0:00 / 55:13 7 sur 7 en 60 minutes. Linley Appadoo a comme invité le syndicaliste Radakrishna Sadien.
7 sur 7, les actualités de la semaine en 60 minutes. Linley Appadoo a comme invité le syndicaliste Radakrishna Sadien. Les principaux thèmes qui seront débattus : - Les travaux parlementaires, - la PNQ sur la violence domestique - les questions parlementaires - Le CSG et la caisse vide - Developpements à Agalega et les travailleurs de la République - Réenregistrement cartes SIM - Le service traiteur des hôpitaux
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00:00 7 sur 7 en 60 minutes. L'actualité et les événements de la semaine décortiqués.
00:07 Chers auditeurs et chers internautes qui paient raison à nous,
00:13 l'aubaine plateforme de réseaux sociaux, bienvenue dans l'émission 7 sur 7,
00:18 les actualités de la semaine décortiquées en 60 minutes. Alors avec nous aujourd'hui,
00:23 nous invité c'est le syndicaliste Radhakrishna Sadyan. Radhakrishna Sadyan, bienvenue et merci
00:30 d'accepter notre invitation. Bonsoir Aline, bonsoir tout le monde auditeur de TOP FM. Très bien. Alors
00:37 comme le titre de l'émission dit elle-même, nous traiter un petit peu des actualités de
00:41 cette semaine-là malgré deux jours de congés publics, les actualités bien remplies cette
00:45 semaine-là encore une fois et nous passons en revue rapidement ce qu'il nous s'est traité dans 60
00:51 minutes. Bien sûr quelque part, une fois souvent même nous avons déjà dit il y a un thème qui
00:56 tombait parce qu'il y a tellement de débats. Nos auditeurs qui n'ont pas de téléphone,
01:01 nous l'avons le 213 77 77 et nous pouvons essayer de le composer dans une émission. Alors le premier
01:08 le premier thème qu'il nous peut causer c'est le système hospitalier en général. Nous finissons
01:14 cette semaine-là plusieurs quittus qui sont arrivés. Nous finissons deux parlementaires
01:20 qui finissent par filmer dans l'hôpital du tout comment la produite est stockée. Nous finissons
01:26 aussi aujourd'hui nous finissons ça sur Facebook dans un autre hôpital et nous finissons dans la
01:31 cuisine, l'état de la cuisine et ce qui attire l'attention c'est que les autorités concernées
01:38 finissent par faire une conférence de presse tout de suite après quand nous finissons de dire
01:42 ben non le système n'est pas bon etc et que jamais nous finissons de complainter depuis des ans à
01:48 l'hôpital du tout que les repas que je te paie c'est à vie personne ne peut nous plaigner pendant
01:55 deux ans. Nous pouvons causer cela. Bien sûr nous pouvons causer les travaux parlementaires
01:58 cette semaine-là. Le parlement qui finit un peu décile nous le qu'on a dit il n'a pas fini
02:03 avec une exposition, aucun vote, la PNQ c'était sur la violence domestique et nous sommes contents
02:08 peut-être à bout de ça. Nous pouvons causer aussi le CSG. Beaucoup de monde encore peut se
02:14 question c'est quoi ce CSG là et la caisse vide qui ça veut dire pour nous quelle est la situation.
02:20 Nous pouvons causer le Aga Lega et le travail de la république parce qu'ils nous finissent
02:25 d'en dire qu'ils prennent en création beaucoup d'emplois dans Aga Lega. Les deux infrastructures
02:31 sont ouvertes le mois prochain mais nous ne savons pas exactement qui peut passer là-bas.
02:35 Nous pouvons causer ça et aussi nous pouvons causer ce qu'on appelle les réenregistrements
02:39 de banques qui peut faire à partir du premier, ils finissent de commencer, quand ça peut arriver,
02:44 qui fait, peut faire ça, est-ce qu'il y a une bonne quitteuse, qu'est-ce que ça veut dire,
02:48 nous pouvons poser la question. Mais nous commençons premièrement dans ce qui peut
02:53 passer dans un hôpital. Alors avant qu'ils nous demandent peut-être témoigner un petit peu là-dessus,
02:59 nous allons témoigner d'un membre du personnel de l'INT hospital qui finit de nous dire qu'il
03:06 finit de dénoncer la situation devant le cuisinier là-bas depuis des lustres mais l'autorité n'a pas
03:13 fait une façon. Il finit de nous dire, voilà ce qu'il a à nous dire. Allons écouter l'INT.
03:19 - L'INT hospital, à ce qu'il m'a constaté, encore que l'INT est un hôpital propre, le cuisinier se travaille bien, bien, bien difficile. La cuisine qui le travaille pour deux hôpitals, l'INT et l'INCC, c'est-à-dire une NURNS at hospital, et jusqu'à près deux heures, il ramasse de la pétrille dans l'INCC. Et il a juste trois cuisiniers qui le travaillent pour activer l'hôpital. Et souvent quand il ne veut pas manger, le manger fini, il ne peut encore pas atteindre.
03:46 - Moi, le cuisinier qui le travaille, je viens comme un solde dans la cuisine. Trois cuisiniers et un jour que deux cuisiniers qui le travaillent. Et ça consiste à travailler qui est là dans la cuisine, l'INT là, il y en a beaucoup. Le décuit, le placer la vie, faire la vaisselle, faire le système qui s'en va plus vite que rouler, puisque là, c'est continue comme grand monsieur.
04:04 - Cuisineur, définitivement, vous donnez des préchaux aussi pour finir. Pour un cuisinier bien difficile, je vous le dis franchement, on ne veut pas le faire, aucun défi. On fait un grand manque de temps à atteindre et puis cuisinier aussi. La cuisinière, il trouve des semaines qui viennent aller et qui viennent ennuyer. C'est extrêmement chaud pour un cuisinier qui travaille jusqu'à le matin. Jusqu'à 5h30.
04:28 - Et vous, vous préparez à manger pour combien de personnes ? - Pour tout l'hôpital, l'INT, et puis staffs INT plus, MCC, et jusqu'à 200 personnes. Dans ma tête, on a tous un danger de volontarité, jusqu'à la mort de staffs. Et nous, on se cherche à faire une petite crise qui va aller bien.
04:44 - Vous êtes un cuisinier, vous avez des étapes de santé ? - Oui, je suis en santé. J'ai des mal, des reins, des doigts, des bras, je suis en train de dormir, je suis en train de cuisiner. Je ne peux pas aller au boulot, je ne peux pas aller à la santé. Je ne peux pas aller au boulot, je dois aller à la santé.
05:00 Alors Christian Sadien, au fil de temps, madame l'a témoigné, il y a un membre du staff de l'INT Hospital, il vient décrire un petit peu comment un cuisinier peut travailler. Trois cuisiniers peuvent manger pour 200 personnes.
05:15 Je peux travailler dans une surprise de 12 heures de temps, dans la cuisine qui peut être dans l'air, sur l'état de santé peut être détérioré. Vos premières réactions quand vous vous sentez comme ça ?
05:24 Je dois dire que je ne suis pas choqué, parce que cette situation existait dans tout l'hôpital. Le syndicat a attiré l'attention, l'administration a plusieurs reprises, le manque de staff dans l'hôpital.
05:43 Je peux dire que beaucoup dans les autres catégories, en plus là on ne peut que dans la cuisine, dans la cuisine des hôpitaux. Madame l'a a raison, parce que sinon qui recouvre les énormes, c'est ce ban supérieur.
05:57 Donc je peux dire que si c'est un énorme cuisinier qui peut avoir un problème, il y a un manque de staff également au niveau du superviseur, du catering, du catering officiel dans l'hôpital.
06:09 Et là-dedans, un de mes gros problèmes, je me souviens en 2008, le PIB fait une recommandation pour créer un poste de catering manager.
06:20 Et je me dis que j'ai été au 2008, jusqu'à maintenant, il ne faut pas encore trouver l'argent pour créer ce poste. Le scheme de service ne prend pas encore le même travail.
06:28 Alors, est-ce qu'il y a une volonté pour mettre un lot pour soulager ces gens dans la cuisine? Si on est comme ça, on peut faire une cuisine qui roule comme un hôtel 5 étoiles, et comment on peut faire ça avec ces gens là?
06:41 Et le manque de staff, de toute façon, c'est une affaire qui nous attire l'attention à plusieurs reprises.
06:49 Donc, Mme Lain a raison, mais je me souhaitais, c'est moi aussi que je trouve un peu inacceptable, c'est que beaucoup de fois, il faut que le média fasse mention d'un problème,
07:01 l'un dit mais on trouve en quatrième vitesse le responsable galopé à l'époque pour régler le problème. C'est ça qui m'a l'air.
07:07 Mais quand le syndicat attire l'attention, vous connaissez comme Ministre of Proceedings, comme il réunit les ministères avec le chef hiérarchique de l'administration,
07:16 peut-être que les gens de l'administration, eux-mêmes, ils visitent l'hôpital, ils visitent la cuisine là, et s'ils voient qu'on peut cuisiner, c'est qu'ils émettent un salaire.
07:28 Absolument, oui.
07:29 Maintenant, plus loin qu'ils sont encore, est-ce qu'il y a suffisamment d'ouvertures?
07:34 D'extracteurs, des affaires.
07:35 Je vous dis, il y a un problème d'extracteurs, il y a un problème d'ouvertures.
07:39 Maintenant, c'est le cuisinier qui le fait, parce que moi, je ne cuis manger. Les mêmes dits pour les gens, ils prennent toutes ces saletés, il y en a deux.
07:45 Les mêmes dits pour les gens, et là par la suite, ils lavent la cuisine, ils lavent ce récipient, ils lavent la cuisine.
07:51 Vous me posez une question? Je comprends la crie de coeur de cette madame-là, je la comprends, et parce qu'effectivement, nous gagnons une sécurité complète régulièrement.
07:58 Je vais vous montrer, les ministres qui font des procès verbals, qui font des secrets, combien ils font attirer l'attention, le manque de staff personnel de ministres de la santé.
08:07 Si vous êtes ce qu'on appelle paramédical, cuisinier, et bien, cuisinier officiel également.
08:12 Là, je vous donne un exemple, il y a une recommandation qu'il nous fait pour le PIB 2008, c'est ce qu'il y a pour combien de temps pratiques.
08:17 Donc, comme on vous finit de dire, c'est une situation qui a existé dans presque tout le monde d'hôpital.
08:22 Heureusement, madame-là, nous disait que les repas qui sont servis, c'est de bonne qualité, heureusement.
08:28 Mais, nous avons eu un coup qui finit d'arriver, cette semaine-là, en début de semaine, dans l'hôpital d'Itout,
08:34 quand deux députés finissent d'arriver dans l'hôpital, dans le danse-tour, ils se trouvent, ce qu'ils ont trouvé,
08:39 ils ont posté des bonnes vidéos, on a trouvé l'événement nous aussi, et nous avons trouvé qu'il y a un problème bien plus profond qui peut arriver dans l'hôpital.
08:49 Ce n'est pas un manque de personnel qui finit de créer une façon de stocker un produit, d'une façon n'importe comment.
08:57 Vous savez, il y a un problème systémique dans le système, comment vous dire, une fois, il faut des affaires qui sont allées en public,
09:06 à ce que vous trouviez, et on écoute, un des représentants, une causée d'une conférence de presse,
09:12 bon, qui fait une besoin de tant d'affaires allant en public, là-bas, qui nous réussit, trouve l'organisation, trouve les moyens pour faire ça.
09:20 Vous savez, au niveau de l'hôpital, il n'y a pas de problème d'espace, il y a aussi un problème de personnel.
09:27 Bien sûr, quand on achète un produit, il y a un stock original dans chaque hôpital,
09:36 mais il n'y a pas un stock où tout un produit périmé est stocké.
09:41 Donc, c'est un seul stock là-même où il y a tout l'idée.
09:45 Mais ce n'est pas bon, il y a un danger de contamination.
09:49 Est-ce que maintenant, c'est l'officier responsable qui peut taper la peau?
09:55 Et beaucoup de fois, quand on tape la peau, on dit "mais c'est un transfert".
10:00 Donc, il y a un problème systémique, comment vous dire,
10:04 je vais vous dire que, baissez le mot, dans l'hierarchie, il y a un officier qui suppose que, comme ça,
10:12 vous pouvez aller à l'hôpital, c'est votre responsabilité.
10:14 C'est votre travail, ça.
10:15 C'est votre travail, vous payez pour ça.
10:17 Vous avez besoin de faire attention à l'autorité concernée,
10:20 informer les gens de l'administration, informer le ministre.
10:23 C'est ce que je veux dire.
10:24 Il n'y a pas de façon de dire que le ministre est responsable.
10:29 S'il est responsable, c'est la police.
10:32 Si le dossier final vers le ministre n'est pas approuvé, c'est une autre affaire.
10:36 Mais c'est ce que je veux dire, qui n'est pas généralisé,
10:40 mais c'est dans ce cas-là, encore une fois,
10:42 c'est que je vais vous donner un exemple pour que vous compreniez.
10:47 Un exemple bien concret qui peut vous lier avec ça.
10:50 Je suis allé au ministère de la Santé la semaine dernière,
10:53 ou cette semaine-là.
10:55 Le spécialiste, c'est ce qu'on appelle la médecine nucléaire,
11:00 technologiste.
11:02 Vous savez, nous avons un nouveau hôpital qui a été créé,
11:05 le New Cancer Center.
11:07 Le temps de dire au ministère de la Santé, un PSIP président,
11:11 un PSIP président, un PSIP président,
11:13 et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
11:15 Et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
11:17 Et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
11:19 Et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
11:21 Et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
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15:03 Et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
15:05 Et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
15:07 Et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
15:09 Et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
15:11 Et on a un nouveau hôpital qui a été créé.
15:13 Le problème c'est qu'il y a des choses qui sont encore correctes.
15:15 Les choses qui sont encore correctes.
15:17 Les choses qui sont encore mal faites.
15:19 Et il y a aussi des choses comme les bonbons de gaz.
15:21 Les bonbons de gaz, les gélatineux.
15:23 Donc ça, dans un hôpital, dans un ministère de la santé qui gère justement toutes ces histoires-là,
15:31 ça ne fait pas de la différence.
15:33 Et pas seulement la santé, l'une des... et la qualité de la vie.
15:35 Absolument.
15:37 Donc si on dit qu'on perd l'hôpital, en fait,
15:39 on a un autre système qui est un système de recherche.
15:41 On a un autre système de recherche.
15:43 On a un autre système de recherche.
15:45 On a un autre système de recherche.
15:47 On a un autre système de recherche.
15:49 On a un autre système de recherche.
15:51 On a un autre système de recherche.
15:53 On a un autre système de recherche.
15:55 On a un autre système de recherche.
15:57 On a un autre système de recherche.
15:59 On a un autre système de recherche.
16:01 On a un autre système de recherche.
16:03 On a un autre système de recherche.
16:05 On a un autre système de recherche.
16:07 C'est une affaire régulière.
16:09 Le matin, quand on a une visite très tôt le matin,
16:11 souvent, on trouve du monde à amener manger.
16:13 Et souvent, dans une visite normale,
16:15 des heures normales,
16:17 du monde amène manger pour amener le monde à l'hôpital.
16:19 Moi, la question que je me pose,
16:21 pour les gens qui ont des maladies,
16:23 des problèmes d'estomac,
16:25 qui ont besoin d'une diète spécifique,
16:27 est-ce qu'ils peuvent recevoir cette diète-là
16:29 comme ils l'ont besoin?
16:31 Il y a un autre système dans le ministère de la santé
16:33 qui est un docteur
16:35 qui a déjà fini de faire
16:37 une recommandation spécifique
16:39 pour les malades.
16:41 Et dans mon cas, il y a ceux qui sont supposés pratiquer.
16:43 Je ne sais pas si ils peuvent pratiquer.
16:45 Mais la question se pose.
16:47 La question se pose.
16:49 Maintenant, il y a une autre question.
16:51 L'hôpital doit faire des provisions
16:53 pour tous ces malades.
16:55 Maintenant, si un parent ne décide pas
16:57 d'amener leur manger,
16:59 parfois, le médecin aussi,
17:01 dans sa prescription,
17:03 il y a des bonnes précautions.
17:05 Il y a des gens qui ne sont pas obligés
17:07 de donner des salades.
17:09 Il y a des gens qui disent tout ça.
17:11 Mais tout ça, dans mon connaissance,
17:13 il n'est pas obligé.
17:15 Il y a aussi des nutritionnistes.
17:17 Dans l'hôpital.
17:19 Des experts qui rassurent
17:21 pour les malades spécifiques.
17:23 Ce n'est pas un effet généralisé,
17:25 mais il y a un effet spécifique qui rassure
17:27 et qui les met en pratique.
17:29 Mais quelque part, ils cuisent dans la même cuisine.
17:31 Ils cuisent dans la même cuisine.
17:33 Bien sûr, il n'y a pas un choix.
17:35 Ils doivent cuisiner dans la même cuisine.
17:37 Mais une chose, je peux vous dire,
17:39 je peux vous dire que
17:41 peut-être que vous avez besoin
17:43 d'une autre cuisine pour ça,
17:45 mais vous avez besoin de rassurer
17:47 qu'il y a dans la même cuisine actuellement,
17:49 il y a suffisamment de personnes,
17:51 suffisamment de personnes,
17:53 suffisamment de four,
17:55 et d'utensiles,
17:57 pour pouvoir au moins
17:59 respecter ce critère-là.
18:01 Absolument.
18:03 Et, voilà, que ce soit ça,
18:05 moi-même, je suis allé à l'étranger,
18:07 j'ai eu l'occasion
18:09 de visiter l'hôpital en tant
18:11 que patient,
18:13 l'hôpital de l'Angleterre,
18:15 et j'ai trouvé comment ça marche.
18:17 Et non, bien sûr,
18:19 on ne peut pas comparer l'Angleterre avec le Mauritius.
18:21 Bien sûr que non, parce que c'est différents pays,
18:23 tout est différent, le budget est différent,
18:25 mais la santé, c'est la santé.
18:27 Quand on dirait un dimoune
18:29 dans la salle, il peut rester voir se manger,
18:31 on trouve comment ça se fait.
18:33 Et quand on nous dit que c'est à Mauritius,
18:35 ce n'est pas la même chose. Si un dimoune,
18:37 par exemple, mon maman, quand elle était malade,
18:39 l'Angleterre, elle a fait une diète spéciale,
18:41 et non seulement
18:43 le dimoune peut venir quitter là,
18:45 mais la nurse,
18:47 l'infirmière de service,
18:49 a assuré que ce dimoune
18:51 n'a pas gagné exactement ce qu'il avait gagné.
18:53 Moi, je me dis que c'est un gros travail bien fait de la santé.
18:55 Je vous en dis sincèrement,
18:57 moi, je me témoigne des affaires
18:59 dans l'Angleterre. Il y a des parents
19:01 qui viennent pour faire une opération.
19:03 Un spécialiste,
19:05 il appelle un patient,
19:07 il laisse
19:09 un membre de la famille venir, deux ou trois personnes,
19:11 et l'autre spécialiste est avec lui,
19:13 et le nurse spécialisée est avec lui, et c'est ainsi.
19:15 Ici, quand
19:17 il y a quelqu'un dans l'hôpital,
19:19 est-ce qu'il y a une communication
19:21 entre le docteur et le patient?
19:23 Est-ce qu'il y a une communication
19:25 entre les parents et le docteur?
19:27 Donc, il y a un gros problème.
19:29 Alors, quand on peut causer ça, on peut penser que l'autre
19:31 est un météorite. Mais moi, je ne me crains pas des affaires.
19:33 Je ne me crains pas de ces affaires.
19:35 Il ne faut pas oublier que, je vous le dis,
19:37 la clinique a grandi.
19:39 La clinique a poussé comme un champignon.
19:41 Il y a aussi, à un moment donné,
19:43 une décision, pour dire à un fonctionnaire,
19:45 de rendre un medical scheme
19:47 pour qu'il puisse
19:49 rendre un medical scheme
19:51 pour qu'il puisse
19:53 faire une contribution de l'État
19:55 dans la clinique.
19:57 Et pourtant,
19:59 le service de la santé, c'est public.
20:01 Absolument.
20:03 C'est le gouvernement qui gère ça.
20:05 C'est ridicule, ça.
20:07 Il ne s'est pas oublié. Même Benjamin,
20:09 qui est dans l'assurance,
20:11 ça, c'est ce que je veux dire.
20:13 Une fois qu'il fait sa pension,
20:15 le gouvernement va contribuer pour lui.
20:17 C'est ce qu'il va faire.
20:19 Il va faire de l'hôpital, même.
20:21 Si, lui, il y a un fonctionnaire,
20:23 il y a un médecin, son madame, pas dans le public.
20:25 Qu'est-ce qu'il va faire?
20:27 Là, lui, il est pas besoin de l'hôpital.
20:29 Ses enfants sont besoin de l'hôpital,
20:31 à moins qu'ils rentrent dans l'assurance.
20:33 Est-ce que vous pouvez faire ça pour protéger les patients?
20:35 Est-ce que vous pouvez faire ça pour protéger votre clinique?
20:37 Nous, nous ne faisons pas ça comme syndicalistes.
20:39 Nous faisons ça comme ça,
20:41 qui investissent dans le système de santé public.
20:43 Alors, parfois, quand on me pose une question,
20:45 quand on trouve que le Pékin,
20:47 il y a un hôpital, un service de santé.
20:49 Mais, je vous le dis,
20:51 les cliniques médicales
20:53 qui peuvent être créées dans Maurice,
20:55 super excellent,
20:57 le service cardiologie,
20:59 peut être dans le secteur privé avec ça.
21:01 Donc, nous devons continuer à améliorer.
21:03 Et, je vous le dis,
21:05 c'est ça qu'il nous tient en réunion
21:07 avec le ministère de la Santé l'année dernière,
21:09 quand nous avions un problème,
21:11 ça a été fait avec l'administration,
21:13 on nous a dit, on va faire ça.
21:15 On a fait ça pendant trois ans, deux ans, trois ans,
21:17 on a roulé comme ça.
21:19 Ça veut dire qu'on a des péritas,
21:21 des papiers en plastique, moi je dis.
21:23 Soit on les fait venir,
21:25 on les fait venir, ils peuvent prendre "Best Qualified",
21:27 des gens qui ont beaucoup plus de qualifications,
21:29 comme on les fait venir,
21:31 il fait des jours après qu'ils quittent et aller.
21:33 Ou, je vous le dis, dans ma dentale clinique,
21:35 même affaire.
21:37 On a un dentiste qui peut travailler avec un patient,
21:39 on a un "Dental Assistant",
21:41 une seule qui est attachée avec lui, au lieu d'un.
21:43 On a un "Dental Assistant" à l'intérieur.
21:45 Vous savez comment on fait avec le ministère de la Santé?
21:47 On fait du "Multitasking" tout d'un coup.
21:49 Mais finalement, qui sont dans le public quand ils viennent?
21:51 Il y a six d'eux.
21:53 Dans ma dentale clinique, tu vois,
21:55 il y a un "Internet" qui peut venir et te donner des coups de main.
21:57 Mais il faut en avoir suffisamment de personnes.
21:59 Justement, nous avons un problème de personnel dans le ministère de la Santé.
22:01 Absolument. Et nous pouvons le faire.
22:03 Avant de prendre une pause, pour moi,
22:05 pour le temporaire, je lance une idée
22:07 et puis on va discuter après.
22:09 C'est qu'est-ce qu'il se manque de personnel
22:11 hospitalier,
22:13 pas un petit peu causé par le nombre
22:15 de cliniques privées
22:17 qui sont ouvertes
22:19 un petit peu partout et que je peux recruter des staffs
22:21 et je peux un petit peu mieux
22:23 me penser quelque part. Mais c'est la question
22:25 qu'ils m'ont posée et nous pourrons y venir juste après la pause.
22:27 Merci.
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