la vez dejar que los muchachos, que el equipo tome sus decisiones, que ellos promuevan, que ellos propongan.
37:29La parte de la comunicación es súper importante para la transición. Decirle a la organización, a la gente, al equipo, lo que está pasando, darles claridad, sobre todo si el grupo que llega.
37:41Porque miras, en los tres pataguas que platicamos, COVID, mecanismo y transición sindical, y luego cambio de dueños, el cambio es inminente, o sea, no tienes opción.
37:53No es si quieres, ¿verdad? Entonces, ya de ahí hay una ventaja hacia el cambio, ¿verdad? La otra es si lo haces fuerte o lo haces matizado, suavizado, ¿verdad?
38:04La comunicación es clave y el dejar hacer, darle el soporte a los muchachos que podamos equivocarnos a tus, bueno, no todos los muchachos, tengo profesionales, hechos y derechos.
38:14Hemos tratado de armar un equipo muy competitivo, pero hay que dejarlos operar, hay que dejarlos trabajar.
38:20Tenerlos bien comunicados puntualmente de todo lo que pasa, de los cambios que vienen, para que ellos realmente se puedan volver un socio del proceso.
38:28Si les das información parcial, si no saben exactamente, entonces la rumorología empieza a crecer, la gente empieza a modificar y se genera un entorno de incertidumbre en la planta.
38:40Entonces, hablar, hablar, comunicar, informar, es básico.
38:45Así es, definitivamente. Oye, José, y luego con todos estos cambios que ha habido en la organización, ¿qué viene si cambias tú como persona?
38:54Sé por ahí, me he enterado que llega un momento en el que tomas la decisión y dices, en mis metas personales, ¿qué sigue?
39:03Y cuéntame, ¿cómo te involucras en esta actividad de atletismo?
39:08Y que llegas y dices, bueno, no lo hacía, ¿por qué tomas la decisión de hacerlo? ¿Qué te inspira?
39:15Que tal vez por ahí hubo algún modelo a seguir. ¿Cómo llegas a hacer? ¿Qué corriste? ¿Cuánto? ¿Medio maratón, un maratón?
39:23Un medio maratón, es mi logro más grande, considerando cómo empecé. Pues eso es una cosa fabulosa.
39:28Venga, presúmenos, por favor.
39:31Ya te vi la cara de felicidad.
39:38La verdad es que, bueno, el COVID fue un parteaguas en muchas cosas, como lo venimos hablando, y de ahí para acá no es una sorpresa para nadie
39:45que las organizaciones están enfocadas a la parte del bienestar. Algunas con más fuerza, otras con menos.
39:52Sin embargo, como te platicaba, para nosotros el bienestar integral, la parte de buscar el beneficio y el desarrollo integral de las personas,
40:01no es un complemento. Está definitivamente insertado como una línea central del trabajo.
40:08Tan es así que hay toda una estructura para eso, ¿verdad?
40:12Yo nunca jamás en la vida había pensado en correr, pero sí, ¿te acuerdas que no podíamos salir y que estábamos en la casa
40:19y ahí estás como ratón caminando en el patio para hacer algo?
40:22Empezamos con algunas situaciones. Nuestra empresa alguna vez ya había tenido algunos corredores,
40:27pero no era un concepto muy diferente, era un concepto más de patrocinar algunas carreras a algunas personas que tenían la afición.
40:36Cuando yo tomo la posición, ¿te acuerdas que yo llego en 2019, a mitad de año, a esta posición actual?
40:44En 2020 viene el COVID, para todo. Muda el mundo en muchas formas, a la capacitación, al trabajo a distancia,
40:51cosas que hoy prevalecen como conceptos ya instalados.
40:56Pero yo siempre, desde que visualizaba la posición hacia el futuro, como mi desarrollo, yo dije,
41:02yo tengo que trabajar mucho en la parte de deporte, la parte de nutrición, la parte de psicología,
41:08la parte que yo no, o sea, existían todas las actividades, siempre existían.
41:12Pero dije, tiene que ser más fuerte, tiene que ser intensa, como ahorita es.
41:17Puse gente con esas características, armar toda una estructura que a eso se dedica.
41:23Y entonces, que no es además de lo que hace, sino que a eso se dedica.
41:28Y ya hoy, con la competencia tan desarrollada de algunos de mis colaboradores ahí,
41:32obviamente ya ven otros temas, ¿no?
41:34Pero en algún punto, una área central de su trabajo es toda la parte de bienestar.
41:40A eso se dedica.
41:41Entonces, empezamos a platicar de la posibilidad de hacer un equipo o de regresar a patrocinar una carrera,
41:47pero dijimos, no, vamos a hacerlo bien, vamos a hacerlo más estructural.
41:51Entonces, nos dimos a la tarea de convocar, contratamos un entrenador,
41:56que es un entrenador reconocido local, el profesor Álvaro, de Álvaro Sport, con mucho recorrido.
42:02Y dijimos, vamos a hacerlo estructurado bien.
42:05Hay muchos otros deportes en la empresa, ahorita te platico eso.
42:09Empezamos a hacer un club, pero con entrenador, con días de entrenamiento,
42:12y entonces tenías derecho a llevar a alguien de casa, además de ti.
42:16Entonces, pues ya mi esposa se sube también al barco.
42:20Yo siempre sí hice ejercicio en mis años chavos, de juventud y de todo aquello.
42:25Era americano, futbol americano, no, nunca jamás en la vida pensé que hubiera sido algo de correr.
42:32Y empieza el club de corredores de Ironcast o Runners Ironcast que hoy tenemos.
42:37Este equipo empezó con alguna gente, sí, alguna gente no respondió,
42:41pero pues ya sabes, empiezan a entrar y salir.
42:44Empezamos a crecer con entrenamientos, algunos patrocinios de carrera,
42:47uniformados nuestros equipos representativos que juegan en las ligas de afuera perfectamente.
42:53O sea, cuidamos mucho esos detalles, ¿verdad? Y luego hay que estar, hay que usarlos.
42:59Bueno, pues la satisfacción es que a tres años de la formación vamos a cumplir nuestro cuarto,
43:06nuestro tercer año de la formación.
43:09Nosotros tenemos ahorita setenta y tantos corredores.
43:13No todos entrenan en los días y en el lugar porque es imposible.
43:18Tú sabes que en el mundo de los adultos no puedes forzar, eso nunca lo puedes forzar.
43:22Así es.
43:23Pero tenemos otros lineamientos para saber y que contamos con ellos y a la hora de las carreras
43:27y nos vemos todos.
43:28Hay una coordinación, hay un patrocinio.
43:31En la 21K de Moclova de noviembre pasado la corrimos con setenta y cinco corredores.
43:36Ahorita vamos a correr la de Nora Leticia en unos días más con setenta y siete corredores.
43:45Tenemos ya cinco, seis, siete maratonistas.
43:48Los maratonistas van a sus carreras normalmente el Powered de Monterrey o el Lala de Torreón
43:54patrocinados completamente, todo uniformes, todo, todo.
44:00Cuidados médicamente, revisados perfectamente de que estén validados para poder hacerlo.
44:07Son siete maratonistas más o menos que tenemos, pero además ya tenemos experiencias internacionales.
44:11Una carrera en Estados Unidos, nos invita el corporativo de Cummins a una carrera
44:15donde ellos son patrocinadores en Columbus, Indiana el año pasado.
44:19Gracias afortunadamente que nos invitan.
44:22Entonces ponemos un grupo de seis corredores allá el año pasado y ahora, si Dios quiere, en septiembre
44:27vamos a poner otro grupo de corredores en Estados Unidos.
44:29Obviamente también profesionalmente cuidados, ¿verdad?
44:33O sea, con temas médicos.
44:35Entonces se ha vuelto de tal magnitud, ya setenta y tantas personas juntas.
44:40Es un buen número, claro.
44:42Pero luego está el softball, luego está el fútbol, luego está el voleibol,
44:45luego está boliche de defensa personal.
44:49Te puedo decir en concreto que el año pasado nosotros tuvimos más de seiscientas personas
44:55involucradas en actividades físicas que son voluntarias.
44:59El cincuenta por ciento de tu personal.
45:01Amén de toda la nutrición, la parte médica.
45:04Entonces, como te digo, para nosotros, les digo a los muchachos,
45:07y lo tenemos muy claro con mi jefe y todo, para nosotros jugar no es un juego.
45:12Es un juego que tiene que ser recreativo.
45:15Es un juego que no puede pasar al punto de exigir más nada que una participación.
45:20Pero no somos profesionales.
45:22Pero no es un juego.
45:24O sea, lo que tenemos que hacer es hacerlo perfectamente profesional.
45:27Y eso nos ha permitido esa coherencia de la gente, el engagement que tenemos ahorita.
45:31Evento que haces, evento que se llena.
45:33Situaciones que tienes, esto se llena.
45:36Estamos muy contentos.
45:38O sea, la verdad es una joya que tenemos.
45:40Claro, qué gran resultado porque eres coherente.
45:43Creo que aquí lo que buscas es lo digo y lo hago.
45:46Ah, porque aparte me gustó.
45:48Y me gustó de tal manera que no lo dejamos.
45:50Y obviamente tienes que dejar fluir a tu equipo.
45:53Hay gente para cada cosa.
45:55Pero estar ahí, vivirlo, estar, te hace parte del grupo, te hace parte del compañero.
45:59Aquí no hay puestos.
46:00Aquí todos corremos.
46:02Y aquí todos mejoramos o jugamos softball o hacemos un.
46:06Sí.
46:07Eso.
46:08Qué bonito.
46:09Oye, José, nos podemos seguir largo rato.
46:12Fácilmente.
46:13Pero luego nos cortan aquí la grabación.
46:15Haciendo un recuento.
46:17Y ya para ir cerrando a estas alturas veintitantos años después.
46:21¿Con qué te quedas?
46:23¿Cuál ha sido tu satisfacción?
46:25Volteando atrás lo que te ha tocado vivir, lo bueno, lo malo, lo que resalta, lo que resulta.
46:31¿Qué vienes y dices ahorita a estas alturas?
46:35¿Qué he hecho?
46:37¿Qué me llevo?
46:39Esos momentos que te tocan la piel, que te hacen decir sí, voy bien, lo logré, me gusta, estoy en el lugar que tengo que estar.
46:48Yo creo que lo más importante, no sabría cómo medírtelo en un número.
46:56La situación de tener la aprobación, el contacto, la buena voluntad y el cariño de la gente para que cuando quieres que algo suceda, suceda.
47:08El involucramiento sin tener que pedirlo o exigirlo de un equipo de trabajo que se parte el alma, aunque no se lo dé, se lo exijas.
47:19El ir a la calle y que te vean con tanto gusto algunas personas y no tener al menos conocido ningún enemigo.
47:26El poder trabajar con un sindicato que, podrías decir, es un sindicato diferente.
47:30Bien, seguramente cada quien tiene sus cosas, sus situaciones, tenemos intereses que atender.
47:35Habrá situaciones en el camino, pero ya hay más recursos en la mochila para tratar de atenderlo.
47:42Y ahí la voluntad y la confianza y la fuerza de la gente para que las cosas sucedan. Nunca estás solo.
47:49Exacto, o sea, podemos decir la cosecha es buena.
47:52Yo creo que sí, y no me equivoco en este sentir y en este feeling que es muy propio de los psicólogos.
47:59Ajá, exactamente. Ok, gracias, José.
48:03¿Qué viene para ti? ¿Qué sigue? ¿Qué visualizas en tu futuro? ¿Cuál es tu plan de carrera?
48:09¿A dónde te ves? ¿Dices ya llegué? ¿Qué sigue para mí? ¿A dónde voy?
48:15Claramente, ahorita en esta organización en la que estoy, aquí en esta ciudad, pues estoy en el punto de mayor autoridad en mi línea de trabajo, que es recursos humanos.
48:26Siempre piensas y esperas la posibilidad de alguna cosa más, pero ¿sabes que he trabajado en paralelo?
48:33Para tener esa satisfacción, te decía que en mi carrera yo nunca le he dejado de origen.
48:38Yo trabajo también, bueno, trabajo con temas de orientación vocacional.
48:43Me gusta trabajar con jóvenes para el tema de elección de carrera. Tengo veintitantos años.
48:49Evidentemente, por mi tipo de trabajo, sobre todo en los últimos cinco años, no tengo mucho tiempo para hacer algo en la forma rápida que a veces se requiere.
48:58Entonces, yo sigo trabajando vocacional año tras año. En este instante tengo siete jóvenes en proceso para definición de carrera.
49:07Me encanta, como no tienes una idea, lo podía hacer gratis, pero trato de moderarme porque también luego la parte de la salud, el equilibrio, las cosas, tienes que...
49:17Entonces, trabajo con orientación vocacional, lo voy a seguir haciendo hasta que pueda ejercer.
49:23Rejuvenece mucho estar con los muchachos. La parte del coaching la estoy tratando de poner más en práctica, obviamente en el día a día, ¿verdad?
49:32Porque pues fue bien, bien duro conseguirlo en el sentido de la exigencia y me encanta.
49:38Entonces, quiero ejercer más esto, pero cuidando mi fuente natural de empleo.
49:43Sin embargo, en Parralojo estoy desarrollando este concepto y Dios dirá que hacemos, en qué exacto momento lo hacemos.
49:52Pero voy, cuido, quiero mi trabajo, pero a la vez retroalimento mi origen de carrera.
49:59Mi pasión personal, que es la parte soft de los recursos humanos.
50:03Tu plan B, que siempre es interesante. Bueno, no es plan B porque van en paralelo.
50:09En ejecución ya, literal, pero siempre buscando un equilibrio y no descuidar la parte familiar.
50:14Exactamente. Pues bueno, licenciado, ¿qué te puedo decir? Te agradezco bastante por este tiempo, espero que haya sido para ti interesante compartirlo.
50:25Que la gente te escuche, que sepa lo que te ha tocado recorrer.
50:29De pronto oímos de alguna persona una referencia, ah, licenciado Ibarra o José o etcétera, ¿no?
50:35Y yo la verdad solo he oído palabras bonitas tuyas.
50:39Siempre la recomendación y el comentario acerca de ti, de tu persona, siempre ha sido muy positivo.
50:46Entonces, qué bueno que la gente, quien no te conoce, te conozca.
50:49Sepa lo que has venido haciendo por la región.
50:52Que eres un producto de Monclova, que sigue en Monclova, que se visualiza en Monclova y que ha logrado tener éxito en una gran empresa.
51:01Muchas gracias, Mónica. Encantado y un privilegio venir a tu programa.
51:06Siempre facilita la charla a alguien con la experiencia que tú tienes y con la capacidad.
51:12Y creo que se nos hizo rapidísimo el programa.
51:15Sí, traía mis inquietudes.
51:17Dije, ¿qué me van a decir? ¿Qué tengo que hacer?
51:19Hasta notas hice y preparé cosas de papeles.
51:21Pero no, ha sido una charla bien agradable contigo y con tu auditorio.
51:27Y bueno, encantado. Muy agradecido.
51:30Gracias a ti.
51:31Seguimos generando contenido en este podcast NRT, entrevistando líderes de recursos humanos que son un referente de nuestra región.
51:39Siguen esperando mayor contenido.
51:41Gracias.
51:42Los esperamos.