José Ibarra Amaya, gerente de RH de Ironcast de Frontera en el podcast de NRT "Perfiles" una entrevista con la Directora de RH Mónica Gutiérrez
José Ibarra Amaya, gerente de RH de Ironcast de Frontera en el podcast de NRT "Perfiles" una entrevista con la Directora de RH Mónica Gutiérrez
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00:00Hola, ¿qué tal? Es un gusto saludarlos. Estamos aquí en Podcast NR3 con estas entrevistas
00:14que estamos haciendo como parte del programa de Líderes de Recursos Humanos y es realmente
00:21hoy un honor tener un gran invitado. Me presento, mi nombre es Mónica Gutiérrez, como directora
00:27de Recursos Humanos de este gran corporativo que es NRT. Y pues, posicionando nuestro podcast
00:34y queriendo resaltar a estas personas que han venido haciendo un gran trabajo a lo largo
00:40de mucho tiempo y que son un referente en nuestra región. Y el día de hoy tenemos
00:46un gran invitado, el licenciado José Ibarra Amaya. Bienvenido, licenciado, qué gusto.
00:52Qué gusto saludarte, Mónica. Muchas gracias por la invitación. Encantadísimo estar aquí
00:56para platicar un momento contigo y con la gente que escucha este programa. Claro que sí, creo
01:01que tenemos mucho que platicar, licenciado, y la historia puede hacerse muy larga. Qué padre,
01:07bienvenido. Cuéntanos un poquito, licenciado, qué eres, qué estudiaste, dónde estás y qué de ti,
01:14para que la gente te conozca. Yo creo que si alguien le dice José Ibarra o Pepe Ibarra,
01:19te van a ubicar, ¿verdad? Porque estás en una gran empresa. Así que dinos, por favor,
01:24un poquito de ti. De mi historia. Es un poquito ya larga, pero no tanto. Fíjate que, bueno, tú y
01:32yo somos colegas, yo soy psicólogo, mi carrera profesional es de psicología, yo tengo una
01:37especialidad en laboral en la Universidad Autónoma de Nuevo León, hace algunos años. Pero me encantó
01:43esta parte, porque cuando vas a psicología normalmente vas buscando los temas propios
01:48de la carrera, pero me fui por la parte laboral, a sabiendas de que podía ser un mercado atractivo,
01:54y pues en esto me he movido, porque después de la carrera en la Autónoma de Nuevo León,
01:58tengo por ahí ya una maestría en desarrollo de capital humano, tengo varias especialidades,
02:05sobre todo todo el enfoque de pruebas psicológicas y de todo tipo de baterías en UDEM, en varios de
02:12los temarios que UDEM durante muchos años ofreció. Y recientemente, apenas terminé a finales del año
02:18pasado, pues estoy certificado como coach ejecutivo y de equipos por el tecnológico de Monterrey,
02:24entonces como verás he trabajado la parte formativa siempre hacia la zona soft y la parte
02:29humana, que es la parte origen de mi carrera. Yo actualmente soy el gerente de recursos humanos
02:36de Ironcast de Frontera, antes TechSeed, una de las empresas ya digamos referentes de la ciudad,
02:43una planta de casi 1.700 personas. Al día de hoy, con 28 años en la ciudad, mismos que yo tengo en
02:52la empresa, me tocó el privilegio de arrancar con la historia de la planta desde que, antes de que
02:57incluso estuviera la parte productiva, sino que estaba solo en oficinas provisionales. Bueno, pues
03:03yo soy el gerente de recursos humanos de esta empresa, no siempre fue así, he tenido una carrera
03:08en ella, empecé en selección de personal, pero ya en los últimos cinco años, recién hace cinco años,
03:14que tengo la posición de responsabilidad general de recursos humanos de la planta.
03:20Interesante, fíjate, y me llama la atención esto que platicas, José, en el sentido de que aún y
03:27cuando ya se puede decir estás estable, llegaste a un gran puesto dentro de una gran empresa y te
03:34sigues preparando, y dices, ay, no, ya estoy, ya me senté, ya quedé aquí, bien a gusto, ahora ya hice mi carrera, hice
03:41mi maestría, pero cada día en recursos humanos sigue habiendo más cosas nuevas, ¿no? Entonces,
03:47¿cómo te has mantenido activo? Y dices, todavía queda mucho por aprender. Sí, nunca, nunca terminas
03:54de aprender, yo sé que es una frase o una situación trillada, la realidad es que hay que tener siempre
03:58la curiosidad de buscar o de tener otras herramientas adicionales que profesionalmente
04:04te den fortalezas, ¿verdad? Claramente que en primera instancia normalmente es para usarlas
04:10en tu entorno de trabajo, pero obviamente es una formación profesional y que, como te
04:15comento, o sea, desde el momento en que tomo la decisión de pasar por psicología y hacer toda
04:21esta parte, pues he tratado de más o menos mantener ligadas mis formaciones a una
04:26temática que sea de empresa y que al haber revisto también es mi gusto profesional por
04:31el trato con la gente, por la parte humana, por el sentido soft de los recursos humanos.
04:36Claro, ¿por qué psicología? Yo me acuerdo que en mi carrera eran uno o dos hombres los que estaban
04:42en la carrera, no sé tú cómo lo viviste, pero de pronto es una carrera como que nos llama más la
04:47atención a las chicas, ¿no? ¿Por qué decides estudiar psicología? ¿Qué pensaste, me voy a
04:52arreglar primero yo y resuelvo mi vida, mis problemas existenciales? ¿O qué te imaginabas?
04:58No, no, fíjate, bueno, efectivamente en aquella realidad, porque pues bueno, no soy un recién
05:04egresado, tengo por ahí cincuenta y dos años, entonces me toca estudiar en la universidad a
05:09fines de los principios de los noventa, fines de los ochentas, salgo en el noventa y cuatro,
05:14entonces aquella realidad de ese tiempo, sí, efectivamente, llegas a psicología, te topas dos,
05:20tres compañeros. Allá en Monterrey, en aquellos años, por la parte laboral,
05:27sí eran más compañeros, pero siempre prevalecían las mujeres. Yo originalmente me fui con la idea
05:32de estudiar medicina, y me fui desde la prepa, precisamente mis papás me movieron hacia allá,
05:37pensando en facilitar el proceso, ya sabes que es complicado entrar en medicina en la uni,
05:41sin embargo, durante la prepa tomé la decisión de mudar, es decir, previamente definí mi vocación
05:48hacia lo que quería, y buscando que fuera práctico hacia el futuro, en ese tiempo lo de
05:53los pacientes y todo eso pues era lo apasionante, pero yo también buscaba un campo que en ese
05:58momento me permitiera más alternativas, entonces dije pues yo creo que por el lado laboral, y creo
06:03que no me equivoqué, o sea, hoy no me arrepiento de haber tomado esa decisión, yo quería psicología
06:09porque definitivamente quería algo con temas humanos, no temas de números, no temas de máquinas,
06:15y quería entrar fuertemente en la parte de la salud, por eso me fui por medicina, pensando en
06:22medicina, pero nunca llegué a medicina, y como te digo, nunca pierdes el toque humano, ahora en mi
06:28posición actual realmente te vuelves más un administrador, pero la esencia y la forma de
06:34trabajar que ha coincidido con mis jefes recientes, mi jefe actual, el tipo de organizaciones en las
06:41que hoy estamos, y las tendencias actuales de recursos humanos, han permitido que la parte
06:46humanística, humana, explote, y ahorita preguntemos cómo está psicología, psicología es una carrera
06:54full en todas las universidades. Exactamente, el tema de la salud mental es una preocupación de
07:00alta tendencia, y todos ya nos estamos orientando cuando yo le dije a mi papá, oye papi, pues quiero
07:05estudiar psicología, te vas a morir de hambre, fue lo que me dijeron. Era una frase común. La verdad, porque todavía no había un
07:12posicionamiento como tal de que la psicología era con un alcance tan grande como nos tocó, yo creo
07:19que empezamos a picar piedra, ¿verdad? Nos tocó picar piedra, sí. Entonces era, y qué vas a hacer, y atender locos, y bueno,
07:27no, esta idea que de pronto había, ¿no?, de que a estar con la gente que no estaba tan sana
07:33emocionalmente, al igual que tú, bendito Dios, Mariento, por la parte laboral, y el resultado, la
07:40satisfacción que me ha dado la carrera, este, bien contenta, yo, este, puedo decir que tomé una buena
07:46decisión. Pero estás conmigo que la parte de tu formación original, aún y hoy siendo una directora
07:52de recursos humanos, te jala hacia la parte de tu carrera original. Exactamente, así es, sigues todavía con
07:58este lado de estar viendo a ver cómo es la persona, y como que qué tendencias tiene, y cuáles son sus
08:04características de personalidad, y este individuo, y que lo mueve, que lo inspira, claro, es parte de
08:11nuestra esencia, yo creo que es lo que nos llevó a tomar esa decisión vocacional y profesional, y
08:17pues por algo estamos aquí todavía dándole este enfoque humano, como tú bien lo dices, ¿no?, teniendo
08:24este feeling para acercarnos con la gente, no sólo hablarle desde él, es un empleado, es un
08:30colaborador, es un trabajador, no, antes que nada es una persona, ¿verdad? Y eso es lo bonito. ¿Tú eres de
08:36aquí, José? ¿Tú eres de Monclova? Sí, yo soy de Monclova, estudié aquí hasta la secundaria, después me voy
08:43a Monterrey, hago la prepa allá, y luego toda la universidad de Monterrey también, pero apenas me
08:50graduó, y me toca la fortuna de que donde yo hacía mis prácticas profesionales, pues uno recién
08:57egresado, dices, donde haya el primer empleo me muevo, bueno, al menos yo lo decía, ¿no?, a donde sea, entonces
09:03sale una oportunidad en Saltillo, por la empresa que yo estaba en Monterrey, pero en Saltillo, y pues no la
09:08pensé, y dije, si la tomo, ¿verdad?, me moví allá, y allá me contrató el licenciado Leonardo Guerrero en Saltillo, no sé
09:14si te acuerdas de él, él fue de los fundadores de Aerimax aquí y demás, me contrata allá en Saltillo, pero a la
09:22vez de que empiezo en Saltillo, me llega alguna opción para regresar a Monclova, y yo pues ya me
09:29había ido desde la prepa, entonces aquí están mis padres, mis hermanos, dije, me voy, mi novio, todo el mundo
09:34estaba acá, entonces ya me vengo, ¿verdad?, y empiezo por acá, y hasta la fecha, ¿por qué?, porque cuando
09:39empiezas a texivo, mi Leonardo Guerrero, que me contrató en Saltillo, era el director de recursos
09:45humanos de acá, y entonces coincidimos, estaba haciendo todo el proceso inicial para esta empresa, y pues me
09:52había contratado allá, sabía que traía algunos conocimientos de lo que él manejaba, y pues me
09:57contrató, y hasta la fecha, 28 años. Se alinearon los astros. Se alinearon los astros, 28 años. Qué interesante, fíjate, y aquí quiero rescatar
10:06algo bien interesante que tiene que ver, muchos invitados que al igual que tú, son un referente en
10:12la región en esto de recursos humanos, son de Monclova, algunos salieron y estudiaron en otra
10:19ciudad, regresan a Monclova, y se vuelven este referente. ¿Qué quiere decir?, qué bonito que si hay
10:26talento en Monclova, que tenemos la oportunidad de crecer, que podemos lograr nuestras metas, que
10:31somos gente aguerrida, y que podemos hacer un mejor entorno, ir cambiando estas ideas que de
10:39pronto había de que éramos Bronclova, no, de que éramos esta ciudad aguerrida, sindicalista, etcétera, y
10:49somos gente de trabajo, definitivamente. Pero déjame te cuento esa historia que te platicaba ahorita,
10:55hace por allá, hace 28 años. Sí, que yo creo que estabas empezando, José. Entonces, como yo
11:04también estaba terminando mi carrera, pero tú tienes una vacante, yo estaba haciendo prácticas,
11:13por ahí teníamos un contacto en común, ya tenía conocimiento de lo que eran pruebas psicométricas,
11:19proceso de selección, etcétera, y adivina qué, me hablaste para entrevista, y tú ya tenías esa
11:26urgencia de contratar, y era casi un hecho que me ibas a contratar, pero oh, sorpresa, yo estaba
11:32embarazada. Entonces, pues desafortunadamente no coincidimos, ¿verdad? Aunque tú decidiste no
11:39continuar. No, no continuamos, yo ya estaba muy, muy embarazada, yo ya estaba muy embarazada, entonces
11:47pues ni para ti ni para mí eso era viable. Exactamente, y de pronto me he preguntado cómo
11:53hubiera sido mi vida, José, tal vez hubiera crecido junto contigo en la organización, no sé. Yo creo
11:59que sí. Pero mira cómo a mí me tocó andar por otros lugares, otras empresas, demás, tú sigues
12:06ahí afortunadamente, pero en aquel entonces, hace te digo 28 años, estuve contigo aplicando para una
12:14vacante. Nunca sabes qué hubiese pasado, nuestra empresa, Ironcast, ha sido una empresa muy estable,
12:22muy estable, es muy probable que hubiéramos hecho una carrera paralela. Sí. Y bueno, pues aquí
12:27estamos hoy platicando. Exactamente. Oye, luego José, empiezas en esta parte donde, como dices,
12:33llegas a ras de piso, ¿no? En la estructura organizacional, a querer construir, a posicionarte,
12:41a poner en práctica lo que viste en la escuela. Y luego, ¿cómo empieza tu carrera? ¿Cómo vas
12:47enfrentándote a los retos que de pronto a veces las nuevas generaciones dicen, híjole, es que la
12:54quiero fácil, la quiero rápido, quiero ganar mucho, quiero hacer poco, quiero tener una buena vida?
13:00¿Cómo es esto, verdad? ¿Cómo se construye una bonita carrera como la que tú tienes? Fíjate que
13:06voy volteando hacia atrás. Sí, efectivamente he cubierto las diferentes etapas, hay que tener
13:11paciencia. Hay muchas personas hoy, sobre todo las generaciones más nuevas, que no necesariamente
13:17se quedan tantos años. Nunca puedes generalizar en una organización o hay muchas organizaciones
13:23que no necesariamente te mantienen tanto tiempo. Acá se ha dado una coincidencia, ¿no? Y te dicen,
13:29¿cómo puedes durar tantos años en un lugar? Pues porque has estado bien tratado, porque has logrado
13:36un desarrollo, porque eso te ha permitido crecer de manera integral adentro y afuera de la empresa.
13:41Entonces, sí te queda a veces la curiosidad de ver qué más puede haber y qué puede suceder. Siempre
13:47la tienes. Pero hay otras formas de capitalizar la experiencia, o sea, por eso te formas y te
13:53preparas en otros temas como coaching y todo esto. Yo, efectivamente, como dices, empecé con la
14:00empresa. Literalmente, te voy a platicar que yo, a mí me contrata Leonardo Guerrero y me entregan,
14:06el día que llego, todavía eran los primeros días de... Entonces, una caja de esas cajas de datos,
14:11dos, tres cajas, me dicen, ahí está lo que nos ha llegado. Estaba a la fila hasta donde no terminaba
14:17de verse. Porque en esos años, cuando empezó Texid acá, había demasiado desempleo en la ciudad.
14:23Fue cuando el reajuste, ¿no? Fue cuando los reajustes de aquellos tiempos de AMSA, eran 95,
14:29las oficinas están aquí abajito donde estamos hablando en este momento, aquí donde está ahorita
14:33Herrera. Ahí estaban las oficinas y la fila era enorme, no paraba en cuadras de gente que quería
14:41dejar una solicitud. Entonces, yo llego con esa dinámica y pues lo primero era, yo tenía 23 años,
14:46una experiencia así, pero pues, digo, entonces empiezas a recibir, empiezas a armar, literalmente
14:54muy artesanal todavía las cosas. Eran italianos los dueños y en ese momento los administradores.
15:01Entonces, una línea afable, humana, pero dura también. Entonces, ahí empieza la carrera.
15:08Empieza a tomar decisiones por las circunstancias, no hay una estructura, no tenía un jefe en ese
15:13momento. Entró el de selección, pero no tenía jefes ni nada de eso, ¿verdad? Los jefes eran
15:17del proyecto, sí, de todo lo demás. Entonces, así empiezas a tener que tomar decisiones con
15:23lo que tienes en el momento y empieza el caminar. Pasé algunos años en selección,
15:29me tocó el arranque de esa planta, de la otra planta de lado, que es aluminio y nemac paralelo.
15:35Yo le dábamos servicio a las dos plantas, crecimos ahí, después desarrollo de recursos
15:40humanos algunos años y luego ya como responsable de una parte de recursos humanos y yo veía venir
15:47la gerencia. Otro referente de recursos humanos de la ciudad que es el licenciado Carlos Villarreal,
15:52que tú conoces. Sí, sí. Fue mi jefe muchos años y yo ya platicábamos y ya yo veía proyectada
15:59para mí la posición. Entonces, yo la veía y yo humanista del corte humano con todo lo que es
16:06selección, capacitación, comunicación, pues lo que a mí me gustaba principalmente, veía a la
16:11gerencia a la distancia, sabía que estaba caminando para allá, siempre quieres crecer,
16:16pero veía retos bien importantes. Claro. Distintos totalmente a lo que era la otra parte. Y bueno,
16:24pues aquí estoy cinco años después con esta función, pero ha sido una carrera de tiempos
16:29largos en los puestos, pero siempre con un crecimiento sostenido. Formación, algunos viajes,
16:35he tenido la oportunidad por los roles que he jugado de viajar a otros países y eso,
16:40todo eso es ser retribuyente, ves, Mónica. Y también es por qué te vas quedando y amende
16:47las relaciones y los vínculos personales que vas realizando. Entonces, tienes un entorno sano,
16:53un entorno robusto, un entorno que te ayuda para que las cosas sucedan, donde puedes ejercer con
17:00mucha autonomía ciertas cosas con buen apoyo. Entonces, pues dices, vamos a continuar el reto
17:05de dejar aquí algo, a tratar de dejar algo. Qué interesante, qué interesante, qué bonito,
17:11qué inspirador esto que comentas, porque como empresa, el conciliar los intereses de la
17:17organización con los planes de los colaboradores y que se sigan queriendo quedar. De pronto se
17:23habla de retención, que creo que el mejor tema no es decirle retención, porque hasta parece que lo
17:29tenemos a fuerza, ¿verdad? Pero el engagement, la fidelización, esto que tiene que ver con que
17:35se siente todavía satisfecho y que ahí hay algo todavía bueno para él y que qué padre que a estas
17:41alturas tú puedes llegar a esa conclusión de decir, tomé buenas decisiones, me estoy quedando en un
17:47lugar que todavía me motiva. Y que en tu plan de carrera, yo me imagino que tú todavía a estas
17:53alturas, ahora te quedas, José. Sí, pues se empiezan a pasar las etapas de la vida luego,
17:59¿no? Y llegan los hijos y llega la esposa, llega. Entonces, ya es una combinación, es un paquete.
18:05Así es. Y entonces, bueno, pues uno va tomando sus decisiones. Exacto. Oye, bueno, aprovechando el
18:10comentario, ¿cómo llegas a este punto en donde concilias esta parte de vida laboral, vida personal,
18:16las necesidades de la organización con tus planes? Ya tú como esposo, como papá,
18:22en donde el reto no es nada más sacar adelante el trabajo, sino sacar adelante una familia.
18:28Hoy, hoy, veintitantos años después, otra vez en perspectiva, parece rápido, pero no,
18:35pues vas viviendo las etapas, ¿no? Tú sabes, ¿no? Tengo tres hijos varones, ya dos están en Monterrey,
18:42en la universidad, uno ya es médico, acaba de terminar hace meses. Él sí cumplió el sueño.
18:47Él hizo, él realizó el sueño de sus abuelos de ser el médico de la familia y lo tienen en un
18:52pedestal por lo, también. Le va a tocar la herencia. Entonces, pero también tengo un hijo en comercio
18:59internacional y tengo otro pequeño en prepa. Mi esposa, pues tenemos muchos años, ¿no? Acá,
19:04y ella es de aquí de la ciudad. Entonces, esa combinación, somos muy familiares y eso ha
19:07permitido que, pues gracias a Dios, también es otro privilegio, pues nuestras familias,
19:13mis padres, sus padres, están todos, salvo mi suegro. Entonces, nos ha permitido sentirnos
19:21cómodos con tener la familia, tener retos, porque creo que si no tienes retos empiezas
19:26necesariamente, porque es humano, a buscarlos. Claro. Entonces, ha habido retos, ha habido
19:33exigencias hoy, uf, que te digo, en la posición actual. Es por varias cosas que seguramente
19:39platicaremos más tarde, pero ha sido esa parte, ¿no? La parte familiar, una ciudad segura donde
19:45tienes lo necesario. Entonces, emigran los hijos, sí, están fuera, pero pues están relativamente
19:51rápido. Así es. Entonces, esa parte ha sido buena, gracias a Dios que ha sucedido de esa forma.
19:57Qué interesante. Y dime, ¿a qué desafíos te enfrentaste cuando empiezas a ascender
20:04profesionalmente, a posicionarte, a lograr tu lugar dentro de la organización? Pero no
20:11todo es miel sobre hojuelas, ¿verdad? Donde ya me contaste lo bonito, pero ahora dime,
20:16¿cuál es la contraparte, no? No, no, y aún en los momentos estables y bonitos ha habido
20:22retos durísimos, fíjate. Simplemente en la parte soft de recursos, o sea, hasta donde era
20:28desarrollo, capacitación, comunicación, que es una parte fabulosa de Recursos Humanos y que me
20:33parece que hoy es una base solidísima de las principales organizaciones. La parte que antes
20:39era soft complementaria, desarrollo, se ha vuelto hoy para mí, en mi perspectiva, un pilar que
20:45complementa la otra base, que es lo administrativo, control, legal, dándole más peso a esta parte
20:52soft. Ahí en esa soft nos tocó una experiencia de una implementación de metodologías, que fue la
20:59que permitió después viajar a otros países y demás, que se llama World Class Manufacturing,
21:04es una metodología muy particular que maneja, principalmente en su momento lo manejaba
21:09Crayle Fiat, y luego la empezaron a aplicar en las plantas y a nosotros nos tocó, ¿no? Y eso
21:14es una metodología muy particular en el sentido de que, obviamente el pilar que yo administraba,
21:22era el de Recursos Humanos, se llama People Development, y era con auditorías tipo exámenes
21:28profesionales y muy técnica porque era muy numérica, muy de datos, muy de números, muy de gráficos,
21:33muy de... que a veces no lo traes desde la psicología. Exacto, y por eso estudiamos psicología,
21:39porque no había números. Exactamente, entonces empiezas a necesitar rodearte de otras personas,
21:43te ves en la obligación de buscar apoyos, de entender que no la libras si no tienes un equipo
21:50fuerte, pero a la hora de pararse ahí, a la auditoría, con los auditores internacionales,
21:55normalmente todos de perfiles duros, rígidos, fuertes de exponer en público, ahí empieza la
22:01templanza, ¿no? Me tocaron algunas experiencias pesadas en días previos para trabajar en la
22:09preparación, y bueno, ahorita lo veo hacia atrás, avanzamos bien allá. Tu carrera de origen,
22:17lo que es la psicología y todo esto, tiene que mudar rápidamente a otro complemento de competencias,
22:22porque si no estás out. Exactamente, te especializas mucho. Exactamente, y tienes que agarrar otra vez los
22:29papeles y leer, y luego empiezas a desarrollar esa parte que también considero básica hoy,
22:34que es la de las competencias blandas, o sea, trabajar con tu temple, trabajar con tu inteligencia
22:40emocional, trabajar con tu comunicación, a manera de poder sortear lo que se viene,
22:46eso hasta la parte soft. Ya, si te empiezo a platicar de la gerencia, bueno, ha sido un reto
22:53bien interesante, porque fue mudar de aquello a donde está la parte laboral, a donde está la parte
22:59sindical, a donde está la parte de estrategia de negocio, a donde está la parte de dar resultados
23:04también numéricos, y pues fue un boom para mí. Claro, dale vuelta para decir qué tan productivo es tu
23:11personal y a cuánto nos está implicando el retorno de la inversión, de pronto en temas que para
23:17recursos humanos parece que son nada más muy cualitativos, pero para la empresa es necesario
23:23decirle cuánto, o sea, si te estás gastando, invirtiendo esta cantidad, pero cuánto me va a
23:28retribuir a mí como empresa, esto en donde hablas de comunicación, de liderazgo, de trabajo en equipo,
23:35que de pronto cuesta mucho medirlo, ¿no? Sí. Entonces, ¿cómo lo llevas a la realidad para decirle a la
23:41organización? Así esto sí vale, ¿no? Aparte de la cultura organizacional que vamos construyendo,
23:47robusteciendo, pero ¿cómo le haces para que te compren esas ideas que de pronto parecen ser muy
23:53idealistas, ¿no? Sí, sí, es donde vienen los sketches trillados de que tienes que ser recursos humanos socio
23:59de negocio, que tienes que ser partner, y es efectivamente así. O sea, ya no eres complemento,
24:05pero la otra parte, Mónica, y no sé, tú también tienes toda la experiencia, muchas veces entras
24:11también en una vitrina de relaciones hacia corporativo o hacia una alta dirección, donde
24:18también la dinámica cambia de estar en un perfil relativamente más cómodo y más protegido, a tener
24:23ahora una exposición hacia la parte donde se toman las decisiones, y entonces sí, sí tiene privilegios
24:29estar ahí, pero también tiene muchas exigencias estar ahí. Y en una planta, nosotros actualmente
24:36somos 1,700 personas, es una fundición automotriz, tiene sindicato, trabaja 365 días del año, entonces
24:45aparte, a mí me reporta relaciones laborales, me reportó también la parte de mi antigua área de
24:50selección y desarrollo, vigilancia, servicio médico, la parte deportiva, entonces es muy completo. Y en
24:57eso completo, pues ahí tienes especialistas, tienes gente muy capaz en las posiciones, pero ahorita
25:02estás viendo un tema deportivo y mañana estás negociando un contrato. Entonces eso es lo retador, eso es lo bonito del asunto.
25:09Exacto, chile, tomate y cebolla, ¿no? Dicen por ahí, porque de pronto cuando en psicología nos enseñaron el
25:15contrato colectivo, esto de la Ley Federal del Trabajo y todos sus artículos, y lo que tienes que
25:21proteger, entonces. Y sentarte a negociar. Seguridad con las normas oficiales mexicanas y esto del tema de
25:28cumplimiento, legislaciones, etcétera. ¿Ves que por eso nunca puedes dejar de aprender? ¿Y cómo le hiciste ahí, José?
25:34Porque bueno, para muchos ha habido que de pronto hubo por ahí un tema de quiebre dentro de la
25:40organización que lleva a un conflicto, una situación sindical. ¿Y cómo llegas y lo enfrentas si de
25:47pronto buscas mantener esa cohesión, esa identidad de la empresa? ¿Verdad? Que pues ya tenía muchos
25:55años de construir un equipo de trabajo y de pronto estás ante una problemática, pues grave, si le
26:02podemos decir de alguna manera. Sí, pues fue un tema conocido, ¿no? En la ciudad, que enfrentamos algunas
26:09situaciones como empresa del corte sindical, ¿sí? Normalmente eso, más bien inició 2014, por aquellos
26:21años, yo lo veía a la distancia, por eso ahorita que te platicaba que yo veía venir la gerencia, veía que
26:27estaba caminando claramente y abiertamente hacia allá, y yo sabía, ya estaba, porque estos son temas
26:34que a veces duraron muchos años en resolverse, ¿no? Y yo decía, ay, dentro del paquete viene todo esto, ¿verdad, del conflicto que en ese momento era, ¿no?
26:44Es el Orotroméxico, no voy a entrar en la parte técnica del conflicto, pero fue de todos conocido que tuvimos
26:50una transición sindical, que enfrentamos un mecanismo de respuesta rápida, somos, fuimos la
26:55quinta empresa en el país en afrontar un proceso de ese corte de mecanismo de respuesta rápida por
27:01alguna queja internacional, que llevó todo su curso legal y que, y entonces llega el momento de que mi jefe
27:08anunciaba, anunciaba, anunciaba que se retiraba para su jubilación, ¿verdad? Él ya tenía el tiempo para
27:15hacerlo, el punto de lo que estaba sucediendo en la parte legal de ese cambio sindical que era la
27:23solicitud y el origen del problema, o sea, tener una sustitución sindical de un sindicato muy antiguo en México,
27:33el sindicato minero, que pugnaba por entrar, entonces yo veo que viene todo esto, mi jefe anuncia su retiro,
27:41tuvimos algunos tiempos con algunas situaciones al exterior de planta, cosas que suceden,
27:46o que sucedían mucho más hacia el México de algunos años atrás, era tomarlo o no tomarlo,
27:53entonces tomamos la decisión de tomar, de aceptarlo y bueno, de ser un psicólogo especialista,
28:03acuérdate que te platicé que mi especial, mi maestría es en desarrollo de capital humano,
28:08es decir, yo me seguí preparando en la parte software, tomo la parte laboral, tomo toda la
28:15parte administración, pero la parte laboral por la situación que se nos venía era crítica, un
28:20mecanismo de respuesta implica muchas cosas, contacto con situaciones de gobierno, gobierno
28:26de la república, gobierno del estado, estados unidos, abogados, amén de lo coloquial del día a día que
28:34estaba pasando, entonces pues a veces no estás preparado por más que tengas alrededor de ti
28:40todas las personas, hay que tener una templanza que en el momento puedes a veces sentir que no
28:45la tienes, la vas desarrollando sobre la marcha, hoy volteas y la tienes, hoy tienes ese
28:50recurso en la mochila para afrontar, pero en el momento no la tienes y tienes tus reacciones de
28:56presión fuerte, te cargas un equipo fuerte con el que trabajas, yo tengo que reconocer que mis
29:02colaboradores, mi jefe actualmente, todos en conjunto vamos haciendo esa parte, pero tú eres la cara
29:08visible del punto, la cara de contacto de muchas cosas, entonces esa situación de afrontar
29:16emocionalmente, de cumplir la parte regulatoria, de no tomar partido, de dejar que las cosas fluyan
29:25buscando evitar un conflicto que pare, que esa y ese arte de negociar, meter, aprovechar un despacho
29:32de alto prestigio, o este abogado, este contacto, hoy hablar con una dirección, con otra, te va
29:38surgiendo y fue pues un periodo de que será unos diez meses lo agudo del asunto hasta que hubo la
29:46transición sindical del sindicato que teníamos anteriormente al actual, y bueno ya con el actual,
29:53con el sindicato minero tenemos dos años, vamos a cumplir ya tres años de que están trabajando allí,
30:00estamos trabajando, nosotros, nuestra manera de manejarnos y la mía personalmente quisiera hablar
30:07más en el sentido mío, pero claramente que es una visión de la organización, es que hay que tratar
30:12en general a las personas y a las organizaciones de la misma forma, o sea no, el que sea que está
30:18tiene que tener el mismo trato y tiene que sentir la misma protección de la organización hacia la
30:25persona, y ya si después tienes que ajustar porque uno trabaja de una manera, otro de otra,
30:30pero al final lo que prevalece es que quien esté tendría que tener la misma manera de ser
30:34considerado, hablado, comunicado, y creo que esos canales de diálogo, estamos trabajando y estamos
30:41trabajando en la mejor manera que podemos. En armonía y sin perder de vista que lo que importa
30:49son los trabajadores. La fuente de empleo. Exacto. La fuente de empleo y olvidemos, no hemos tocado un
30:55tema álgido. A ver, venga, échalo, échalo por favor. Ya sabía yo porque me preguntaste del conflicto, bueno sí, efectivamente será uno de los puntos centrales, pero a todos nos tocó
31:06atender COVID, a mí me toca atender toda la situación del COVID también con mi equipo a los meses de
31:11haber tomado la gerencia, tampoco nadie menos que nunca estamos preparados para una cosa de ese
31:16tamaño y pues de alguna manera también sobre la marcha vas tomando acciones y decisiones siempre
31:23rodeado y siempre apoyado y siempre entre todos, verdad, no es un trabajo de una persona, esto es un
31:28trabajo de un equipo, de un conjunto. Te toca de alguna manera estar coordinado, moderar, facilitar,
31:34a veces hacerte para un lado porque no tienes las competencias, pero hay que dejar que fluya porque
31:40de lo contrario te arrastra la ola. Y aquí de lo que se trata es de que la organización, como bien
31:45dices, mantenga la fuerza, la fuente y sea un negocio como para que la fuente de empleo suceda,
31:50y luego que dentro de ella la gente esté de la mejor manera posible. Lo que nos dejó el COVID,
31:56además de una capacidad de movernos de muchas formas, es que marcó claramente la línea con
32:02la que nosotros queríamos seguir, que era cuidar mucho a la gente. Nosotros nos tocamos una persona,
32:07la gente mantuvo su empleo a pesar de que como todos perdimos volumen, cerraron fronteras,
32:14o sea, pero nosotros no tocamos a nadie, cuidamos a la gente cumpliendo con su sueldo aunque se
32:20tuvieran que ir, y yo creo que salimos muy fortalecidos de eso porque hoy el promedio
32:27de antigüedad de nuestra planta es de 14, 15 años, incluidos operarios que baja ligeramente a 8, 9.
32:34Entonces, a partir de ahí se viene toda una línea nueva muy, muy agradable de la manera de
32:41trabajar enfocados a la gente. Pero sí, si tú me preguntaras, dentro de estos últimos años los
32:46retos más duros ha sido el COVID, definitivamente, y la parte del mecanismo de respuesta rápida para
32:54la transición. Dos parteaguas que te hacen un antes, un después en la gestión, ¿verdad? Totalmente.
33:01O sea, donde llegas y dices, bueno, ¿qué tengo? Pero creo que la ventaja es que los cimientos
33:05eran buenos, ¿no, José? Que ya se había venido construyendo. Sí, claro. No, no, no. Desde el
33:10anterior administración seguramente venían muchas cosas. El licenciado Carlos Villarreal, que conocemos
33:16muchos, tenía una estructura, tenía una forma, ¿no? Llegan los ciclos, él toma su decisión, y como te
33:22decía, era tomarlo o no tomarlo, ¿no? Y luego ya viene tu jefe, que es muy importante que tengas el
33:28respaldo, que los compañeros te permitan la libertad de mover, que te den los apoyos o te
33:32acompañen, porque obviamente muchos eventos de viajar a México, de hoy vas y vienes a México
33:38con mucha frecuencia, porque así se trabaja con nuestro sindicato, que hoy opera en la planta.
33:44Pero mi jefe acompañó muchos procesos, hizo cosas conmigo, y luego también tiene que atender la
33:49planta, y te toca darle, y te subes a alguien del equipo, y esa cosa hay que tenerla ahí, pero no
33:55la haces con ella, no te la enseñan en la universidad, la vas desarrollando con las experiencias, con la
34:01exposición. Exacto, estas habilidades gerenciales que de pronto, ¿quién te dijo que ibas a
34:07liderar un equipo? ¿Cuántas personas tienes a tu cargo ahorita? Treinta. Treinta personas, o sea, y de
34:13pronto es conciliar todos los intereses, gestionarlos, no perder de vista los objetivos de la
34:19organización, y cómo hacer que las cosas se den, aunque tú no estés. Exactamente, y luego, pero ya
34:25como trascendencia profesional, tratar de marcar de alguna manera una línea, lo que es una la marca
34:31personal, pero aplicada a la empresa, ¿cuál es la marca personal que quieres tener? ¿Qué quieres que tu
34:38empresa proyecte? Obviamente, nosotros hace un año, importantísimo decirlo también, dejamos, no nos
34:44había tocado en toda la historia de la planta un cambio de dueños, como si le tocó a la zona de
34:49aluminio, que antes era texialuminio, después Isonemac, no, a nosotros afortunadamente, para la
34:54estabilidad que hoy veo, nosotros siempre fuimos Fiat, y luego Chrysler, pero siempre Fiat, Italia, siempre,
35:01apenas hace un año, en abril, se vende nuestra empresa, es otra parte, digamos que ocurrió,
35:08bueno, tendría que ser el top tres, nos compra otro grupo, el grupo Cummis, un grupo norteamericano
35:16fuertísimo en el mundo, pero de vivir la cultura italiana, mudas a la cultura norteamericana, en
35:22cuanto a indicadores, KPIs, formas de medir, formas de trabajar, y estamos en ese proceso, me gusta,
35:28porque hoy te ves obligado ahora a tener unos sustentos muy, muy fuertes de números, la parte
35:36de la cultura norteamericana es muy hacia los números, hacia el resultado específico, con Italia no
35:41había más el espacio de, sobre todo mi jefe, que fue una excelente persona, mi jefe italiano, pero hoy
35:48estamos mudando de nuevo, y entonces este grupo promueve mucho el cuidarnos unos a otros, los
35:55valores, la equidad, la igualdad, y coincidió con muchas líneas que nosotros ya teníamos, entonces
36:02eso ha permitido que fluya más rápido, ahorita la parte de bienestar integral de Wilderness está, yo
36:09me jactaría de que es uno de los pilares sólidos de la organización, eso es. Qué padre, oye, no hay
36:16trabajo, no, no es cierto. No, tú tienes toda tu trayectoria muy buena. No, no, porque luego me están viendo. Te están viendo y te están grabando. Sí, exactamente.
36:24Mónica. ¿Cómo gestionas el cambio? Un cambio sindicato, otro cambio, pandemia, pos-pandemia, y ahora cambio de dueño, ¿verdad?
36:36De corporativo. De corporativo, entonces, ¿cómo gestionas el cambio? Porque lo más natural de nosotros es resistirnos, ¿no?
36:43Y de pronto decir, pues, bueno, así estoy bien, o el, la comparación con que antes estábamos mejor, ¿y cómo haces que las cosas se den de la mejor manera con todo el equipo?
36:55¿Cómo construyes para que no se pierda lo que ya se había obtenido anteriormente? ¿Cómo le hiciste, José?
37:03Fíjate que una forma natural de manejarnos en la empresa, voy a hablar por mí, es mucho trabajando en la confianza y en el meterte a la línea de trabajo con tu gente, con tu equipo, trabajar codo con codo.
37:19Operar, meter las manos. Entonces, pero también a la vez dejar que los muchachos, que el equipo tome sus decisiones, que ellos promuevan, que ellos propongan.
37:29La parte de la comunicación es súper importante para la transición. Decirle a la organización, a la gente, al equipo, lo que está pasando, darles claridad, sobre todo si el grupo que llega.
37:41Porque miras, en los tres pataguas que platicamos, COVID, mecanismo y transición sindical, y luego cambio de dueños, el cambio es inminente, o sea, no tienes opción.
37:53No es si quieres, ¿verdad? Entonces, ya de ahí hay una ventaja hacia el cambio, ¿verdad? La otra es si lo haces fuerte o lo haces matizado, suavizado, ¿verdad?
38:04La comunicación es clave y el dejar hacer, darle el soporte a los muchachos que podamos equivocarnos a tus, bueno, no todos los muchachos, tengo profesionales, hechos y derechos.
38:14Hemos tratado de armar un equipo muy competitivo, pero hay que dejarlos operar, hay que dejarlos trabajar.
38:20Tenerlos bien comunicados puntualmente de todo lo que pasa, de los cambios que vienen, para que ellos realmente se puedan volver un socio del proceso.
38:28Si les das información parcial, si no saben exactamente, entonces la rumorología empieza a crecer, la gente empieza a modificar y se genera un entorno de incertidumbre en la planta.
38:40Entonces, hablar, hablar, comunicar, informar, es básico.
38:45Así es, definitivamente. Oye, José, y luego con todos estos cambios que ha habido en la organización, ¿qué viene si cambias tú como persona?
38:54Sé por ahí, me he enterado que llega un momento en el que tomas la decisión y dices, en mis metas personales, ¿qué sigue?
39:03Y cuéntame, ¿cómo te involucras en esta actividad de atletismo?
39:08Y que llegas y dices, bueno, no lo hacía, ¿por qué tomas la decisión de hacerlo? ¿Qué te inspira?
39:15Que tal vez por ahí hubo algún modelo a seguir. ¿Cómo llegas a hacer? ¿Qué corriste? ¿Cuánto? ¿Medio maratón, un maratón?
39:23Un medio maratón, es mi logro más grande, considerando cómo empecé. Pues eso es una cosa fabulosa.
39:28Venga, presúmenos, por favor.
39:31Ya te vi la cara de felicidad.
39:38La verdad es que, bueno, el COVID fue un parteaguas en muchas cosas, como lo venimos hablando, y de ahí para acá no es una sorpresa para nadie
39:45que las organizaciones están enfocadas a la parte del bienestar. Algunas con más fuerza, otras con menos.
39:52Sin embargo, como te platicaba, para nosotros el bienestar integral, la parte de buscar el beneficio y el desarrollo integral de las personas,
40:01no es un complemento. Está definitivamente insertado como una línea central del trabajo.
40:08Tan es así que hay toda una estructura para eso, ¿verdad?
40:12Yo nunca jamás en la vida había pensado en correr, pero sí, ¿te acuerdas que no podíamos salir y que estábamos en la casa
40:19y ahí estás como ratón caminando en el patio para hacer algo?
40:22Empezamos con algunas situaciones. Nuestra empresa alguna vez ya había tenido algunos corredores,
40:27pero no era un concepto muy diferente, era un concepto más de patrocinar algunas carreras a algunas personas que tenían la afición.
40:36Cuando yo tomo la posición, ¿te acuerdas que yo llego en 2019, a mitad de año, a esta posición actual?
40:44En 2020 viene el COVID, para todo. Muda el mundo en muchas formas, a la capacitación, al trabajo a distancia,
40:51cosas que hoy prevalecen como conceptos ya instalados.
40:56Pero yo siempre, desde que visualizaba la posición hacia el futuro, como mi desarrollo, yo dije,
41:02yo tengo que trabajar mucho en la parte de deporte, la parte de nutrición, la parte de psicología,
41:08la parte que yo no, o sea, existían todas las actividades, siempre existían.
41:12Pero dije, tiene que ser más fuerte, tiene que ser intensa, como ahorita es.
41:17Puse gente con esas características, armar toda una estructura que a eso se dedica.
41:23Y entonces, que no es además de lo que hace, sino que a eso se dedica.
41:28Y ya hoy, con la competencia tan desarrollada de algunos de mis colaboradores ahí,
41:32obviamente ya ven otros temas, ¿no?
41:34Pero en algún punto, una área central de su trabajo es toda la parte de bienestar.
41:40A eso se dedica.
41:41Entonces, empezamos a platicar de la posibilidad de hacer un equipo o de regresar a patrocinar una carrera,
41:47pero dijimos, no, vamos a hacerlo bien, vamos a hacerlo más estructural.
41:51Entonces, nos dimos a la tarea de convocar, contratamos un entrenador,
41:56que es un entrenador reconocido local, el profesor Álvaro, de Álvaro Sport, con mucho recorrido.
42:02Y dijimos, vamos a hacerlo estructurado bien.
42:05Hay muchos otros deportes en la empresa, ahorita te platico eso.
42:09Empezamos a hacer un club, pero con entrenador, con días de entrenamiento,
42:12y entonces tenías derecho a llevar a alguien de casa, además de ti.
42:16Entonces, pues ya mi esposa se sube también al barco.
42:20Yo siempre sí hice ejercicio en mis años chavos, de juventud y de todo aquello.
42:25Era americano, futbol americano, no, nunca jamás en la vida pensé que hubiera sido algo de correr.
42:32Y empieza el club de corredores de Ironcast o Runners Ironcast que hoy tenemos.
42:37Este equipo empezó con alguna gente, sí, alguna gente no respondió,
42:41pero pues ya sabes, empiezan a entrar y salir.
42:44Empezamos a crecer con entrenamientos, algunos patrocinios de carrera,
42:47uniformados nuestros equipos representativos que juegan en las ligas de afuera perfectamente.
42:53O sea, cuidamos mucho esos detalles, ¿verdad? Y luego hay que estar, hay que usarlos.
42:59Bueno, pues la satisfacción es que a tres años de la formación vamos a cumplir nuestro cuarto,
43:06nuestro tercer año de la formación.
43:09Nosotros tenemos ahorita setenta y tantos corredores.
43:13No todos entrenan en los días y en el lugar porque es imposible.
43:18Tú sabes que en el mundo de los adultos no puedes forzar, eso nunca lo puedes forzar.
43:22Así es.
43:23Pero tenemos otros lineamientos para saber y que contamos con ellos y a la hora de las carreras
43:27y nos vemos todos.
43:28Hay una coordinación, hay un patrocinio.
43:31En la 21K de Moclova de noviembre pasado la corrimos con setenta y cinco corredores.
43:36Ahorita vamos a correr la de Nora Leticia en unos días más con setenta y siete corredores.
43:45Tenemos ya cinco, seis, siete maratonistas.
43:48Los maratonistas van a sus carreras normalmente el Powered de Monterrey o el Lala de Torreón
43:54patrocinados completamente, todo uniformes, todo, todo.
44:00Cuidados médicamente, revisados perfectamente de que estén validados para poder hacerlo.
44:07Son siete maratonistas más o menos que tenemos, pero además ya tenemos experiencias internacionales.
44:11Una carrera en Estados Unidos, nos invita el corporativo de Cummins a una carrera
44:15donde ellos son patrocinadores en Columbus, Indiana el año pasado.
44:19Gracias afortunadamente que nos invitan.
44:22Entonces ponemos un grupo de seis corredores allá el año pasado y ahora, si Dios quiere, en septiembre
44:27vamos a poner otro grupo de corredores en Estados Unidos.
44:29Obviamente también profesionalmente cuidados, ¿verdad?
44:33O sea, con temas médicos.
44:35Entonces se ha vuelto de tal magnitud, ya setenta y tantas personas juntas.
44:40Es un buen número, claro.
44:42Pero luego está el softball, luego está el fútbol, luego está el voleibol,
44:45luego está boliche de defensa personal.
44:49Te puedo decir en concreto que el año pasado nosotros tuvimos más de seiscientas personas
44:55involucradas en actividades físicas que son voluntarias.
44:59El cincuenta por ciento de tu personal.
45:01Amén de toda la nutrición, la parte médica.
45:04Entonces, como te digo, para nosotros, les digo a los muchachos,
45:07y lo tenemos muy claro con mi jefe y todo, para nosotros jugar no es un juego.
45:12Es un juego que tiene que ser recreativo.
45:15Es un juego que no puede pasar al punto de exigir más nada que una participación.
45:20Pero no somos profesionales.
45:22Pero no es un juego.
45:24O sea, lo que tenemos que hacer es hacerlo perfectamente profesional.
45:27Y eso nos ha permitido esa coherencia de la gente, el engagement que tenemos ahorita.
45:31Evento que haces, evento que se llena.
45:33Situaciones que tienes, esto se llena.
45:36Estamos muy contentos.
45:38O sea, la verdad es una joya que tenemos.
45:40Claro, qué gran resultado porque eres coherente.
45:43Creo que aquí lo que buscas es lo digo y lo hago.
45:46Ah, porque aparte me gustó.
45:48Y me gustó de tal manera que no lo dejamos.
45:50Y obviamente tienes que dejar fluir a tu equipo.
45:53Hay gente para cada cosa.
45:55Pero estar ahí, vivirlo, estar, te hace parte del grupo, te hace parte del compañero.
45:59Aquí no hay puestos.
46:00Aquí todos corremos.
46:02Y aquí todos mejoramos o jugamos softball o hacemos un.
46:06Sí.
46:07Eso.
46:08Qué bonito.
46:09Oye, José, nos podemos seguir largo rato.
46:12Fácilmente.
46:13Pero luego nos cortan aquí la grabación.
46:15Haciendo un recuento.
46:17Y ya para ir cerrando a estas alturas veintitantos años después.
46:21¿Con qué te quedas?
46:23¿Cuál ha sido tu satisfacción?
46:25Volteando atrás lo que te ha tocado vivir, lo bueno, lo malo, lo que resalta, lo que resulta.
46:31¿Qué vienes y dices ahorita a estas alturas?
46:35¿Qué he hecho?
46:37¿Qué me llevo?
46:39Esos momentos que te tocan la piel, que te hacen decir sí, voy bien, lo logré, me gusta, estoy en el lugar que tengo que estar.
46:48Yo creo que lo más importante, no sabría cómo medírtelo en un número.
46:56La situación de tener la aprobación, el contacto, la buena voluntad y el cariño de la gente para que cuando quieres que algo suceda, suceda.
47:08El involucramiento sin tener que pedirlo o exigirlo de un equipo de trabajo que se parte el alma, aunque no se lo dé, se lo exijas.
47:19El ir a la calle y que te vean con tanto gusto algunas personas y no tener al menos conocido ningún enemigo.
47:26El poder trabajar con un sindicato que, podrías decir, es un sindicato diferente.
47:30Bien, seguramente cada quien tiene sus cosas, sus situaciones, tenemos intereses que atender.
47:35Habrá situaciones en el camino, pero ya hay más recursos en la mochila para tratar de atenderlo.
47:42Y ahí la voluntad y la confianza y la fuerza de la gente para que las cosas sucedan. Nunca estás solo.
47:49Exacto, o sea, podemos decir la cosecha es buena.
47:52Yo creo que sí, y no me equivoco en este sentir y en este feeling que es muy propio de los psicólogos.
47:59Ajá, exactamente. Ok, gracias, José.
48:03¿Qué viene para ti? ¿Qué sigue? ¿Qué visualizas en tu futuro? ¿Cuál es tu plan de carrera?
48:09¿A dónde te ves? ¿Dices ya llegué? ¿Qué sigue para mí? ¿A dónde voy?
48:15Claramente, ahorita en esta organización en la que estoy, aquí en esta ciudad, pues estoy en el punto de mayor autoridad en mi línea de trabajo, que es recursos humanos.
48:26Siempre piensas y esperas la posibilidad de alguna cosa más, pero ¿sabes que he trabajado en paralelo?
48:33Para tener esa satisfacción, te decía que en mi carrera yo nunca le he dejado de origen.
48:38Yo trabajo también, bueno, trabajo con temas de orientación vocacional.
48:43Me gusta trabajar con jóvenes para el tema de elección de carrera. Tengo veintitantos años.
48:49Evidentemente, por mi tipo de trabajo, sobre todo en los últimos cinco años, no tengo mucho tiempo para hacer algo en la forma rápida que a veces se requiere.
48:58Entonces, yo sigo trabajando vocacional año tras año. En este instante tengo siete jóvenes en proceso para definición de carrera.
49:07Me encanta, como no tienes una idea, lo podía hacer gratis, pero trato de moderarme porque también luego la parte de la salud, el equilibrio, las cosas, tienes que...
49:17Entonces, trabajo con orientación vocacional, lo voy a seguir haciendo hasta que pueda ejercer.
49:23Rejuvenece mucho estar con los muchachos. La parte del coaching la estoy tratando de poner más en práctica, obviamente en el día a día, ¿verdad?
49:32Porque pues fue bien, bien duro conseguirlo en el sentido de la exigencia y me encanta.
49:38Entonces, quiero ejercer más esto, pero cuidando mi fuente natural de empleo.
49:43Sin embargo, en Parralojo estoy desarrollando este concepto y Dios dirá que hacemos, en qué exacto momento lo hacemos.
49:52Pero voy, cuido, quiero mi trabajo, pero a la vez retroalimento mi origen de carrera.
49:59Mi pasión personal, que es la parte soft de los recursos humanos.
50:03Tu plan B, que siempre es interesante. Bueno, no es plan B porque van en paralelo.
50:09En ejecución ya, literal, pero siempre buscando un equilibrio y no descuidar la parte familiar.
50:14Exactamente. Pues bueno, licenciado, ¿qué te puedo decir? Te agradezco bastante por este tiempo, espero que haya sido para ti interesante compartirlo.
50:25Que la gente te escuche, que sepa lo que te ha tocado recorrer.
50:29De pronto oímos de alguna persona una referencia, ah, licenciado Ibarra o José o etcétera, ¿no?
50:35Y yo la verdad solo he oído palabras bonitas tuyas.
50:39Siempre la recomendación y el comentario acerca de ti, de tu persona, siempre ha sido muy positivo.
50:46Entonces, qué bueno que la gente, quien no te conoce, te conozca.
50:49Sepa lo que has venido haciendo por la región.
50:52Que eres un producto de Monclova, que sigue en Monclova, que se visualiza en Monclova y que ha logrado tener éxito en una gran empresa.
51:01Muchas gracias, Mónica. Encantado y un privilegio venir a tu programa.
51:06Siempre facilita la charla a alguien con la experiencia que tú tienes y con la capacidad.
51:12Y creo que se nos hizo rapidísimo el programa.
51:15Sí, traía mis inquietudes.
51:17Dije, ¿qué me van a decir? ¿Qué tengo que hacer?
51:19Hasta notas hice y preparé cosas de papeles.
51:21Pero no, ha sido una charla bien agradable contigo y con tu auditorio.
51:27Y bueno, encantado. Muy agradecido.
51:30Gracias a ti.
51:31Seguimos generando contenido en este podcast NRT, entrevistando líderes de recursos humanos que son un referente de nuestra región.
51:39Siguen esperando mayor contenido.
51:41Gracias.
51:42Los esperamos.